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En la actualidad, se suele pensar que los líderes tienen que ser firmes, resolutivos y sólidos. Sin embargo, un estudio realizado por un grupo de investigadores de la Universidad de Cambridge, en el Reino Unido, apunta justamente lo contrario: los líderes naturales no son sistemáticos, ni rígidos, sino muy moldeables y aprovechan sus oportunidades.

Con la denominación “líderes formales”, se refieren a gente que está en puestos de liderazgo y autoridad, mientras que los “informales” hacen referencia a personas que son percibidos como líderes dentro de un grupo social.

Sin embargo, según Kilduff, director del estudio, un líder puede estar dentro de ambas categorías, es decir puede ser formal e informal, pero este tipo de líderes son una rareza dentro las organizaciones porque necesitan que sus “seguidores” tengan un nivel de confianza altísimo en ellos.

Conectores

La pregunta que surge entonces es cómo se conectan estas dos situaciones. La respuesta está, precisamente, en los líderes informales suelen servir como conectores para las relaciones. Este tipo de directivos se adapta bien a las diferentes situaciones sociales, cambian sus comportamientos para dar respuesta a las demandas a los diferentes contextos o ambientes.

El estudio demuestra que estos directivos tienden a moverse siempre hacia posiciones centrales dentro de una red social. Suelen disfrutar de ascensos muy pronto y tienen una mayor movilidad geográfica. Además, tienen la virtud de ayudar a los demás a gestionar emociones negativas.

Asimismo, poseen características de generosidad a la hora de dar consejos a sus colegas. En contraposición con el líder formal, que se guía en la vida y en la empresa con actitudes y comportamientos coherentes, basados en principios, ideales y valores fijos.

Gestión de conflictos

Por otro lado, son excelentes como mediadores en conflictos porque son sensibles a los demás. Sus habilidades en la interacción social les permite ser “brokers” de situaciones complicadas.

Kilduff opina que un buen directivo debe ser bueno a la hora de gestionar los momentos complicados, y considera que este perfil tiene más probabilidades de salir airoso. “Toda esta flexibilidad es clave en el liderazgo emergente”, dice.

Pese a sus esfuerzos, los líderes informales han sido acusados de ser poco auténticos debido a sus actitudes cambiantes. Kilduff desmiente esto, y sencillamente apunta que se adaptan y son camaleónicos. Pueden ajustar sus estilos, sus comportamientos en función del clima social que les rodee.

Fuente: http://www.misfinanzasenlinea.com/noticia.php?nid=6379

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Comentarios (0)

  1. Interesante artículo para que vean los puestos gerenciales de la empresa donde trabajo!!!…ja!

    La “empatía” es el concepto clave que deben manejar los Líderes, como así también la relación “Ganar – Ganar” que propone Stephen R. Covey en su libro “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”.

    A mi entender las nuevas generaciones de Líderes ya se están presentando con ésta mentalidad, lo cual redunda en el beneficio del equipo de trabajo, el líder y la empresa en su conjunto.

    Saludos!

  2. jcvalda dice:

    Asi es Francisco !
    Creo que desde que Ken Blanchard planteó el concepto de “Liderazgo Situacional” por el cual “mejor” tipo de líder es aquel que sabe adaptarse permanemente a las distintas situaciones y caracteristicas de sus colaboradores, la idea de los líderes formales se ha vuelto absolutamente obsoleta.
    No es posible lograr creatividad, innovacion, pertenencia, compromiso desde la formalidad. Estos líderes se especializan en hacer mas prolijo lo que siempre se hizo. Hacer las cosas mejor pero, dentro del mismo paradigma.
    En cambio, los líderes informales o líderes simplemente, logran sacar de todos, aquello que ni siquieran sabian que tenian dentro. Son los que crean permanentemente desafios dentro de sus colaboradores para que puedan serguir creciendo. Los que intentan (y muchas veces logran) que la “llamita” que reside dentro de cada uno, se transforme en fogata y queme los habitos y maneras de hacer las cosas que ya no tienen sentido pero se mantienen como rituales. Aquellos procesos que ya no sólo han dejado de generar valor sino que ocasionan gastos por los cuales el cliente no esta dispuesto a pagar !
    Saludos !!!

    Juan Carlos

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