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Coaching


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3 herramientas de coaching para solucionar problemas
22 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

3 herramientas de coaching para solucionar problemas »

Por Marcela Hernández y Hermández – Por muy efectiva que sea, a veces una conversación no es suficiente para solucionar un problema.
Para “salir de la caja” es necesario ver más allá de la situación de conflicto y analizarla desde una perspectiva superior.
Una herramienta de coaching puede ser el medio hacia un estado de reflexión más profundo que nos ayude a detectar algunos bloqueos y patrones de comportamiento inconscientes, para poder desenmarañar nuestros problemas y resolverlos.
Te comparto 3 de las herramientas que utilizo con regularidad en mis sesiones de coaching y que pueden apoyarte para trascender un problema:
Problema #1
Te encuentras estancado en medio de una dificultad y no encuentras la salida.

REVISAR ¿Por qué es “imposible” salir de la zona de confort?
18 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

REVISAR ¿Por qué es “imposible” salir de la zona de confort? »

Por Claudia Speranza – El CEREBRO y el SIGNIFICADO de las PALABRAS.
Desde hace mucho tiempo, la gloriosa frase “Para producir un CAMBIO en nuestra vida, es necesario salir de la ZONA de CONFORT” me resulta difícil de comprender. La leo y escucho desde hace tantos años…(Psicología, Management, Capacitación Corporativa, Coaching, Libros de Auto-Ayuda, Gurúes Caros, Seudo Gurúes que copian, etc). Traté por todos los medios posibles de comprenderla, de ponerla en práctica, pero honestamente nunca pude. Y a esta altura, nunca podré.
Sin embargo, nos han hecho creer y lo siguen intentando (quienes jamás se enteraron que las neurociencias llegaron para quedarse), que si permanecemos en esa Zona de Confort nunca seremos felices y exitosos, y nunca nos sentiremos satisfechos y completos. WOW!
Como buena curiosa que soy, me puse a investigar. Me fue imposible hallar el origen de la frase, y menos aún, quién fue el agraciado (o desgraciado?) en pronunciarla por primera vez, porque quiero un nombre y apellido. Soy respetuosa y tengo que pedirle disculpas a ese Sr. o Sra. porque a partir de ahora, voy a derribar su castillo de naipes sin anestesia.

Compromiso. Una herramienta para lograr resultados de exito
15 sep
2017
Escrito por juancarlos

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por Jorge Crosetti – Compromiso, es generar una promesa y una acción. Cuando nos comprometemos declaramos una acción en el presente, hacia el futuro, que rompe con el pasado de lo que veníamos haciendo o diciendo.
¿Qué es el compromiso? ¿Qué significa comprometerse? ¿Qué consecuencias tiene en nuestra vida el modo que escuchamos la palabra compromiso? ¿Qué consecuencias tiene comprometernos y el mantener o no la palabra empeñada?
El compromiso es la capacidad de producir las transformaciones deseadas desde un nuevo espacio. Es una manera de relacionarnos intencionalmente con la transformación y con el futuro.

Procesos de coaching
7 sep
2017
Escrito por juancarlos

Procesos de coaching »

por Teresa Benedetti – “La queja; ese lugar tentador…”
Mientras transitamos – junto con el coachee – un proceso de coaching aparece en forma tácita o explícita la “música” ensordecedora de la queja. La queja cierra mente y oídos condenando a un tiempo improductivo.
Su irrupción en el proceso va de la mano de ofrecer al otro y a sí mismo, una teoría de lo que le sucede, acompañado del relato del malestar que lo ahoga y atribuyendo el origen de todo a “un agente absolutamente externo” pero sin poder (ni querer) verse como parte del problema.
Esto aparece con más frecuencia en los coachees debutantes. Aquellos que se van acercando por primera vez al coaching para experimentar “que les sucede en el proceso” trayendo a su vez y al igual que todos, un problema que les obstaculiza, les proporciona malestar y no están pudiendo resolver solos.

El proceso de 8 acciones del coaching para despertar el coraje.
30 ago
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

El proceso de 8 acciones del coaching para despertar el coraje. »

Por Juan Vera Gil – Thomas Jefferson, el tercer presidente de los Estados Unidos y en opinión de muchos el más culto que ha tenido ese país (Kennedy cuando recibió a los ganadores del premio Nobel en 1.962 dijo “Creo que ésta es la colección más extraordinaria de talento y del saber humano que jamás se haya reunido en la Casa Blanca, con la posible excepción de cuando Thomas Jefferson cenaba solo”), decía que una persona con coraje era una mayoría.
Es decir, cuando tenemos coraje tenemos el poder para llevar adelante nuestras ideas, vivir nuestra vida como queremos, defender nuestra dignidad y mostrar consistencia al mundo. Todas estás consecuencias (y, como veremos, otras) forman parte del repertorio que un coach puede manejar para promover el coraje en sus coachees, siguiendo como estrategias:

Coaching y el arte del management
23 ago
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jim Selman y Roger Evered – Usualmente el manager es visto como un capitán de equipo, padre, comandante, modelo, fuente de sabiduría, guía, instructor, facilitador, iniciador, mediador, navegante,piloto de barco, y todo lo demás, mezcla de enfermera y Atila el Conquistador.Pedimos que vean al manager como a un coach, como al creador de una cultura para el management efectivo, lo que a su vez genera el contexto para el buen coaching.
Ver al manager como coach y como creador de una cultura para el coaching es un nuevo paradigma para el management. Por paradigma entendemos una serie de presunciones, verdades cotidianas y sabiduría convencional acerca de la gente y el trabajo en las organizaciones. El paradigma prevalente tiene que ver con el control, el orden y la obediencia, lo que tiene como consecuencia que la gente sea convertida en objetos, medida y usada. El coaching en cambio, apunta a descubrir acciones que le dan poder a la gente para contribuir más plena y productivamente, con menor alineación que la que implica el modelo de control.