Control de Gestion
4 pasos para diseñar e implementar un sistema de medición del desempeño »
En el entorno global y competitivo actual, garantizar la eficacia y eficiencia operativa se está volviendo cada vez más importante para el éxito. Si bien la mayoría de las empresas son conscientes de su situación financiera en relación con el desempeño de la industria, rara vez las compañías comprenden los factores operacionales de desempeño financiero y empresarial.
En el artículo “Sistemas de medición de desempeño publicado en Evaluando Software se han expuesto el propósito y los beneficios de un sistema de medición de desempeño. Es aún más importante comprender cómo hacer que los beneficios de esta herramienta de gestión sean realidad para una amplia variedad de industrias como los servicios públicos, de alta tecnología, y fabricación. Aquí se propone un enfoque de cuatro pasos que se deben seguir para diseñar e implementar sistemas de medición del desempeño.
Los gastos generales y el control de los costes indirectos »
por Manuel Díaz Aledo – Un tema clave en la gestión económica de empresas y negocios es el papel que en sus costes y en la cuenta de resultados juegan sus gastos generales. Asunto, éste, serio e importante, a la par que descuidado con mayor frecuencia de la que pueda parecer. En las líneas que siguen voy a acudir a mi larga experiencia como consultor, asesor y auditor de cuentas en el mundo de la empresa. Y mantengo, con toda la rotundidad, que este tema de los gastos generales y los costes indirectos está sumido en las nieblas del desconocimiento y de la desatención en muchas ocasiones.
¿Qué son gastos generales?
10 controles sobre la información contable de tu empresa »
Por Mario Cantalapiedra (@mcantalapiedra) – Cualquier financiador que preste dinero a tu empresa tratará de asegurarse de recuperarlo llegado su vencimiento. Para ello analizará distintos datos, entre los que destacan los que forman parte de la información económica y financiera, fundamentalmente los que se recogen en los dos documentos contables básicos: balance y cuenta de pérdidas y ganancias.
Como bien sabes, estos documentos se generan en base a la contabilidad, que no es una ciencia exacta y que está sujeta a criterios de interpretación, lo cual no significa que deban estar mal hechos o falseados. Pues bien, las entidades que conceden fondos financieros a menudo tratan de verificar que los datos contables de las empresas que financian no contienen errores que lleven a dudar sobre su veracidad, para lo cual se sirven de una serie de controles entre los que habitualmente encontrarás los diez siguientes:
Como pasar del compromiso a la efectividad? »
por Pablo Lopez Carrasco – Cualquier organización es creada para lograr determinados propósitos, y ésa es su principal responsabilidad. Desde la más pequeña, hasta la de proporciones magníficas, todas tienen que lograr los objetivos estratégicos que les permitan alcanzar un liderazgo sólido o cuando menos un nivel competitivo. Cada organización puede equiparse con lo mejor de la tecnología para respaldar las acciones que fluyen de la estructura organizativa, que a su vez tiene como principal insumo el esfuerzo humano. Toda organización es creada para agregar valor a los clientes, a los accionistas, a los empleados, a la comunidad y muy a menudo alguna de estas partes sufre cuando los resultados esperados no son alcanzados. Es una responsabilidad de la gestión asegurar el logro de estos resultados; es un atributo del cuadro de mando integral apoyar a los directivos para lograr este aseguramiento.
Control de Gestión: Medir lo importante »
Por Lic. Edda Li Puma – Luis María Cravino es Director de AO Consulting S.A. y socio estratégico de Louis Allen Worldwide, Co-Director del Diplomado en Desarrollo Organizacional del ITBA y Autor de “Un trabajo feliz”, Editorial Temas, 2003 y “Medir lo importante”, Editorial Temas, 2007
¿Es posible medir todo lo que hacemos desde el área de RRHH?
Toda medición requiere energía y mientras más precisa es una medición más energía se requiere. Una vez, un gran matemático llamado Benoit Mandelbrot les planteó a sus alumnos que calculen cuanto miden las costas de Gran Bretaña. A un alumno la propuesta le pareció sencilla, consultó el dato en una enciclopedia y le contestó al profesor con un determinado valor en kilómetros.
