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Creatividad


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La innovación es sobre todo gestionar talento
19 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Virginio Gallardo – Todos sabemos que la innovación y el crecimiento empresarial y económico van de la mano. La innovación implica los resultados futuros y la supervivencia de la empresa. ¿Hay alguna otra prioridad? ¿Hay algo más estratégico? Probablemente, no.
Recientemente expertos en management e innovación, como Gary Hamel o Maritza Adasme, nos recuerdan las claves de la solución y nos dicen que el principal reto de RR.HH. es la innovación. Pero muchos directivos aún se preguntan: ¿qué tiene que ver la innovación con Recursos Humanos?
Hacer frente a la innovación no es un reto simple. Pero hay algunos aspectos de la estrategia de innovación que son simples y es importante tener claros, probablemente el primero es que la naturaleza de la innovación es gestionar talento. La innovación es básicamente un proceso de gestión de personas.
Algunos aspectos que pueden inducir a engaño

Los 7 pasos del pensamiento lateral de Edward De Bono.
14 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Róger Arróliga Z – La obra que más popularidad otorgó a Edward De Bono como autoridad a nivel mundial del pensamiento creativo fue “El pensamiento lateral”. El pensamiento lateral se caracteriza por ser creativo, considerándose como una habilidad mental adquirida en busca de una solución mediante métodos no ortodoxos, que normalmente serían ignorados por el pensamiento lógico.
El pensamiento lateral no valora las ideas en el proceso de elaboración, sino que primero deja volar la imaginación para después determinar si son correctas o no.
He aquí los siete puntos básicos del sistema de Edward De Bono para mejorar el intelecto:
1. No apresurar juicios (NPI).
El primer paso para pensar mejor es ver sin poner trabas a nuestra visión del problema.

¿Cuánta innovación puede soportar una organización?
12 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Hay dos acontecimientos que marcan cada año el fin del verano. El primero es la vuelta al cole de mis dos hijos. Una vuelta que viven con alegría e ilusión y que para mi supone volver a la agradable rutina de acompañarles todas las mañanas temprano en el autobús hasta el colegio, lo que es, sin duda, uno de los mejores momentos del día. El segundo es la conversación en forma de pequeña entrevista que cada año mantengo con mi amigo Juan Luis Manfredi y que se ha convertido en una especie de pretemporada, una estupenda manera de volver a poner el foco tras el descanso veraniego. Este año estuvimos hablando sobre innovación, sobre cómo pueden las organizaciones estimularla, sobre qué podemos hacer para impulsarla, qué tipo de estructuras organizativas son las más adecuadas y qué papel deben desempeñar los directivos en su fomento, lo que nos permitió hablar de inteligencia directiva y de innovación directiva. Juan publicó la entrevista hace un par de semanas en su blog Las escuelas de negocio y el futuro de la educación. A continuación os dejo una versión algo más larga de la entrevista.
¿Cómo pueden las organizaciones estimular la innovación?
Innovación es hoy un término ubicuo en el mundo de las organizaciones pero es también un concepto muy elusivo cuyo significado se nos escapa dificultando su comprensión. No todos entendemos lo mismo por innovación. A mi me gusta ver la innovación como la búsqueda de soluciones a problemas reales y a desafíos posibles. Innovar sería el proceso de formular preguntas, buscar respuestas e implantar soluciones.

Cuatro mitos acerca de la creatividad en la oficina.
9 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Gonzalo Toca – Cuando pensamos en alguien muy creativo, nos viene a la cabeza la idea del silencio, la concentración, la alegría de la inspiración y el frenesí ininterrumpido de la creación durante horas. Es decir, nos viene a la cabeza lo contrario de lo que se encuentran los creativos en la oficina.
Resulta muy fácil dejarse seducir por la moda que imponen los espacios abiertos por encima de los tabiques, la inteligencia y responsabilidad colectivas por encima de las individuales o las maravillas de lo digital por encima del boli y el papel.
Todo se asocia inconscientemente a la economía del conocimiento y el talento y, por fin, a la innovación. Pero ¿cómo vas a innovar en una oficina que no se parezca a una nave espacial? ¿Todavía trabajas en una empresa con despachos?
La realidad es bastante más compleja y, en ocasiones, necesitamos que nos lo recuerden. Eso es lo que hace el consultor y formador de ejecutivos Agustín Peralt en Lidérate, un libro que cuestiona muchos de los mitos que pueden convertirse en obstáculos para los profesionales creativos. También ofrece sus propias soluciones.

Los dueños del storytelling: la creatividad según Disney
2 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Sebastián Campanario – Una de las tantas leyendas sobre Steve Jobs que circulan entre los empleados de Apple, la compañía más grande del mundo, cuenta que en el verano de 1994 ingresó a una sala de reuniones y preguntó a dos ingenieros: “¿Quién es la persona más poderosa del mundo?”. Los dos interlocutores se miraron entre sí y uno de ellos sugirió que Nelson Mandela, por su estatura moral. Jobs, con su habitual seguridad, contestó: “¡No! La persona más poderosa del mundo es el storyteller (el que cuenta historias). Es quien define los valores, la visión y la agenda de una generación entera, y Disney hoy tiene el monopolio de contar historias. Estoy cansado de esto y voy a ser el próximo storyteller”.
Jobs había visto recientemente Toy Story y estaba planificando por entonces el futuro de Pixar: ese fue el contexto de su reflexión. Veintitrés años más tarde, si aún viviera, su opinión sobre la posición dominante de Disney en el negocio de contar historias probablemente sería más decidida aún: con la adquisición de Fox (se estima que la operación tomará un año entero en cerrarse y en ser aprobada), Disney se consolida como el actor central global en esta materia, con una fusión considerada la segunda más grande de la historia, luego de la que en su momento protagonizaron AOL y Time Warner.

¿Y si inculcamos la creatividad en los demás?
27 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricard Lloria – “No hay nada nuevo bajo el sol, pero cuantas cosas viejas hay que no conocemos”. – Ambrose Bierce
Si nosotros queremos empujar a los demás, amigos, miembros del equipo, niños, estudiantes, a ser más creativos, hay cosas sencillas que podemos hacer.
A lo largo de estos tres años del blog, hemos ido recorriendo de par en par, descubriendo pensamientos, situaciones, incluso hemos visto que cuando estamos aburridos podemos tener creatividad.
Es aquí cuando hemos empezado a intentar crear algo desde el punto 0, os comenté 7 principios para fomentar ideas, pero al igual que decimos 7 hubiéramos podido decir muchos más, sólo con ser un poco más creativos, intentado crear ideas dentro de los grupos, dentro de nosotros mismos.
Esto me llevo no hace mucho a rescatar un video TED, que nos invoca a la reflexión, a hacernos preguntas, las cuales no tienen respuesta, en este punto nuestro conocimiento y creatividad nos va ayudar.