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La “No- Innovación” en las organizaciones
10 ene
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

La “No- Innovación” en las organizaciones »

Por Lisandro Sosa – El termino “INNOVACION” está siendo utilizado demasiado en los últimos tiempos. Se podria decir hasta que es una moda.
Ahora bien, que tan innovadoras son las organizaciones?
Generalmente este termino es usado de forma erronea para intentar demostrar que se esta haciendo algo con este tema o para imitar a la competencia, pero en realidad se aplican estrategias de “NO-INNOVACION”, es decir, innovación sin gestionar, hechos aislados o directamente, ausencia de innovación.
Me pareció oportuno mencionar algunas de estas estrategias de “NO-INNOVACION” para que quede más claro el mensaje que quiero dejar:
Estrategia 1: AUSENCIA

La importancia de fomentar la cultura de permitir cometer errores
21 dic
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

La importancia de fomentar la cultura de permitir cometer errores »

¿Por qué, de repente, hay tantos líderes empresariales de éxito que instan a sus empresas y compañeros a cometer más errores y asumir más fracasos?
En mayo de 2017, justo después de convertirse en el director ejecutivo de Coca-Cola, James Quincey pidió a los mandos intermedios que superaran el temor al fracaso que había inundado la compañía desde el fiasco de la “New Coke” de hace tantos años. “Si no cometemos errores”, insistió, “no nos estamos esforzando lo suficiente”.
En junio, incluso mientras su empresa disfrutaba de un éxito sin precedentes en cuanto a número de suscriptores, al CEO de Netflix, Reed Hastings, le preocupaba que su increíblemente valioso servicio de streaming tuviera demasiados programas de éxito y apenas cancelara nuevas producciones. “Nuestro porcentaje de acierto es muy alto en este momento”, dijo en una conferencia de tecnología.

Síntomas, causas y tratamientos de la esquizofrenia organizacional.
10 dic
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Síntomas, causas y tratamientos de la esquizofrenia organizacional. »

Por Eugenio de Andrés – La esquizofrenia organizacional es la disociación, más o menos radical, entre lo que se piensa y lo que se hace en una empresa, entre el discurso y la realidad. ¿Cuáles son sus síntomas, sus causas, su tratamiento…?
Algunos rasgos médicos de la esquizofrenia
Desde el punto de vista médico, los manuales describen la esquizofrenia (del griego schizo: “división” o “escisión” y phrenos: “mente”) como “un conjunto de síntomas y signos que suponen una mutación sostenida de varios aspectos del funcionamiento psíquico del individuo, principalmente de la conciencia de realidad y una desorganización neuropsicológica más o menos compleja, en especial de las funciones ejecutivas, que lleva a una dificultad para mantener conductas motivadas y dirigidas a metas y una significativa disfunción social.”
En realidad la esquizofrenia es una enfermedad que está incluida, junto con otras patologías, dentro de la psicosis (“desorden mental severo, con o sin un daño orgánico, caracterizado por un trastorno de la personalidad, la pérdida del contacto con la realidad y causando el empeoramiento del funcionamiento social normal”).

Porqué las organizaciones también enferman?
14 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Entre las diferentes maneras de clasificar a las organizaciones, también puede hacerse una taxonomía basada en estados emocionales de la organización. Hay organizaciones confiadas, cuyo éxito, en el mejor de los casos, las lleva a ejecutar estrategias sin miedo y ser consistentes, pero, en el peor de los casos, puede llevarlas a la arrogancia, a construir un ambiente de sobre confianza e ilusión, donde minimizan a competidores, tecnologías y productos nuevos.
Hay organizaciones ansiosas, o incluso paranoicas, como lo describió Andy Grove (Intel), que en el mejor de los casos están activas y abiertas a nuevas oportunidades pero que en su lado negativo pueden lucir eternamente preocupadas y vivir un desgaste porque “falta algo” o están sumergidas en el miedo. Hay organizaciones de personalidad múltiple, que en el mejor de los casos exploran diferentes mercados o segmentos, pero que en el peor pueden convertirse en esquizofrénicas; tienen tantos frentes, tantas prioridades, tantas iniciativas, que no son contundentes en su estrategia ni pueden alinear recursos.

Oso, Tigre y Dragón en la empresa
29 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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“Estoy rodeado de hienas, de osos perezosos, de marmotas, de comadrejas y de zorros astutos”.
Cuando me lo decía un amigo, no sabía si había a un programa de Frank de la Jungla o había pasado un mes en la selva. Pero estaba describiendo el día a día de su empresa.
Menudo zoológico !!!!
Hace unos días, terminé de leer el libro de Andrés Pascual y Ecequiel Barricart, “El oso, el tigre y el dragón. Los tres animales que habitan en ti”. Y mientras me iba describiendo la fauna con la que convive, me acordé de él.
Leyendo libros, revistas de Management, conferencias y valores que hay en la sociedad, es normal que se conviva con este tipo de fauna o seamos devorados por ellas.
“Estrategias para ser más competitivos, cómo hacer que tu empresa sea la líder del mercado, cómo llegar a ese puesto que tanto añoras, cómo conseguir ese título que todos tienen y tú no…”

7 señales que su cultura está enferma
7 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Roberto Matosas – ¿Qué es la cultura?
La cultura es el conjunto de acciones, reacciones, pensamientos y concepciones de un grupo de personas que llega a formar cierta clase de subconsciente colectivo.
La cultura no solamente es lo que sucede, sino también el modo como la gente evalúa lo que sucede. Tiene que ver con su filosofía de la vida, sus prioridades, sus valores y su ética: Cómo ve la gente a la familia, la vida humana, la responsabilidad, el sacrificio, a sus mayores, a la autoridad, etc.
La cultura, además, es un sistema: Los conceptos no son aislados, sino que están interrelacionados entre sí.
Elementos de la cultura