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Cultura Organizacional


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Claves para construir tu cultura organizacional
21 may
2016
Escrito por juancarlos

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¿Qué es lo que pasa hoy con la cultura organizacional en las empresas? Pues está plasmada en unos hermosos cuadros o letras pintadas en la pared bajo el título de misión, visión y valores, pero que nadie lee y a nadie le importa.
Y no es que los directivos no quieran permear una cultura que motive a sus empleados a “ponerse la camiseta”. En todas las empresas existe la cultura organizacional, sin embargo, están inmersos en problemas relevantes como rentabilidad, flujo de efectivo o crecimiento, por lo que si a la Alta Dirección no le importa, menos a los colaboradores.
Se malgasta mucho tiempo, dinero y esfuerzo en redactar la cultura, pero poco esfuerzo en construirla y es común que las conversaciones en torno a este tema no lleven a ningún lado, y en consecuencia, que todos los intentos de cambiar la cultura organizacional, sean un fracaso.
Comúnmente el problema radica en que nadie define claramente lo que significa la cultura corporativa. Y en segunda, que ni siquiera sabemos cómo ésta se ha formado o cómo cambia.

Clima, cultura y aprendizaje organizacional
16 may
2016
Escrito por juancarlos

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Por: COCIEPSI – Entender como es que las organizaciones facilitan o inhiben aprendizajes, no es suficiente para concebir la organización como proyecto racional, es también necesario verla como un ámbito humano donde se perpetúan y modifican formas de relaciones que otorgan significado y sentido a la experiencia.
El planteamiento anterior remite a considerar, como los factores culturales de la organización pueden ayudar a entender lo que los individuos aprenden, o se ven inhibidos de aprender en una organización. En este sentido, es conveniente profundizar en lo que se entiende como Cultura Organizacional, como proceso simbólico del comportamiento organizacional.
Por Stephen (1987), la define “Como un sistema de significado común entre los miembros que distinguen una organización de otra”; Deal (1984) lo entiende, como símbolos que manifiestan, valores y conductas de sus miembros y expone que la cultura es una suma de valores, mitos héroes y símbolos que han llegado a representar algo muy importante para los trabajadores; Shein (1985), sostiene que la Cultura Organizacional está constituida por las creencias e hipótesis presentes en el organización y el año 1988, le agrega a este concepto que, la Cultura Organizacional es parte innata para aquellos que han estado toda su vida trabajando en una organización. Del mismo modo expone que la “Asimilación de valores y patrones culturales de una organización por parte de sus individuos, influirá en la motivación en el trabajo por parte de los mismos” (p. 149)

Factores que determinan la cultura organizacional
14 may
2016
Escrito por juancarlos

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 por César Piqueras Gómez de Albacete
Las empresas tienen su ADN, su forma de ser, su carácter y temperamento. Es obvio que dependiendo de sus características más intrínsecas, los resultados serán unos u otros. Hoy me gustaría reflexionar en voz alta sobre qué factores influyen en la cultura organizacional.
La cultura organizacional es algo así como el conjunto de normas escritas y no escritas, sensaciones,clima laboral existente y forma de trabajar de una empresa. La cultura determina ampliamente el cómo se sienten las personas que trabajan en el proyecto y por lo tanto cómo serán sus resultados.
La cultura viene determinada por muchos factores, el primero de ellos tendría que ver con el liderazgo.
Cómo el liderazgo influye en la cultura organizacional
El líder de una organización induce una serie de comportamientos, buenas o malas prácticas, sensaciones y emociones en las personas. Aunque no lo quiera, el líder condiciona el clima laboral con su comportamiento.
Un líder muy afiliativo creará un clima laboral positivo.

¿Qué debe hacer el gerente cuando surgen problemas de cultura organizacional?
3 may
2016
Escrito por juancarlos

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POR JÉSSICA I. MONTERO SOTO / jessica.montero@elfinancierocr.com – Supongamos que su equipo adopta un nuevo sistema para evaluar la cultura organizacional y el primer resultado es una sorpresa: las prácticas instauradas se alejan del ideal que usted y la compañía esperaban. ¿Cuál sería su reacción?
Para empezar, aclaremos que se trata de un escenario posible: las empresas suelen caer en zonas de confort productivo que les facilitan una desconexión con la realidad del grupo mayoritario de colaboradores.
Y el asunto puede ser todavía peor: muchas veces los problemas de la cultura organizacional se derivan de malas prácticas o errores específicos del gerente .
Especialistas en recursos humanos coinciden en que el gerente es el responsable de la cultura, sea o no responsabilidad suya la situación actual negativa.

Cultura organizacional y liderazgo en empresas familiares latinoamericanas
3 abr
2016
Escrito por juancarlos

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por Oswaldo Morales – En un reciente viaje que hice a Colombia para participar en un programa académico, tuve la oportunidad de conversar con diferentes empresarios de ese país y también de visitar algunas de sus empresas. Una de las cosas que más me llamó la atención en las presentaciones de estos empresarios era su espíritu emprendedor y cómo, de alguna forma, el estilo de administrar el negocio que tenía cada uno era un reflejo de su propia personalidad.
Al recorrer una importante empresa de lácteos y observar la forma cómo los trabajadores se relacionaban entre sí, el clima de camaradería, el ambiente aparentemente disipado y hasta un poco divertido en algunas áreas, me puse a pensar en las características del dueño o del gerente general de la empresa.

La cultura emocional en las organizaciones.
17 mar
2016
Escrito por juancarlos

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Por Isabel Carrasco. – Sigal Barsade, profesor de management en la Escuela de Negocios Wharton y Olivia O´Neill, profesora de management en la Universidad George Mason, en la edición de enero – febrero, de Harvard Business Review,plantean que la mayoría de las organizaciones prestan poca atención a la cultura emocional de las mismas (los sentimientos que las profesionales tienen, o deberían tener en el trabajo y los que se guardan para ellos).
Lo que ocasiona problemas tanto para los individuos, como para las organizaciones. Sus directivos no son conscientes de la importancia clave que las emociones juegan para construir una cultura adecuada.
Cultura cognitiva versus cultura emocional
Cuando se habla de cultura corporativa, normalmente nos referimos a la cultura cognitiva: los valores intelectuales compartidos, las normas y las presunciones que sirven de guía al grupo para crecer.