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El problema de la Delegación


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3 pasos para aprender a delegar tareas ¡Y hacerlo bien!
11 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Daniel Colombo – El delegar tareas se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las personas que comparten trabajo en equipo.
Por el afán de tener el control, de no perder detalle, y en muchos casos, por la conducta de que todo se haga a “mi” manera, muchas personas sufren en soledad las decepciones y frustraciones cuando los trabajos no alcanzan los objetivos.
Hans Finzel, en su libro Los líderes, sus 10 errores más comunes enumera algunas razones más por las que los líderes no quieren soltar el mando: “Por temor a perder su autoridad, a que el trabajo no se haga correctamente, a que el trabajo se haga mejor, a depender de otros, por reticencia para invertir tiempo y por carecer de entrenamiento y de experiencias positivas”.
La buena noticia es que el punto de inicio del delegar en forma efectiva tiene que ver con dos aspectos: la confianza y la claridad.
En términos de confianza, es necesario contar y crear con un marco apropiado con las demás personas, para saber que podrán encarar las acciones necesarias de acuerdo a los objetivos planteados.

¿Por qué insistes en hacerlo todo?
24 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Omar Carreño – Reconozco que una de las cosas que más trabajo me cuesta es pedir ayuda, puedo estar en una crisis con mil cosas encima y no es hasta que ya estoy con el estrés (innecesario estrés) hasta el cuello que me atrevo a preguntar ciertas cosas, a solicitar que me ayuden en algunas cosas y lo más gracioso del caso es que la gente siempre reacciona positivamente ante mis peticiones.
La verdad de las cosas es que para lograr que todo salga bien, muy difícilmente vamos a lograrlo si nos gusta “absorber” todas las tareas que hay que realizar.
Muchas veces no recurrimos al apoyo o al menos a la opinión de la gente que tiene mayor conocimiento, o experiencia en aquello que quisieras hacer tú mismo y honestamente eso está mal, porque entonces al tratar de “acaparar todo” solo te saturas y acabas reventando.
Para todo hay técnicas y créeme que para delegar también, aunque cuando te hacen un favor propiamente no estás delegando, pero también debes gestionar lo que va a ocurrir cuando alguien está haciendo algo por ti.

¿Cómo juega “la culpa” en en el acto de delegar?
22 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Francisco Lehmann – ¡Dirigir significa dar dirección! Cada gerente es responsable del control de sus operaciones. Si algo va mal, debe probar hasta que encuentre la causa, y si una solución no funciona, pruebe otra, y otra…
He escuchado a muchos gerentes decir: «Estoy donde estoy, gracias al hecho de no haber cometido errores» Sobrevivir, sin embargo, no es dirigir. Estos gerentes ponen énfasis en la rutina y suelen fallar en conseguir que sus empleados hagan cada día mejor las cosas. Inducir a los empleados en el proceso de toma de decisiones constituye una herramienta que seduce a la participación a quienes tienen motivación para ello y los involucra en un círculo virtuoso.
Días atrás, estaba trabajando con el gerente de producción en una empresa metalúrgica mediana, y algo fastidiado me comentó: «Está bueno esto de delegar, pero ustedes, los consultores, creen que consiste en soplar y hacer botellas…» y sin esperar respuesta continuó «ocurre que cuando trato de hacerlo con mis empleados ellos no asumen esta responsabilidad y luego lo que era un problemita que ….

Cómo vencer el miedo a delegar cuando eres emprendedor
7 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Tener miedo a delegar es algo muy habitual entre los emprendedores.
¿Te has planteado empezar a trabajar con colaboradores o formar equipo, pero no terminas de dar el paso y sigues cargando tú solo con todo el peso de tu negocio?
Entonces, sabes de lo que te hablo.
Y es curioso, porque aunque es fundamental para el crecimiento de un negocio, delegar es una de las tareas que más nos cuesta.
Dar el salto y confiar responsabilidades de tu negocio en terceras personas despierta sensación de vértigo. Pero cuando pierdes ese miedo a delegar y empiezas a trabajar con otros profesionales, ¿sabes lo que ocurre?
Que ese vértigo se transforma en alivio, te vuelves más productivo y hasta puede que te arrepientas por no haberlo hecho antes:

Delega para crecer y hacer crecer
23 Abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Angel Alvarez – En dos recientes talleres sobre productividad personal, constaté (y no era la primera vez) que muchos directivos no tienen claro qué es delegar y cómo debe hacerse. Para añadir un poco de claridad sobre este tema, trataré de dar las claves en este artículo. Espero conseguirlo y que sirva para hacer que la delegación sea más asequible.
Qué es delegar
Delegar constituye una habilidad clave para todas aquellas personas con responsabilidad hacia los demás y consiste en asignar tareas a individuos o a equipos, otorgándoles el nivel necesario de libertad y responsabilidad para realizar la tarea del modo más competente y productivo. Por tanto, delegar es confiar a los colaboradores poder de decisión y acción (por lo que está muy relacionado con el empoderamiento) y es tremendamente eficaz cuando se asignan las tareas a las personas más adecuadas.
Una buena delegación permite, tanto a quien delega, como a todo el equipo, rendir al máximo y desarrollarse para afrontar nuevos retos.

12 Razones Urgentes Para Delegar Funciones En Una Empresa
16 Abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

12 Razones Urgentes Para Delegar Funciones En Una Empresa »

Internet favorece la comunicación entre las personas y la comunicación es imprescindible para el progreso de un emprendimiento, y siempre el trabajo en equipo es mas fructífero que la sumatoria de los esfuerzos individuales. Entonces por que no delegar funciones en una empresa, si lo que deseamos es mas progreso?
1.- Dar mas poder a mas personas
Es como poner un caballo mas a un coche, es decir mayor poder, autoridad, autonomía, facultad y responsabilidad. Mas personas pensando, cada uno en problemas específicos, significara mas funciones y tareas ejecutadas, todas encaminadas a un mismo propósito.
Al delegar funciones es importante dar autonomía con la correspondiente responsabilidad, pero sobre todo hacer ver que se esta dando confianza por el rumbo de la empresa, reconocimiento a un talento y sobre todo liderazgo en sus funciones.
2.- Ganar mas tiempo libre