El problema de la Delegación
Aprende a delegar: Qué puedes dejar en otras manos y qué no. »
Seguramente estás dónde estás porque alguien confió en ti y quiso que asumieras ciertas responsabilidades clave. Esa confianza en las posibilidades de cada persona que integra un departamento es un testigo de que se puede trasferir para seguir creciendo y fortalecer un equipo. Se trata de delegar. Dar oportunidad a que todo el sistema prospere y favorecer que la innovación y la creatividad estén presentes para crear equipos motivados y eficaces.
La importancia de delegar tareas
En un líder la mirada estratégica y la visión de futuro debe prevalecer sobre la realización de las tareas más operativas. Para algunas personas que han alcanzado un estatus dentro de la jerarquía de la empresa, llega un momento en el que el volumen de las tareas que se espera de alguien que lidera un proyecto, departamento, equipo, etc., les impide asumir otros cometidos más enfocados a sus funciones críticas
Aprender A Delegar »
Ser un buen líder es algo complejo. Cada vez es menos frecuente encontrarse con un liderazgo autoritario donde las posiciones jerárquicas están muy marcadas y todas las tareas importantes recaen sobre el gerente. Hoy, desde Melt Group, os contamos todos los detalles sobre delegar y cómo esta acción puede generar grandes beneficios en tu compañía.
¿En qué consiste delegar?
Delegar es una de las habilidades más complejas, pero al mismo tiempo valiosas para los líderes de hoy en día.
Delegar consiste en redirigir las tareas o responsabilidades hacia otro miembro del equipo. Es decir, si delegamos una tarea, estaremos confiando la responsabilidad de realizar correctamente esta función en otra persona para que nos represente.
Alfonso Gutiérrez: «Delegar consiste en dejar de sentirte querido» »
Cuando visitas una empresa, muchas veces, te encuentras en la pared palabras muy bonitas: «las personas importan» o «las personas primero»; no es tan frecuente encontrarse con organizaciones como la del invitado de hoy en «La Cafetería», Alfonso Gutiérrez (Oviedo, 1976), que no lo dicen, sino que lo hacen.
En 1999 y con tan solo 21 años, junto a su hermano y algunos amigos, fundó su primera empresa; casi como en las películas, cambiando el garaje por la habitación y en Galicia (no siempre hace falta irse a Silicon Valley), esa empresa es hoy el grupo Visual MS. Con más de 120 personas trabajando en él, te sonará porque varias veces ha sido elegido, dentro de su tamaño, como uno de los mejores de Europa para trabajar.
La primera vez que coincidí con Alfonso me dijo algo que cambió completamente mi visión de cómo entender una empresa: «queremos durar cien años»; curiosamente, fue la idea que definió esta entrevista ya que, de algún modo, me había regalado la primera pregunta: ¿se verá esta entrevista en 2099?
Con una sonrisa humilde y una mirada de seguridad, contestó afirmativamente. Así es él, siempre combinando el largo y el corto plazo, moviéndose entre una visión lejana que le ilusiona y una presencia plena cuando se encuentra en una conversación.
Delega para crecer y hacer crecer »
En dos recientes talleres sobre productividad personal, constaté (y no era la primera vez) que muchos directivos no tienen claro qué es delegar y cómo debe hacerse. Para añadir un poco de claridad sobre este tema, trataré de dar las claves en este artículo. Espero conseguirlo y que sirva para hacer que la delegación sea más asequible.
Qué es delegar
Delegar constituye una habilidad clave para todas aquellas personas con responsabilidad hacia los demás y consiste en asignar tareas a individuos o a equipos, otorgándoles el nivel necesario de libertad y responsabilidad para realizar la tarea del modo más competente y productivo. Por tanto, delegar es confiar a los colaboradores poder de decisión y acción (por lo que está muy relacionado con el empoderamiento) y es tremendamente eficaz cuando se asignan las tareas a las personas más adecuadas.
Una buena delegación permite, tanto a quien delega, como a todo el equipo, rendir al máximo y desarrollarse para afrontar nuevos retos.
La delegación nunca es estática: dado que las tareas del equipo cambian, también el modo en que se asignan precisa de una adaptación. Asimismo, las personas se transforman y evolucionan con el tiempo, por lo que la forma de delegar en ellas también debe evolucionar.
Cómo delegar con eficacia y aprovechar al máximo el tiempo y el talento de tu equipo »
Delegar con eficacia
La delegación es una habilidad fundamental que todo líder debe perfeccionar para gestionar eficazmente a las personas y alcanzar los objetivos de la organización. Sin embargo, no todos los métodos de delegación son iguales.
A continuación, vemos ocho estrategias clave que son efectivas para los líderes cuando se trata de delegar tareas y responsabilidades a sus equipos.
Concéntrate en las actividades que haces mejor. Da un paso atrás y piensa en: A) lo que haces realmente bien; B) lo que te gusta hacer; y C) cuál es el mejor uso de tu tiempo desde la perspectiva del ROI.
