Emprendedores
Familias Emprendedoras & Empresas Familiares ¿Por Qué la Diferencia? »
por Sebastian Garcia-Dastugue
Una de las formas de responder a esta pregunta es pensar sobre las frases “Empresas Familiares” y “Familias Emprendedoras” En la primera, la palabra familia está modificando a la palabra empresa; el foco de la frase es la palabra empresa por sobre la palabra familia. En la segunda frase, el foco está sobre la familia; y la palabra emprendedora describe una característica de esa familia. Esta diferencia marca una abordaje complementario entre ambas áreas.
Cuando pensamos en términos de la empresa familiar, los primeros temas que surgen son sucesión, formalización, profesionalización, crisis, legado. Si bien para abordar estos temas es necesario incluir aspectos familiares, el foco es la empresa. Sólo para citar un ejemplo, mucho de lo relacionado con los desafíos asociados con la gestión de empresas familiares se puede conectar con la idea de “hijos, todo esto será de Uds.”. Este suele ser un origen de tensiones recurrente; sólo para citar un ejemplo, a los hijos no les interesa la industria en la que la empresa familiar opera… esto último suele ser mucho más frecuente desde el comienzo del crecimiento exponencial de la electrónica, el marketing, el consumo, la informática y el diseño en muchos negocios.
Cómo montar tu negocio antes de que te echen del trabajo »
por Javier Escudero
En tu cabeza se te acumulan las dudas. Ahora tienes trabajo, pero no sabes qué podría pasarte en los próximos meses. Seguro que en algún momento has hecho cábalas: Si me despiden, ¿qué puedo hacer? Podría buscar otro trabajo, pero el mercado laboral no está muy bien… ¿Y si emprendo? ¿Y si pongo en marcha esa idea que me lleva rondando tiempo por la cabeza? ¡Perfecto! Hazlo. Pero, no lo dejes para cuando te encuentres con el agua al cuello.
¿Es viable tu proyecto?
Empieza ya a gestionar tu plan B, para que cuando llegue el momento –si es que llega–, puedas emprender con la seguridad de que tu proyecto será objetivamente viable.
Emprender no es una tarea fácil y requiere de mucho esfuerzo y dedicación. Y esto se puede transformar en un arma de doble filo si la necesidad por buscar una salida a tu situación personal y profesional se convierte en urgente. Y, muchas veces, frente a esa urgencia imperiosa por generar ingresos para ti –y tu familia, si la tienes– se opta por emprender de cualquier forma, sin haber generado los cimientos de tu proyecto.
Los secretos del manual emprendedor de los creadores de PedidosYa »
por Cristina Mahne
“No hace falta contratar ingenieros: el emprendedor con alguna persona más alcanza y sobra para los primeros 100 km de recorrido. Hay que ir a lo sencillo, rápido, y armar la versión cero, rodeado de gente mejor que uno mismo”. Así, honesto y contundente, Ariel Burschtin marcó el primer compilado de aprendizajes que su experiencia como co-founder de la compañía global PedidosYa le permite derramar sobre el mundo innovador.
Junto con otro de los creadores de la plataforma, Álvaro García, ambos a su vez inversores en Orok, desgranaron los secretos del éxito de aquella idea que gestaron cuando estudiaban en la universidad, en Uruguay.
“Leer el libro El método Lean Startup (de Eric Ries), plantear un modelo de negocio corto, contratar a la gente correcta, usar bien los recursos, poner el foco en el cliente y escuchar lo que dice son mis principales consejos para emprendedores”, aportó García, durante la participación de los dos en la sexta edición del Promesas Forbes Summit.
Modelo de gestión del emprendimiento »
por Saúl Hernández Gordillo
Un modelo de gestión del emprendimiento es una herramienta que se establece para acompañar una idea de negocio, desde que se origina hasta su salida al mercado, con el objetivo de aumentar sus posibilidades de éxito.
En este texto se plantean inicialmente los seis ejes que permiten el florecimiento de un emprendimiento: creatividad, innovación, liderazgo y capacidad de decisión, aprovechamiento de la tecnología, responsabilidad social y resiliencia. Además, se describe el modelo de gestión del emprendimiento propuesto y el mecanismo de funcionamiento con sus diferentes fases y etapas.
Gestión del Emprendimiento
Ante la dinámica marcada por el alcance y ritmo de los mercados actuales, las organizaciones deben desarrollar y adoptar nuevos mecanismos que faciliten su migración a esquemas de cooperación inter empresarial, la adquisición del capital intelectual adecuado para sus objetivos y las herramientas de innovación que permitan su prosperidad.
Serenidad, resistencia y resiliencia: Las claves de los emprendedores para hacer frente a una crisis »
por Noemí Miranda y Arturo Catalán
Qué duda cabe: emprender no es un camino libre de riesgos. Y las cifras dan cuenta de ello: en Chile, una encuesta de la red de mipymes ChileConverge mostró que solo el 27% de sus asociados registró un alza de ventas en 2022.
A nivel general, las estimaciones indican que solo uno de cada 10 emprendimientos sobrevive después de cinco años.
“Sin la red de seguridad de un empleador, los emprendedores operan a merced del mercado, y las tasas de fracaso son altas”, señala en The Conversation Robert Crammond, de la U. de West Scotland. El experto, quien lleva décadas investigando en el área, señala que un emprendimiento exitoso no solo se basa en una buena idea, un perfil de cliente bien definido y financiamiento: “también se necesita resistencia, ser capaces de tomar riesgos calculados, y contar con una red que brinde consejo y apoyo”.
Según el London School of Economics, en el caso de hacer frente a una crisis, hay tres tipos de reacciones que caracterizan a los emprendimientos capaces de superarla: mantener los negocios de manera habitual (business-as-usual), dar un giro en la actividad, o aventurarse en un nueva área.
