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Diez aportes del protocolo familiar a la empresa y a la familia.
11 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Diez aportes del protocolo familiar a la empresa y a la familia. »

Por Leonardo J. Glikin – Desde hace algunos años se viene difundiendo en el mundo Pyme la figura del Protocolo Familiar, como un instrumento necesario para la consolidación de las relaciones entre empresa y familia. En este artículo exponemos cuáles son los aportes prácticos del Protocolo.
El protocolo familiar es un instrumento con valor moral y legal, que formaliza los grandes acuerdos entre los integrantes de una familia empresaria, con vistas a la consolidación de la empresa, e retiro de los integrantes de la generación que actualmente ejerce el poder, y el traspaso del poder a las generaciones siguientes.

Si resaltamos el valor moral del protocolo es, justamente, porque en la filosofía que lleva a su elaboración, resulta dominante la idea compartida de contar con una guía para la conducta de personas que tienen la vocación de cumplir con su palabra y sus compromisos.

Family Office, la clave para que tu empresa familiar no muera
8 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Family Office, la clave para que tu empresa familiar no muera »

Por Yanin Alfaro – Cuando Sam Walton abrió su primera tienda en Arkansas, Estados Unidos, no imaginó que su empresa familiar se convertiría en el retailer físico más poderoso del mundo. Ahora Walmart sigue siendo propiedad de la familia Walton y aunque sus directivos ya no portan el apellido, quien dirige su consejo empresarial es S. Robson Walton.
Este es un ejemplo en grande de una family office. Pero las pequeñas empresas también pueden iniciar una oficina familiar para que su empresa crezca y alcance sus objetivos.
Cuando la empresa madura, se formaliza y se expande o está en un proceso de sucesión, necesita una family office, refirió Luis Felipe Cisneros, director del Centro de Emprendimiento y Familias Emprendedoras en HEC Montreal, Canadá, en el marco de INCMonterrey High Impact Entrepreneurship Summit.
Las empresas familiares deben crear un consejo con miembros de la familia, que están capacitados para orientar las decisiones de la familia en cuatro ejes, principalmente, aconseja Cisneros:

5 conceptos básicos del buen gobierno corporativo
4 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Mucho se habla de la importancia de las prácticas de buen gobierno corporativo, sin embargo, su concepto está por encima de los casos de fraude y corrupción que se han visto últimamente, así lo explica Nancy Yong, socia de Governance, Risk and Compliance (GRC) de PwC Perú.
Según la especialista, el BGC tiene que ver con el hecho de cómo las empresas son administradas y dirigidas, así como con el conjunto de procedimientos y procesos que deben estar establecidos al interior de la misma.
¿Cuáles son los conceptos básicos del BGC?
Diría que son cinco. El primero es fortalecer la capacidad estratégica y perspectiva que tiene la organización en sí misma. Esto quiere decir, que es necesario saber qué quiero de mi empresa en el corto, mediano y largo plazo, qué tengo que hacer para que mi empresa sea sostenible en el tiempo.

Familias empresarias: una guía para sobrevivir al traspaso generacional
1 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Familias empresarias: una guía para sobrevivir al traspaso generacional »

Por Facundo Sonatti – Muchos son los estudios que grafican el alto porcentaje de mortandad que sufren las empresas de familia al transitar el paso a la segunda generación. Muchas menos, son las que pueden sortear la transición a la tercera, pero más allá de los fríos números de las estadísticas, resulta primordial atender las causas de esta pandemia antes de que sea demasiado tarde.
Para la consultora especializada en empresas de familia, Cinthia Kaplun, las empresas se desarrollan generacionalmente hasta que llega el momento del gran desafío: la sucesión generacional entre sus miembros.
“Es ahí, cuando los sentimientos afectivos se mezclan con los intereses monetarios y la elección no es sencilla, porque el dueño sabe que la empresa familiar y la familia empresaria pueden funcionar como premio o castigo”, asegura y sigue: “en ese momento, hay que develar ciertos interrogantes como pueden ser: ¿la empresa está en condiciones de seguir generando una genuina riqueza? ¿Para cuántos alcanza la rentabilidad? Del mismo modo que, se puede evaluar cuáles serán los roles tanto del padre como de los hijos en el futuro. ¿Podrán lidiar con la competencia?”

Claves para dirigir una empresa familiar y no sucumbir en el intento
30 ago
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Claves para dirigir una empresa familiar y no sucumbir en el intento »

La falta de consenso y de capacidad para crear equipo provocan el 62% de las muertes de los negocios familiares. Mira valiosas claves para asegurar que el negocio no sucumba ante mala organización.
No abuses del nepotismo:
Asignar puestos a dedo está bien porque, generalmente, los familiares se implican más en la empresa y, si son competentes, el espíritu de equipo de la empresa familiar se fortalece. El problema es que esta práctica tiende a crear resentimientos entre los empleados, sobre todo cuando los elegidos no están capacitados para el puesto.
“Imaginemos que en una empresa familiar han entrado miembros de la siguiente generación porque así lo ha decidido el presidente. Si existiera una regla explícita (para entrar es necesario un título universitario, experiencia de tres años en otras empresas…), ésta puede discutirse y cambiarse. Sin embargo, la regla no explícita de que el presidente aplica su criterio sólo puede cambiarse con una crisis”, asegura Joan Comas-Cros, socio de Family Business Knowledge (FBK), consultora de gestión de empresas familiares.

Convivencia generacional en la empresa familiar
25 ago
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Los hijos herederos de empresas familiares cuentan cómo es la relación con sus progenitores, intimidades del día a día y qué caminos eligió cada uno para encontrar su lugar en la compañía conducida por ese hombre que, además de criarlos, fundó o hizo crecer la firma que ellos ahora manejan. En el mes en el que se celebra el día del padre, consejos y experiencias de aquellas familias que lograron desarrollar sus negocios.
La relación entre padres e hijos es siempre compleja. Si, además, el escenario es la propia empresa familiar, los conflictos suelen multiplicarse. Pero también las satisfacciones cuando las familias empresarias logran una transición generacional saludable que se traduce en la consolidación de la compañía. “En una empresa familiar conviven dos sociedades: la sociedad de los afectos y la sociedad de los intereses, el desafío es conciliar ambas en simultáneo, esto es, desarrollar y proteger los vínculos familiares en un marco de progreso empresarial”, sostiene Victor Lidejover, profesor del Programa para Directores y Propietarios de ESADE Business School Campus Buenos.