Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Empresas Familiares


Home » Empresas Familiares
Empresas familiares: ¿más problemas que los Pérez García?
23 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Empresas familiares: ¿más problemas que los Pérez García? »

Por Daniel Galante – Muchas empresas tienen al mando a dos o más integrantes de una misma familia. Hermanos, padres, hijos o cuñados que tienen un sueño en común y ¿qué mejor que hacer negocios con alguien de confianza, apreciada y que nunca lo defraudará?
Las empresas familiares se crean en base a un sueño en común con la idea de ser en el largo plazo una gran compañía y dejar un legado.
Sin embargo, las estadísticas muestran que casi un tercio de estas empresas no sobreviven a los 2 primeros años, el 80% no pasa la primera década y son muy pocas las que pueden trascender a la tercera generación, tanto aquí como en el resto del mundo.
Una gran ventaja es que todos los integrantes de la familia luchan por un bien común, tienen puesta la misma camiseta y muchas veces con un apellido como punta de lanza. Comparten el compromiso de hacer crecer la empresa y que año a año sea más rentable con una mística inigualable aportando esfuerzo y tiempo que muchas veces es quitado a la vida familiar por no asumir horarios fijos.

La Estrategia de Gestión (o Gerenciamiento) del negocio.  – El Liderazgo del dueño
21 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

La Estrategia de Gestión (o Gerenciamiento) del negocio. – El Liderazgo del dueño »

¿Ha podido observar que su empresa no es su vida?
Para muchos propietarios, el negocio es su vida porque le dedican la mayor parte de su tiempo. Es vital separar estas tres esferas: Vida – Empresa – Propiedad. La empresa es para que uno tenga una mejor vida y no necesariamente tiene que ser su mejor empleado.
¿Qué puede cambiar en su empresa, para lograr estos resultados?
¿Cómo gestionar de la mejor manera estos cambios?
Si va a introducir cambios en su empresa, es para mejorar su funcionamiento de manera tal de alinearlo con sus intereses y objetivos primordiales y, en realidad, sólo el dueño de una pyme puede hacer esto; ninguno despertará un día y encontrará que alguien lo habrá hecho por él. Es decir que sólo el o los dueños tienen la responsabilidad de aplicar un principio básico para la gestión: el de Liderazgo.

Administrar para futuras generaciones
13 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Administrar para futuras generaciones »

Por Marcelo Codas – El deseo de perdurar en el tiempo es uno de los aspectos característicos de las empresas familiares en las que debe existir la convicción de administrar para las futuras generaciones. En el interior de estas organizaciones, establecer una estrategia a la hora de pasar la posta y apostar a la profesionalización, se vuelven cuestiones vitales.
Es una realidad en nuestro país, y en prácticamente todos los países del mundo, que la mayor parte de las empresas que existen son familiares. Y aunque en Paraguay no hay datos oficiales en cuanto a cifras o porcentajes, se maneja que el 80% ó 85% de las organizaciones entran dentro de esta categoría.
El abogado Marcelo Codas, conocedor en profundidad de la intimidad de este tipo de empresas, asegura que en establecer reglas claras, y definir acertadamente los roles, radica en gran parte el éxito en la gestión y la permanencia en el tiempo. En esta entrevista concedida a FOCO, comentó cuáles son los aspectos que llevan a las empresas familiares a buscar un asesoramiento profesional para que el traspaso de la administración a nuevas generaciones no genere crisis.

¿Cuál es el mayor activo de la empresa familiar?
31 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

¿Cuál es el mayor activo de la empresa familiar? »

Una de las partes con las que debe contar todo protocolo familiar, es un apartado donde se refleje cuál es la historia de la familia empresaria y los valores que la han respaldado a lo largo del tiempo.
Fruto del proceso de comunicación intrafamiliar, uno de los primeros aspectos que hay que consensuar son los valores de la familia y la misión de la empresa familiar. Una vez definidos, hay que definir los mecanismos de transmisión de esos valores a las generaciones venideras y al seno de la sociedad. Como comentamos en un post anterior, el lugar ideal para transmitir dichos valores es el seno de los órganos de gobierno de la familia, como la asamblea familiar y/o el consejo de familia.
Los valores, la gran ventaja competitiva de las empresas familiares
Ser parte de un negocio familiar tiene grandes beneficios respecto a otros tipos de empresas. Algunas de ellas son:

Profesionalización de empresas familiares: gestión del equipo
29 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Profesionalización de empresas familiares: gestión del equipo »

Por Luciana Paulise – Si tenés una empresa familiar, probablemente te estés haciendo alguna de estas dos preguntas: cómo conseguir más clientes o cómo tener una estructura profesional para mantener a los clientes que conseguiste.
Si crees que tu problema principal es el segundo, cómo tener una estructura adecuada, estás leyendo la nota correcta.
Veamos si corresponden con tu situación las siguientes señales de alarma:
1) Tengo muchos clientes pero a veces no llego a cubrir todos los gastos de la familia, no estoy seguro de cuál es la ganancia neta de la empresa fin de mes.
2) Me sigo ocupando de tareas operativas y no tengo tiempo de pensar en el largo plazo
3) Todos los empleados hacen un poco de todo, no hay tareas definidas

Órganos de Gobierno de la Familia Empresaria
25 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Órganos de Gobierno de la Familia Empresaria »

Cuando la familia empresaria se conciencia de la necesidad de comenzar un proceso de diálogo que culmine con la redacción del protocolo familiar, uno de los aspectos clave para desarrollar en él, es el de los órganos de gobierno.
Órganos de gobierno empresariales
Al igual que cualquier empresa, las familiares contarán por lo general con la Junta de Accionistas, el Consejo de Administración y el Comité de Dirección. Aquellos familiares que tengan el quorum necesario, trabajen en la empresa u ocupen un puesto de dirección, seguramente tendrán voz y voto en alguno de estos órganos. Pero, ¿qué pasa con aquellos familiares que no forman parte de ninguno de estos órganos de gobierno? ¿Cómo transmiten sus inquietudes a estos órganos decisores de la política a seguir?