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Empresas Familiares


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Hay vida fuera de la empresa familiar
26 jul
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Mercedes Korín – Supongamos que se llama Marcelo y más allá del nombre que use para contar lo que tiene para contar, el tema es que es el mismo nombre que tiene su padre. Ya desde antes de nacer iba a ser él quien llevara adelante la empresa de productos impermeabilizantes que Marcelo padre había fundado. A toda la familia le parecía lo más natural pero a Marcelo (hijo), más o menos: “Me tentaba porque era un futuro asegurado y además de chico me había gustado mucho visitar a papá en la fábrica y verlo trabajar. Pero cuando soñaba un futuro no me veía ahí sino construyendo puentes”. Y fue esa herencia anticipada la que lo llevó a estudiar Administración de Empresas, que era lo que se esperaba de él.
Mientras cursaba las primeras materias comenzó a trabajar en la fábrica y entró como cadete: su padre quería que conociera el negocio desde abajo. Fue hacia el final de la facultad cuando empezó a ascender, escalón por escalón, rotando por las distintas áreas, dos o tres años en cada puesto. Pasó el tiempo; llegaron los cuarenta y, con ellos, la crisis de la cual parece que, poco antes o poco después, nadie zafa.

Familias empresarias: cómo pasar de la sobremesa del domingo a la reunión de directorio
24 jul
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Facundo Sonatti – El diálogo es un arma de doble filo, aunque es clave para dotar de mayor profesionalismo a la organización y evitar los conflictos domésticos
En la sobremesa del domingo está prohibido hablar de la empresa. La frase cabe para muchas de las familias empresarias que han atravesado un proceso de profesionalización e integraron en su rutina un aceitado juego de roles, entre sus miembros que, del mismo modo, les impide planear las vacaciones durante el horario estrictamente laboral.
Para la consultora especializada en empresas de familia, Cinthia Kaplun, las reuniones familiares pueden ayudar a construir familias empresarias y empresas familiares más fuertes.
El juego de palabras a las que apela Kaplun no es antojadizo y permite avanzar en un proceso que permita obtener una buena convivencia entre los dos mundos.

Las empresas familiares: ¿preparadas para los cambios de la nueva era?
20 jul
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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La revolución tecnológica ya está aquí y, con ella, un nuevo cambio disruptivo para el mundo empresarial. La disrupción va a afectar a cada ámbito de la vida. La economía y la empresa, como no podría ser de otra manera, tampoco van a quedar inmunes. Además, en el caso de la empresa familiar, especialmente importante en un país como España con un gran peso de las pymes, la disrupción puede llegar desde dentro, por su propia naturaleza, que le confiere fortalezas y desventajas.
La pregunta ante este reto es clara… ¿Está preparada la empresa familiar para esta nueva era? Según el estudio de Deloitte ‘NextGen 2017: liderar una empresa familiar en un entorno marcado por la disrupción’, la próxima generación de directivos de este tipo de empresas asegura estar bien preparada para anticiparse a esta disrupción, tener una visión clara sobre la dirección en la que se mueve su sector, su mercado y su negocio y entender la naturaleza del cambio disruptivo.

Padres e hijos, un pacto entre generaciones
17 jul
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Leonardo Glikin – La propiedad futura de la empresa es un tema que, de manera abierta o solapada, está en el pensamiento de todo empresario, ya que en algún momento no estará al frente.
Esto puede ocurrir porque decide retirarse y traspasar el mando a la próxima generación, porque considera que es necesario que la empresa sea manejada por profesionales no familiares, o bien porque piensa en venderla. Incluso puede ocurrir que esté dispuesto a estar al frente el resto de su vida pero que, en definitiva, asuma que no es inmortal.
El proceso de preparación de los hijos no pasa por una carrera universitaria: la carrera puede ser muy valiosa, pero, en función de la empresa o el negocio, el gran desafío es que los contenidos de la preparación estén específicamente ligados con la práctica en la cual se quiere introducir a los jóvenes.

Las empresas familiares en épocas críticas. Serie: El Consejo de Familia
14 jul
2017
Escrito por juancarlos

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por Salo Grabinsky – Además de reforzar las operaciones del negocio, tener planes alternos y de contingencia ante la incertidumbre actual, que desgraciadamente no tiene visos de amainar en varios años, el emprendedor y su familia, tanto dentro de su negocio como fuera, va a tener que afianzar la comunicación, unir esfuerzos ante riesgos reales y potenciales, así como presentar un frente amplio ante turbulencias que se presentarán con más fuerza. El Consejo de Familia es una importante estructura de apoyo y servirá de guía ante las vicisitudes cada vez mayores y más complejas que enfrenta las familias nuclear y extendida en su crecimiento.
El Consejo de Familia es un órgano informal que fomenta reuniones diversas, convivios y juntas ante situaciones internas que merecen el conocimiento, posterior análisis y apoyo de sus miembros. El asistir a estas reuniones es voluntario, pero altamente deseable, ya que demuestra el cariño y unión que se profesan los parientes con sus familiares tanto cercanos como extendidos.

Emprende con el pie derecho un negocio con tu familia
12 jul
2017
Escrito por juancarlos

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por ESTIVALY CALVA TAPIA – Si estás pensando en iniciar un negocio con tu hermano (a), primo o sobrino, lo más importante que debes hacer es establecer reglas claras. Tienes que diferenciar lo que es la empresa y lo que es la familia. En muchos momentos será difícil esa parte, cambiarte de cachucha, pero es lo mejor.
El director general debe ser lo suficientemente objetivo para identificar lo que van a aportar cada uno de los familiares. Algunos proveerán sólo su cariño y solidaridad. Bienvenido. Otros proporcionarán su tiempo, compromiso y hasta dinero. También bienvenido. Lo que hay que aprender es “no pedirle peras al olmo”. Recuerda que nadie puede dar lo que no tiene.
Si tu hermana te quiere mucho, que te “eche porras”. O si tienes un primo que le gusta trabajar, invítalo. No trates de lograr que alguien participe contigo si no le interesa y no le pidas dinero a quien no quiere aportar. Hay que ser muy objetivos. La familia va a ser tu mejor aliado si sabes aprovechar lo que te ofrece.