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Protocolo familiar:  considerando a la nueva generación
28 may
2015
Escrito por juancarlos

Protocolo familiar: considerando a la nueva generación »

Por Fernando Weimberg

Para la nueva generación, el Protocolo Familiar constituye, en muchos casos, la primera oportunidad de conectarse con la empresa real, dejando de lado las anécdotas, fantasías, leyendas, prejuicios, suposiciones y creencias existentes solo en su imaginación.

Es mucho lo que se moviliza internamente a la hora de conversar, analizar y consensuar la elaboración de un Protocolo Familiar: miedos, elecciones, falsas creencias, recuerdos, celos, sueños, mandatos, altruismo, envidia, generosidad, viejos rencores, expectativas, asignaturas pendientes, amores.

En fin, todo tipo de emociones comienzan a emerger, dando lugar al inicio de un necesario y renovador proceso de esclarecimiento, durante el cual, a partir de despejar la confusión, es posible comenzar a establecer deseos, intereses (personales y grupales), prioridades, objetivos.

Institucionalizando la empresa familiar: el principio de las 4 D
27 may
2015
Escrito por juancarlos

Institucionalizando la empresa familiar: el principio de las 4 D »

por Hugo Sanchez Casanova

“Decisión, directivos, disciplina y dote”. Éstos son los elementos de un principio que ha ayudado a muchas empresas a pasar de un modelo de gestión familiar a uno de gestión corporativo, lo que equivale a su institucionalización, es decir que la empresa deje de ser dueño-dependiente. Cabe resaltar que tan importante como entender bien cada uno de estos conceptos es aplicarlos en el orden correcto.

Cuando hablamos de decisión nos referimos a responder una pregunta básica “¿quiere que su empresa sea una fuente de trabajo o una fuente de ingresos económicos para los miembros de la familia?”. Usualmente la respuesta inmediata es ‘las dos’, pero aunque es verdad que nos gustaría tener ambas, debemos elegir cuál primará.

Los beneficios de contar con independientes en el consejo de administración de una empresa familiar
26 may
2015
Escrito por juancarlos

Los beneficios de contar con independientes en el consejo de administración de una empresa familiar »

por Rafael Rodriguez Diaz

Un consejo de administración de una empresa familiar da un salto en su efectividad y funcionamiento cuando cuenta entre sus miembros con una o varias personas, no pertenecientes a la familia ni al negocio, de gran experiencia de gestión. En algunos negocios estas personas son consejeros legalmente nombrados y en otros son expertos que se reúnen con el consejo. A nuestros efectos los denominaremos indistintamente consejeros independientes o consejeros externos.

Un consejo de administración con presencia de independientes puede ayudar a un negocio familiar a:

La familia tiene que dar ejemplo de trabajar como el que más en una empresa familia
25 may
2015
Escrito por juancarlos

La familia tiene que dar ejemplo de trabajar como el que más en una empresa familia »

por Rafael Rodriguez Diaz

La persona que funda una empresa, normalmente tiene que luchar intensamente todos los días, incluidos fines de semana, durante muchos años. El hábito del trabajo duro le acompaña durante su vida empresarial. Los empleados, generalmente, no se quejan de que el gran jefe llegue tarde a trabajar o ya no venga por las tardes a la empresa cuando es mayor y sus fuerzas no le acompañan en igual medida que en su juventud y madurez. Lo ha dado todo en el pasado y así suele ser reconocido.

Sin embargo, cuando la empresa es dirigida por equipos de hermanos/as

El gerente externo, factor de éxito en empresas familiares
22 may
2015
Escrito por juancarlos

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por Christian Bühring

La administración de los negocios exige, a medida que pasan los años y llegan nuevas generaciones, ceder el manejo a terceros, sin perder el poder que da la propiedad. Deben evitarse los roces entre los miembros de la familia y que primen los intereses particulares en detrimento de la empresa.

El sueño de la mayoría de emprendedores es que la empresa que fundaron sea manejada –y mantenida– por sus hijos y nietos.

Pero en Colombia –como en casi todos los países– son muchos los casos donde una sucesión dentro de la familia no es posible o por lo menos no es aconsejable.

No existe una ley de naturaleza según la cual los hijos de empresarios tengan el interés, la voluntad o la capacidad para asumir el mando de una empresa.

Empresas familiares: hacia una buena sucesión
21 may
2015
Escrito por juancarlos

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por Pablo Boruchowicz

El último informe “Bridging the gap: Handing over the familiy business to the next generation” (“Acortando la brecha: la entrega del negocio familiar a la generación siguiente”) elaborado por PwC en la que participaron más de 200 jóvenes de 21 países con posibilidad de hacerse cargo de la empresa familiar, reveló cuál es la visión de la nueva generación y los desafíos que enfrentan al implementarla.

Llevar el apellido de la familia no basta para impartir credibilidad, y 88% asegura que tiene que trabajar aún más que otros para demostrarlo. La encuesta reveló que 73% de los jóvenes aspira a dirigir el negocio algún día pero sólo 35% piensa que se concretará realmente