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La sucesión: lecciones de las dinastías empresariales familiares (Parte II)
24 may
2016
Escrito por juancarlos

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por RAÚL SEREBRENIK – Cuando la familia considera que el futuro es mantenerse juntos, aumentan las probabilidades de que la trasmisión a las siguientes generaciones sea exitosa.
La sucesión es un proceso más complejo de lo que inicialmente se pensaba por un lado, y por el otro es aprender cómo las empresas familiares longevas, lo que he denominado dinastías empresariales (Dinastías Empresariales, Serebrenik G. Raúl), cada vez afinan más estos procesos partiendo de su propia experiencia y con miras a que su patrimonio perdure por muchas más generaciones.
En esta segunda parte del tema que expongo, quisiera referirme a las dimensiones adicionales que se deben tener en cuenta a la hora de planificar el proceso de la sucesión, que en algunos casos tiene que ver más con la incorporación de las nuevas generaciones en todos los procesos que implica la continuidad.
Las dimensiones adicionales desde la perspectiva del Modelo de la Consolidación de las Dinastías Familiares (Serebrenik G. Raúl 2011) serían:
5. La sucesión del capital intelectual

La sucesión: lecciones de las dinastías empresariales familiares (Parte I)
23 may
2016
Escrito por juancarlos

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por RAÚL SEREBRENIK – La sucesión es el proceso más complejo y con mayor impacto en la continuidad de las empresas familiares por antonomasia. Es en estos procesos donde puede ocurrir la mayor mortandad y sigue siendo el mayor factor de conflictividad sobretodo en las primeras generaciones.
Cuando se habla de sucesión, en primera instancia se entiende que se habla solo de la sucesión patrimonial o económica, algunos en una segunda instancia piensan en la empresa, cuestionándose quien debe ser el próximo presidente, director o gerente general.
En las transiciones de una generación a la siguiente generación, se requiere de un proceso continuo y holístico, que abarque todas las áreas del modelo de los ocho capitales (Serebrenik G. Raúl, Dinastías Empresariales) y no solo las mencionadas anteriormente como la patrimonial y la ejecutiva empresarial.
En las Dinastías familiares, aquellas de más de 5 generaciones de existencia, se preocupan por afinar cada vez más estos procesos en todo su contexto y no sólo en las dos dimensiones antes mencionados. En cualquiera de los procesos recomiendo que se debería abarcar por lo menos las siguientes dimensiones:

Heredé la empresa familiar: qué hago?
20 may
2016
Escrito por juancarlos

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Por: SAMANTHA ÁLVAREZ
Si por azares del destino recibiste una empresa como herencia y no te esperabas la noticia, tienes dos caminos para enfrentar la situación: venderla o asumir tu nuevo rol de emprendedor y sacarla a delante.
En ambos casos debes acercarte a expertos que te permitan tomar la mejor decisión.
“El nuevo director deberá ver esto como una oportunidad. Es el momento de renovar a la empresa, mejorar procesos y productos aprovechando su desconocimiento en el sector”, dijo el catedrático de negocios internacionales del Tecnológico de Monterrey campus Santa Fe, Manuel Valencia.
Sin embargo, hay herederos a los que la noticia les cae como balde de agua fría y deciden deshacerse del negocio porque no poseen el conocimiento operativo, de mercado, del sector, o simplemente porque no les gusta el giro y no tienen ganas de hacerse cargo.
“Para ellos, la mejor solución es la venta de la empresa”, recomendó el director general de la empresa de consultoría financiera en compraventa de empresas Zimma Corporate Finance, Arseny Lepiavka.
Si esta es tu situación, analiza los dos panoramas:

4 retos de las empresas familiares y su transición generacional
18 may
2016
Escrito por juancarlos

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por Gerardo Villafranco – En las empresas familiares, lo que empieza como un pequeño negocio con el paso del tiempo se vuelve un patrimonio más complejo donde la transición generacional es clave. Sin embargo, sólo 30% de estas empresas tienen una sucesión planificada y únicamente el 13% ha completado un proceso de transición generacional, destaca el estudio Empresas familiares: transferir el patrimonio sin matar la ambición, de Credit Suisse.
La encuesta se realizó a más de 200 miembros de las futuras generaciones (Next Gen) de familias empresarias en todo el mundo, el 70% pertenecen a América Latina.
“Las habilidades necesarias para gestionar un negocio, son diferentes para gestionar un patrimonio. Lo que ocurre es que un emprendedor (una generación) crea un negocio y la generación siguiente se enfrenta al reto de gestionar un patrimonio que va mucho más lejos que el negocio”, destacó Cristina Cruz, profesora de gestión emprendedora y empresa familiar del IE Business School.
Para Cristina, los problemas en la transición generacional se gestan por una mala comunicación. Aunque los retos para el proceso de transición son más complejos y entre los más importantes están:

Empresas familiares: claves para sobrevivir a las relaciones de poder y lograr una gestión eficaz
16 may
2016
Escrito por juancarlos

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por Matias Ortega – En toda familia hay conflictos. Y en las empresas también. Cuando además ambos coinciden los roces están a la orden del día. En mayor o en menor medida, la gestión de una compañía familiar no es ajena a cuestiones vinculadas con las relaciones interpersonales de sus miembros, y el delgado equilibrio que existe debe ser bien manejado para que la organización no naufrague en aguas turbulentas. En este informe de Ámbito Biz analizaremos cómo transitar estos caminos con éxito y cuáles son las causas que pueden llevar a las empresas familiares a la ruina, afectando no sólo la parte patrimonial sino también la propia estructura filial.
No conozco un caso de una empresa familiar donde no haya habido un roce por pensamientos distintos”, asegura Víctor Sarasqueta, docente de la Licenciatura en Administración de Fundación UADE. En la Argentina, más del 80% de las firmas tienen un origen familiar, con uno o más fundadores. De éstas, cerca del 90% son o fueron en un comienzo pymes. Y buena parte de ellas, aunque hay varios casos en que no ocurre, no sobrevive más allá de la tercera generación. Según los especialistas, hay varios puntos críticos para tener en cuenta. Entre ellos están la gestión estratégica y operativa, la toma de decisiones, el futuro hacia el que se apunta, y la etapa sucesoria, tanto del control patrimonial como del manejo de las empresas.

Guia para crear un escudo anticrisis para tu pyme familiar
13 may
2016
Escrito por juancarlos

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Por: SAMANTHA ÁLVAREZ
Para que la administración y operación de la empresa familiar marche sin conflictos ni contratiempos, los integrantes deben acordar por escrito una serie de reglas y estatutos morales que regirán la conducta de la familia en el negocio.
“El protocolo familiar es el documento que servirá como la columna vertebral del gobierno corporativo de la empresa, en él se establecen claramente las reglas de la interacción entre los miembros de la familia y la empresa”, explicó el socio de impuestos de EY, Carlos Villarreal.
En México existen 5.1 millones de unidades económicas, de las cuales 90% son integradas por capital familiar y administradas por la misma familia, según datos de INEGI. Sin embargo sólo .5% de éstas tiene reglas por escrito que les permiten operar sin riesgo, aseguró el socio experto en Gobierno Corporativo de KPMG, Jesús González.
Solo tres de cada 10 empresas llegan a la segunda generación y una de éstas tres pasa a la tercera generación, la principal causa de la mortalidad es la falta de reglas familiares y corporativas, según EY.
A continuación cómo se integra este documento y cómo se construye:
1. RECONOCE QUE ES MOMENTO