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Empresas Familiares


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Los “políticos” en la empresa familiar
5 feb
2016
Escrito por juancarlos

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Por Carlos Folle – Con frecuencia los “políticos” no tienen el mismo estatus en la empresa familiar que los miembros de la familia, aunque sean una mejor alternativa. Típicamente tienen que trabajar más duro para probarse frente a la familia, y aun así muchas veces no terminan de obtener los mismos beneficios. Están bajo permanente escrutinio, rindiendo examen en forma continua.
Esta conducta es fruto de temores con fundamento. Los problemas que pueden surgir por incorporar a un pariente político a la empresa tienen impacto en dos niveles: el de la empresa y el de la familia. ¿Qué pasa si el “político” no sirve para la responsabilidad que le fue dada? ¿O proviene de un ambiente de empresa donde la forma de hacer era más formal y profesional, y no se adapta a un esquema más informal o emocional para tomar decisiones? ¿Lo despedimos? Asimismo, ¿qué pasa si resulta ser un ejecutivo o ejecutiva clave para el desempeño de la empresa, pero aparecen desavenencias conyugales y se separa de la o el miembro de la familia empresaria? ¿Priorizamos la armonía familiar o la empresa? Estas son algunas de las posibles situaciones que se pueden dar en las empresas familiares.

La Junta Directiva como organo de Control de Gestión
2 feb
2016
Escrito por juancarlos

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por María Eugenia Coronado Orjuela, – El papel de la Junta Directiva en el diseño de la estrategia de la compañía es definitivo. Así lo señala la presidente Ejecutiva de Gas Natural Fenosa Colombia, María Eugenia Coronado Orjuela, tras recalcar que a este órgano le corresponde revisar y aprobar el presupuesto de la compañía, el cual debe recoger las proyecciones de crecimiento y expansión del negocio.
Coronado destaca la gestión que deben hacer los representantes legales de las compañías, quienes están en la obligación de presentar a la Junta Directiva y a la Asamblea General de Accionistas un informe sobre la forma como se ha llevado a cabo su gestión, así como las medidas cuya adopción recomienda a la Asamblea y a la misma Junta Directiva.

¿Buen Accionista? ¿Buen Director? ¿Buen Gerente? ¿Que necesita una Familia Empresaria?
1 feb
2016
Escrito por juancarlos

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por Luis Scerpella Robinson – Comparto con ustedes una conversación sostenida con un empresario, quien casado y con cuatro hijos (dos trabajan en el negocio familiar, una hija se dedica a su hogar y el otro es profesional independientemente); habían participado de un proceso de planificación sucesoria:
¿Cuál de tus hijos crees sería el mejor para que te reemplace como gerente general?
Me gustaría que alguno de mis hijos sea el próximo gerente general, pero siempre y cuando esta designación sea lo mejor para la empresa; antes prefiero que mis hijos sean buenos accionistas y no malos directores o malos gerentes.

Firmas familiares: sobrevivir a la tercera generación
29 ene
2016
Escrito por juancarlos

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por Por Lorena Guarino – Muchas grandes empresas tuvieron en su germen un origen familiar, como Ermenegildo Zegna, Hèrmes, Lego y Fiat, en el mundo, y Arcor, Bagó, Roemmers y Techint, a nivel local, entre otras. Pero, para llegar a ser lo que representan, tuvieron que enfrentar retos. Y la llegada de la tercera generación representa un factor clave para el progreso de la firma.
Con el ingreso de los más jóvenes, quedan más expuestas las diferencias de pensamiento y acción entre los fundadores y los recién llegados. Según el Club Argentino de Negocios de Familia (CANF), poco más del 10% de las compañías sobrevive a la tercera generación. De hecho, es vox populi que los nietos llegan a una pyme para dar por tierra con los planes de los fundadores.

La familia y la institucionalización de la empresa
27 ene
2016
Escrito por juancarlos

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SERGIO F. VILLARREAL – Se sabe que en casi cualquier parte del mundo sólo el 30% de las empresas familiares sobrevivirá a la segunda generación, y otras pocas existirán más allá de la tercera.
A las personas que están relacionadas con una empresa familiar les ahorro el suspenso y les doy dos noticias, una buena y una mala. La buena es que las empresas familiares exceden la rentabilidad de las empresas de propiedad dispersa cuando las encabeza su fundador: tienen una visión de largo plazo. La mala: experimentan menor rentabilidad que otras después del retiro del fundador; muy pocas trascienden a la segunda o tercera generación. ¿Es esto la crónica de un fracaso anunciado? ¿Está condenada la empresa familiar a ser parte de esta estadística?

¿Cómo preparar la sucesión en la empresa familiar?
26 ene
2016
Escrito por juancarlos

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SALVADOR CERÓN* – Planear la sucesión entre una generación y otra o darle continuidad a un legado, necesariamente requiere de la existencia de un patrimonio cierto y sustentable en el tiempo, así como de valores o mandatos que puedan vivirse y ejecutarse respectivamente.
Por otra parte, la preparación para una sucesión implica, de manera obligada, la existencia de sucesores y que éstos estén preparados para darle continuidad y vida al legado de las generaciones anteriores.
Para dar certidumbre a este proceso, conviene repasar algunos aspectos que disminuirán los riesgos para una sucesión ordenada y un eficaz cumplimiento de los mandatos o deseos de los fundadores.