Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Empresas Familiares


Home » Empresas Familiares
Diez prioridades para la transición generacional en la empresa
25 abr
2017
Escrito por juancarlos

Diez prioridades para la transición generacional en la empresa »

por Dr. Leonardo Glikin – Las características propias de cada negocio, de cada empresario y de cada familia hacen que las prioridades para la transición generacional presenten grandes diferencias entre sí. Poder entender las propias prioridades, y establecer un plan para satisfacerlas, es la clave para la continuidad de la empresa y la felicidad de la familia.
No hay una receta única para encarar una transición generacional.
Como se trata de un proceso complejo y de resultados que no son inmediatos, la mejor manera de afrontar el desafío es descubriendo las propias motivaciones.
No serviría de nada que un tercero le dijera al empresario lo que debe hacer, si éste está tan agobiado por sus propias preocupaciones que no tiene la capacidad de escucharlo, y menos aún de implementar las recomendaciones.

Empresa familiar: oteando el horizonte
23 abr
2017
Escrito por juancarlos

Empresa familiar: oteando el horizonte »

por Josep Tapies – Heredar la propiedad de una empresa familiar es un privilegio que conlleva indefectiblemente un conjunto de responsabilidades , pero si además se pretende que la siguiente generación gestione o dirija la empresa la cosa es mucho mas seria. El fundador ha de preguntarse si tiene derecho a imponer esa carga a sus hijos o a alguno de ellos. Lo obvio es considerar si éstos han manifestado explícitamente que les interesa, pero a veces no se les pregunta o no se hace en el ambiente de libertad necesario.

Dejar el mando, pero de verdad
20 abr
2017
Escrito por juancarlos

Dejar el mando, pero de verdad »

por Josep Tapies – Aunque se había jubilado, dejando en manos de sus hijos el mando de la empresa, un conocido fundador de una importante empresa familiar, no dejaba de ir cada día a la empresa. Cada mañana, a la misma hora, se presentaba “para dar una vuelta” y para hablar “un poco” sobre cómo van “las cosas”. Las “vueltas”, se convirtieron en una práctica habitual y eran cada vez más largas, motivo por el cual los hijos decidieron a instalarle un sistema de megafonía, mediante cual podía dirigirse a los trabajadores de la fábrica leyendo y analizando las noticias de la prensa diaria.

La mala comunicación familiar afecta el sistema empresarial
20 abr
2017
Escrito por juancarlos

La mala comunicación familiar afecta el sistema empresarial »

por Gonzalo Gomez Betancourt – Pocas familias sabemos hacerlo con las técnicas adecuadas, situación que se agrava cuando se es familia empresaria, porque más personas dependen de nosotros.
Tanto en el ejercicio de la consultoría a Empresas Familiares, como en las investigaciones realizadas, hemos podido detectar otra de las piezas en el “Equipaje Emocional Familiar” es la mala comunicación y la hemos llamado: “Nosotros pensamos que… ¿cierto?” y se refiere a las habladurías familiares, que terminan por afectar tanto las relaciones entre los diferentes miembros como a la empresa familiar de manera tan fuerte, que puede acabar con ésta, por ende con la disolución del patrimonio familiar y la unidad. Esta pieza, está muy relacionada con otra muy común a la que le llamaremos “Mi familia es perfecta… Aquí no pasa nada” a la que también nos referiremos en esta entrega.
“Nosotros pensamos que… ¿Cierto?”
El caso

El protocolo familiar, un acto de responsabilidad del empresario familiar
19 abr
2017
Escrito por juancarlos

El protocolo familiar, un acto de responsabilidad del empresario familiar »

por Ania Granjo – En España, el 90% del tejido empresarial son empresas familiares y, de ellas, apenas un 1% llega a la 4ª generación.
Como es algo que siempre me ha preocupado, he realizado una investigación doctoral durante 11 años, en busca de soluciones que frenen esta sangría de empresas que representan el 70% de nuestro PIB.
Entre mis propuestas se hallan algunas como: la creación de puentes de comunicación intergeneracional para lograr la continuidad de las mismas y evitar la fuga de cerebros de los jóvenes sucesores; una mayor integración del talento femenino en la sucesión; mi método ARBICOF para la prevención y resolución de conflictos de forma pacífica basados en la mediación y arbitraje; la creación e impulso del Protocolo Familiar Express que, ahorra un tiempo valioso y reduce la aparición de problemas añadidos. El protocolo familiar es un acto de responsabilidad del empresario familia

Modere el uso del poder en su empresa
17 abr
2017
Escrito por juancarlos

Modere el uso del poder en su empresa »

por Gonzalo Gomez Betancourt – Pocos propietarios o directivos son conscientes de las dificultades que puede acarrear en sus empresas ejercer el poder de manera autoritaria y de las enormes ventajas que trae moderarlo. Si nos fuéramos a la definición más simple “moderar” es no ejecutar algo de forma plena. Por tanto la primera aclaración es que cuando nos referimos a moderar el poder, la legislación confiere esta actuación a hacer un uso adecuado y no a evitar ejercerlo de manera plena.
Son muchas las familias empresarias en Colombia que han dado ejemplo de moderar el poder con la implementación de un Gobierno Corporativo como la familia Carrizosa, Grupo IC; la familia Botero, Comertex; la familia Benítez, Construcciones Arrecife; la familia Urrea Jiménez, Le Bon o la familia Santamaría López, Constructora Apiros.