Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Empresas Familiares


Home » Empresas Familiares
La Toma de Decisiones en las Empresas Familiares
29 ago
2015
Escrito por juancarlos

La Toma de Decisiones en las Empresas Familiares »

Por: Francisco Santana – Nuestro negocio: micro, pequeño o mediano es una empresa familiar. Surge de la inquietud de cada uno de nosotros de ser dueños de nuestro propio destino económico con la misma visión de aquellos propietarios de empresas que en sus inicios fueron pequeños.
Poco a poco unas fueron creciendo hasta llegar a ser grandes y reconocidas compañías en nuestro medio; otras por el contrario, no se desarrollaron adecuadamente y con el tiempo pasaron desapercibidas hasta esfumarse por completo. A nuestro entender, el parámetro que marca la diferencia en estas dos vertientes está referido a la parte administrativa del negocio y el impacto de los efectos de la toma de decisiones en los momentos críticos del negocio.

Como transmitir la empresa familiar a mis hijos
28 ago
2015
Escrito por juancarlos

Como transmitir la empresa familiar a mis hijos »

por Francisco Rosales – Poco a poco el empresario va cumpliendo años, antes o después se plantea el problema el relevo generacional en la empresa, muchas son las preguntas que entonces surgen ¿Cómo transmitir la empresa familiar a mis hijos? se preguntan todos, ¿subsistirá la empresa? ¿estarán preparados mi hijos? ¿por qué tengo que desaparecer yo, si aún estoy vivo y puedo ser útil? ¿cómo puedo seguir teniendo el control de mi empresa pese a haberme quitado de en medio?.
Si dicha empresa familiar es una sociedad de responsabilidad limitada, hay muchas posibilidades que permiten hacer progresivamente este relevo generacional, y que sea el responsable de la empresa el que decida a qué ritmo irá soltando las riendas de la misma, en función de sus necesidades económicas, sus inquietudes, así como el grado de responsabilidad que vayan teniendo los hijos.

Emprender en familia
27 ago
2015
Escrito por juancarlos

Emprender en familia »

por Nestor Rabinovich – El proceso de emprender contiene muchos desafíos, pone en juego pasión, virtudes y defectos, asunción de riesgos. El mismo amor propio esencial para emprender, el enamoramiento de la propia idea, es condición de éxito, y también posibilidad de fracaso, si se transforma en ceguera ante los obstáculos y frustraciones naturales de todo emprendimiento.
Ser el propio jefe, gestionar la idea propia, afrontar la soledad lógica que esto implica, no es sencillo, aunque visto de afuera parezca accesible y hasta envidiable por otros.

La propiedad en la empresa familiar: etapas y transiciones
26 ago
2015
Escrito por juancarlos

La propiedad en la empresa familiar: etapas y transiciones »

por Ernesto Niethardt – A medida que la empresa familiar crece y la familia propietaria se expande, la estructura de la propiedad cambia inevitablemente.
La mayoría de estas empresas caen en alguna de las tres grandes estructuras de propiedad (dueño-gerente, sociedad de hermanos y consorcio de primos), y cada una de ellas tiene sus propias características y desafíos.
De acuerdo a un estudio llevado a cabo por el profesor John Ward, luego desarrollado por Gersick y otros colegas, en general con el transcurso del tiempo las empresas familiares se mueven a través de estos tres tipos, en donde cada transición tiene sus propios desafíos.

Cómo revitalizar la empresa familiar
25 ago
2015
Escrito por juancarlos

Cómo revitalizar la empresa familiar »

por Laura Mafud – En la Argentina, el 70% de las empresas son de origen familiar, el 50% no supera los 10 años de vida y sólo el 4% subsisten y llegan a incorporar a la cuarta generación, según datos del Club Argentino de Negocios de Familia (CANF). “Gobernar una firma familiar requiere una doble estrategia: profesionalizar la empresa y la gestión de la crisis interna de la familia. El no tener una estrategia de negocios que avance en ambas direcciones puede significar su muerte prematura”, alerta Jorge Hambra, director de CANF.
En línea, Andrea Grobocopatel, directora del Programa de Gestión Empresaria para Pymes y Mujeres Empresarias en la Universidad Católica Argentina y presidente de la Fundación por el Liderazgo de Organizaciones Responsables (FLOR), agrega:

Consejos para crear y alcanzar el éxito en una empresa familiar
24 ago
2015
Escrito por juancarlos

Consejos para crear y alcanzar el éxito en una empresa familiar »

por Beatriz Soto – Crear y mantener una empresa es algo complicado, y mucho más si lo que se pretende de esta empresa es el éxito en todos los niveles. Las empresas se componen de muchos elementos importantes a los que hay que prestar atención, pensando a corto, medio y largo plazo.
En ocasiones, un golpe de suerte puede lograr el éxito de la empresa, pero no se debe esperar por ese golpe de suerte, sólo se debe trabajar para conseguir los objetivos que se pretenden.
Cuando se trata de una empresa familiar sólo pueden pasar dos cosas: que la empresa vaya bien y se mantenga en pie hasta que el nuevo sucesor se haga cargo de ella o que se convierta en una gran empresa. Y es que quien se esté planteando una empresa familiar no debe pensar ni en que fracase ni en que sus sucesores no se hagan cargo de ella.