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Donde manda capitán… Gobierno y desgobierno en la empresa familiar .
22 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Nestor Rabinovich – “Esto no era así, se me fue de las manos” dice el padre. “Ya ni nos reunimos para un almuerzo en familia” dice la madre”. “A mi hermano solo le importa su opinión, hace la suya”, dice una”. “Prefiero no ir mas, que se arreglen”, dice otro. “Mucho cacique, no sabes a quien darle bolilla”, protesta un no familiar.
“Esto no era así, se me fue de las manos” dice el padre. “Ya ni nos reunimos para un almuerzo en familia” dice la madre”. “A mi hermano solo le importa su opinión, hace la suya”, dice una”. “Prefiero no ir mas, que se arreglen”, dice otro. “Mucho cacique, no sabes a quien darle bolilla”, protesta un no familiar.Eso si, cualquier parecido con la realidad…
Son frases tomadas al azar, que reflejan momentos en la pyme familiar, donde parece que se pierde el rumbo, no hay brújula, o cada uno cree tener la suya, y la considera incompatible con otra visión.
Podemos hablar de gobernabilidad, cuando mas allá de las diferencias y conflictos, es posible tomar decisiones que favorecen el crecimiento de la empresa, y aumenta el valor patrimonial para la familia propietaria. Por lo tanto, estamos hablando de desgobierno en los casos en que se paraliza la gestion de la empresa, haciéndola cada vez menos competitiva, y cuando las decisiones que se toman, producto de rivalidades y desequilibrios internos, ponen en riesgo su futuro.

Cómo lograr que una empresa familiar funcione sin discordias
19 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Manuel Montaner – La clave es definir de antemano cómo se repartirán las tareas y quién será la autoridad.
No hay nada más lindo que la familia unita”, declaraban en los 70 los Campanelli en televisión. Pero, ¿podrían defender este lema si formaran un negocio entre todos? Las empresas familiares muchas veces son miradas con desconfianza: los desafíos son miles y los intereses, tantos como miembros del clan. A pesar de todo, la historia nos recuerda casos exitosos, como Arcor, Banco Galicia, Medicus, Loma Negra, Techint, entre otras. En total, existe un millón de organizaciones de este tipo en la Argentina: ¿cómo lo hicieron?
Para Silvia de Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship del IAE Business School, “es clave empezar con miembros de la familia con quienes se tenga muy buena relación y definir de antemano cómo serán las relaciones de trabajo, de autoridad, los procesos de toma de decisiones, las retribuciones, los roles y las responsabilidades”, enumera la especialista. La empresa debe tener una estructura, un plan, una misión, visión y valores claros y compartidos, y el foco puesto en los resultados y la continuidad.

Retribución del empresario, ¿sueldo o dividendos?
11 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Nino Fernández – Hay razones de gestión interna, de convivencia con los socios e incluso impositivas que determinan la conveniencia de establecer formalmente el esquema de remuneración de los dueños.
Qué hago con mi remuneración? ¿Cobro un sueldo o retiro dividendos? Es una de las preguntas difíciles que se plantea cualquier empresario cuando su emprendimiento ya marcha sobre rieles. No siempre una empresa llega a esa instancia, claro. Y, mientras tanto, la respuesta suele ser más sencilla: se retira dinero a medida que la caja lo permita.
Pero aun cuando el dueño es una sola persona, la empresa puede verse beneficiada si éste establece de manera formal cómo va a ser su retribución. Si los socios son dos o más, el tema se vuelve indispensable.
“Muchos pequeños empresarios caen en la tentación de no fijarse una retribución, sobre todo cuando se trata de firmas de un solo dueño, o cuando la empresa tiene poco tiempo de vida”, dice Sandra Felsenstein, titular de la consultora Dinka

“Casados” con la empresa. La familia política en la empresa familiar
8 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Paul Urutia – La presencia de la familia política en la empresa familiar es un tema tan antiguo como la propia empresa. Siempre que alguien empieza un negocio con la intención de legarlo a sus hijos, no debe olvidar que también se lo legará a quienes en ese momento son unos completos extraños, de los cuales no sabe absolutamente nada. Sin duda, es todo un riesgo: la presencia de cónyuges, yernos y nueras, cuñados, etc. en la empresa familiar puede hacer que se tambalee el negocio, e que incluso la propia familia tenga serios problemas.
Pero si las cosas se hacen bien, este tema no tendría por qué ser motivo de preocupación para emprendedores y empresarios. Lo importante es establecer unas normas firmes, previas a la llegada de “los de fuera”, para que ya desde antes de entrar en el seno familiar todo el mundo tenga las cosas claras. En este artículo intentaremos clarificar cómo gestionar la inclusión (o no inclusión) de la familia política en la empresa familiar, para que no levante ampollas ni cause conflictos innecesarios.
La familia política en la empresa familiar: atención a los riesgos

La incorporación de nuestras hijas a la empresa familiar
5 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Angel L. Valverde – En el estudio analizan una pequeña muestra de hijas de empresarios familiares, y analizaron las consecuencias de la incorporación de estas a sus negocios.
on muchas las ocasiones en las que los planes de relevo generacional ponen sobre la mesa las dudas de los empresarios sobre la incorporación de los hijos y nos solicitan aclaración sobre como proceder. Sin embargo, las prisas por la incorporación de los hijos que los padres tienen les hacen olvidar que las circunstancias personales de cada uno determinan unas consecuencias diferentes.
Como he tenido ocasión de comentar alguna vez, las prisas no son buenas. Con una cierta reflexión el lector puede aventurar cuales son los problemas de contexto con los que las mujeres de la familia e incluso las esposas del empresario se encuentran al aterrizar “obligadas” por las circunstancias, en la empresa.
Evidentemente, la conciliación de la vida familiar con la empresarial es mucho más compleja para ellas y muchos especialistas en empresa familiar han estudiado dichos conflictos desde hace décadas, ya que los mismos y, sus posibles soluciones, han ido cambiando a lo largo de los años como consecuencia de las lentas mejoras que han ido produciéndose en los derechos civiles de las mujeres.

Diez consejos para dirigir una empresa familiar
1 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Las empresas familiares representan aproximadamente el 80% del total de las empresas Argentinas, por lo que su aporte al PBI del país es de gran importancia. Además, son generadoras de empleos sustentables y se arraigan e influyen fuertemente en las economías locales y regionales, y contribuyen a mantener al equilibrio social dentro de las mismas.
“Ha sido demostrado, que a pesar de la importancia que tienen las empresas familiares en el país, existe un inadecuado nivel de sustentabilidad de las mismas. La gran mayoría no logra cumplir con el desafío de trascender de una generación a las siguientes”, explicó Roberto Bazán, Director del Instituto de Empresas Familiares de la Universidad Siglo 21.
El Instituto elaboró una serie de pautas o consejos a seguir a fin de ayudar a las empresas, las familias propietarias y las sociedades familiares a mantener su trabajo a lo largo del tiempo y lograr el cambio de mando intergeneracional: