Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Empresas Familiares


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Cuando tu socio y tu pareja son los mismos…
28 ago
2016
Escrito por juancarlos

Cuando tu socio y tu pareja son los mismos… »

por JULIE STAV – Si piensas abrir un negocio con la persona con quien compartes tu cama? Asegúrate entonces de poner todo en blanco y negro antes de empezar, pues en los votos matrimoniales de “hasta que la muerte nos separe” no existe una cláusula que involucre la apertura de un negocio junto al ser que amas.
En algunos casos, montar una empresa con tu cónyuge marca el inicio de una separación; en otros es un fenómeno que fortalece más la relación. Lo que sí está claro es que antes de que conviertas tu negocio en un “asunto de familia”, hay varios puntos que debes considerar para que tu fracaso empresarial no salpique tu relación.
Planificación — Esto es primordial, aunque es necesario también que exista una excelente comunicación en la pareja, y que ambos compartan las mismas metas. Antes de empezar, escríbelas en un papel para que se pongan de acuerdo. Pero sobre todo, a cada cual lo suyo… Establezcan que cada quien tenga una responsabilidad distinta.

Empresas familiares ¿cómo entender la sucesión?
25 ago
2016
Escrito por juancarlos

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Dr. JUAN MANUEL SAN MARTÍN REYNA - Las empresas familiares son parte fundamental para el funcionamiento económico de un país, ya que la mayor parte del tejido empresarial está fundamentado en este tipo de empresas.
Aunque en México no tenemos un censo sobre empresas familiares, sabemos que el 90% de las empresas son micro o pequeños negocios y que contribuyen con casi el 70% del empleo en el país.
Hacemos referencia a estas empresas debido a que casi todos comienzan con el apoyo de capital familiar. Como podemos ver, dependemos en gran medida del funcionamiento de este tipo de empresas, por tanto, si la empresa familiar se estanca, no crece o, peor aún, si retrocede, el impacto económico será considerable. Debido a su trascendental importancia en los sistemas económicos, ha surgido una amplia literatura sobre el tema de empresas familiares, siendo uno de los problemas que más aqueja a este tipo de empresas el relevo generacional.

La mediación como instrumento para resolver las disputas internas en la empresa familiar
24 ago
2016
Escrito por juancarlos

La mediación como instrumento para resolver las disputas internas en la empresa familiar »

>por Fernando Rodríguez Prieto – La mortalidad excesiva de las empresas familiares que se da en nuestro país a lo largo de las generaciones supone un importante lastre al desarrollo económico, agravado por nuestra tradicional escasez de emprendedores y de iniciativa empresarial. Algunas cifras nos indican la gravedad del problema: la contribución de esas empresas al empleo privado ronda el 80% del total. Y se calculado que su mortandad en el paso a la segunda generación es del 30 % y que sólo un 15 % de ellas sobrevive a la tercera. Se ha dicho por ello que el abuelo funda la empresa, los hijos la debilitan y los nietos la liquidan. Pero ¿Hay que resignarse a ello? Quiero atreverme a dar una respuesta práctica, como jurista conocedor de estas empresas y como experto en resolución alternativa de conflictos.
Las disputas internas en las empresas familiares.
Las empresas familiares son muy propicias a conflictos internos que pueden terminar con su viabilidad, debido a la confluencia en ellas de dos esferas de relaciones, que no siempre se saben mantener adecuadamente separadas: las familiares y las propiamente empresariales. Cada una de estas esferas tiene su propia lógica y sus propios valores. El fin de la empresa es conseguir beneficios a través de una adecuada estructura y una buena dirección. Lo que exige una jerarquía basada en la cualificación de las personas. Frente a ello, la familia está fundada en la afectividad, la confianza y la ayuda mutua, y presidida por un criterio básico de igualdad entre sus miembros, al menos dentro de cada generación.

El sucesor millennial en la firma familiar
23 ago
2016
Escrito por juancarlos

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por GUIDO CURLETTO – Cerca del 90% de las mipymes argentinas son empresas familiares (EF), que contribuyen con el 70% del empleo privado del país. Sin embargo, estas unidades económicas que tan bien representan el espíritu emprendedor tienen altísimas tasas de mortalidad: se estima que solo tres de cada diez EF logra superar la primera generación (del fundador).
Si bien la intención de continuidad en generaciones futuras forma parte de la propia definición de EF según Miguel Gallo (1997), junto a la propiedad en manos de una familia y la gestión a cargo de uno o más familiares; la sucesión se presenta como una de las ‘trampas’ más difíciles de sortear por estas empresas.
En relación a este aspecto, que debe ser concebido y abordado como un “proceso” y no como un “suceso”, Lansberg identifica un conjunto de factores que atentan contra una sucesión planificada, ordenada y exitosa. Algunos se relacionan con la familia propietaria/gestora, y otros con el contexto de la empresa, pero lo cierto es que los que tienen mayor incidencia son los factores inherentes al fundador y al sucesor.

¿Hacer un Protocolo Familiar? ¿para qué? ¿cómo? ¿cuándo?
21 ago
2016
Escrito por juancarlos

¿Hacer un Protocolo Familiar? ¿para qué? ¿cómo? ¿cuándo? »

por Pablo Dominguez – En cierta oportunidad un empresario exitoso le comentaba, con orgullo, a un consultor amigo “mi hijo está por terminar su MBA en una escuela de prestigio mundial…” ante lo cual el amigo le preguntó: “¿has definido qué rol tendrá al incorporarse a la empresa? ten en cuenta que hasta antes de ir a estudiar ha sido solo un soporte operativo para ti, ¿has determinado como se repartirá la propiedad entre los hermanos? ¿quién será tu sucesor en la conducción de la empresa?”.
Ante estas preguntas el empresario se quedó pensativo y comenzó a percatarse de que el momento de tener las cosas claras para la siguiente generación y para la continuidad de la empresa había llegado.
Si se encuentra en una situación similar y no tiene idea de cómo empezar a poner las “cosas claras”, aunque el documento final del protocolo es importante, más importante aún es el proceso de “construcción” del protocolo. Es como construir una casa, empezamos por “la arquitectura”, luego la “estructura” y el “contenido”. Estas son algunas ideas que se puede tener en cuenta para su elaboración.

Empresas familiares son entre 6,65% y 16% más rentables
18 ago
2016
Escrito por juancarlos

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Si hablamos de firmas locales exitosas, más de un apellido, que da nombre a un grupo empresarial, se nos viene a la mente. Ernesto Poza, experto en empresas familiares, nos cuenta acerca de sus fortalezas y la receta para su continuidad en el tiempo.
En Perú, un 80% de las empresas son familiares y son exitosas, ¿qué características las fortalece?
Las compañías familiares traducen los valores del seno familiar hacia el negocio y enfocan su estrategia también a la calidad del servicio para reforzar su identidad y fortalecer su concepto demarca. Por ello, esa estampa nos da una forma empresarial aventajada.
¿Al decir aventajada, se refiere a más rentable?
Sí. A nivel mundial, y se replica en el Perú, las compañías familiares no solo representan más del 80% del total, sino que alcanzan rendimientos entre 6,65% y 16% anual –dependiendo del país y el rubro– por encima de las no familiares.