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Cuestionamientos difíciles sobre la sucesión en la empresa familiar
19 feb
2017
Escrito por juancarlos

Cuestionamientos difíciles sobre la sucesión en la empresa familiar »

por RAÚL SEREBRENIK – En muchos casos le es difícil a el o los fundadores de una empresa familiar digerir lo que significa la sucesión, por un lado, y por el otro lado desde la perspectiva psicológica cuando los otros miembros de la familia entran en algún tipo o estado de pánico o miedo de poder socializar o verbalizar de manera abierta estos temas y en particular por primera vez, puesto que pudieran generar todas las suspicacias del mundo o el temor de afectar las buenas relaciones familiares. Esta situación particular de “oponerse a planificar la sucesión” es lo yo he bautizado con el nombre del “Efecto Picasso” y no por casualidad, es por aquello de que el gran artista siempre se negó a planificar su sucesión con el resultado de las consecuencias ya conocidas de lo que esto significó para la familia.

¿Es posible resolver los conflictos familiares?
17 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Pablo Dominguez – Es frecuente que al avanzar en su tamaño y rentabilidad, surjan conflictos entre los miembros de la familia, ya sea que trabajen en ella o no. Las causas de cada conflicto son de naturaleza y detalle diferentes. Pero lo que si tienen en común son algunos aspectos.
Muchas veces las familias consideran que la causa del conflicto es económica. Por ejemplo, el pedido de ayuda económica de un miembro de la familia para poner un negocio similar o cercano al de la familia. Lo cual trae de manera natural inquietudes entre los demás miembros, en especial de aquellos que están trabajando arduamente para el bien de la empresa.

¿Para qué sirve la planificación estratégica en la Empresa Familiar?
15 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Lic. Ceferino Sain – PwC, una firma especializada en brindar servicios de alto valor profesional, lanzó la encuesta global bianual sobre Negocios Familiares 2016 de la que participaron 2800 empresas en 50 países. Entre los resultados y conclusiones se destaca un bajo o nulo progreso en la planificación estratégica que podrá impactar en el crecimiento. Este informe alerta que la probabilidad de crecimiento de las empresas familiares podría verse afectada por la propia falta de planeamiento estratégico de la organización en lugar de factores económicos u otras inquietudes.
De hecho, muchos temas que hoy enfrentan los negocios familiares se refieren a la falta de planeamiento estratégico, ocasionando la incapacidad de sostener las promesas anticipadas. Por lo tanto, uno de los desafíos clave que identificaron los encuestados se relaciona con el planeamiento estratégico: por ejemplo, solamente el 16 % tiene un plan para el proceso de sucesión de todos los ejecutivos senior, mientras que el 43 % no tiene ninguno.

Los valores, un gran activo de la empresa familiar
13 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Josep Tapies – Según el Instituto de Empresa Familiar, el 85% de las compañías españolas son familiares y generan casi 14 millones de empleos, es decir, tres de cada cuatro en el sector privado.
Ante estos datos, nadie puede cuestionar que las empresas familiares son un pilar básico de la economía española. Pero, ¿dónde radica su fortaleza?
En la mayoría de los casos, los valores que levantaron el negocio siguen siendo una pieza clave de la organización. Pero cuesta mantenerlos vivos a causa de retos como las diferencias generacionales, la dispersión geográfica de la familia o el crecimiento de la compañía.
Así lo indica el informe Los valores y la comunicación en la empresa familiar, realizado por la Cátedra de Empresa Familiar del IESE y Atrevia, que analiza cómo se viven y transmiten los valores en las empresas de propiedad familiar.

La sucesión, un platillo sin recetas
9 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Mario Rizo Rivas – Uno de los cambios más difíciles en una empresa familiar es la transición generacional: sólo tres de cada 10 negocios familiares logran tener éxito. La experiencia me ha enseñado que, a pesar de que existen diversas metodologías para ayudar a las empresas familiares, de ninguna manera podemos decir que existan soluciones que se puedan aplicar a todas las organizaciones por igual, como si de recetas se tratara.
La sucesión es la fase más traumática, para todas las partes, de la vida de las empresas familiares. Es problemática, en especial, para quien debe dejar la empresa en manos de la siguiente generación, pues no tiene claro qué hacer con su vida después del retiro, no preparó bien a los sucesores o se siente “padre” de la empresa y siente que está abandonado a su “bebé”. Si siente que la pérdida del control es pérdida de poder y de respeto, y si no está preparado, en definitiva, para comenzar la siguiente etapa de su vida, sufrirá una crisis personal grave.

Síndrome del Fundador
8 feb
2017
Escrito por juancarlos

Síndrome del Fundador »

por Dra. Rosa Nelly Trevinyo-Rodríguez – La personalidad se ve impactada por nuestra historia, contexto, éxitos y fracasos. Es así como vamos forjando ciertas maneras de pensar y de comportarnos que suelen volverse estables y predecibles a través del tiempo.
Cuando hablamos de negocios familiares, uno de estos comportamientos que la alta dirección hace patente—en cualquier generación—es el Síndrome del Fundador, el cual normalmente va de la mano con el estancamiento del negocio y el miedo a la re-invención personal y profesional.
¿Cómo saber si estamos cayendo en él? A continuación te presento tres condiciones que son “focos de alerta” ¡Tómalas en cuenta!