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Las Pymes Familiares son 100% emocionales
22 jun
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Las Pymes Familiares son 100% emocionales »

Por Federico Mondelo. – Las Pymes Familiares tienen características comunes que las diferencian del resto del mundo empresarial, y que básicamente afectan:
a. La toma de decisiones.
b. El Gobierno de la Empresa.
c. La motivación y la relación entre los integrantes.
d. Los roles y funciones.
e. La rentabilidad.
Pero, por sobre todas las cosas, hay una característica que las distingue en particular: son empresas 100% emocionales.

La sucesión y continuidad de la empresa familiar
20 jun
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

La sucesión y continuidad de la empresa familiar »

Por Ernesto G. Niethardt – La elevada tasa de mortalidad de las empresas familiares pone claramente de manifiesto, que la sucesión constituye la etapa más crítica del ciclo de vida de estas empresas. Por ello, la sucesión es el aspecto de la problemática de estas empresas que más atención ha recibido por parte de los investigadores, académicos, consultores y empresarios.
Todas las estadísticas confirman que el asunto más importante que enfrentan las empresas familiares es la sucesión. Pero no sólo indican que es el más importante, sino también confirman que es el más difícil y problemático. Cuando una empresa familiar fracasa, en el 60% de los casos eso sucede por cuestiones o problemas relacionados con el proceso de la sucesión, en cambio sólo un 15% fracasa por problemas de negocios. Estadísticamente, la sucesión es el talón de Aquiles de las empresas familiares.

El desafío de una gestión indelegable
16 jun
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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“Empresa y familia son dos sistemas integrados conjuntamente en las empresas familiares. Eso supone una riqueza y una potencialidad de las que carecen otros tipos de empresas, pero requiere de la incorporación de elementos específicos y diferentes que atiendan a su problemática. Uno de los atributos de las empresas familiares es que suelen tener una vida más corta que otras debido a problemas de sucesión o integración del sistema familiar con la empresa. Para gestionar con éxito una empresa familiar y asegurar su perdurabilidad y supervivencia, se debe conseguir una correcta interrelación entre familia y empresa. Cuando eso no ocurre en forma natural, es menester estructurar relaciones que refuercen la competitividad de la empresa, resguardando la armonía familiar”, sostuvo Alberto Gimeno, MBA, Profesor de la Esade (Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas) de Barcelona y del Programa en Dirección de Empresas Familiares de la Universidad ORT, en diálogo con ECONOMIA & MERCADO.
—¿Qué implica para la gestión que una empresa esté controlada por una familia?

La Soberanía de la Familia
14 jun
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Miguel de Merodio – Hace poco mis hijos me preguntaron “qué se tenía que estudiar para ser consultor de empresas familiares“. Mi primera reacción fue de desconcierto y estupor por su inusitado interés en la profesión de su padre. Después me llené de orgullo al darme cuenta de que mi actividad profesional había conseguido, por unos segundos, vencer la atracción hipnótica de las pantallas digitales de todos los tamaños que rigen el mundo de mis hijos.
Una vez recompuesta la figura, como los toreros cuando son revolcados por el toro, me detuve a pensar una buena respuesta. La presión era grande. Sabía que en cualquier momento el amenazante celular que tenían en sus manos podía emitir alguna señal que matara la diminuta chispa de atención que me prestaban.

La sucesión empresarial
12 jun
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Noel Ramírez Sánchez – “La sucesión empresarial, curiosamente, es más complicada en los negocios familiares”. En los negocios no familiares, cuando la propiedad accionaria está fragmentada, la decisión la toma el presidente saliente -si es que ha hecho un buen trabajo-, con “el respaldo” de los directores y la “aprobación” de los accionistas. En el caso de las empresas familiares, el proceso puede ser más complicado, ya que generalmente, conlleva cambios en el capital accionario.
Las empresas familiares son especiales, pero no son de “segunda clase”, ya que su objetivo siempre es el crecimiento con rentabilidad, y su ejecutoria no es necesariamente inferior a la de las empresas no familiares. Su especialidad se basa en que están formadas por tres grupos de intereses, que no necesariamente coinciden de forma total y por lo tanto, pueden ser fuente de conflicto:

Las Pymes Familiares son 100% emocionales.
8 jun
2017
Escrito por juancarlos

Las Pymes Familiares son 100% emocionales. »

por Federico Mondelo – Las Pymes Familiares tienen características comunes que las diferencian del resto del mundo empresarial, y que básicamente afectan:
a. La toma de decisiones.
b. El Gobierno de la Empresa.
c. La motivación y la relación entre los integrantes.
d. Los roles y funciones.
e. La rentabilidad.
Pero, por sobre todas las cosas, hay una característica que las distingue en particular: son empresas 100% emocionales.