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La sucesión de la empresa familiar: todo lo que siempre has querido saber
16 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

La sucesión de la empresa familiar: todo lo que siempre has querido saber »

Mucho se ha hablado en el blog de nuestra asesoría fiscal sobre la sucesión de la empresa familiar. La empresa familiar, en su propio sentido, tiene el objetivo de continuar con el paso de las generaciones. Toda empresa tiene ese objetivo último, pero las empresas familiares buscan que esa continuidad esté gestionada por la familia. ¿Por qué hemos centrado tanto contenido sobre la gestión, supervivencia y crecimiento de la empresa familiar? Porque muchos de los clientes de nuestra asesoría de empresas son empresas familiares. Y podemos decir más: las empresas familiares en España crean el 70% del empleo y producen el 70% del PIB. Además, representan un 85% de las empresas españolas. Y también porque nosotros somos una empresa familiar.
Sin embargo, el 70% de las empresas familiares no supera el primer relevo generacional. Cuando la empresa pasa de manos, de fundador a primer sucesor, suele haber un alto grado de fracaso. Sin embargo, aunque las causas son diversas y variadas, podemos hacer un pequeño estudio empírico. Mediante la experiencia que hemos ido adquiriendo a lo largo de los años trabajando con las empresas de nuestros clientes, hemos ido confeccionando una serie de artículos sobre la sucesión de la empresa familiar.

Protocolo de empresa familiar
5 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Protocolo de empresa familiar »

Las relaciones laborales en la empresa familiar deben estar regidas por un protocolo que las regule. En este artículo te explicamos la protocolización de la empresa familiar, cómo se hace, su utilidad en la gestión así como las fases que le dan forma y lo estructuran.
Las empresas familiares son un sector muy asentado en España. Según el EADA Business School de Barcelona, el 32% de las empresas exportadoras del Estado son de este tipo y la cifra asciende al 66% en el caso de las pymes. En su gestión, una excesiva relajación de las relaciones laborales por el parentesco de los jefes y empleados puede suponer un menoscabo de su imagen exterior y de su productividad, por eso resulta indispensable la protocolización de las relaciones laborales.
Protocolización: definición y utilidad
El protocolo familiar es un instrumento que amplía las posibilidades, en un principio limitadas, de las relaciones entre la propiedad y la gestión del negocio. Se trata de un acuerdo que recoge una serie de normas y códigos de conducta, a los que se someten todos los miembros de la familia de mutuo acuerdo y que, en cierto modo, permite profesionalizar la manera en la que éstos gestionan el negocio.

Beneficios de protocolizar la empresa
3 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Beneficios de protocolizar la empresa »

Por Leonardo J. Glikin – Cada vez más empresas de familia encaran su proceso de protocolización, que permite brindar mayor solidez a las relaciones entre sus integrantes, y a encontrar el camino adecuado para su continuidad en el tiempo. En este artículo nos centraremos, más que en el resultado final (el protocolo empresario-familiar) en el camino que permite lograrlo.
¿Qué es un protocolo?
Una visita a Wikipedia nos permite concluir que la palabra “protocolo” tiene variadas aplicaciones:
En las relaciones humanas y sociales, es el conjunto de reglas de formalidad establecidas para los actos diplomáticos y las ceremonias oficiales. También es el modo de dirigirse a una persona determinada, y las reglas de comportamiento en ámbitos determinados.
En Diplomacia, son las fórmulas iniciales de un texto con valor jurídico.
En el Derecho Internacional, es un instrumento anexo, adicional o complementario a un tratado internacional.

Sucesión en la empresa familiar: cómo evitar conflictos
28 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Sucesión en la empresa familiar: cómo evitar conflictos »

Por Paul Urrutia – La sucesión en la empresa familiar es un tema que, más tarde o más temprano, suele terminar por levantar ampollas. Los conflictos a la hora de establecer y aceptar (por parte de todos) al sucesor de la persona que lidera una compañía son una de las razones por las que la gran mayoría de las empresas familiares desaparecen tras solo dos generaciones. Todo el trabajo y el esfuerzo de quienes emprendieron el proyecto con toda su ilusión desaparecen sin dejar rastro, por no haber sabido gestionar de manera eficaz un proceso por el que toda empresa familiar debe pasar.
Intrusiones abusivas, agravios comparativos… Todo el que forme parte de una empresa de estas características sabe muy bien de qué hablamos. Sin embargo, hay formas de evitar la catástrofe y mantener la empresa a salvo de rencillas, estableciendo cortafuegos que eviten el fin del negocio. Hoy repasamos cuáles son y cómo los puedes llevar a la práctica. ¡Sigue leyendo!
Conflictos en la sucesión en la empresa familiar. ¿Por qué se dan?
No se puede responder de forma contundente a esta pregunta, porque empresas familiares hay tantas como tipos de familias.

“Ya no es necesario morir con las botas puestas”
26 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

“Ya no es necesario morir con las botas puestas” »

Por Bárbara Álvarez Plá – Con esta frase bandera, Leonardo Glikin, aborda las distintas formas de preparar la salida voluntaria de la empresa a la que se le dedicó toda la vida.
“Exiting. El arte de dejar la empresa sin dejar la vida”, el nuevo libro de Leonardo Glikin, presidente de Consejo Argentino de Planificación Sucesoria (CAPS), y director de CAPS Empresa & Familia Consultores, analiza las mejores opciones para que el retiro -sea total, parcial, o hasta con un cambio de rol- no afecte a la calidad de vida de quien emprende esta nueva etapa.
La obra, editada por Errepar, y dedicada a las empresas de familia, las pymes no familiares y los estudios profesionales, aborda las distintas formas de preparar la salida voluntaria de la empresa a la que se le dedicó toda la vida.
De ningún modo son menores las cuestiones a plantearse cuando uno, tras muchos años de dedicación, decide que ha llegado el momento de “retirarse” de la empresa, ya sea vendiendo, planificando una sucesión, bajando el ritmo de trabajo, o simplemente cambiando sus funciones.

Cómo preparar la sucesión de padres a hijos sin hundir la empresa familiar
23 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo preparar la sucesión de padres a hijos sin hundir la empresa familiar »

Por Carlos Liascovich – El abuelo la funda, el hijo la expande, el nieto la quiebra. Esta maldición sobre las empresas familiares es, claro, exagerada. ¿Pero cómo lograr que la sucesión sea exitosa?
José María Quirós y su hijo Martín no suscriben el proverbio “en casa de herrero, cuchillo de palo”. El padre lleva más de 30 años como consultor especializado en pequeñas y medianas empresas, donde es una suerte de rock star como conferencista. Mientras que Martín, paso a paso, fue tomando funciones en la consultora fundada por el padre. Tanto es así que meses atrás publicaron un libro juntos llamado, justamente, “Pasar la posta” (Editorial Granica, 2016), que describe el proceso de transición de una generación a la siguiente. Sobre la base de lo hecho con sus clientes, pero también recordando el cuchillo de hierro en casa.
Preguntados por los tiempos para iniciar el traspaso generacional en una firma familiar, José María enfatiza primero la importancia de un nuevo líder: “Es clave saber que la continuidad de la empresa necesita de un liderazgo, ya sea de uno o de más hijos o hijas. A diferencia de los inmuebles, que se pueden alquilar y obtener un rédito sin necesidad de liderazgo, en la empresa no sucede lo mismo: una firma sin liderazgo, desaparece”, advierte el experto.