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Empresas Familiares


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Pymes familiares: la convivencia pacífica entre generaciones
20 mar
2017
Escrito por juancarlos

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por Lilian Edith Vargas – El traspaso generacional es la situación que se presenta en todas las empresas familiares (mini, chicas, medianas, grandes) cuando las nuevas generaciones deben hacerse cargo de su administración, toma de decisiones, nuevos roles, gerenciamiento e inclusive su propiedad.
Recordemos que del 100% de las empresas familiares que existen en el mercado sólo un 25 a 30 % sobrevive en la segunda generación, y apenas un 5 a 7 % en la tercera. Una de las principales causas de esta incidencia negativa en la vida de las empresas es justamente el hecho de no haber organizado -oportuna y anticipadamente- ese traspaso generacional; que se trata, ni más ni menos, del proceso a partir del cual las nuevas generaciones asumen los roles y responsabilidades necesarios que harán a la vida y continuidad de aquélla.

¿Por qué las empresas familiares tienen riesgo de muerte en la sucesión?
16 mar
2017
Escrito por juancarlos

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por Ruth Mata Ferrusquía – Cecilia y su esposo funda­ron una editora musical en la década de los 70. La compañía fue próspera hasta el inicio del siglo XXI, pero a su cónyuge le diagnosticaron Alzheimer. La empresaria enfocó gran parte de su tiempo al cuidado de su marido y dejó el negocio a algunos empleados, quienes no hicieron el mejor trabajo. Cuando la situación endureció, sus hijos intentaron un rescate, pero ya había sido demasiado tarde.
“Cuando tengamos un hijo que esté saliendo de la universidad, que se pueda integrar a la empresa y que el papá todavía tenga un periodo de trabajo relativamente largo es cuando recomendamos que se dé el proceso de sucesión. Que se lleve por lo menos unos cinco o siete años. Lo ideal serían 10 años para pasar la empresa a una segunda generación sin problemas”, afirma Juan Manuel San Martín Reyna, coautor del libro La sucesión e institucionalización de la empresa familiar en México.

Descripción y valoración de puestos en empresas familiares
15 mar
2017
Escrito por juancarlos

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por José Luis Dirube, de POP Omega – Maite Sáenz – Uno de los problemas más difíciles de abordar por las empresas familiares para su supervivencia es el de la sucesión. Los padres tenemos tendencia a tratar por igual a nuestros hijos o, en todo caso, compensar a aquellos que tienen más dificultades. De forma que si tenemos una empresa y nuestros hijos se van incorporando a ella lo hacen a nivel de iguales. Esto es lo que ocurrió en Mármol Alicante, una empresa que comercializa el producto de una pequeña cantera de su propiedad y que importa y distribuye piedra de diferentes partes del mundo.
Cuando murió el fundador los tres hermanos se encontraban trabajando en la empresa, con el mismo salario, el mismo coche y un nivel de responsabilidad similar, que el padre había implantado. Sin embargo, con la desaparición de éste el equilibrio de responsabilidades se rompió y el hermano mayor pasó a ocupar la dirección general, el segundo la dirección de medios y el pequeño la dirección comercial. Reparto de funciones que se acordó en el Consejo de Administración, donde la madre era la principal accionista y donde los hermanos participaban por igual.

Incorporación de directivos externos a la empresa familiar, un camino para volver al crecimiento
13 mar
2017
Escrito por juancarlos

Incorporación de directivos externos a la empresa familiar, un camino para volver al crecimiento »

por Guillermo Prats – Por nuestra experiencia y conocimiento del mercado, hemos observado que las empresas familiares que mejor están sobrellevando la crisis son las que incluyen y combinan a directivos externos (profesionales no familiares) a su gestión. De hecho, según un estudio realizado entre nuestros clientes, estas “empresas profesionalizadas” obtienen de media un EBITDA 2,8 puntos superiores a las empresas familiares sin directivos llegados de fuera de la empresa.
Pero para que el proceso de integración a la gestión de profesionales externos en la empresa familiar llegue a buen puerto, existe un conjunto de compromisos que tanto el propietario, pero también el directivo debe asumir. Este conjunto de compromisos lo conforman cambios de actitudes, costumbres y creencias que se traducen en acciones y comportamientos potencialmente negativos para la empresa en general y para el proceso de profesionalización en particular.

Transición en la empresa familiar
12 mar
2017
Escrito por juancarlos

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Empieza una nueva tipología de transición en la empresa familiar. Los nacidos a finales de los sesenta, inicios de los setenta, son los que empiezan a tomar el mando en las empresas familiares. No son nativos digitales, pero han vivido de lleno el despegue de la vida en red. Los millennials les pisan los talones y saben que hay nuevos formatos de gestión y desarrollo empresarial. Su ‘senioriti’ les aporta una enorme capacidad para aprovechar las oportunidades que se abren en un nuevo y apasionante entorno.
Tienen entre 40 y 45 años. La balanza de género aún recae más en los hombres, pero el peso femenino está mucho mejor posicionado que hace veinte años. Puede haber la duda de que saben poco de adversidades porque alcanzaron la mayoría de edad en pleno inicio de la burbuja de crecimiento.

La empresa familiar frente a la sucesión
9 mar
2017
Escrito por juancarlos

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por Manuel Baldelana – La sucesión es sin duda la cuestión considerada como el problema principal de las Empresas Familiares. Las estadísticas vienen en nuestra ayuda a la hora de considerarla así ya que no hay artículo que no mencione la dificultad de superar ese momento así como la alta y alarmante tasa de mortalidad de este tipo de empresas. Dada esta importancia es asimismo, la cuestión más debatida y estudiada de cuantas afectan a la Empresa Familiar. A pesar de ello, son todavía muy numerosas las Empresas Familiares que, simplemente, no hacen nada para prever esta situación.
La sucesión o sustitución del líder empresarial, familiar y propietario mayoritario todavía sorprende a muchas Empresas Familiares sin la adecuada preparación. Y ello porque la sucesión pone a prueba todos los elementos y protagonistas que entran en juego en una Empresa Familiar. Afecta a la propia organización empresarial, a la familia propietaria, a la propiedad de la empresa que ha de ser transmitida y a los individuos que interactúan tanto la empresa como la familia tanto familiares como no familiares.