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El Buen Gobierno asegura la longevidad en la empresa familiar, según KPMG
30 jul
2015
Escrito por juancarlos

El Buen Gobierno asegura la longevidad en la empresa familiar, según KPMG »

Recursos Humanos RRHH Press. – “No todas las empresas bien gobernadas sobreviven, pero las que sobreviven están bien gobernadas”. Así lo ha asegurado Ramón Pueyo, director de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de KPMG en España, como preámbulo de una jornada organizada por la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) y KPMG en la que se ha tratado de averiguar cuáles son las razones que explican la longevidad de las empresas familiares.
Según el experto de KPMG, la gobernanza de la empresa familiar hunde sus raíces 600 años atrás, y considera que se trata, posiblemente, del factor fundamental para asegurar que el legado familiar y empresarial se transmita en el tiempo.

De cada 10 pymes familiares, solo una sobrevive y llega a los nietos
29 jul
2015
Escrito por juancarlos

De cada 10 pymes familiares, solo una sobrevive y llega a los nietos »

Las pequeñas y medianas empresas constituyen el sector más movilizador y generador de ingresos y de fuentes de trabajo. En la provincia, se estima que el 90% del sector privado son empresas familiares, de acuerdo con estimaciones oficiales; en el país, las cifras son similares.
Sin embargo, debido a problemas familiares, el 70% de ellas desaparecen en la transición de la primera a la segunda generación; y del 30% de las firmas que heredan los hijos, solo el 10% llega a los nietos.
La estadística resulta inquietante, preocupante. Por esa razón, en los últimos tiempos han asomado estrategias empresariales para cultivar una cultura de trabajo y empresarial en la familia, que permitan la continuidad de la empresa, en manos de la siguiente generación.

Fallecimiento del empresario…¿Muerte de la empresa?
28 jul
2015
Escrito por juancarlos

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Por Ricardo Moller Schuste – El día de hoy tendré el gusto de participar como expositor en la 4ta Cumbre de Empresas Familiares que Möller Consultores organiza en la cuidad de Guadalajara. Evento que cada año es organizado con gran entusiasmo con el objetivo de contribuir al desarrollo del ecosistema empresarial de nuestro país. Amigos empresarios, están todos invitados y nos daría mucho gusto el que pudieran acompañarnos!
Aquí les comparto parte del tema que estaremos analizando en el foro: Fallecimiento del empresario…¿Muerte de la empresa?

La salida de los socios de una empresa familiar
27 jul
2015
Escrito por juancarlos

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por Gonzalo Gomez Betancourt – ¿Cómo se evitar la salida de accionistas familiares? Muchas veces se empieza por el tema empresarial y se olvidan aspectos familiares y patrimoniales. Opinión de Gonzalo Gómez.
En determinadas ocasiones, algunos miembros de la familia propietaria deben salir de la propiedad de la compañía por diferentes razones: familiares, patrimoniales y/o empresariales.

Por razones familiares, se presenta el caso en el cual los miembros de la familia han perdido la confianza entre ellos generando una situación insostenible de gobierno de la propiedad y aunque se intente de una u otra forma resolver los conflictos sin ningún resultado, se toma la decisión de escisión, venta o compra de la propiedad.

Lo Bueno, Lo Malo y Lo Feo de un Negocio Familiar
24 jul
2015
Escrito por juancarlos

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por Edwin Amaya – Se dice que un negocio familiar debería ser el modelo perfecto para construir una empresa. ¿Por qué? Pues muy sencillo, tus padres, hijos, hermanos o primos deberían sin lugar a duda ser tus mejores aliados a la hora de hacer negocios.

La confianza y la buena relación son factores muy positivos para el éxito de una empresa y explotar estos valores en familia es el secreto de muchas corporaciones que trascienden. Sin embargo, no todo es sabor a miel, las empresas familiares también tienen sus problemas.

Claves para desarrollar un plan de sucesión en la empresa familiar
23 jul
2015
Escrito por juancarlos

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El consultor Ernesto Niethardt, especialista en EF, explica la importancia Las ventajas de anticiparse a lo que se sabe que vendrá.
Se sabe y conoce que las empresas familiares tienen decisiones difíciles que se les van a plantear y que tendrán que resolver si desean superar con éxito el desafío de la continuidad. Entre ellas están las contradicciones y los conflictos que se presentan entre el sistema de la empresa y el sistema de la familia, por lo que hay muchos temas que deberán dilucidar y resolver.
Se sabe que las empresas familiares que tienen éxito hacen tres cosas al respecto. Aparte de ser conscientes del desafío que enfrentan