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Cómo aplicar las mejores estrategias de las grandes empresas. Parte 2
19 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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En la pasada entrega de esta serie ya vimos las estrategias empleadas por grandes compañías exitosas, como Apple o IBM (sí, a IBM se le oye poco, pero pasa desde hace años por momentos dulces en su cuenta de resultados).
Hoy vamos a ver dos ejemplos de éxito más: Microsoft y Toyota.
Porque han empleado estrategias que podemos aplicar nosotros también, aunque no tengamos el mismo tamaño en cuanto a presupuestos se refiere.
3. Las mejores estrategias de Microsoft
Microsoft hace muchas cosas bien a pesar de que injustamente a su logotipo se le dibujan cuernos y rabo como el del diablo. Si no fuera así, no estarían donde están.
¿Qué ha llevado a Microsoft hasta ahí? Entre otras, estas estrategias.
Juntarse con los grandes cuando eres pequeño (y tener más visión que estos)

Cómo aplicar las mejores estrategias de las grandes empresas. Parte 1
18 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Pasé años asesorando a grandes empresas y he de reconocer que no me gustaban nada la política, el inmovilismo, la burocracia, el tratar al cliente como un número o que al final todo dependiera de la cuenta de resultados.
Pero no lo neguemos, las empresas líderes utilizan ciertas estrategias que funcionan y que les permiten estar por delante.
Por eso, en esta serie de dos extensos y detallados artículos, veremos cómo lo hacen cuatro de las más exitosas y, lo mejor para nosotros, es que podemos aplicar esas mismas estrategias en nuestro día a día, sin que haga falta ser tan enormes como Microsoft, Apple o Toyota.
Además de esas estrategias vamos a tener en cuenta también qué es lo que no les ha resultado tan positivo, para evitar caer en algunas de las trampas en las que se han visto inmersas.

Los nuevos paradigmas empresariales
13 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Eduardo Pizano – El mundo empresarial está dando un cambio fundamental. Los paradigmas están cambiando y el avance de la tecnología y de la inventiva van a barrer con todo.
Ya vimos las primeras muestras: hotelería y transporte. Dos negocios regulados, que requerían permisos para su operación.
Con la aparición de la aplicación airbnb, el número de habitaciones y apartamentos disponibles en alquiler creció exponencialmente, pero además, las nuevas unidades trabajan por fuera de la regulación, ahorrando impuestos, registros y demás obligaciones que los hoteles tienen que pagar. Eso le permite desarrollar sus actividades con costos más bajos, desbancando el alojamiento tradicional. Lo propio pasó con el transporte de pasajeros, donde a través de la plataforma Uber, sin necesidad de pagar una afiliación millonaria a una empresa, el propietario de un vehículo sale a prestar el servicio de transporte. Todo gestionado por las redes digitales, con inversiones mucho menores. Para defender su negocio, los hoteles y taxis tratan de dar una pelea que les será imposible ganar.

La propuesta de valor o cómo no morir en el intento
11 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Cecilia Durán Mena – ¿Por qué fracasan 75% de los emprendimientos en México? La verdadera respuesta es que los emprendedores no están siendo eficientes al comunicar su propuesta de valor.
“Construir una gran misión y un negocio van de la mano.”
Mark Zuckerberg
Según el Instituto Nacional del Emprendedor, el 75% de los emprendimientos en México fracasan y no llegan a sobrevivir el primer año de operaciones. La cifra contrasta con la probabilidad de éxito que se tiene en Colombia, Brasil o Estados Unidos, donde el 41% tienen posibilidades de salir adelante.
Los problemas a los que se enfrentan los emprendedores son variados. Van desde finanzas débiles, falta de objetivos, mal enfoque de negocio, desconocimiento del manejo del flujo de efectivo, errores operativos y una serie de faltas que inciden en la falta de productividad. Pareciera que el padecimiento endémico de los emprendimientos se está convirtiendo en una epidemia que es necesario atacar. ¿Por qué tenemos un índice de fracasos tan alto?

No compren coches ni estudien derecho
6 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Silvia Schnessel – En una entrevista reciente el CEO de Daimler Benz (Mercedes Benz) dijo que sus competidores ya no son otros fabricantes de coches, sino Tesla (obvio), Google, Apple y Amazon.
Este artículo está basado en las predicciones del Doctor Robert M. Goldman MD, PhD, DO, FAASP, publicadas originalmente en el sitio WorldHealth
El software se interrumpirá en la mayoría de las industrias tradicionales en los próximos 5-10 años.
Uber es sólo una herramienta de software, no poseen coches, y ahora son la compañía de taxis más grande del mundo.
Airbnb es ahora la mayor empresa hotelera del mundo, aunque no poseen propiedades.

5 pasos para elaborar un Plan Estratégico
5 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Actualmente muchos gerentes, directores o propietarios de PyMES se preguntan si sus empresas pueden ser competitivas antes las gigantes empresas globales, si las técnicas que utilizan esas grandes empresas pueden ser utilizadas por la mayoría de las empresas pequeñas o si son accesibles solo a través de grandes compañías consultoras.
Recordemos que una de las funciones principales de la administración moderna es la planeación y junto con la organización, dirección y control, ocupa un lugar muy importante entre las funciones que debe desempeñar el gerente de cualquier tipo de empresa. De hecho, la planeación de una excelente estrategia de negocio es una de las técnicas que marcan la diferencia entre una empresa exitosa y una que tiende a desaparecer en un mercado muy competitivo.
¿Debe las PyMES tener un plan estratégico tal y como lo tienen las grande empresas exitosas?