Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Estrategia


Home » Estrategia
Las 7 fuerzas de Porter
20 mar
2017
Escrito por juancarlos

Las 7 fuerzas de Porter »

Por Xavier Ferrás – En 1979, Michael Porter publicó en Harvard Business Review su famoso modelo de las 5 fuerzas competitivas (How Competitive Forces Shape Strategy). Millones de estudiantes de Estrategia Competitiva han usado durante las últimas tres décadas dicho modelo para analizar si una determinada industria es o no atractiva.
Un sector o negocio atractivo (con elevada rentabilidad media) será aquel en que dichas fuerzas sean, en general, positivas. Sintetizando, competir en un determinado sector o industria sumerge a una empresa en una dinámica que puede ser analizada bajo la óptica de las siguientes fuerzas:
1. Amenaza de nuevos entrantes:

Objetivos a largo plazo: 5 motivos para tenerlos (que no son los de siempre)
13 mar
2017
Escrito por juancarlos

Objetivos a largo plazo: 5 motivos para tenerlos (que no son los de siempre) »

por Matias Salom – ¿Alguna vez fijaste un objetivo a muy largo plazo y no lo cumpliste? ¿Cómo te hizo sentir? ¿Qué pasa cuando decidís cambiar una meta anual a mitad de camino? ¿Fracasaste? ¿Deberías sentirte mal? De todo eso trata este post.
Cuando escribí las 7 lecciones más importantes que aprendí , la primera era: “Todo comienza por tomarse tiempo para pensar y planear, empezando desde pensarse a uno mismo”. Esta idea de los objetivos ha sido trabajada luego en varios post del blog, el Encuentro Superhábitos de Junio y en el Curso de Estudio que hicimos. Le hemos dado vueltas, por así decirlo :)
En medio de tanta charla sobre el tema surgieron las preguntas del inicio del Post. Qué hacemos con los objetivos de largo plazo, como los que te propusiste en Enero y querés cumplir hasta Diciembre. Un alumno del Curso de Gestión del tiempo y organización para emprendedores nos lo preguntó clarísimo:

6 barreras de entrada que pueden frenar tu emprendimiento
4 mar
2017
Escrito por juancarlos

6 barreras de entrada que pueden frenar tu emprendimiento »

“Barreras de entrada” es un término frecuente en los negocios para denominar a los obstáculos que pueden existir para ingresar a un sector de actividad. ¡Analizalas antes de chocar!
Michael Porter, el gurú internacional deEs imprescindible que analices las barreras de entrada a un negocio o actividad, para no chocarte una vez puesto en movimiento.estrategias empresariales, desarrolló en su libro “Estrategia competitiva” un marco de análisis de negocios en el que define varios conceptos centrales para gestionar una pyme, como el de estrategias genéricas (ver “Porter: 3 opciones para consolidarse en el mercado”) y el de barreras de ingreso y egreso a un sector.

Para competir con éxito hay que ser innovador
18 feb
2017
Escrito por juancarlos

Para competir con éxito hay que ser innovador »

Por Jaime Pereira – El otro día hablando con un amigo sobre “innovación” se me vinieron a la cabeza algunas reflexiones que hoy me gustaría compartir contigo.
El ser humano es por naturaleza innovador, lo que pasa es que no le damos las oportunidades de sacar todo su potencial. Cuando a tus colaboradores les das vía libre, te puedes encontrar con una fuente inagotable de ideas rompedoras.
No necesariamente hay que ser disruptivo, basta con ir mejorando nuestra forma de trabajar. Cada día una pequeña novedad. Esto estimula, reta y motiva… a por ello.
1.- Sólo hay una forma de conseguir una ventaja competitiva y es innovando.
Si todo el mundo persigue el mismo objetivo, las compañías terminan por parecerse cada vez más y, entonces el cliente elige en base al precio.

7 claves para formular bien un objetivo y lograrlo
8 feb
2017
Escrito por juancarlos

7 claves para formular bien un objetivo y lograrlo »

Por Mertxe Pasamontes – La formulación de objetivos era un tema del que ya había hablado en alguna ocasión y que daba por “sabido”.
Pero al ver la fascinación con la que algunas personas retuitean los comentarios de cualquier ponente cuando habla de cómo formular un objetivo (ni que sólo diga una condición) no puedo dejar de pensar que estoy dando por sabido algo que no lo está.
Por eso he decidido explicar el tema de una manera concisa pero más completa que otras veces, para que no quede mucho lugar a dudas.
Es de suponer que nos ponemos objetivos porque tenemos unas metas que queremos alcanzar y los objetivos son esos peldaños que nos ayudan a alcanzarlas. Ya hablé también en una ocasión de que era mejor un enfoque estratégico que además de los objetivos recogiera todo el planteamiento pero los objetivos han de estar ahi.
Para que se dé una buena formulación de objetivos fíjate que tu objetivo cumpla las siguientes condiciones:

Tener VISIÓN de negocio
28 ene
2017
Escrito por juancarlos

Tener VISIÓN de negocio »

Por: María Jesús Garzón – A veces escuchamos frases como, tiene una gran visión de negocios, para eso hay que tener visión de negocio, era una persona con una gran visión de negocios….
Qué queremos decir cuando aludimos a la visión de negocios de una persona ? Normalmente nos referimos s a una persona que probablemente acumule en su forma de ser casi todas las cualidades que serían deseables en una persona que emprende, como decisión, análisis, creatividad o flexibilidad, pero principalmente , anticiparse a los acontecimientos, saber ver la oportunidad donde otros no la ven, dar soluciones en lugar de plantear problemas.
Algo tiene que ver este concepto, con los planteamientos de objetivos finales que nos lleva a conseguir la definición de nuestra visión en una empresa.