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Estrategia: Conocer a tu competencia
8 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por JK Harris – Estrategia: Conocer a tu competencia : El terreno de los negocios es un campo de batalla donde la competencia es el enemigo, ¿de acuerdo? Falso, pues la competencia es un aspecto fundamental de los negocios.
Los verdaderos emprendedores saben que ver a los competidores sólo como “adversarios” significa tener una visión limitada y potencialmente dañina. Rompe con este esquema y pon en práctica una estrategia para establecer alianzas con tu competencia y, de esta manera, fortalecer tu empresa. ¿Difícil de lograr? Aquí algunas ideas para conseguirlo.
1. Investiga quiénes son tus competidores. Esto parece elemental, pero en la práctica muchos dueños de negocios y vendedores cometen una serie de errores. Por ejemplo, si tienes una tienda de ventas al menudeo, lógicamente que tu competencia son otros minoristas que venden mercancía similar.

Lo que Levi Strauss nos enseña con un producto que trasciende el tiempo
6 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Lo que Levi Strauss nos enseña con un producto que trasciende el tiempo »

Por Álvaro Mendoza – Una de las ideas que nos obsesiona a los seres humanos es aquella de que nuestro nombre, nuestra marca, perdure en el tiempo, permanezca en el recuerdo aun si ya no estamos en este mundo. Ejemplos hay muchos, algunos muy famosos, pero el caso del que te voy a hablar me encanta especialmente por dos razones.
La primera, porque estoy seguro de que en tu ropero hay al menos un bluyín; la segunda, que el protagonista de esta historia murió a comienzos del siglo pasado sin sospechar el impacto de su obra. Fue Levi Strauss, un empresario que nació el 26 de febrero de 1829 en el territorio que hoy conocemos como Alemania, hijo de una familia judía.
Antes de cumplir los 20 años, su familia emigró a Estados Unidos y se afincó en Nueva York. Tras un tiempo en la capital del mundo, Levi cruzó el país hacia el occidente y se instaló en San Francisco, donde se vivía el furor de la fiebre del oro, que había despertado en cientos de miles de hombres el sueño de una riqueza inmediata.

Razones por las que las empresas tienen Éxito o Fracaso. Teoría de Porter.
2 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Razones por las que las empresas tienen Éxito o Fracaso. Teoría de Porter. »

La estrategia competitiva empresarial.
Michael E. Porter , es uno de los profesores más reconocidos en la actualidad en el área de estrategia de la Harvard Business School.En unos de sus estudios,menciona que quienes son competitivas son las empresas y no los sectores o países, asignando a estos un papel causal en el éxito de las empresas, ya que la estructura del sector y del entorno de las empresas condicionan su competitividad.
Analizando las causas del éxito empresarial identifica la más relevante como las ventajas competitivas sostenibles a la estructura del entorno inmediato de la empresa.
Razones por las que las empresas tienen éxito o fracaso.
La teoría dinámica de la estrategia de Porter indica que el tema central de la estrategia es identificar las razones por las que las empresas tienen éxito o fracaso, intenta responder porqué las empresas alcanzan y mejoran progresivamente su posición competitiva a lo largo del tiempo.

7 fracasos empresariales a analizar
28 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Veronica Cabezudo – Aunque en nuestra cultura el fracaso no está del todo bien visto, en Estados Unidos los errores empresariales son un paso más dentro de la trayectoria de los emprendedores. Precisamente es así como se deben ver para no desmotivarse y salir reforzados. Pero antes de que cometamos los mismos fallos que otros, vamos a ver algunas de las historias más sonadas y cuáles fueron sus puntos débiles.
Para hacer este repaso a algunos de los casos empresariales que peor suerte tuvieron hemos diferentes compañías de diversos sectores que cometieron en su momento errores de diferente calado; no escucharon a los consumidores, no tenían un plan de negocio sostenible o simplemente la sociedad no estaba preparada para dar paso a esta idea empresarial.
Enron
Surgido como uno de los imperios del mundo eléctrico y del gas natural, en 2001 está compañía, que tenía más de 22.000 empleados, se declaró en quiebra porque sus cuentas simplemente fueron un fraude. Pese a ser una empresa modélica a ojos del mundo, los números no cuadraban y el mercado tuvo que imponer su ley.

Los fundamentos de la estrategia
22 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Hoy en día, en el mundo corporativo, tenemos una sobredosis de “estrategia” (como también de “innovación”). La estrategia se ha vulgarizado, de una forma incluso más ostentosa y evidente que la innovación. Un concepto que debería considerarse sacrosanto en toda organización, la estrategia (el máximo exponente de la práctica directiva) es un término que aparece en cualquier parte: planes estratégicos, políticas estratégicas (lo que es un oxímoron -las políticas no pueden ser estratégicas porque, precisamente, derivan de la estrategia: o son políticas o son estrategia-), acciones estratégicas, estrategia de calidad, estrategia financiera, márketing estratégico, operaciones estratégicas… Cuando queremos incidir en la importancia de cualquier acción corporativa, sólo basta calificarla de “estratégica”.

El Proceso Estratégico: el GPS para la ruta al éxito
20 oct
2017
Escrito por juancarlos

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La estrategia requiere de una disciplina permanente de aprendizaje y escrutinio de los cambios del contexto competitivo. La retroalimentación continua es clave para sustentar la posición competitiva en el tiempo y crear valor en el largo plazo para los stakeholders. ¡Manos a la Obra!
Esta es nuestra última clase, y esperamos que a estas alturas ninguno de ustedes piense en la estrategia como una actividad esporádica en la firma. La estrategia se construye en el día a día. El conjunto articulado de múltiples actividades que se llevan a cabo para hacerla realidad, se puede explicar a través del Proceso de Planificación Estratégica. El concepto de proceso enfatiza su carácter continuo, ya que involucra una secuencia de actividades que se suceden unas a otras, desde la definición de la visión de la firma hasta la ejecución y el control.
En términos simples, la estrategia consiste en la determinación de ciertos objetivos y de los cursos de acción necesarios para alcanzar esos objetivos.