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Estrategia


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Cómo Uber y Airbnb cambiaron las reglas
18 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Leslie Hook – En su libro ‘The Upstarts’, Brad Stone intenta explicar lo que destacó a estas dos compañías de las demás empresas “startup” en Silicon Valley
Pocas compañías han capturado la imaginación del público como Uber y Airbnb. Los críticos opinan que son despiadadas, creando disrupción y abusando a sus choferes, en el caso de Uber o a las comunidades locales en el caso de Airbnb. Sus partidarios dicen que están desatando una nueva oleada de productividad y expandiendo las conexiones humanas.
Los lectores en ambos lados del debate encontrarán mucha materia de reflexión en ‘The Upstarts’ de Brad Stone, la investigación más detallada hasta el momento de los primeros años de estos prodigios de Silicon Valley. Es un recuento entretenido escrito por un periodista de Bloomberg News, cuyo último libro, un estudio sobre Jeff Bezos y Amazon, se ganó el premio del Mejor Libro de Negocios de FT/Goldman Sachs en 2013.
Stone sigue los pasos de Uber y Airbnb desde sus inicios, y también incluye recuentos cortos sobre compañías que casi se convirtieron en los próximos Airbnb y Uber pero que no pudieron lograrlo.

¿Cómo funciona la Mente Estratégica?
7 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Nava Condarco – La Mente Estratégica se inscribe en la Mentalidad Ganadora y se perfecciona por medio de la Mentalidad Táctica.
La naturaleza y dinámica de la Mente Estratégica no puede explicarse en un contexto restringido a lo que exponen estas líneas, pero el ejercicio alcanza para diferenciarla nítidamente de la mentalidad promedio, ésa que muchas veces se somete a la imposibilidad y las limitaciones.
La Estrategia, como sistema de gobierno del Conflicto y el fenómeno competitivo, solo reconoce dos parámetros de evaluación: Victoria o Derrota.
Un factor diferencia a la Estrategia de cualquier otra forma o sistema de gobierno: la necesidad de prevalecer sobre el oponente, el competidor o cualquier agente que tenga la intención de alcanzar objetivos similares.
La Estrategia proporciona elementos para dirimir éste “conflicto” a favor de los intereses propios.
Sin la existencia del “conflicto” la Estrategia es innecesaria como acto de gobierno, y puede ser perfectamente sustituida por el Plan.
La Mente Estratégica es necesaria como elemento rector de las acciones cuando se deben alcanzar objetivos en disputa, lo que de hecho involucra la participación de otros en busca de lo mismo.
La Estrategia sólo reconoce dos parámetros de evaluación para su desempeño: Victoria o Derrota. No existen puntos medios.

La caída de Bic… Sí puede fallar
3 abr
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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¿Qué podemos aprender del retroceso de la mítica empresa que fabrica los famosos bolígrafos y encendedores? ¿Logrará posicionarse en los mercados emergentes?
Hace poco era imposible concebir el mundo sin un bolígrafo, ya fuese para enviar una carta, para hacer anotaciones en la escuela o en el día a día de los comercios, negocios y corporativos empresariales. Y en ese universo, no hay la menor duda de que la marca BIC era la reina del mercado.
Y lo mismo ocurría con su posición dominante en la venta de encendedores y de las muy comunes y tradicionales rasuradoras masculinas.
Pero llegó el día en que el mundo cambió y BIC (una empresa francesa) se vio en serios apuros.
Ya casi nadie usa los encendedores porque el tabaquismo está a la baja en casi todos los países del mundo, los bolígrafos fueron reemplazados por teclados y pantallas digitales y mucha gente, en especial los jóvenes, se rasuran ahora con dispositivos de otras marcas.
Por eso no es de extrañar que los inversionistas comenzaran a alejarse de la empresa, lo que hizo que el precio de sus acciones bajara 40% desde 2015.

Visión general de planificación estratégica o “VMOEPA” (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Plan de Acción)
29 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Muchas personas, cuando tienen un sueño, lo consideran sólo como eso: es una fantasía placentera en la que piensas de tiempo en tiempo, pero creen que nunca ocurriría. Las personas piensan, ¿no sería bueno el ser un millonario, o viajar a China, o volar a la Luna? Pensamientos como estos son agradables para muchas personas, pero no algo que perseguirán activamente, o algo que creen que realmente pasará.
También hay sueños comunitarios. Terminar el abuso de drogas – hacer que todos los niños sean queridos, cuidados y nutridos – una casa para todos – paz en nuestra vida cotidiana – son algunas de las muchas visiones de las personas en nuestra comunidad. Como con deseos individuales, muchos de nosotros piensan sobre estos deseos de tiempo en tiempo, cuando estamos distraídos en nuestro escritorio, o leemos un artículo particularmente sensitivo en el periódico. Desgraciadamente, igual que con nuestros deseos individuales, pensamos que no se pueden lograr; que son sueños que nunca pasarán.
Pero la realidad es, estos sueños se pueden lograr. Mira, por ejemplo, al éxito global al erradicar la viruela, o cuánto se ha logrado desde los años de 1950 en los Estados Unidos para llegar a la igualdad racial y sexual. Como Henry David Thoreau dijo hace más de un siglo, “Si has construido castillos en el aire, no es necesario que tu trabajo se pierda; es ahí donde deberían estar. Ahora, pon fundaciones debajo de ellos.”

5 tips para planear el futuro de tu empresa
25 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Alejandro Medina González – La pregunta del millón: ¿De qué depende el éxito de una empresa?
La respuesta puede tener un buen número de soluciones, desde tener productos y servicios novedosos, hasta precios competitivos o buenos líderes. Sin embargo, en la actualidad, la evolución y planeación del futuro de la compañía puede ser el aspecto más relevante.
Llevar a una empresa hacia la transformación es una meta crucial que podría parecer sencilla; pero la realidad es que no todas las compañías pueden jactarse de tener lo necesario para dar pasos sólidos en este sentido.
Esta cualidad está impresa en el ADN de firmas como Google, Amazon, Apple, Samsung o P&G, quienes todo el tiempo están analizando cómo evolucionar no sólo sus productos, sino también sus capacidades internas y externas.
En contraparte, otras muchas organizaciones han sufrido por su nula planeación a futuro. Ejemplos no faltan: como Kodak, que no pudo superar la transformación digital de su industria, o Blackberry, quien pasó de éxito al subsuelo en apenas unos años y está al borde de la muerte.

Claves para establecer objetivos
21 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jonatan Loidi – Los objetivos son el combustible para hacer avanzar tu negocio. ¿Sabés cómo fijarlos de manera eficiente?
Las empresas y las personas se parecen. Al igual que las personas, las empresas se fijan muchos objetivos todos los años y, al igual que las personas, a las empresas les cuesta cumplirlos. ¿Por qué?
Cuando alguien se fija un objetivo es porque algo lo tiene mal o quiere modificar una situación determinada por una mejor o diferente. Al hacer esto, hay que tener cuidado de no caer en la “trampa de los objetivos”. ¿En qué consiste? Cuando fijamos objetivos para calmar ansiedades, pero no los planificamos del todo bien y, por ende, su probabilidad de fracaso aumenta.
Establecer objetivos y no concretarlos produce frustración. ¿Qué pasa cuando una persona o una empresa se frustran mucho? Lo más probable es que se dejen de fijar objetivos, ya que preferimos convivir con el problema que sufrir la frustración de fracasar. Pero lo peor que le puede pasar a una persona o empresa es dejar de tener metas.