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Los 7 pasos para lograr un objetivo.
30 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por A. Carlos Gonzalez – Definir una meta o un objetivo ya es algo grande por sí sólo, pues no todo el mundo llega siquiera a ésto. Pero claro, tener un objetivo para alcanzar no significa nada hasta que no nos decidimos a dar los pasos necesarios para alcanzarlo, es decir, no estamos persiguiendo nada hasta que no comenzamos a tomar acción para acercarnos a dicho objetivo.
Una vez hemos definido lo que queremos lograr, aunque el objetivo sea el ideal, no lo lograremos si no tenemos la mentalidad correcta, o si nos damos por vencidos cuando comiencen a aparecer las primeras dificultades. Debemos partir con la mentalidad de que no será nada fácil lograr nuestro propósito, así como debemos prometernos a nosotros mismos, que tampoco será nada fácil frustrarnos en nuestras intenciones de perseguirlo.

Es mejor ser el primero que ser el mejor
28 abr
2017
Escrito por juancarlos

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Por: Al Ries y Jack Trout – Muchos creen que la cuestión fundamental en marketing es convencer a los consumidores de que se tiene el mejor producto o servicio. No es cierto. Si usted tiene una pequeña cuota de mercado y tiene que enfrentarse a competidores más grandes y con mayor capacidad financiera, probablemente su estrategia de marketing era errónea desde el primer momento. Violó la primera ley del marketing.
Muchos creen que la cuestión fundamental en marketing es convencer a los consumidores de que se tiene el mejor producto o servicio.
No es cierto. Si usted tiene una pequeña cuota de mercado y tiene que enfrentarse a competidores más grandes y con mayor capacidad financiera, probablemente su estrategia de marketing era errónea desde el primer momento. Violó la primera ley del marketing.

No Existe Suerte, Solo La Planificación En los Negocios
22 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Alvaro Mendoza – Bajo el título de “No existe la suerte, sólo la Planificación en los negocios”, comenzamos este post.
Muchas personas tienen la mentalidad de que las cosas salen bien porque otras personas tienen mejor suerte. En realidad, la existencia de la suerte o no, podría analizarse en otros ámbitos, como por ejemplo los del juego del azar o el amor.
Pero, en lo relacionado con los negocios, nada tiene que ver la suerte, la planificación en los negocios es la respuesta para obtener el éxito que se desea dentro de los mercados.
La planificación, mejor herramienta que la suerte:

Aprenda a identificar oportunidades de negocio exitosamente
19 abr
2017
Escrito por juancarlos

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Por norma general, la necesidad insatisfecha es la esencia en cualquier oportunidad de negocio, es por esto que la clave al lanzar un nuevo producto o servicio es ofrecer un producto altamente funcional, que sea capaz de atender una o varias necesidades no cubiertas, según Eduardo Martínez Fustero manager de la IEB School estas son algunas claves para lograr identificar nuevas oportunidades de negocio.
Encontrar a los clientes descontentos de un sector
Porque puede que la necesidad esté cubierta… pero no al 100%. Puede ser porque las alternativas sean insuficientes y de mala calidad o porque haya un producto que cubre necesidades genéricas pero con nichos de clientes no del todo satisfechos.

Diferénciate de tus competidores
12 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Cristina Lopez – Esta sociedad se está haciendo cada vez más competitiva.
La educación y el sistema que tenemos establecido nos empujan a estar cada vez más preparados y con cualidades y habilidades cada vez más diferenciadas, pero en realidad ¿cómo nos diferenciamos de otros que quieren optar a los mismos sitios de trabajo o dedicarse a los mismos empleos, o tener un negocio parecido al nuestro?
Pues en el valor.
Y ese es un punto importante, porque son muchas las emprendedoras y empresarias que no se dan el suficiente valor a ellas mismas, ¿Cómo van a dar valor a sus productos o servicios?

La miopía de Porter
7 abr
2017
Escrito por juancarlos

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Por: A. Mendez, Expansión – “Hay que buscar la diferenciación. Hacer algo único en algunos aspectos especialmente valorados por los compradores y tratar de ser el mejor para un segmento del mercado concreto”, defendía Michael Porter a finales de los años setenta. Pues ya no. La orientación al cliente ya no es una estrategia competitiva. Ahora la clave de una línea directriz eficaz es orientarse al competidor.
George Patton, general del ejército americano en la II Guerra Mundial, decía: “Un plan debe adaptarse a las circunstancias y no intentar que las circunstancias se adapten al plan”. Y ahora las circunstancias han cambiado… Ha quedado más que demostrado que no vale seguir haciendo lo de siempre. Tampoco es el momento de lamentarse.