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Estructura Organizacional


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ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES
14 may
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Claudio Pizzi – Estimado lector, creemos que ciertas notas respecto a la organización empresarial podrían servirle para organizar mejor su emprendimiento – empresa. A continuación destacamos conceptos vertidos por colegas sobre la estructura de las organizaciones y la división del trabajo. Aquí podrán apreciar las ventajas y desventajas de este principio como así también algunas decisiones que toman las empresas sobre el particular.
El contenido etimológico de la palabra “estructura” proviene del latín “structura” que deriva del verbo “strue re” (cons truir). Este concepto es propio de la arquitectura, que lo utiliza en el sentido de sostén de una obra edilicia.
También es tomado por otras disciplinas:

La muerte del organigrama
2 may
2017
Escrito por juancarlos

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Por Manel Muntada Colell – Tampoco hay que llevarse las manos a la cabeza por el título del post. Realmente el organigrama no ha muerto del todo, se trata tan sólo de una muerte cerebral que lo mantiene vivo pero sin contacto alguno con la realidad. Eso sí, yace totalmente quieto, cataléptico, asépticamente envuelto en blanco y captando la atención de todos aquellos que no pueden o no quieren hacerse a la idea de que el supuesto orden humano es al orden natural lo que un pimiento del Padrón es al desierto del Gobi. Y es que, a menudo nos olvidamos que, aunque necesitemos volverlo cuadrado para entenderlo, el mundo realmente es redondo.
Pero no vaya a creerse nadie que en un arrebato de actualidad quiero cargarme el buen hacer de nuestros padres y abuelos, que con tanto esfuerzo nos legaron instrumentos para el mejor vivir de las generaciones posteriores, no.

Cómo estructurar una empresa
14 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Jorge Villalobos – Seguramente lo has escuchado antes: el dueño o los socios de un negocio, al paso del tiempo, se sienten abrumados por la cantidad de tareas que deben llevar a cabo; no hay eficiencia en la operación, tampoco hay crecimiento ni está claro quién debe hacer qué; y comienza a pesar la sensación de que la compañía que empezaron para ser su propio jefe ha terminado por esclavizarlos.
El origen de esta problemática está íntimamente relacionada con el organigrama que rige a la compañía, el cual puede estar planteado de manera errónea. Por eso Michael Gerber en su libro El mito del emprendedor, dice que la mayor parte de las empresas –sobre todo las nuevas– cometen el error de organizarse alrededor de las personas, en lugar de hacerlo en torno a las funciones para operar del negocio.

Cada área de la empresa aporta un diferencial
13 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por David Gomez – El hecho de que los clientes sean atendidos por el área de ventas no significa, ni que los clientes sean de ventas, ni que los argumentos comerciales vengan sólo de ventas o marketing. El trabajo de todas y cada una las áreas de la organización contribuye de manera directa e indirecta a crear razones de preferencia para los clientes. Cada área contribuye con argumentos que robustecen la propuesta de valor. El vendedor es la punta de lanza que representa todos los esfuerzos de las áreas de apoyo y es quien unifica el mensaje para los clientes.
Las ventajas competitivas vienen de toda la empresa
Con frecuencia nos centramos en los argumentos comerciales y en la construcción de ventajas competitivas exclusivamente en el área comercial, pasando por alto y desaprovechando muchas de las ventajas que el resto de áreas de la organización generan para robustecer esa propuesta de valor.

El organigrama, esa vieja estructura jerárquica que se resiste a morir
4 feb
2017
Escrito por juancarlos

El organigrama, esa vieja estructura jerárquica que se resiste a morir »

Por Andrew Hill* – Hace unos años, cuando el periódico Financial Times se encontraba subastando almuerzos con sus periodistas para la campaña anual de caridad, alguien tuvo la brillante idea de anunciar los “artículos” subastados como decoraciones en un árbol de navidad: el editor estaba en lo alto y los periodistas en las ramas inferiores.
Estoy seguro que es la única organización que ha evidenciado tan descortésmente su jerarquía utilizando la decoración navideña. Sin embargo, existen estructuras organizacionales menos festivas, como por ejemplo el organigrama (en inglés org chart) que organiza las líneas jerárquicas con el jefe en la cima y los subordinados en los cuadros de abajo.
En un estudio, la mitad de un grupo de gerentes de recursos humanos comparó estos diagramas con las camisas de fuerza, ya que son incomodas, obligatorias y obstaculizan la interacción entre colegas

Como organizar correctamente su empresa
26 nov
2016
Escrito por juancarlos

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Por Shujel – Una empresa mal estructurada es sinónimo de caos y falta de eficiencia. Evite que esto le suceda a su negocio.
Los dueños de empresas pequeñas tienen un trabajo muy desafiante. Muchos propietarios se deciden por una industria porque se ajusta a su pasión o a algo en lo que son buenos. Lo que muchos emprendedores no comprenden es que se necesita mucho más que ser bueno en una industria en particular para llevar adelante un negocio.
La mayor parte del tiempo, los dueños de pymes necesitan cumplir muchos roles: visionario, desarrollo de productos, publicista, contable, secretario, conserje y más. Es por esto que el sentirse abrumado es algo que puede ocurrir en cualquier momento.
La mayoría de las empresas que no son rentables experimentan problemas serios en la forma cómo organizan el trabajo diario. Esto se puede observar en negocios donde los trabajadores asumen tareas que no les competen, o bien, nadie sabe que es lo que tiene que hacer.