Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Estructura Organizacional


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Cada área de la empresa aporta un diferencial
13 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por David Gomez – El hecho de que los clientes sean atendidos por el área de ventas no significa, ni que los clientes sean de ventas, ni que los argumentos comerciales vengan sólo de ventas o marketing. El trabajo de todas y cada una las áreas de la organización contribuye de manera directa e indirecta a crear razones de preferencia para los clientes. Cada área contribuye con argumentos que robustecen la propuesta de valor. El vendedor es la punta de lanza que representa todos los esfuerzos de las áreas de apoyo y es quien unifica el mensaje para los clientes.
Las ventajas competitivas vienen de toda la empresa
Con frecuencia nos centramos en los argumentos comerciales y en la construcción de ventajas competitivas exclusivamente en el área comercial, pasando por alto y desaprovechando muchas de las ventajas que el resto de áreas de la organización generan para robustecer esa propuesta de valor.

El organigrama, esa vieja estructura jerárquica que se resiste a morir
4 feb
2017
Escrito por juancarlos

El organigrama, esa vieja estructura jerárquica que se resiste a morir »

Por Andrew Hill* – Hace unos años, cuando el periódico Financial Times se encontraba subastando almuerzos con sus periodistas para la campaña anual de caridad, alguien tuvo la brillante idea de anunciar los “artículos” subastados como decoraciones en un árbol de navidad: el editor estaba en lo alto y los periodistas en las ramas inferiores.
Estoy seguro que es la única organización que ha evidenciado tan descortésmente su jerarquía utilizando la decoración navideña. Sin embargo, existen estructuras organizacionales menos festivas, como por ejemplo el organigrama (en inglés org chart) que organiza las líneas jerárquicas con el jefe en la cima y los subordinados en los cuadros de abajo.
En un estudio, la mitad de un grupo de gerentes de recursos humanos comparó estos diagramas con las camisas de fuerza, ya que son incomodas, obligatorias y obstaculizan la interacción entre colegas

Como organizar correctamente su empresa
26 nov
2016
Escrito por juancarlos

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Por Shujel – Una empresa mal estructurada es sinónimo de caos y falta de eficiencia. Evite que esto le suceda a su negocio.
Los dueños de empresas pequeñas tienen un trabajo muy desafiante. Muchos propietarios se deciden por una industria porque se ajusta a su pasión o a algo en lo que son buenos. Lo que muchos emprendedores no comprenden es que se necesita mucho más que ser bueno en una industria en particular para llevar adelante un negocio.
La mayor parte del tiempo, los dueños de pymes necesitan cumplir muchos roles: visionario, desarrollo de productos, publicista, contable, secretario, conserje y más. Es por esto que el sentirse abrumado es algo que puede ocurrir en cualquier momento.
La mayoría de las empresas que no son rentables experimentan problemas serios en la forma cómo organizan el trabajo diario. Esto se puede observar en negocios donde los trabajadores asumen tareas que no les competen, o bien, nadie sabe que es lo que tiene que hacer.

La Jerarquía, ¿Necesidad o Costumbre?
10 ago
2016
Escrito por juancarlos

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por José Miguel Bolívar – Hasta que vi este tweet de Xavier Marcet hace unos días, no conocía a Steve Denning. Reconozco que lo que me hizo descubrirlo es que me llamó la atención el “No way!” final de su tweet original, así que hice click y me leí su post.
Francamente, esperaba un poco más de solidez en su razonamiento. Entiendo que Steve escribe fundamentalmente sobre liderazgo, así que me parece lógico que defienda la jerarquía, pero me defraudó la poca solidez de sus argumentaciones.
Denning afirma que en las organizaciones del futuro tendrá que seguir habiendo managers, aunque el rol de estos haya cambiado profundamente. Son varias las razones que esgrime para defender esta afirmación, algunas un tanto pintorescas como que “alguien tendrá que firmar los cheques”, pero la que me parece mejor es la final: “If anything is to get done, an organization has to have managers”, es decir, “si hay algo que debe hacerse, una organización tiene que tener managers“

10 Ventajas de la organización plana
21 abr
2016
Escrito por juancarlos

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La organización plana tiene su premisa básica en la no existencia de niveles jerárquicos en la empresa. En este tipo de organización todos los empleados tienen libertad y autoridad en la toma de decisiones. Se trata de una estructura pensada principalmente para empresas de tamaño pequeño o mediano, ya que sería muy difícil de llevar a cabo en organizaciones más grandes. Pero, ¿cuáles son las principales ventajas de la organización plana en la empresa?
Comunicación más fluida entre empleados y directivos: Al situarse prácticamente al mismo nivel, la comunicación entre los diferentes miembros de la empresa es mucho más directa y no necesita de los intermediarios clásicos de las organizaciones verticales, que ralentizan las comunicaciones y dificultan las relaciones entre empleados y directiva.
Reducción de costes de gestión: La organización plana permite reducir los costes de gestión en cuanto a tiempo y dinero, ya que no existen diferentes niveles o un exceso de departamentos que necesiten herramientas complejas para comunicarse entre sí.

¿Tienes claro cómo organizar tu negocio?
5 mar
2016
Escrito por juancarlos

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por FOSTERWIT – Lo primero que hay que saber para poder conocer la manera en la cual organizar nuestro negocio es tener clara la estructura de la empresa.
Es decir, identificar los elementos de autoridad, el modelo de liderazgo, la distribución de funciones, los recursos disponibles o los canales y medios de comunicación, etc.
Organizar tu empresa: cada cosa en su lugar
Con independencia de la naturaleza de la empresa, es imprescindible tener claros los elementos esenciales en todo plan de organización empresarial.
Niveles
Se refiere al modelo jerárquico de cada organización. En este sentido, cuánto menos se noten los niveles jerárquicos en una organización, más efectivos serán sus procesos y mejor el clima laboral.