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Estructura Organizacional


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La Jerarquía, ¿Necesidad o Costumbre?
10 ago
2016
Escrito por juancarlos

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por José Miguel Bolívar – Hasta que vi este tweet de Xavier Marcet hace unos días, no conocía a Steve Denning. Reconozco que lo que me hizo descubrirlo es que me llamó la atención el “No way!” final de su tweet original, así que hice click y me leí su post.
Francamente, esperaba un poco más de solidez en su razonamiento. Entiendo que Steve escribe fundamentalmente sobre liderazgo, así que me parece lógico que defienda la jerarquía, pero me defraudó la poca solidez de sus argumentaciones.
Denning afirma que en las organizaciones del futuro tendrá que seguir habiendo managers, aunque el rol de estos haya cambiado profundamente. Son varias las razones que esgrime para defender esta afirmación, algunas un tanto pintorescas como que “alguien tendrá que firmar los cheques”, pero la que me parece mejor es la final: “If anything is to get done, an organization has to have managers”, es decir, “si hay algo que debe hacerse, una organización tiene que tener managers“

10 Ventajas de la organización plana
21 abr
2016
Escrito por juancarlos

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La organización plana tiene su premisa básica en la no existencia de niveles jerárquicos en la empresa. En este tipo de organización todos los empleados tienen libertad y autoridad en la toma de decisiones. Se trata de una estructura pensada principalmente para empresas de tamaño pequeño o mediano, ya que sería muy difícil de llevar a cabo en organizaciones más grandes. Pero, ¿cuáles son las principales ventajas de la organización plana en la empresa?
Comunicación más fluida entre empleados y directivos: Al situarse prácticamente al mismo nivel, la comunicación entre los diferentes miembros de la empresa es mucho más directa y no necesita de los intermediarios clásicos de las organizaciones verticales, que ralentizan las comunicaciones y dificultan las relaciones entre empleados y directiva.
Reducción de costes de gestión: La organización plana permite reducir los costes de gestión en cuanto a tiempo y dinero, ya que no existen diferentes niveles o un exceso de departamentos que necesiten herramientas complejas para comunicarse entre sí.

¿Tienes claro cómo organizar tu negocio?
5 mar
2016
Escrito por juancarlos

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por FOSTERWIT – Lo primero que hay que saber para poder conocer la manera en la cual organizar nuestro negocio es tener clara la estructura de la empresa.
Es decir, identificar los elementos de autoridad, el modelo de liderazgo, la distribución de funciones, los recursos disponibles o los canales y medios de comunicación, etc.
Organizar tu empresa: cada cosa en su lugar
Con independencia de la naturaleza de la empresa, es imprescindible tener claros los elementos esenciales en todo plan de organización empresarial.
Niveles
Se refiere al modelo jerárquico de cada organización. En este sentido, cuánto menos se noten los niveles jerárquicos en una organización, más efectivos serán sus procesos y mejor el clima laboral.

Un negocio no se construye por el tejado
3 oct
2015
Escrito por juancarlos

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Una de las principales preocupaciones de las organizaciones es la comunicación y la transmisión de los valores de la marca hacia sus clientes. Sin embargo, las empresas comienzan a darse cuenta que la comunicación interna es la verdadera esencia del valor y la personalidad de una marca. Y esto, no hay que olvidar, constituye el mayor activo de una empresa. Por tanto, además del departamento de comunicación y marketing, existe uno tan importante o más que éste: el departamento de Recursos Humanos.
Dada la alta competitividad a la que someten las empresas, el verdadero valor diferencial que compone una marca es su capital humano.

Estructura organizacional, clave del éxito para pymes
23 jul
2015
Escrito por juancarlos

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por Sandra Zuluaga – Cuando se establece una empresa, sea grande o pequeña, pocas veces se planifica cómo organizarla. Es decir, se nos olvida articular un equipo de trabajo que – en línea con los objetivos de la nueva compañía -, garantice el alcance de los mismos y su competitividad en el mercado.
Saber cómo conjuntar a las personas es clave en la práctica de Diseño Organizacional, y es uno de los aspectos básicos que trabaja el área de Recursos Humanos, sobre el cual se fundamentan diferentes puestos de trabajo que, posteriormente se deben cubrir con profesionales que cumplan con el perfil y, sobre todo, que compartan los objetivos de la empresa.

La estructura organizativa perfecta no existe
18 jul
2015
Escrito por juancarlos

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por David Sánchez – Recientemente he comenzado la lectura del libro “El Management del siglo XXI” de Peter Drucker. Entré en contacto con la obra de Drucker mientras cursaba el Máster de Dirección de Sistemas de Información y Comunicaciones en la Universidad Politécnica de Madrid, concretamente en la asignatura de Dirección Estratégica. Sin embargo, ha sido a raíz del trabajo y las innumerables conversaciones con mis colegas de OPTIMALAB, cuando estoy profundizando (y disfrutando) más de la obra de Drucker.