Estructura Organizacional
¿Dividir tu empresa en departamentos? Para Steve Jobs o Elon Musk es un error »
por Diego S. Adelantado
Cuando pensamos en la estructura de una gran compañía, siempre se nos viene a la cabeza la división en departamentos: recursos humanos, contabilidad, desarrollo, marketing, ventas… Es el esqueleto más común en las empresas, pero podría estar equivocada. Algunos grandes emprendedores, como Steve Jobs o Elon Musk, siempre han defendido que puede provocar problemas de productividad.
Tanto Steve Jobs como Elon Musk decidieron eliminar estas divisiones para intentar ser más productivos que sus competidores en los inicios de sus proyectos. Ambos optaron por fomentar la colaboración interna y dejar de lado la clásica competencia entre departamentos. En este sentido, Elon Musk defiende que «debemos trabajar duro para asegurarnos de que no estamos creando espacios o divisiones dentro de la empresa que puedan interpretarse como una competición de ‘nosotros contra ellos’ o dificulten la comunicación».
“Estamos todos en el mismo barco: hay que tomárselo todo con la perspectiva de que trabajamos por el bien de la compañía, nunca de nuestro departamento en específico», añadía el fundador de Tesla en un correo electrónico dirigido a todos sus trabajadores
Evolución de la estructura organizacional: de jerarquía a comunidad »
por Alejandro Nava Ortega
La estructura organizacional de una empresa es el sistema que define cómo se organizan las actividades, incluyendo la distribución de tareas, la supervisión y la coordinación. Esta estructura ayuda a determinar cómo opera la empresa y puede influir en su eficiencia y capacidad para alcanzar sus metas. Las estructuras organizacionales pueden variar ampliamente, desde estructuras jerárquicas tradicionales hasta estructuras más planas y flexibles.
Definitivamente la innovación, la alta cooperación y la flexibilidad son virtudes extremadamente valoradas en esta era del conocimiento y que deben existir dentro de las organizaciones que aspiran a ser altamente competitivas en un entorno cada vez menos predecible y extremadamente cambiante.
La gran mayoría de las estructuras organizacionales actuales están diseñadas para tener procesos cada más eficientes, trabajadores enfocados en altos resultados y para generar productos y servicios de la más alta calidad.
Estructura organizacional: definición y ventajas »
La estructura organizacional permite a las organizaciones planificar y ajustar su estructura, identificar áreas de mejora y garantizar una alineación efectiva con los objetivos estratégicos.
Estas estructuras son generalmente representadas visualmente a través de un organigrama. Con la asistencia de diferentes herramientas para la creación de organigramas online se puede delinear fácilmente la estructura organizacional de una organización en unos pocos pasos.
No caben dudas de que la estructura organizacional es una herramienta esencial para la eficiencia y el éxito de una organización. Pero, ¿en qué consiste exactamente una estructura organizacional?
¿Qué es una estructura organizacional?
La estructura organizacional define cómo se organiza una empresa, entidad o cualquier organización en términos de jerarquía, roles, funciones y responsabilidades.
Esta estructura proporciona una representación visual y funcional de cómo se distribuyen las tareas y roles en una entidad para lograr sus objetivos.
Organización horizontal y las razones de su éxito. »
Por Maitén Ailén Milicich – La organización en las empresas es clave para su éxito económico y longevidad, indica cómo será la comunicación y relación de los trabajadores, además de delimitar los métodos de trabajo y toma de decisiones. Existen muchos tipos de organización para una empresa, pero predominan dos, la tradicional o vertical y la moderna organización horizontal que mostraremos a continuación.
Pero, ¿qué es una estructura organizacional?
Básicamente es la organización de jerarquía, comunicación y responsabilidades de una empresa en forma de organigrama, es la base de su funcionamiento. Solía usarse la organización vertical, era común ver organigramas con forma de pirámide donde el dueño o CEO estaba en la punta y, hacia abajo, teníamos infinidad de puestos intermedios con jerarquías sobre los niveles inferiores. La competencia desmedida que había por ascender en el organigrama hizo que los empleados no trabajaran por un objetivo, sino unos contra otros, guardando información e ideas para beneficiarse a sí mismos.
¿Qué es la adhocracia? Características y ejemplos »
Por Fiorella Cárdenas – Las empresas se han transformado mucho en los últimos años. La movilidad que ofrece la digitalización del trabajo, las telecomunicaciones, el nivel de competencia y la búsqueda de la innovación constante han provocado cambios radicales en las estructuras empresariales.
Hoy en día es más importante solucionar problemas que cumplir horarios. Es por eso que las empresas con un índice de burocratización muy alto encuentran dificultades para mantenerse competitivas, atraer talento y entregar soluciones en poco tiempo.
Debido a la necesidad de flexibilizar el trabajo y permitir que el talento se desarrolle y genere valor, la adhocracia ha comenzado a adquirir popularidad entre las y los administradores y gerentes, en un intento por estar a la altura de nuestro tiempo.
En este artículo abordaremos el concepto de adhocracia, sus características, ventajas y desventajas.
