Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Gestion del Cambio


Home » Gestion del Cambio
3 claves para liderar cambios en tu empresa
28 jul
2015
Escrito por juancarlos

3 claves para liderar cambios en tu empresa »

por Nadia Goodman – En tu carrera como emprendedor, muchas veces necesitarás hacer cambios en tu negocio. Entrarás a nuevos mercados, lanzarás líneas de productos o modificarás tu estrategia de servicio al cliente. No queremos desanimarte, pero la realidad es que, de acuerdo con un estudio elaborado por Greg Shea, autor del libro Liderando el cambio exitoso, más de la mitad de las iniciativas en las empresas fracasan.
El experto ha pasado décadas ayudando a las compañías a implementar cambios de manera efectiva. Shea argumenta que las iniciativas de cambio fracasan debido a que los líderes dejan al margen un factor esencial: el comportamiento humano.

8 pasos para crear un cambio positivo en tu empresa
22 jul
2015
Escrito por juancarlos

8 pasos para crear un cambio positivo en tu empresa »

por Eduardo Lan, Mesa Consultores – Llegué a mi oficina después de un viaje de trabajo y me encuentro con la desagradable noticia de que perdimos a un cliente. Mi primera reacción es ir a hablar (léase regañar) con el vendedor y el gerente de cuenta para identificar qué salió mal. Después me doy a la tarea conjunta de distinguir cada uno de los errores cometidos, encontrar soluciones, y planear y ejecutar.

La principal resistencia al cambio
14 jul
2015
Escrito por juancarlos

La principal resistencia al cambio »

Por Manel Muntada Colell – Quizás se hable demasiado de gestión del cambio sin definir previamente de qué se trata cuando nos referimos al cambio organizativo.

De una forma rápida podemos estar de acuerdo en que por cambio organizativo nos referimos a cualquier variación en la razón de ser, el porqué, el modo de hacer o la forma de organizarse, capaz de impactar de tal manera en la cultura de la organización como para alterar más o menos significativamente algún aspecto de la vida [profesional o personal] de las personas que forman parte o se relacionan con ella.

7 claves de Resiliencia: el coraje para volver atrás
12 jul
2015
Escrito por juancarlos

7 claves de Resiliencia: el coraje para volver atrás »

por Virginio Gallardo – A la mayoría de nosotros se nos paga por ser expertos en cosas del ayer. Se nos paga por lo que fuimos en el pasado. Pero esto realmente es cada vez menos necesario, por que el pasado cada vez es una referencia menos clara de los que nos pasará en el futuro.

De hecho el principal problema de los directivos, y de los profesionales en general, es su incapacidad para innovar y transformar, que básicamente deviene de su propia capacidad de olvidar el pasado, de transformarse personalmente y de la falta de coraje/habilidad para asumir los cambios.

Propósito, Procesos y Personas: reflexiones sobre la esencia de la gestión del cambio
6 jul
2015
Escrito por juancarlos

Propósito, Procesos y Personas: reflexiones sobre la esencia de la gestión del cambio »

por Andres Ortega – La gestión del cambio se ha convertido en la actualidad en una de las principales preocupaciones para un importante número de organizaciones.
Cada vez cala más la necesidad de cambio en muchas empresas. La pérdida de cuota de mercado por la entrada de nuevos e inesperados competidores, las convulsiones del sector de turno a causa de los cambios en los hábitos de consumo, o sencillamente la obsolescencia de los productos y servicios han acelerado la necesidad de gestionar el cambio en muchas empresas.
Y, como era de esperar, la gran mayoría de esas empresas no estaban preparadas para abordar un proceso de cambio con garantías de éxito.

El marco teórico de referencia…

6 puntos de enfoque para ser un líder de cambio
9 jun
2015
Escrito por Samuel Joya

6 puntos de enfoque para ser un líder de cambio »

porTatiana Gutiérrez

Son muchas las responsabilidades que recaen en los hombros de los líderes, desde crear carreras y vidas exitosas – de manera personal-, pasando por la responsabilidad de llevar una empresa al éxito hasta instruir, apoyar y generar nuevos líderes, sin embargo, cada una de estas responsabilidades tienen retos y obstáculos a resolver de manera cotidiana y muchas veces pareciera que no hay solución, ¿Cómo ser un líder promotor del cambio, aún con todas las responsabilidades diarias?