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Arquitectura del cambio organizacional – Segunda Parte
11 feb
2016
Escrito por juancarlos

Arquitectura del cambio organizacional – Segunda Parte »

Por Jorge Fernández Belda – La facilitación de la transición y los factores de resistencia al cambio
En nuestra primera entrega hicimos especial hincapié en la importancia de reconocer que las personas no internalizan por completo una situación de cambio si no se les ayuda a recorrer el período de transición; esto es, el tiempo que transcurre entre el abandono de la zona de “confort” y el alineamiento a la nueva situación.
La transición, consta de una serie bien diferenciada de etapas cada una de las cuales supone cambios en la performance y motivación de los individuos, que constituyen indicadores muy claros –o como decimos en consultoría, semáforos- que todo responsable de un proceso de cambio debiera interpretar para facilitar el involucramiento gradual hacia la situación proyectada.

Arquitectura del cambio organizacional – Primera Parte
10 feb
2016
Escrito por juancarlos

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Por Jorge Fernández Belda – El concepto de cambio organizacional
El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos, facilitado.
Nótese que seré recurrente en el término “facilitación”; ya que considero que el cambio no se gestiona científicamente ni se administra. Facilitar el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen y posteriormente se involucren voluntariamente en el logro del objetivo resultante de la situación emergente.

¿Tu empresa se resiste al cambio? Aplica este método
17 ene
2016
Escrito por juancarlos

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por Mtra. Alejandra Apiquián Guitart, – Una organización competitiva se distingue por la capacidad que tienen sus miembros para adaptarse a los cambios con flexibilidad e innovación. El cambio organizacional consiste en cualquier modificación o transformación en el diseño o funcionamiento de la empresa.
Los directivos de las empresas están conscientes que el futuro de las organizaciones depende de su capacidad para el manejo del cambio, por lo que una de las competencias profesionales de los líderes actuales es precisamente su habilidad para convertirse en agentes de cambio en estos procesos de transformación.

El cambio que piden los que no quieren el cambio
13 ene
2016
Escrito por juancarlos

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por Lic. Claudio M. Pizzi – “Cambio” aparenta ser una palabra mágica. De hecho, tiene una fuerza en sí mismo, una complejidad no sencilla de analizar. En Argentina, en las últimas elecciones, la palabra y sus derivados, sonó muchísimo. “Cambiemos”, “El cambio justo”, “Cambiar pero no todo”. De diferentes formas la palabra aparecía, dosificada en algunos casos, con más fuerza en otros, pero aparecía.
Cuando hablamos de cambio organizacional, aparecen las “definiciones” y la palabra estrategia adosada a ella. “El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.”

¿Por qué tenemos miedo al cambio?
11 ene
2016
Escrito por juancarlos

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por Daniel Colombo – Desde que vinimos al mundo estamos atravesando distintas etapas de evolución. A veces en forma inconsciente, y otras con total uso de la razón, vamos creciendo y viviendo entornos de cambio.
Cuando llegamos a adultos, los preconceptos, la cultura en la que fuimos educados y los contextos nos han impuesto un modo de vida, que, cuando se ve desafiado, nos saca del espacio cómodo.
Este es uno de los motivos por los que los cambios en cualquier aspecto de la vida son asumidos por casi todos los seres humanos con una carga negativa, llegando incluso a paralizar las mejores intenciones.

Tomando la oportunidad de cambiar
9 ene
2016
Escrito por juancarlos

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por Camilo Buitrago – En cada momento de nuestra vida tenemos la oportunidad de mejorar. No es necesario esperar para poder hacerlo, si decidimos lo que queremos y empezamos a actuar podemos crear nuevas oportunidades para generar el cambio en nuestra vida.
El cambio no siempre es visto como una oportunidad, sino más bien como un enemigo. Cuando empezamos a ver el cambio como la oportunidad de mejorar en cada aspecto de nuestra vida veremos que puede ser el mejor amigo al momento de volvernos en mejores personas y mejores emprendedores.