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Gestion del Cambio


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Las paradojas del cambio
22 may
2016
Escrito por juancarlos

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por Enrique Sacanell Berrueco – Paul Watzlawick, en el libro titulado “Cambio: formulación y solución de los problemas humanos” (1974), elaborado junto a John H. Weaklandy Richard Fisch, nos plantea dos tipos de cambio. El primero de ellos es el cambio que se produce dentro de un determinado sistema, un cambio que no cuestiona los paradigmas, los modelos mentales desde dónde vemos la realidad que queremos cambiar. Otros autores se refieren a este tipo de cambio como “aprendizaje de primer orden”.
El segundo tipo de cambio es el que supone cambiar el propio sistema, la forma en que enfocamos la situación que nos preocupa. Este segundo cambio implica cambiar “el observador” que somos, adoptar una mirada diferente, desde otras premisas.
Con estos cimientos construye su reflexión, en la que subraya que “lo que promueve el cambio es la desviación con respecto a alguna norma”. En consonancia con otras aproximaciones al fenómeno del cambio, será la consideración de que el estado actual de las cosas no es el deseable, el que genere el impulso que el cambio necesita.

Liderando el cambio
15 may
2016
Escrito por juancarlos

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Por Esteban Oknaian

Sin dudas que el concepto de la palabra “cambio” implica una transformación, lo que generalmente se denomina como el “ruptura del paradigma” y que esto la mayoría de las veces o muy probablemente se produce sin darnos cuenta.
De todas formas los que intentamos estudiar este fenómeno pensamos que esto se trata de un proceso y como tal conlleva una serie de hechos donde resulta importante su tratamiento, y lo que es más difícil en estos casos, comprender dichos cambios que se producen y poder adaptarnos ante esta nueva situación.
Ahora bien, lo que resulta más complejo es poder determinar una forma o metodología para entender el proceso y es aquí donde la figura del Liderazgo o Líder toma relevancia en el proceso. Esto no implica un modelo exacto pero sí puede resultar muy valioso en la orientación a la comprensión y estudio del proceso de cambio.
Lo primero que debemos considerar son las distintas visiones que se pueden dar en un proceso de cambio, como ser:

Los 10 Problemas en la Gestión del Cambio y cómo solucionarlos
28 abr
2016
Escrito por juancarlos

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Por Ricard Lloria Llauradó – “Nunca olvides que todo comenzó…. cuando dibujé un simple ratón”. – Walt Disney
Hace un tiempo atrás me atreví a intentar explicar la gestión del cambio de personal como la del cambio personal, es decir de nosotros mismos.
El mundo de la gestión del cambio es a menudo difuso para algunos directivos. Claro sabemos que significa, pero lo que sucede cuando una serie de cuestiones de gestión del cambio viene sobre nosotros y no tenemos ni idea de cómo lidiar con el problema.
¿Qué es la Gestión del Cambio?
En pocas palabras, la gestión del cambio significa cuando algo, un proceso, un nuevo edificio, nuevas ideas, nuevos espacios de trabajo, cualquier cosa nueva dentro de nuestros cambios en la organización, es necesario que estemos preparados para la resistencia o cambiar la negatividad, porque como decimos, la gente no hacemos como el cambio como realmente lo quisiéramos hacer.
Cuando se trata de cuestiones de gestión del cambio, es necesario examinar la cuestión en sí, la persona y, a continuación, encontramos el camino correcto para corregir el problema.
Los puntos mejores que nos podríamos hablar sobre el cambio son:

7 preguntas necesarias antes de liderar el proceso de cambio.
19 abr
2016
Escrito por juancarlos

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por Isabel Carrasco González – Dan Cable, profesor de comportamiento organizacional en London Business School, en el boletín del 7 de marzo de London Business School Review, del pasado 7 de marzo, recomienda que, antes de abordar grandes planes de cambio los líderes se detengan y planteen las siguientes 7 preguntas sobre:
1.- El tamaño del cambio.
Actualmente se sabe que el cambio se basa en pequeños cambios en el comportamiento, en lugar de en grandes cambios organizacionales. Es una cuestión de que cientos o miles de individuos, por ejemplo, actúen de forma nueva y de esta forma producirán los cambios en la organización que pueden ser visibles para los clientes y a los que pueden responder éstos.
2.- La respuesta de los profesionales.
En la actualidad éstos se muestran más escépticos, cínicos y están más preparados que en tiempos anteriores. Son mucho más conscientes del mundo que les rodea y de la importancia de su vida fuera del trabajo.

Cómo gestionar los cambios y ser más productivo en época de crisis
12 abr
2016
Escrito por juancarlos

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por Segundo Lopez Linares – Este texto trata el tema del miedo al cambio que está presente en muchas personas a la hora de tomar decisiones importantes para su futuro y el de su empresa, leyendo esto entenderás como a través del Coaching puede canalizar los cambios y lograr el éxito en una experiencia que mal llevada puede llegar a ser traumática. Todo esto con el fin de ser un mejor comercial y potencializar los buenos resultados.
Aplica la regla de oro para que en época de cambios tu equipo pueda rendir más incluso en esta nueva economía. Desde hace ya un tiempo, estamos inmersos en un cambio constante de cómo hacer negocios. Muchas de las reglas y formas de vender ya no aplican.
La globalización, las nuevas economías, la nueva oleada de competencia, precios cada vez más bajos y un cliente cada vez más informado, hacen que tengamos que pensar de forma aún más creativa para triunfar en nuestros negocios.

Saliendo de la Zona Cómoda

4 obstáculos que generan rechazo al #cambio
6 abr
2016
Escrito por juancarlos

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por Pilar Torrijos Gijón – Aceptar el cambio es difícil. De eso no hay duda. Seguro que lo has vivido -y sufrido- infinidad de veces en tu Organización.
Pero más complicado aún que aceptarlo, es gestionarlo de manera eficaz.
John Kotter, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y especialista en temas de liderazgo, dice:
Aun cuando el cambio es necesario, es difícil salir de nuestra rutina y hacer algo al respecto. La aceptación del cambio y la resistencia hacia el cambio no se contradicen en absoluto la una a la otra. Podemos reconocer que algo es bueno y hasta necesario, pero aun así sentirnos intimidados por lo difícil que esperamos que sea o por las demandas que nos hará.
(Extracto del libro Liderando el cambio. J. Kotter, 1995)
Me gusta este párrafo. En especial la idea de que la aceptación y la resistencia al cambio no son excluyentes, sino que conviven la una con la otra. El hecho de reconocer que cierto grado de resistencia es normal y que forma parte de nuestra naturaleza, ya es un paso para entender la posición de los demás.