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Gestion del Cambio


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Propósito, Procesos y Personas: reflexiones sobre la esencia de la gestión del cambio
22 mar
2017
Escrito por juancarlos

Propósito, Procesos y Personas: reflexiones sobre la esencia de la gestión del cambio »

por Andres Ortega – La gestión del cambio se ha convertido en la actualidad en una de las principales preocupaciones para un importante número de organizaciones.
Cada vez cala más la necesidad de cambio en muchas empresas. La pérdida de cuota de mercado por la entrada de nuevos e inesperados competidores, las convulsiones del sector de turno a causa de los cambios en los hábitos de consumo, o sencillamente la obsolescencia de los productos y servicios han acelerado la necesidad de gestionar el cambio en muchas empresas.
Y, como era de esperar, la gran mayoría de esas empresas no estaban preparadas para abordar un proceso de cambio con garantías de éxito.
El marco teórico de referencia…

Miedo al cambio
20 mar
2017
Escrito por juancarlos

Miedo al cambio »

por Borja Vilaseca – Tenemos tanto miedo al cambio, que muchos nos aferramos a mecanismos de defensa como el autoengaño, la resignación, la arrogancia o la pereza para no cuestionar las creencias con las que hemos creado nuestra identidad.
Cuenta una historia que el joven rey de un imperio lejano se cayó un día de su caballo y se rompió las dos piernas. A pesar de contar con los mejores médicos, ninguno consiguió devolverle la movilidad. No le quedó más remedio que caminar con muletas. Debido a su personalidad orgullosa, mandó publicar un decreto por el cual se obligaba a todos los habitantes a llevar muletas. Del día a la noche, todo el mundo comenzó a arrastrarse –en contra de su voluntad– con el apoyo de dos palos de madera. Las pocas personas que se rebelaron fueron arrestadas y condenadas a muerte. Desde entonces, las madres fueron enseñando a sus hijos a caminar con la ayuda de muletas en cuanto comenzaban a dar sus primeros pasos.

Gestión del cambio: detecta cómo esta tu empresa primero
18 mar
2017
Escrito por juancarlos

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“Todos piensan en cambiar el mundo, pero nadie pensa en cambiarse a sí mismo”-Alexei Tolstoi
No podemos mejorar si no disponemos de una imagen detallada que te muestre cómo es tu empresa. Pero no solo cómo es, sino que tienes que saber también cómo está, es decir, en qué estado se encuentra. Para ello tienes que empezar analizando cuáles son los valores de tu organización y si tus empleados están alineados con ellos. Pero además, necesitas conocer cuál es la rutina dentro de tu organización, cómo están divididos los equipos de trabajo, cómo se reparten las tareas, con qué tecnología cuentan, qué vías de comunicación se utilizan… Toda una serie de información a partir de la cual podrás gestionar el cambio para optimizar los resultados.

7 preguntas necesarias antes de liderar el cambio
7 mar
2017
Escrito por juancarlos

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por Isabel Carrasco – Dan Cable, profesor de comportamiento organizacional en London Business School, en el boletín del 7 de marzo de London Business School Review, del pasado 7 de marzo, recomienda que, antes de abordar grandes planes de cambio los líderes se detengan y planteen las siguientes 7 preguntas sobre:
1.- EL TAMAÑO DEL CAMBIO.
Actualmente se sabe que el cambio se basa en pequeños cambios en el comportamiento, en lugar de en grandes cambios organizacionales. Es una cuestión de que cientos o miles de individuos, por ejemplo, actúen de forma nueva y de esta forma producirán los cambios en la organización que pueden ser visibles para los clientes y a los que pueden responder éstos.

Si quieres cambiar cosas… vas a tener que romper cosas
26 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Enrique Dans – “El problema de esta compañía es la falta de cultura innovadora”, dijo el CEO mientras pedía a su secretaria que le imprimiese los correos electrónicos del día para revisarlos y sacaba su pluma del bolsillo para firmar las actas de una reunión…
De acuerdo, la situación corresponde a una simple imagen mental dramatizada, pero no deja de ser habitual: directivos que afirman buscar una cultura innovadora, una orientación proactiva de su compañía hacia eso que llaman “las nuevas tecnologías” – cuando en realidad suelen referirse a productos y servicios que fueron creados generalmente hace ya varios años… ¿cuánto tiempo tiene que estar una tecnología entre nosotros para que algunos le quiten el calificativo de “nueva”? – pero que no son capaces de plantearse el abandono de algunos de los elementos más rancios y anticuados de su cultura.

Lo único permanente es el cambio
20 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Ichak Adizes – No basta con adecuarse a los cambios. Las empresas que actúen de ese modo se limitarán a sobrevivir. El secreto del éxito reside en la capacidad de anticipación, y en hacer participar del proceso a la mayor cantidad de gente posible. Cuando sienten que son tenidos en cuenta, los empleados confían y se muestran bien dispuestos a enfrentar nuevos desafíos.
En esta nota veremos las distintas etapas de un programa de cambio y que los mejores empleados para llevarlos adelante son los insatisfechos y rebeldes.
¿Cómo hay que enfrentar los problemas generados por el cambio?
En primer lugar, hay que tener en cuenta que cualquier transformación representa un desafío, una amenaza pero también una oportunidad. Y es bueno que genere problemas, porque éstos son una característica vinculada con el crecimiento.