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Cómo conseguir que las cosas cambien (I): ¿Es posible el cambio?
13 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Cómo conseguir que las cosas cambien (I): ¿Es posible el cambio? »

Nueva York, principios de los 90. La ciudad sufre un escenario desolador, con robos continuos y violencia por todas las partes, rumbo a la más absoluta anarquía. La indignación e impotencia de los ciudadanos se respira en la calle y en los medios de comunicación. El Departamento de Policía (NYPD) es incapaz de frenar la escalada de violencia. La moral en el departamento está en sus horas más bajas. Sus 36 000 miembros sufren de salarios bajos, peligrosas condiciones laborales, largas jornadas de trabajo y escasas (o nulas) esperanzas de promoción interna. Recortes presupuestarios, dinero dilapidado y corrupción por todas partes. Peor, imposible.
Éste es el escenario que se encuentra Bill Bratton cuando accede a la jefatura de policía en 1994. Sin embargo, en menos de dos años:
Nueva York se convirtió en la ciudad más segura de EEUU (de entre las grandes ciudades)
Los delitos graves cayeron un 39%, los asesinatos un 50% y los robos un 35%.
La confianza de los neoyorquinos en el Departamento de Policía pasó del 37% al 73%.

El proceso de cambio: Qué, Cómo y Cuándo cambiamos.
6 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

El proceso de cambio: Qué, Cómo y Cuándo cambiamos. »

Por Javier Díaz – La posibilidad de cambio en las personas existe. De lo contrario, los psicólogos estaríamos mejor invirtiendo nuestro tiempo en cazar pokemons. Ahora bien, el hecho de que exista margen de cambio no significa que todo sea modificable. Y otra idea que no por simple conviene recordar es que las personas cambian si quieren.
Qué podemos cambiar
Existen rasgos que conforman el núcleo básico de nuestra personalidad que son difícilmente alterables, especialmente a partir de la edad adulta. Esto explica por qué en el entorno corporativo se han diseñado estrategias de selección de personas a partir de esta idea.
Uno de los modelos más aceptados es el conocido como de los cinco grandes, a partir del cual se valora al candidato/a tomando como referente las áreas en las que cada persona suele tener su propia “identidad”.
De alguna forma, la sabiduría popular ya recoge en expresiones como “genio y figura hasta la sepultura” la idea de que existen ….

CÓMO CAMBIAR HÁBITOS
2 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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¡Oh, no…! ¡Otra vez lo he vuelto a hacer! ¿Cuándo fue la última vez que pronunciaste esta misma frase lamentándote por alguno de los siguientes hábitos?
acostarte (de nuevo) demasiado tarde.
levantarte (otra vez) no tan temprano como te habías propuesto.
ingerir (una vez más) aquello que sabes que a tu cuerpo le sienta fatal.
(volver a) llegar tarde a tus citas.
haber sido (por enésima vez) una mala versión de ti…
Pues bien, lo importante no es detectar cuándo incurrimos en un hábito que no nos agrada. Lo fundamental es comprender por qué ocurre esto. Y eso es precisamente lo que vamos a hacer leyendo este artículo (y disfrutando del vídeo que le acompaña): entender por qué …..

Lecciones de un sabio para comprender el cambio
23 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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“Cuando quiera, señor DeMille, estoy lista para rodar”
personaje de Norma Desmond, Gloria Swanson (Sunset Boulevard, Wilder, 1950)
Tengo una disciplina, es firme y es pura, no entiende de matices ni se pierde en los detalles: CREO EN LAS PERSONAS.
Como si fueran un bálsamo de vida, como la solución a todos sus problemas. Creo en el inconmensurable valor de sus esfuerzos y trabajo sobre sus más profundos deseos. Exploro las interioridades de nuestra condición, los altos y bajos hornos del alma, la limpia piel que mostramos pero también las corruptelas emocionales que solemos esconder. Y veo el cambio a diario y lo que significa e implica para todos. Para usted y para esa niña que parece a punto de llorar.
Por eso hoy recopilo una colección de aprendizajes que para mí tienen una gran importancia en mi labor diaria, y que espero que la tengan para usted. Pertenecen todos ellos al maestro Heráclito, quien fue uno de los primeros formuladores en Occidente de la disciplina del cambio.

4 estrategias de cambio para dirigir personas en las pymes.
20 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

4 estrategias de cambio para dirigir personas en las pymes. »

Por Javier Villalba – Anteriormente referí algunas de las tendencias de Recursos Humanos que ya nos están afectando, para terminar sugiriendo cómo se puede abordar con coherencia la transformación de una función -la de vincular a las personas– que, aunque lejos de desaparecer, está necesitando experimentar una profunda redefinición para que, ciertamente, pueda dar el paso de convertirse en un socio estratégico que contribuya eficazmente a transformar las empresas en organismos saludables y, por ello, haciéndolos atractivos y atrayentes.
Pero al poco, con relación a lo mismo, no perdí la ocasión de hacer alusión a la realidad de nuestro tejido productivo, un territorio mayoritariamente pyme en el que la función de Recursos Humanos en muchos casos ni tan siquiera es necesaria, mientras que en otros es inexistente o es meramente testimonial y carece de entidad o, incluso, se externaliza en el mínimo legal al que, por imperativa necesidad, hay que sujetar la mecánica administrativa de lo laboral.
Siendo así, que se confrontan demandas crecientes con propuestas de valor exiguas, ¿cómo pueden las pymes, que no tienen formalizada la función de Recursos Humanos, sacar provecho de las pulsiones sociales que ahora mismo presionan a las empresas para hacer del trabajo una experiencia ventajosa?

7 razones del por qué algunas personas nunca cambian
16 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Oliver Araujo – Cambiar es tener la capacidad de pasar de una situación a otra. Esto nos da una perspectiva diferente. Para algunas personas el cambio generalmente se produce por el deseo de querer algo nuevo, pero es algo que debe ser reconocido si es que llega a suceder. Desafortunadamente cuando no pensamos cambiar es fácil permanecer atascado, lo que nos impide que ampliemos nuestro horizonte o nuestro crecimiento espiritual.
¿Cuántos de nosotros tenemos un trabajo y nunca pensamos en encontrar otra cosa, en explorar nuevos horizontes, en ganar más dinero y/o asumir más responsabilidades? Inicialmente, las personas no quieren cambiar porque tienen miedo de adentrarse en territorio desconocido.
Una situación familiar siempre es más reconfortante. Se supone que cuando apostamos por el cambio asumimos riesgos y los riesgos son algo con lo que algunas personas no siempre se sienten cómodas. Esa parte hasta cierto punto es inevitable y por lo tanto no tan fácil de aceptar.
El cambio es algo que todos rehuimos porque parece desalentador e incluso aterrador pero el cambio es necesario.