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Gestion del Cambio


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¡CAMBIA! PERO PARA REALIZAR EL CAMBIO A ¡BIEN! 3 CARACTERÍSTICAS PARA QUE EL CAMBIO SEA BUENO.
16 feb
2017
Escrito por juancarlos

¡CAMBIA! PERO PARA REALIZAR EL CAMBIO A ¡BIEN! 3 CARACTERÍSTICAS PARA QUE EL CAMBIO SEA BUENO. »

por Ricard Lloria – “La mente que se abre a una nueva idea,
jamás volverá a su tamaño original.”
Albert Einstein
A lo largo de mi carrera profesional una de las cosas que parece suceder en varias ocasiones han sido siempre los cambios en la Organización, cambios que muchas veces no tenían sentido alguno, o si más bien, al pasar el tiempo veías que no tenía ningún significado tanto en procedimientos, procesos, o innovación, simplemente eran producidos desde la vertiente de generar cambio para no apalancarse en el trabajo, pero realmente, estos no funcionaban.

Nuevos enfoques para la transformación de la organización
7 feb
2017
Escrito por juancarlos

Nuevos enfoques para la transformación de la organización »

por Manl Muntada – Cuando se trata de valores, el cambio en las organizaciones continúa siendo una quimera si estos valores chocan o son contrarios a los que imperan y llueven continuamente desde las nubes de nuestra cultura social, filtrándose por las junturas e intersticios de nuestras organizaciones y sumándose al torrente de nuestras culturas organizativas.
Aspectos de probada eficacia, necesarios o sencillamente obvios como pueden serlo las ventajas del trabajo colaborativo, el valor del conocimiento, el potencial de todas y cada una de las personas o los beneficios de la autogestión de los equipos no tienen nada que hacer cuando salen de la calidez del laboratorio conceptual de la innovación en el que han sido incubados para echarle un pulso a los musculados estilos de liderazgo y modus operandi de siempre, entrenados desde tiempos remotos, curtidos en el día a día y totalmente integrados en la manera que, tarde o temprano, se considera más “razonable” de hacer.

10 principios para liderar la transformación y el cambio
30 ene
2017
Escrito por juancarlos

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por Andrés Ortega Martínez – Cada vez son más las organizaciones que han comprendido que su supervivencia depende de su capacidad para gobernar de forma inteligente (y con rapidez…) un proceso de cambio y transformación cultural. Nadie se cuestiona ya la necesidad de adecuar la organización a un nuevo tiempo.
Por lo tanto, el debate (si es que alguna vez debió existir…) sobre si se debe llevar o no a cabo una transformación cultural está agotado, sencillamente resulta estéril. La cuestión esencial es ahora como ejecutar y liderar el proceso de cambio.
Lamentablemente no existen pócimas mágicas ni bálsamos de fierabrás que puedan administrarse a todas las empresas por igual.

10 motivos para el cambio
25 ene
2017
Escrito por juancarlos

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Muchos departamentos de Recursos Humanos necesitan plantearse un cambio de manera urgente. Por si alguien no encuentra argumentos aquí os dejo diez razones:
1. Porque la tecnología ha cambiado
No tanto porque los avances tecnológicos permitan digitalizar y automatizar los procesos de gestión de RR.HH. para hacerlos más ágiles y eficientes, que también, sino, sobre todo, porque esas nuevas tecnologías están transformando el mundo a una escala y a un ritmo sin precedentes. En este contexto Recursos Humanos necesita dejar de ser una función únicamente “orientada hacia adentro”, como todavía es en muchas empresas, y abrirse a lo que sucede fuera de la organización. Asimismo, si pretenden ayudar a su empresa a desenvolverse con éxito en este nuevo escenario, los profesionales de RR.HH. deberían ser los primeros en preocuparse por desarrollar su competencia digital, algo que con frecuencia brilla por su ausencia.

Planea los cambios en tu empresa
15 ene
2017
Escrito por juancarlos

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por Nacional Financiera – ¿Qué es el desarrollo organizacional?
Si existiera un empresario capaz de diseñar la organización perfecta para su empresa, si las condiciones del entorno fueran estables y predecibles y si la ciencia ya no avanzara y creara nueva tecnología, seguramente no habría necesidad de hacer cambios en las empresas.
Pero ésta no es la situación. Vivimos en un mundo cambiante y muchas veces la sobrevivencia de la empresa depende de que el empresario sepa detectar los momentos de crisis y de oportunidad para aprovecharlos, y sepa, sobre todo, planear y conducir los cambios que al interior de la empresa se requieran para su desarrollo y crecimiento.
Los esfuerzos de cambio planeado que hace una empresa para ser más efectiva, pueden estar dirigidos hacia la manera en que la empresa está estructurada, al comportamiento de sus trabajadores o a la tecnología que utiliza para la transformación de sus recursos. Al método para planear y ejecutar cambios en la organización se le llama Desarrollo Organizacional.

¿Cambiar de golpe o poco a poco?
12 ene
2017
Escrito por juancarlos

¿Cambiar de golpe o poco a poco? »

Ante ti está la posibilidad de hacer un cambio. ¿Qué eliges: que sea de golpe o ir poco a poco?
No, no tienes que escoger con cuál te quedas en general. Es de suponer que dependerá de la situación y de tu preferencia en ese momento.
Hay situaciones en las que muchos de nosotros escogeríamos el cambio radical. Por ejemplo, si hay que hacer reformas en la casa y el presupuesto lo permite, yo preferiría que se hicieran de una vez.
La incomodidad dura menos que haciendo este mes una reforma, al mes siguiente, otra… Así, hasta acabar.
Ésa es la principal ventaja de cambiar de una vez: es rápido. Y, según lo que cambies, mucho más motivador que el cambio lento y progresivo.