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Gestion del Cambio


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Aspectos psicológicos de la gestión del cambio organizacional
21 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Aspectos psicológicos de la gestión del cambio organizacional »

Por Anna Volodina – El tema de los aspectos psicológicos de la gestión del cambio organizacional es muy actual hoy en día. En el mundo en que vivimos todo cambia muy rápido: las materias primas, la tecnología, las comunicaciones, la información etc. Se puede decir que no hay nada permanente salvo el cambio. El tema de la gestión del desarrollo está vinculado con la gestión del cambio, dado que cambio y desarrollo son conceptos unidos entre sí, ya que el desarrollo ayuda al cambio y cualquier cambio constituye un desarrollo para los empleados de la organización.
¿Es tan necesario hacer cambios? ¿Por qué es tan difícil administrar cambios en las organizaciones? ¿Cómo reaccionan los empleados durante el proceso del cambio y por qué? ¿Es positiva o negativa la resistencia?, son algunas de las preguntas de las que se plantean en este artículo.
El tema de la gestión de cambios no es nada nuevo, durante las décadas de los ochenta y noventa hizo su aparición, actualmente está en fuerte expansión y desarrollo, existen muchos libros y artículos dedicados a este tema, los cuales se pueden dividir en tres grupos:

Resistencia al cambio: 12 pasos para superar los No sabe, No puede, No quiere.
15 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Resistencia al cambio: 12 pasos para superar los No sabe, No puede, No quiere. »

Una vez que se tiene conciencia del problema, el manejo del cambio se convierte en un proceso que a todo gerente debe preocupar.
Para ir centrando mejor el tema, empecemos por dar una definición de qué entendemos por resistencia al cambio: La resistencia al cambio se define como la reacción negativa que ejercen los individuos o los grupos que pertenecen a una organización ante la modificación de algunos parámetros del sistema organizativo.
La mayor parte de los cursos de administración MBA abordan el tema con plenitud , y por lo general se incluye en los seminarios y en los libros de administración. La atención que se le concede no resulta exagerada.
Muchos gerentes se sorprenden cuando individuos o grupos se rebelan a causa de pequeñas modificaciones. Sin embargo, para los afectados la amenaza del cambio es real, aunque las reacciones parezcan desproporcionadas a quienes se encargan de llevarlo a cabo.

Nuevos enfoques para la transformación de la organización
11 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Nuevos enfoques para la transformación de la organización »

Cuando se trata de valores, el cambio en las organizaciones continúa siendo una quimera si estos valores chocan o son contrarios a los que imperan y llueven continuamente desde las nubes de nuestra cultura social, filtrándose por las junturas e intersticios de nuestras organizaciones y sumándose al torrente de nuestras culturas organizativas.
Aspectos de probada eficacia, necesarios o sencillamente obvios como pueden serlo las ventajas del trabajo colaborativo, el valor del conocimiento, el potencial de todas y cada una de las personas o los beneficios de la autogestión de los equipos no tienen nada que hacer cuando salen de la calidez del laboratorio conceptual de la innovación en el que han sido incubados para echarle un pulso a los musculados estilos de liderazgo y modus operandi de siempre, entrenados desde tiempos remotos, curtidos en el día a día y totalmente integrados en la manera que, tarde o temprano, se considera más “razonable” de hacer

Si el cambio es permanente, ¿Cómo accionamos?
9 sep
2017
Escrito por juancarlos

Si el cambio es permanente, ¿Cómo accionamos? »

por Jorge Crosetti – “Hacemos el mundo más deprisa de lo que nosotros podríamos cambiar y estamos aplicando al presente los hábitos del pasado” Winston Churchill
Como dice la canción de Mercedes Sosa, Cambia todo cambia. Los mercados, las necesidades de tener productos nuevos, las condiciones de promocionar los productos o servicios, el modo de comunicarnos, los software, las diferentes generaciones en la empresa son parte de los cambios constantes. Hasta hace un tiempo las ventas eran personalizadas o por catalogo impreso, ahora debemos tener una estrategia de social media, en medio de esta coyuntura el manager es una figura clave, en la estructura de la empresa. Cotidianamente desempeña una multiplicidad de funciones y roles. Es polifacético. En medio de este contexto están las relaciones con los miembros del equipo para lograr los objetivos, hoy todo se mide con resultados. La efectividad es medida por los resultados que obtiene. Sin embargo es poco frecuente que un manager sea consciente del contexto que permite esos resultados.

Manual de gestión del cambio con 3 condiciones en 6 pasos.
1 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Manual de gestión del cambio con 3 condiciones en 6 pasos. »

Por David Criado – El modelo de cambio razonable es un modelo sencillo de creación propia basado íntegramente en mi experiencia con equipos y organizaciones acompañando el cambio significativo. Es una brújula para lograr el equilibrio entre la innovación y la realidad.
Este artículo tiene por objeto realizar una aproximación práctica al cambio razonable dentro de las organizaciones.
“Conozca todas las teorías, domine todas las técnicas, pero al tocar un alma humana sea tan solo otra alma humana“. Carl Gustav Jung.
La idea es que tú, lector o lectora, dispongas de una herramienta ágil que te hable sobre cómo generalmente suelen ser los cambios. Lo escribo para que sea especialmente útil a líderes y equipos de cambio. Entiendo que haciéndolo de esta forma tendrás un guión al que acudir en momentos de parálisis, pelea o huida.

La resistencia al cambio »

Cuando nos proponemos una meta y comenzamos a trabajar para tener una vida diferente es común experimentar la resistencia al cambio, entonces nos preguntamos ¿por qué tantos obstáculos si esta idea mejora mi vida? El problema es que a nivel interior no hay razonamientos, tan solo sistemas de información, entonces la programación mental siempre se apegará a las ideas que nosotros mismos hemos insertado, pero aprendiendo a ejercer el poder de la voluntad se superan todos los obstáculos.
Sabemos que gran parte del secreto del éxito está en derrotar nuestro ego interior, esto significa que a lo largo de la vida vamos alimentando ideas en nuestra mente subconsciente, después de un tiempo ese conjunto de información condiciona totalmente nuestra vida y se crea una especia de zona de seguridad interna en donde nos sentimos cómodos moviéndonos en un rango de experiencias, pero cuando deseamos sobrepasar nuestras propias fronteras entonces surge un miedo interno terrible y se manifiesta con obstáculos para hacernos desistir de lo que estamos emprendiendo.