Gestion del Cambio
Las 3 Banderas Rojas en la GESTIÓN DEL CAMBIO en los Nuevos Escenarios de la Era Digital. »
Por Cesar Lozano
¿Qué hacer cuando la gestión del cambio que estoy implementando NO LOGRA LA ADOPCIÓN de la gente a los nuevos escenarios que plantea la transformación de los negocios para navegar en la Era Digital?
Esa es una de las más frecuentes inquietudes que me plantean en las sesiones de orientación que brindamos, de forma gratuita, a nuestra comunidad para explorar cómo lograr que las personas impulsen con pasión los nuevos escenarios de la Era Digital.
Esta pregunta refleja varias señales de alarma que, a manera de “banderas rojas”, los expertos en gestión del cambio, deben identificar a tiempo.
Y así evitar así, que las iniciativas de cambio para llevar a la empresa hacia el futuro en la Era Digital, arranquen con mal paso, o corregir el rumbo si ya lo hicieron de manera incorrecta.
Claves para vencer la resistencia al cambio »
Dan Rockwell en leadership freak del pasado 8 de febrero plantea que los líderes piensan demasiado en el “qué” y no en el “cómo” a la hora de efectuar cambios.
John Kotter sugiere 8 razones por las que los esfuerzos de transformación fallan:
1.- No se consideran urgentes.
2.- No cuentan con una coalición directora poderosa.
3.- Falta de visión.
4.- No se comunica bien la visión.
5.- Los obstáculos no se eliminan.
6.- Ausencia de ganancias o reconocimientos a corto plazo.
7.- Declarar la victoria demasiado pronto.
¿Te atreves a beneficiarte de un cambio? »
Por Elena Jiménez Sañudo
Sé que es un tema manido este de que en general los humanos nos resistimos al cambio. En todos los sentidos, no sólo en el ámbito del trabajo, la mayoría de los humanos somos animales de costumbres y nos chirría que traten de cambiarnos el paso. Y mucho más con la edad. Para comprobarlo basta con que le hagas una propuesta a tu abuela del tipo “te voy a redecorar el salón” y en vez de salir corriendo te quedes a escuchar su respuesta. La ruptura de rutinas, hábitos y costumbres adquiridas es dolorosa, máxime cuando ya tenemos el colmillo bien retorcido
No tengo la respuesta sobre por qué somos así los humanos; posiblemente sea algo que estudien los antropólogos, sociólogos o alguna otra rama de la ciencia. Pero lo que tengo claro es que con esta tendencia de nuestro comportamiento no encajamos en ese nuevo entorno laboral que nos cuentan los que saben de tendencias, en el que nos dicen que el futuro pasa por trabajar hoy aquí y mañana allá.
Las 8 razones por las cuales los cambios fracasan. »
Por Raúl Baides
Las empresas saben que “el cambio” es algo necesario, y que aquellos que no cambian pueden quedar atrás en el mundo actual. Sin embargo, en este nuevo paradigma de estar en constante movimiento y en procesos de mejora continua, muchas veces esos cambios no son aplicados de una manera efectiva. Esto lleva muchos dolores de cabeza y frustracciones. ¿Es necesario implementar cambios radicales? Quizás más importante que hacer cambios radicales es saber implementar los cambios en nuestras organizaciones. Compartimos con ustedes las 8 razones por las que los cambios fracasan, y cómo evitarlos, de Raúl Baides.
1 ) NO CREAR UN SENTIDO DE URGENCIA LO SUFICIENTEMENTE POTENTE
Un 50% de las organizaciones fallan en esta fase. Esta etapa se ha planteado bien si, al menos un 75% de los profesionales que se van a ver afectados por los cambios, son conscientes de la necesidad y urgencia de los cambios.
La cruda verdad sobre el cambio que te resistes a reconocer. »
Por Virginia Cabrera Nocito
Tuve el enorme placer de participar en una mesa redonda sobre las palancas para el cambio. Hablamos de lideres que tiran del carro, crear “culturas del cambio”, de ver los riesgos de no cambiar. Situaciones que sin duda ayudan… pero que también pueden convertirse en estupendas “distracciones” para que nada suceda.
Porque yo sigo en mis trece: solo hay dos palancas para el cambio.
Que sea absolutamente obligatorio, con acento en lo de absolutamente.
Que tiren de ti tu ilusión y tus ganas. Y pongo de relieve el “tus”, porque los “sus”, sea quien sea el sujeto que las emite y sea cual sea la distancia a la que lo tengas, no valen.
Permíteme que me explique. Y que te dé mis razones.
Cambiar es, de alguna manera, una venta
Una venta de un nuevo escenario, de una nueva forma de trabajo o de vida, donde, como en todo, ganarás algunas cosas y perderás otras.
