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Gestion del Cambio


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Formando para el cambio
4 oct
2017
Escrito por juancarlos

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por Eduardo Escribá Solano – Para enfrentarnos a los nuevos retos deberemos desarrollar nuevas estrategias y comportamientos, ya que enfrentarnos al presente con métodos del pasado seria hipotecar el futuro.
El entorno actual exige a las empresas, unos niveles de competitividad cada vez mayores. Esta presión competitiva requiere estar constantemente reinventando nuestras propuestas, mediante el análisis de nuestra cadena de valor.
Para enfrentarnos a los nuevos retos deberemos desarrollar nuevas estrategias y comportamientos, ya que enfrentarnos al presente con métodos del pasado seria hipotecar el futuro.
Consecuencia de lo anterior, es obvia la necesidad de potenciar regularmente las competencias de nuestro equipo humano. En este contexto, la formación juega un papel fundamental, la buena formación es capaz de potenciar la eficacia y eficiencia de los participantes, pero en el adjetivo está la clave del éxito. Reunir a un grupo de personas en un aula e impartir un programa más o menos ajustado a sus necesidades no garantiza el éxito. La formación mal planificada puede conllevar incluso resultados contraproducentes.

Administración efectiva del cambio
29 sep
2017
Escrito por juancarlos

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En un medio estable, se tiene un promedio de vida largo; lo que funcionó ayer, funcionará mañana. Pero esto no es la realidad actual. Los vientos de cambio están azotando, proceden de todas partes, y con características de huracanes; al llegar atacan con fuerza indomable y velocidades ultrasónicas y de no estar preparados, los daños pueden ser incalculables e irrecuperables.
Para formarse una idea de la rapidez del cambio, hay que hacer el siguiente ejercicio:
¿Qué tecnología usaba?
¿Cómo se estructuraba la organización?
¿Cómo era la carga de trabajo?
En una escala de 1 a 10, se califica el grado de cambio que ha ocurrido en ese tiempo.

Cambiar para Ganar
25 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Charles Fishman – Sólo sobrevivirán las empresas que logren transformarse, a partir de un proceso que involucre a toda la organización. No es el ambiente de los negocios lo que está cambiando, el cambio “es” el ambiente de negocios. No es que todas las compañías están atravesando un período de cambios, el cambio se apoderó de todas ellas.
Cómo crear el cambio, controlarlo, manejarlo y sobrevivir a él es una prioridad para cualquiera que intente ser diferente en el mundo empresario. Hasta el cambio ha cambiado. En las organizaciones, la idea de un “programa de cambio” se caricaturizó hasta sugerir que se trataba de una especie de moda.
Es posible encontrar personas que realicen el cambio en toda la organización. Son los agentes de cambio, y llevarlo adelante es un proceso que está incorporado a la forma en que esas personas trabajan. Crear el cambio es una habilidad; pero lograr que las cosas se hagan es una pasión.

Aspectos psicológicos de la gestión del cambio organizacional
21 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Anna Volodina – El tema de los aspectos psicológicos de la gestión del cambio organizacional es muy actual hoy en día. En el mundo en que vivimos todo cambia muy rápido: las materias primas, la tecnología, las comunicaciones, la información etc. Se puede decir que no hay nada permanente salvo el cambio. El tema de la gestión del desarrollo está vinculado con la gestión del cambio, dado que cambio y desarrollo son conceptos unidos entre sí, ya que el desarrollo ayuda al cambio y cualquier cambio constituye un desarrollo para los empleados de la organización.
¿Es tan necesario hacer cambios? ¿Por qué es tan difícil administrar cambios en las organizaciones? ¿Cómo reaccionan los empleados durante el proceso del cambio y por qué? ¿Es positiva o negativa la resistencia?, son algunas de las preguntas de las que se plantean en este artículo.
El tema de la gestión de cambios no es nada nuevo, durante las décadas de los ochenta y noventa hizo su aparición, actualmente está en fuerte expansión y desarrollo, existen muchos libros y artículos dedicados a este tema, los cuales se pueden dividir en tres grupos:

Resistencia al cambio: 12 pasos para superar los No sabe, No puede, No quiere.
15 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Resistencia al cambio: 12 pasos para superar los No sabe, No puede, No quiere. »

Una vez que se tiene conciencia del problema, el manejo del cambio se convierte en un proceso que a todo gerente debe preocupar.
Para ir centrando mejor el tema, empecemos por dar una definición de qué entendemos por resistencia al cambio: La resistencia al cambio se define como la reacción negativa que ejercen los individuos o los grupos que pertenecen a una organización ante la modificación de algunos parámetros del sistema organizativo.
La mayor parte de los cursos de administración MBA abordan el tema con plenitud , y por lo general se incluye en los seminarios y en los libros de administración. La atención que se le concede no resulta exagerada.
Muchos gerentes se sorprenden cuando individuos o grupos se rebelan a causa de pequeñas modificaciones. Sin embargo, para los afectados la amenaza del cambio es real, aunque las reacciones parezcan desproporcionadas a quienes se encargan de llevarlo a cabo.

Nuevos enfoques para la transformación de la organización
11 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Cuando se trata de valores, el cambio en las organizaciones continúa siendo una quimera si estos valores chocan o son contrarios a los que imperan y llueven continuamente desde las nubes de nuestra cultura social, filtrándose por las junturas e intersticios de nuestras organizaciones y sumándose al torrente de nuestras culturas organizativas.
Aspectos de probada eficacia, necesarios o sencillamente obvios como pueden serlo las ventajas del trabajo colaborativo, el valor del conocimiento, el potencial de todas y cada una de las personas o los beneficios de la autogestión de los equipos no tienen nada que hacer cuando salen de la calidez del laboratorio conceptual de la innovación en el que han sido incubados para echarle un pulso a los musculados estilos de liderazgo y modus operandi de siempre, entrenados desde tiempos remotos, curtidos en el día a día y totalmente integrados en la manera que, tarde o temprano, se considera más “razonable” de hacer