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Gestion del Cambio


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11 lecciones de un sabio para comprender el cambio
20 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por David Criado – “Cuando quiera, señor DeMille, estoy lista para rodar” personaje de Norma Desmond, Gloria Swanson (Sunset Boulevard, Wilder, 1950)
Tengo una disciplina, es firme y es pura, no entiende de matices ni se pierde en los detalles: CREO EN LAS PERSONAS.
Como si fueran un bálsamo de vida, como la solución a todos sus problemas. Creo en el inconmensurable valor de sus esfuerzos y trabajo sobre sus más profundos deseos. Exploro las interioridades de nuestra condición, los altos y bajos hornos del alma, la limpia piel que mostramos pero también las corruptelas emocionales que solemos esconder. Y veo el cambio a diario y lo que significa e implica para todos. Para usted y para esa niña que parece a punto de llorar.
Por eso hoy recopilo una colección de aprendizajes que para mí tienen una gran importancia en mi labor diaria, y que espero que la tengan para usted. Pertenecen todos ellos al maestro Heráclito, quien fue uno de los primeros formuladores en Occidente de la disciplina del cambio.

Las 10 reglas de la Gestión del Cambio, de Stan Goldberg.
11 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Carlos Cubeiro – Hoy viernes he tenido el honor de impartir ‘Nuevas Competencias y Habilidades de Gestión’ en el PEDF (Programa Ejecutivo de Dirección Financiera) de la Deusto Business School en su sede madrileña. El año que viene cumpliré 20 años como profesor de Deusto, un privilegio inimaginable.
Mi gratitud a Susana Rodríguez Vidarte, que inició este sueño, a Almudena Eizaguirre, a Guillermo Dorronsoro, a Esteban Heredia, a Juanjo Arrieta, a Nieves y todo el equipo en Bilbao, Donosti y Madrid.
Durante nueve horas (almuerzo incluido) he compartido con un equipo de excelentes profesionales de las finanzas la importancia del Talento (cómo definirlo apropiadamente, sus componentes, su cultivo), del Liderazgo (entendido como “Talento para influir decisivamente en los demás”; sus actividades, sus 3 claves) y de técnicas de desarrollo como el Coaching, haciendo hincapié en la necesidad de reconocimiento (positivo y constructivo) y de la actitud a partir de las emociones, el lenguaje y la presencia. Mi agradecimiento a l@s participantes por su interés, concentración y aportaciones.

“Para que necesito cambiar ¡Yo ya estoy bien así!”
9 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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“Somos lo que hacemos, pero somos, principalmente, lo que hacemos para cambiar lo que somos” Eduardo Galeano
Vida es equivalente a cambio. Todo lo que está vivo se mueve, se transforma, cambia. Las personas y las organizaciones también necesitan cambiar constantemente para vivir y para sobrevivir.
Aunque no sea voluntad de la empresa, ¿Qué cambia en las organizaciones? La tecnología, las necesidades de los clientes, las leyes, los costes de los recursos, los valores y capacidades de los empleados. Por tanto, si la empresa se compone de elementos que están cambiando constantemente ¿Cómo no va a cambiar ella misma?
Ya que las empresas, quieran o no, se ven inmersas en un cambio constante, lo deseable sería poder controlar y dirigir esos cambios.
Dado que actualmente los ritmos de cambio son mucho más rápidos que tiempo atrás, se considera recomendable que anualmente la empresa introduzca cambios organizativos moderados y, cada cuatro años, cambios más profundos.

Qué, cuándo y cómo cambian las personas
2 mar
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Javier Díaz – La posibilidad de cambio en las personas existe. De lo contrario, los psicólogos estaríamos mejor invirtiendo nuestro tiempo en cazar pokemons. Ahora bien, el hecho de que exista margen de cambio no significa que todo sea modificable. Y otra idea que no por simple conviene recordar es que las personas cambian si quieren.
Qué podemos cambiar
Existen rasgos que conforman el núcleo básico de nuestra personalidad que son difícilmente alterables, especialmente a partir de la edad adulta. Esto explica por qué en el entorno corporativo se han diseñado estrategias de selección de personas a partir de esta idea. Uno de los modelos más aceptados es el conocido como de los cinco grandes, a partir del cual se valora al candidato/a tomando como referente las áreas en las que cada persona suele tener su propia “identidad”. De alguna forma, la sabiduría popular ya recoge en expresiones como “genio y figura hasta la sepultura” la idea de que existen rasgos más o menos estables en la persona.
A pesar de la estabilidad en los rasgos de personalidad sí que es posible modificar ciertas cogniciones, emociones, hábitos y comportamientos.

¡Cambia! Pero para realizar el Cambio a ¡Bien! 3 Características para que el cambio sea Bueno.
12 feb
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricard LLoria – “La mente que se abre a una nueva idea, jamás volverá a su tamaño original.” Albert Einstein
A lo largo de mi carrera profesional una de las cosas que parece suceder en varias ocasiones han sido siempre los cambios en la Organización, cambios que muchas veces no tenían sentido alguno, o si más bien, al pasar el tiempo veías que no tenía ningún significado tanto en procedimientos, procesos, o innovación, simplemente eran producidos desde la vertiente de generar cambio para no apalancarse en el trabajo, pero realmente, estos no funcionaban.
Cualquiera de ellos tenían poco o ningún beneficio y que en realidad no hacían un cambio significativo en la forma en que se hacen las cosas, o que eran en realidad perjudicial para el rendimiento de todo el equipo o de la misma empresa, ya que a veces se confunde a la organización o a toda la empresa y esto produce una interrupción a lo que era un departamento previamente bien trabajado, es decir un departamento que funciona bien y correctamente, es decir productivo.
Creo que en mi carrera profesional, desde que empecé a los 16 años hasta ahora con 39 años debo haber vivido alrededor de 20 a 30 cambios de organización, que media eran alrededor de 2 a 3 por año, y en dos empresas en la que en realidad experimentaron 3 cambios importantes en un año, por la crisis actual que todos estamos padeciendo.

7 errores a evitar cuando intentas un cambio de hábitos
26 ene
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

7 errores a evitar cuando intentas un cambio de hábitos »

Lo he escuchado mil veces y yo lo he dicho mil veces: lo del cambio de hábitos no es tan fácil como nos lo pintan. Cierto. No es fácil… pero tampoco es para tanto. Hay que empezar a desmitificarlo. Lo que es difícil de verdad es intentar un cambio de hábitos sin saber hacerlo.
En los últimos 15 años he intentado decenas de cambios de hábitos. He incorporado nuevos, y he añadido otros para eliminar otros que ya no me valían, o que me hacían daño. En muchos he acertado y aquí siguen conmigo. En otros (bastantes) no lo he conseguido. He fallado yo u otras cosas que ahora te contaré. Pero en unos y otros casos, me he parado a aprender de cómo lo he hecho, de lo que me ha pasado.
Se llama “experiencia” no porque uno la tenga, sino porque lo ha experimentado.
Es fácil que te encuentres en medio de un cambio de hábitos. O que te lo estés pensando para empezar en breve. En un caso o en otro, creo que te vendrá bien conocer de mi experiencia los 7 errores que tienes que evitar cuando intentas un cambio de hábitos: