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Gestion del Cambio


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Si el cambio es permanente, ¿Cómo accionamos?
9 sep
2017
Escrito por juancarlos

Si el cambio es permanente, ¿Cómo accionamos? »

por Jorge Crosetti – “Hacemos el mundo más deprisa de lo que nosotros podríamos cambiar y estamos aplicando al presente los hábitos del pasado” Winston Churchill
Como dice la canción de Mercedes Sosa, Cambia todo cambia. Los mercados, las necesidades de tener productos nuevos, las condiciones de promocionar los productos o servicios, el modo de comunicarnos, los software, las diferentes generaciones en la empresa son parte de los cambios constantes. Hasta hace un tiempo las ventas eran personalizadas o por catalogo impreso, ahora debemos tener una estrategia de social media, en medio de esta coyuntura el manager es una figura clave, en la estructura de la empresa. Cotidianamente desempeña una multiplicidad de funciones y roles. Es polifacético. En medio de este contexto están las relaciones con los miembros del equipo para lograr los objetivos, hoy todo se mide con resultados. La efectividad es medida por los resultados que obtiene. Sin embargo es poco frecuente que un manager sea consciente del contexto que permite esos resultados.

Manual de gestión del cambio con 3 condiciones en 6 pasos.
1 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Manual de gestión del cambio con 3 condiciones en 6 pasos. »

Por David Criado – El modelo de cambio razonable es un modelo sencillo de creación propia basado íntegramente en mi experiencia con equipos y organizaciones acompañando el cambio significativo. Es una brújula para lograr el equilibrio entre la innovación y la realidad.
Este artículo tiene por objeto realizar una aproximación práctica al cambio razonable dentro de las organizaciones.
“Conozca todas las teorías, domine todas las técnicas, pero al tocar un alma humana sea tan solo otra alma humana“. Carl Gustav Jung.
La idea es que tú, lector o lectora, dispongas de una herramienta ágil que te hable sobre cómo generalmente suelen ser los cambios. Lo escribo para que sea especialmente útil a líderes y equipos de cambio. Entiendo que haciéndolo de esta forma tendrás un guión al que acudir en momentos de parálisis, pelea o huida.

La resistencia al cambio »

Cuando nos proponemos una meta y comenzamos a trabajar para tener una vida diferente es común experimentar la resistencia al cambio, entonces nos preguntamos ¿por qué tantos obstáculos si esta idea mejora mi vida? El problema es que a nivel interior no hay razonamientos, tan solo sistemas de información, entonces la programación mental siempre se apegará a las ideas que nosotros mismos hemos insertado, pero aprendiendo a ejercer el poder de la voluntad se superan todos los obstáculos.
Sabemos que gran parte del secreto del éxito está en derrotar nuestro ego interior, esto significa que a lo largo de la vida vamos alimentando ideas en nuestra mente subconsciente, después de un tiempo ese conjunto de información condiciona totalmente nuestra vida y se crea una especia de zona de seguridad interna en donde nos sentimos cómodos moviéndonos en un rango de experiencias, pero cuando deseamos sobrepasar nuestras propias fronteras entonces surge un miedo interno terrible y se manifiesta con obstáculos para hacernos desistir de lo que estamos emprendiendo.

10 principios para liderar la transformación y el cambio
3 ago
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Andres Ortega Martinez – Cada vez son más las organizaciones que han comprendido que su supervivencia depende de su capacidad para gobernar de forma inteligente (y con rapidez…) un proceso de cambio y transformación cultural. Nadie se cuestiona ya la necesidad de adecuar la organización a un nuevo tiempo.
Por lo tanto, el debate (si es que alguna vez debió existir…) sobre si se debe llevar o no a cabo una transformación cultural está agotado, sencillamente resulta estéril. La cuestión esencial es ahora como ejecutar y liderar el proceso de cambio.
Lamentablemente no existen pócimas mágicas ni bálsamos de fierabrás que puedan administrarse a todas las empresas por igual. Cada organización posee una señas de identidad específicas, una idiosincrasia particular que la hace única e irrepetible, un código genético exclusivo… elementos todos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de activar e impulsar el incuestionable proceso de cambio que les permita sobrevivir a este entorno ya bautizado como VUCA (volatility uncertainty complexity ambiguity).

El cambio ocurre aunque no nos demos cuenta
30 jul
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Francisco Alcaide Fernandez – «¡La vida se mueve muy rápido. Si no te detienes y miras alrededor de vez en cuando, podrías perdértela!», dice Mathew Broderick (Ferris Bueller) en la película Un experto en diversión (1986)
Ante este panorama, uno tiene dos opciones: mirar a otro lado o ponerse las pilas. Hay una tercera opción incluso más atractiva: anticiparse.
Hoy día hay un rasgo que distingue prácticamente cualquier industria, sector o mercado: todo tiene una fecha de caducidad muy corta. Hoy día, casi cualquier cosa que nace está condenada a fallecer, a morir: una idea, un producto o un servicio. Por ello, la flexibilidad y la agilidad son fundamentales. Hay que estar muy pegado al mercado para que no nos pille el toro, para saber por dónde van las tendencias, y luego actuar con rapidez. Es muy fácil dejarse arrastrar por la tiranía de la inercia y la rutina, pero eso no funciona.

Millennial, la actitud que impulsa el cambio
25 jul
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Andrés Ortega Martínez – Las organizaciones se están poblando de una nueva especie. Ese insaciable gusto por el etiquetaje ha hecho que el término Millennial formé ya parte del vocabulario de una amplia mayoría de profesionales de RR.HH. Las miles de infografias desarrolladas al respecto nos permiten entender de un vistazo – o eso creemos – quienes son y cuáles son sus principales características. De esta manera, basta con mirar la fecha de nacimiento de alguien para atribuirle sus rasgos de comportamiento dentro de la organización. Un mecanismo sencillo para construir todo nuestro mapa de creencias respecto a las personas que forman parte de la organización. Así de sencillo y así de arriesgado al mismo tiempo.
Por si fuera poco, todos los estudios y encuestas más recientes apuntan a que la gestión de la diversidad generacional en las organizaciones es una prioridad en la hoja de ruta de cualquier área de RR.HH que pretenda estar a la última e cuanto a tendencias de gestión se refiere.