Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Gestion del Cambio


Home » Gestion del Cambio (Page 3)
3 TEMORES QUE TE RESISTEN AL CAMBIO
11 dic
2016
Escrito por juancarlos

3 TEMORES QUE TE RESISTEN AL CAMBIO »

por Engelbert González – Somos resistentes al cambio por naturaleza. Pero no tiene que ser una condición permanente en tu vida. A continuación hablo sobre 3 Temores que te Resisten al Cambio y que afectan todas las áreas: individuo, familia, trabajo, negocios, finanzas.
1. TEMOR AL FRACASO
Es el miedo más frecuente. Siempre aparece al pensar en emprender algo nuevo. Cuando el fracaso se conoce o se percibe como algo doloroso, todo nuestro ser resistirá la idea de pasar “otra vez” por algo similar: un divorcio, una pérdida económica, un despido, repetir un año académico, un nuevo jefe que parece amigable, un empleado que no muestra mucha capacidad, etc.

¿Te atreves a cambiar?
8 dic
2016
Escrito por juancarlos

¿Te atreves a cambiar? »

por Ale Navarro – Con la llegada de las Fiestas Navideñas, aflora en algunas personas una cierta susceptibilidad: Emociones que regresan, recuerdos, añoranza a seres queridos que ya no están, nostalgia; y en otras, la llegada de estas fechas es motivo de euforia, de alegría, de terminar el año haciendo balance y de proponerse un año próximo diferente y lleno de buenos deseos.
Nuestra vida va cambiando año tras año, y en mi caso, ninguna navidad suele ser la misma del año anterior; no solamente porque las circunstancias de mi entorno van cambiando, sino porque yo misma voy cambiando.
El cambio para mí, es una oportunidad, es dejar de hacer lo mismo haciendo algo mejor y diferente. La vida es un constante cambio y pienso que toda persona tendría que estar preparada para estos momentos.

Procesos de la gestión del Cambio Organizacional
27 nov
2016
Escrito por juancarlos

Procesos de la gestión del Cambio Organizacional »

Se puede caracterizar el mundo contemporáneo como el mundo de cambios permanentes. Como el cambio es inevitable, hay que tratar de acostumbrarse a él para sacar provecho y ser más competente. El proceso del cambio es un proceso complicado, ya que toca a las personas, seres emocionales que a través del proceso del cambio, muestran reacciones diferentes, pero tienen una en común que es la resistencia.
Los directivos deben de saber gestionar el cambio. Pueden elegir como hacerlo, ya que existen diferentes formas, una de las cuales está enfocada en el desarrollo y la formación del personal.
Introducción
El tema de los aspectos psicológicos de la gestión del cambio organizacional es muy actual hoy en día. En el mundo en que vivimos todo cambia muy rápido: las materias primas, la tecnología, las comunicaciones, la información etc. Se puede decir que no hay nada permanente salvo el cambio. El tema de la gestión del desarrollo está vinculado con la gestión del cambio, dado que cambio y desarrollo son conceptos unidos entre sí, ya que el desarrollo ayuda al cambio y cualquier cambio constituye un desarrollo para los empleados de la organización.

6 niveles para manejar exitosamente los cambios
11 nov
2016
Escrito por juancarlos

6 niveles para manejar exitosamente los cambios »

Por Marcela Hernández – En el afán por adaptarnos al cambio es posible que perdamos el verdadero rumbo, por ello esta coach te ayuda a enfrentar este proceso de manera exitosa.
Reflexiona: ¿Qué posibles cambios o mejoras del entorno dependen de ti o están en tus manos?
En un mundo tan competitivo y acelerado, la presión por adaptarnos a los cambios es tan fuerte que en nuestro afán por lograrlo es posible que perdamos el verdadero rumbo, lo único que sabemos es que debemos modificar muchas cosas pero no tenemos claridad sobre qué es lo que necesita ser reformado y con qué sentido.
Invariablemente siempre hay una brecha que separa la situación actual de la situación deseada, en ella se encuentran diversos obstáculos que le impiden a una persona o a una empresa estar donde quieren estar.
“Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy? Cuando la respuesta sea ‘no’ durante muchos días seguidos, sabré que debo cambiar algo.” – Steve Jobs.

El fracaso del cambio: secretos para evitarlo
30 oct
2016
Escrito por juancarlos

El fracaso del cambio: secretos para evitarlo »

por Fatima Abril – Hay investigaciones que exponen que entre el 70-80 % de las iniciativas de cambio (independientemente de su índole, tanto a nivel personal como empresarial) fracasan. Es decir, tenemos que tener muy en cuenta que el fracaso está muy presente en cada una de las iniciativas que emprendemos.
Uno de los máximos expertos en Gestión del Cambio (empresarial), John Kotter, analiza en su libro “HBRS 10 must reads On Change” los diferentes errores que se comenten en las organizaciones a la hora de intentar su transformación (cambio). Pero gran parte de dichos errores pueden ser tenidos en cuenta en los fracasos de Transformación Personal.
7 Razones por las que los cambios fracasan
1. No tener en cuenta el sentido de urgencia. Subestimar los esfuerzos que va a costar salir de nuestra zona de confort. Lo que está fuera de nuestra zona de confort nos incomoda, nos produce un cierto rechazo, nos provoca ansiedad y/o nerviosismo, nos da incluso miedo…, simplemente porque es desconocido. Por lo general, cuando nos enfrentamos a una decisión, a un cambio, a un problema en nuestra vida…, sentimos que el mundo se nos cae.
“Las personas que persiguen sus sueños saben que para lograrlo tienen que romper con hábitos, enfrentarse a sus temores y hacer cosas que jamás pensaron que se atreverían a hacer”

Las actitudes  de los gestores del cambio organizacional
21 oct
2016
Escrito por juancarlos

Las actitudes de los gestores del cambio organizacional »

Por Mariano Vinocur – Para encuadrar el tema, comenzaré transcribiendo la apertura de un seminario sobre Change Management que daremos próximamente, basado en nuestra experiencia de trabajo en el Team de Change Management de BDO Becher, que a modo de buscar el efecto en los espectadores, y tal vez a modo de provocación, explicitará algo similar a esto:
“¡Change Manager se nace! No se puede gestionar el cambio organizacional si uno no es un buen gestor del cambio… no hay un libro de base que nos enseñe los pasos que, de hacerlos correctamente, podamos gestionar los grandes cambios organizacionales… y si no se nace, el change management se hace.
El Change Manager (o gerente del cambio, o gestor del cambio) es la persona que se dedica a “hacer”, y esa es la clave de su práctica. La diferencia entre un Manager que gestiona el cambio y otro que no lo hace es precisamente lo que uno hace y el otro no.”
Pasada esta disertación (que usa en formato cómico la discusión de si el liderazgo se aprende o es una habilidad innata, si se nace, se hace o se construye) que, claro está, no pretende ser académica, y es cuestionable hasta por mí mismo, ahondaremos en las dos líneas de trabajo aquí propuestas: