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Gestion del Cambio


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El lado humano del cambio
20 abr
2017
Escrito por juancarlos

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Por Jesús Gallego – Decía Sam Walton, el fundador de Walmart y Sam’s Club, que “los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr”.
El pasado mes tenía la oportunidad de ofrecer una conferencia en el auditorio de OCCMundial, en WOBI México, y encontrarme con cientos de líderes y empresarios. La titulaba “El lado humano del cambio: liderando el compromiso”.
Y es que cuántas veces nos hemos encontrado con alguna persona y hemos podido decir o escuchar que es un gran líder. Por mi parte, después de haber conocido a centenares de líderes, he visto que hay líderes más silenciosos que otros, unos más protagonistas y algunos más introvertidos; unos con alargadas trayectorias y otros con incipientes carreras.

7 Preguntas Necesarias Antes de Liderar el Cambio
16 abr
2017
Escrito por juancarlos

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Dan Cable, profesor de comportamiento organizacional en London Business School, en el boletín del 7 de marzo de London Business School Review, del pasado 7 de marzo, recomienda que, antes de abordar grandes planes de cambio los líderes se detengan y planteen las siguientes 7 preguntas sobre:
1.- EL TAMAÑO DEL CAMBIO.
Actualmente se sabe que el cambio se basa en pequeños cambios en el comportamiento, en lugar de en grandes cambios organizacionales. Es una cuestión de que cientos o miles de individuos, por ejemplo, actúen de forma nueva y de esta forma producirán los cambios en la organización que pueden ser visibles para los clientes y a los que pueden responder éstos.

Por qué rechazamos los cambios y las innovaciones
4 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Victoria Perez – Los estudios demuestran que los nuevos productos fracasan con una tasa de entre el 40% y el 90%, dependiendo de la categoría, y que el 47% de las empresas pioneras ha fracasado. Además, estas probabilidades se han mantenido razonablemente constantes en los últimos 25 años.
Podríamos pensar que esas tasas de fracaso se deben únicamente a las innovaciones fallidas, pero lo cierto es que es un porcentaje demasiado alto para ser todo meras malas ideas. Y, además, resulta difícil negar la avalancha de quejas que recibe cualquier agregado o característica nueva aún si viene de la mano de un producto que ya está funcionando o de una empresa que de momento no ha demostrado fallar.

Gestión del Talento y Cultura de Cambio
28 mar
2017
Escrito por juancarlos

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por Roberto Luna – No podemos evitar hablar de gestión del talento y pensar en personas que para nosotros han tenido un resultado excepcional en sus campos o disciplinas: deporte, música, educación, matemáticas, o físicas, entre muchas otras. Pero en la empresa nos interesa más que conseguir al “mejor profesional del mundo” fichar a aquellos que encajen en nuestra cultura y con ello den lo mejor de ellos mismos.
Todos conocemos historias de grandes talentos que no han durado en una empresa determinada ni dos meses, el primer mes se asombran que nada tiene que ver con lo que dijo el de recursos humanos y el segundo planifican su salida. Y es que el talento no es independiente de un contexto. Necesitamos aquel profesional que mejor ajuste o fit tenga a nuestra cultura y a la proyección de empresa en el tiempo.

Creando cambios positivos
24 mar
2017
Escrito por juancarlos

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Por Saritza Zambrana – Las resoluciones que declaramos en momentos de emoción, están llenas de buenas intensiones.
Sin embargo, ¿cómo te sientes cuando te das cuenta de que este mes avanza y todavía no ves resultados? En algunos de los casos, aquellas buenas intensiones llenas de ilusión se comienzan a convertir en fuentes de frustración y auto-recriminación.
Aquí tienes algunas causas por las cuales nuestras ilusiones no se materializan. Dales un vistazo y evalúa si alguna de éstas te parece familiar:
Objetivos muy altos e irreales

Propósito, Procesos y Personas: reflexiones sobre la esencia de la gestión del cambio
22 mar
2017
Escrito por juancarlos

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por Andres Ortega – La gestión del cambio se ha convertido en la actualidad en una de las principales preocupaciones para un importante número de organizaciones.
Cada vez cala más la necesidad de cambio en muchas empresas. La pérdida de cuota de mercado por la entrada de nuevos e inesperados competidores, las convulsiones del sector de turno a causa de los cambios en los hábitos de consumo, o sencillamente la obsolescencia de los productos y servicios han acelerado la necesidad de gestionar el cambio en muchas empresas.
Y, como era de esperar, la gran mayoría de esas empresas no estaban preparadas para abordar un proceso de cambio con garantías de éxito.
El marco teórico de referencia…