Gestion del Cambio
Principios para gestionar el cambio organizacional »
Se ha hecho realidad algo que no es nada original pero que los tiempos que corren exigen Leer más…
No se resista al cambio »
Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo en el Leer más…
Los 7 errores más comunes en la Gestion del Cambio Organizacional »
Nuestra experiencia gestionando cambios organizacionales nos permite elaborar un listado con los 7 errores más comunes en Leer más…
No hay innovación sin contrato emocional para el futuro »
Por Juan José Goñi Zabala
Son muchas las manifestaciones que asocian la innovación aplicada con éxito a una cierta cultura organizacional, que la hace posible. Esta cultura suele estar vinculada a la participación y el compromiso, y ambas características del comportamiento personal se consideran como fundamentos de la capacidad de innovar. Todo esto es cierto, pero quizás muy general y poco descriptivo de por qué la innovación está y estará cada vez más arraigada a los estilos y comportamientos personales.
La aportación personal al trabajo está cambiando de significado progresivamente. Partimos de un concepto que asocia el trabajo a la tarea, siendo ésta una actividad predeterminada y dominada. La calidad del trabajo o el bien hacer se equipara con la calidad de los resultados y la eficiencia de los mismos.
Las 9 características psicológicas de los opositores al cambio organizacional »
Las ideas esenciales de este post son el resumen del artículo escrito por Carolyn Aiken y Scott Keller “The irrational side of change Leer más…
