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Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional
22 may
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Socrates decía que cuando los dioses querían destruir a un ser humano le convertían en arrogante y así se destruía a él mismo. Si en la antigua Grecia la arrogancia podía ser un problema en la Era de la Innovación y la Transformación digital, donde la adaptabilidad es la clave, se ha convertido en el peor enemigo del líder.
La arrogancia es una característica que impide conocerte a ti mismo, impide autoanalizarte y escuchar a los demás, por tanto impide analizar el entorno tu posición y el cambio. Además de la adaptabilidad destruye el desarrollo del resto de nuestras capacidades emocionales básicas para el liderazgo: comprensión, influencia, colaboración, etc.
La arrogancia es un virus intelectual pues te inhabilita para escuchar, aprender y cambiar.

7 prácticos consejos para aumentar tu nivel de resiliencia
13 may
2017
Escrito por juancarlos

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por Enrique Fuentes Abanades – En el post “Cómo mejorar tu nivel de resiliencia” expliqué que es la resiliencia o tolerancia a la frustración y que características tienen las personas resilientes.
Con este otro post quiero darte algunos consejos prácticos que te ayudarán a aumentar tu nivel de resiliencia. Espero que te sean útiles.
Acepta la realidad
La aceptación de la realidad es fundamental para mejorar tu resiliencia. Por dura que ésta sea tienes que aceptarla.
Es posible que esta situación te genere un estado emocional relacionado con la tristeza. También puede ser que en el momento presente no se dan las circunstancias adecuadas para la resolución eficiente del obstáculo.

¿COMO HACER, PARA QUE SU EMPRESA TENGA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y ATRAIGA A LOS EMPLEADOS CREATIVOS?
8 may
2017
Escrito por juancarlos

¿COMO HACER, PARA QUE SU EMPRESA TENGA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y ATRAIGA A LOS EMPLEADOS CREATIVOS? »

por Pedro Bartak – Uno de los aspectos claves, de las empresas donde la inteligencia emocional está presente, es la predisposición positiva a los cambios.
Cambiar significa perder el miedo al “volver a conocer” y emprender un esfuerzo para salir de la estabilidad actual. Es volver a reinventarnos y tener el valor necesario para atravesar ese momento transitorio, en que dejamos algo conocido, pero todavía no logramos integrar lo nuevo.
Salir de la rutina y probar con cosas nuevas, implica comprender que:

Cómo aplican inteligencia emocional los líderes (Parte II)
16 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Daniel Goleman – El coeficiente intelectual y las destrezas técnicas son importantes, pero la inteligencia emocional es la condición sine qua non del liderazgo.
La motivación
Si hay un rasgo que comparten virtualmente todos los líderes eficaces, es la motivación. Se sienten impulsados a obtener logros más allá de las expectativas (de las propias y de los demás). La palabra clave es lograr. A muchas personas les motivan factores externos, tales como un buen salario o el estatus que implica un título imponente o formar parte de una empresa de prestigio. Por el contrario, a las personas con potencial para el liderazgo les motiva un profundo deseo interno de lograr el éxito por el simple hecho de lograrlo.
Si está buscando líderes, ¿cómo puede identificar a personas a quienes les motive el afán de logro en vez de las recompensas externas? La primera señal es la pasión por el trabajo en sí; tales personas buscan desafíos creativos, adoran aprender y se enorgullecen del trabajo bien hecho.

Cómo aplican inteligencia emocional los líderes (Parte I)
15 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Daniel Goleman – Toda la gente de negocios conoce la historia de algún ejecutivo altamente inteligente y preparado que asumió una posición de liderazgo y fracasó. Y también conoce el caso de alguien con sólidos, aunque no extraordinarios, conocimientos intelectuales y técnicos que asumió un puesto similar y llegó muy alto.
Anécdotas de este tipo sostienen la creencia generalizada de que identificar a individuos que tienen “lo que hay que tener” para ser líderes es más un arte que una ciencia. Después de todo, los estilos personales de líderes sobresalientes varían: algunos son moderados y analíticos, otros vociferan sus proclamas desde la cima de la montaña. Igualmente importante, cada situación requiere diferentes tipos de líderes. La mayoría de las fusiones necesita un negociador sensible al mando, mientras que muchos procesos de cambio requieren una autoridad más enérgica.

Vendedores con inteligencia emocional
14 ene
2017
Escrito por juancarlos

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por Enrique Fuentes – La inteligencia emocional se ha convertido en una de principales áreas de investigación del ser humano. Se ha comprobado como ésta contribuye al éxito, tanto personal como profesional, incluso en mayor grado que el CI (coeficiente intelectual). Según Goleman, éste parece aportar en el mejor de los casos tan sólo un 20% de los factores determinantes del éxito (lo cual supone que el 80% restante depende de otra clase de factores). La inteligencia emocional forma parte de estos factores.
Son muchas las profesiones donde la inteligencia emocional contribuye en gran medida a su éxito. Si tuviéramos que nombrar una donde este factor es crítico, sería la venta.
Los comerciales, si quieren ser exitosos, tienen que tener grandes dosis de inteligencia emocional. Definamos entonces la inteligencia emocional:
Según Salovey y Mayer es un tipo de inteligencia social que incluye la habilidad para supervisar y entender las emociones propias y las de los demás, discriminar entre ellas y utilizar dicha información para dirigir los propios pensamientos y comportamientos.