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Los principios de comunicación de los buenos líderes
17 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Isabel Carrasco – Kevin Murray, en el libro “The language of leaders. Howtop CEOs communicate to inspire, influence and achieve results”, que estamoscomentando, plantea que existen 12 principios de comunicaciónque los buenos líderes, que tienen claro que deben inspirar para conseguir que sus colaboradores obtengan grandes resultados, utilizan en mayor o menor grado. Son los siguientes:
1.- Aprender a ser nosotros mismos, centrándonos en ser mejores líderes y comunicadores.
2.- Transmitir una misión atrayente y un poderoso conjunto de valores.
3.- Combinar lo anterior con una visión atractiva del futuro que comunicamos constantemente para movilizar los comportamientos en el presente.
4.- Mantener a nuestros profesionales centrados en las relaciones clave de las que la organización depende para su éxito e impulsar, como una prioridad, la construcción de confianza en esas relaciones.

Ken Blanchard: “El liderazgo en un mundo acelerado”
13 feb
2017
Escrito por juancarlos

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Pocas personas han impactado el día a día de la gestión de personas y de empresas como lo ha hecho Ken Blanchard. Su biblioteca de co-autoría de El Manager al Minuto (The One Minute Manager®) se ha vendido colectivamente más de quince millones de libros y ha sido traducida a más de veinticinco idiomas. El 13 de mayo de 2004, Ken Blanchard visitó la Escuela de Negocios de la Universidad de Ohio (Ohio University), donde inició su carrera como profesor a finales de los años sesenta. Para investigar qué se requiere hoy para lograr éxito en el mundo actual de los negocios, Ashok Gupta, Editor en Jefe de MAJB, le preguntó a Ken Blanchard sobre los cambios en la teoría y práctica gerencial que él ha visto en las últimas cuatro décadas y qué retos él visualiza en el futuro para el liderazgo. A continuación su conversación editada.
¿Cómo ha cambiado la práctica gerencial desde la publicación de su ya clásico libro, El Manager al Minuto hace veinte años atrás?
Una de las cosas que realmente ha cambiado es que los colaboradores desean una relación de socio más que de supervisor-supervisado. El concepto de jerarquía tradicional de liderazgo está obsoleta. Piense en las horribles palabras que hemos utilizado en el pasado, superior y subordinado.

Las 8 habilidades de un gran líder
2 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Manuel Gross – Ram Charan se hizo famoso junto a larry bossidy con su best seller “execution” (ejecución). Desde entonces, se transformó en un gurú en el arte de hacer que las cosas se lleven a la práctica.
n 2006, Charan lanzó “know-how” (saber-como), libro que reseña las ocho habilidades que diferencian a las personas que logran desempeños (excelentes) de las que no lo hacen.
Básicamente, se trata de una nueva teoría sobre el liderazgo. En el texto, el autor se pregunta cuál es la clave para ser un líder capaz de gobernar organizaciones exitosas. La respuesta, según Charan, es tener la capacidad para tomar la dirección correcta, para hacer las cosas con precisión, para tomar las decisiones acertadas, obtener resultados y, finalmente, dejar el negocio mejor que como estaba anteriormente.

5 habilidades de los líderes innovadores
25 ene
2017
Escrito por juancarlos

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por Isabel Carrasco –
Katherine Graham-Leviss en hbr.org del pasado 20 de diciembre plantea cuáles son las 5 habilidades que los líderes innovadores tienen en común. Para llegar a esta conclusión la autora junto a sus colaboradores han recogido datos sobre las competencias que poseen cerca de 5000 líderes de un amplio abanico de organizaciones de todos los sectores y han analizado las competencias que los líderes innovadores comparten que son:
1.- GESTIÓN DEL RIESGO.
Los líderes innovadores son osados a la hora de experimentar nuevos enfoques, pero actuando de forma razonable cuando se esperan consecuencias potencialmente negativas y cuando se presentan los riesgos desarrollan planes para minimizar sus efectos e identificar qué es lo que es necesario hacer.

Para cambiar a la empresa, empieza por su líder
23 ene
2017
Escrito por juancarlos

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Por Enrique Perez – Una preocupación escuchada con frecuencia por parte de los Directores Generales, es la necesidad imperiosa de modificar la cultura de trabajo de su empresa.
Un sentimiento de impaciencia se presenta en los directivos cuando se percatan de que para competir con corporaciones multinacionales, es necesario cambiar su cultura laboral, pero esto no sucede.
¿Cómo se cambia la cultura? ¿Cómo se le hace para que el cambio suceda rápido y pernee en toda una organización? ¿Quién se hace responsable de que esto suceda?
Primero veamos qué podemos entender por cultura organizacional bajo una descripción de tres perspectivas:

La dimensión emocional del cambio: 4 claves para líderes innovadores
22 ene
2017
Escrito por juancarlos

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por Virginio Gallardo – El principal protagonista del proceso de cambio que se produce en nuestras organizaciones es el talento humano, por esto es necesario asegurar que entendemos que el principal freno y motor de la innovación pesa algo menos de un kilo y medio y se llama cerebro. Pero especialmente que entendemos que no está preparado para el cambio que vivimos.
Tenemos un cerebro emocional construido biológicamente en periodos remotamente antiguos de la evolución humana, diseñado para vivir en entornos estables , no para tomar decisiones estratégicas en entornos hipercomplejos de cambio constante que se exige a los líderes y a los profesionales de nuestra era de la innovación.