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Las habilidades de los líderes más influyentes
25 jul
2015
Escrito por juancarlos

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por mundoejecutivo.com.mx – Según la psicóloga especializada en comportamiento humano, Karen Keller, hay cualidades y habilidades de comunicación que ayudan a la gente a ser escuchada y, por lo tanto, más influyente sobre los demás. Keller recomienda algunas que se pueden desarrollar para ser un comunicador —y líder— más influyente:
1. Habla con autoridad
Keller subraya la diferencia entre las personas que dicen: “hay que ir en otra dirección” y “hay que cambiar de dirección, porque…”. Por lo que anima a los líderes a dejar claro lo que e quiere decir. Sé seguro, enérgico. No uses el lenguaje de la incertidumbre, sé claro y asegúrate de que todos te escuchen.

7 claves para desarrollar a un líder desde niño
22 jul
2015
Escrito por juancarlos

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por Javier Rodríguez Labastida – Eric Pérez-Grovas Aréchiga tuvo sus primeros indicios de ser emprendedor cuando era niño y vendía comida en su escuela, un negocio al que llamó Los sándwiches del tío Eric. Su visión la mantuvo hasta la universidad, cuando creó una empresa de decoración de eventos con sus amigos, y después al participar en la apertura de Mercado Libre en México.

En 2009, con 35 años, Pérez-Grovas trajo a México el modelo brasileño de outlet por internet, Brandsclub, posteriormente fundó el fondo de inversión Jaguar Ventures y actualmente es presidente fundador de la Asociación Mexicana de Venta Online. Entre fracasos y éxitos, el emprendimiento, que aprendió de su madre, ha sido su eterna apuesta.

9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital – parte II -
16 jul
2015
Escrito por juancarlos

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Por Octavio Ballesta. – 5. El líder y la gestión de la diversidad en su justa medida. Los nuevos líderes se atreven a retar el orden establecido apostando a la diversidad en la conformación de sus equipos de alto rendimiento.
La convergencia de distintas disciplinas funcionales; la multiplicidad de experiencias profesionales e historias formativas; las diferencias en intereses y prioridades entre profesionales de distintas edades y trayectorias de vida; la conjunción de variados modelos mentales y mapas de la realidad, contribuyen a expandir los enfoques analíticos de donde surjan ideas innovadoras, capaces de retar el orden establecido y modificar la realidad de manera constructiva, y con abierto criterio de negocios.

9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital. – Parte I -
15 jul
2015
Escrito por juancarlos

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Por Octavio Ballesta – Buenos líderes empresariales logran alinear una impecable ejecución operacional con los vectores de la estrategia corporativa. Evidencian estos lideres, su apego a la Misión, Visión y Valores de la compañía, para inspirar un significativo sentido de propósito en sus equipos.
En tiempos de incertidumbre y cambio potencian el desarrollo acelerado del talento de las personas. Son esenciales en la conformación de un buen clima laboral, para fortalecer la motivación, implicación y compromiso de su gente. Al apostar a la efectiva y productiva implantación de tecnologías sociales, contribuyen a la conformación de ágiles, versátiles, y flexibles dinámicas colaborativas de trabajo.

Lecciones de liderazgo. Si estas solo en la cumbre, estas haciendo algo mal
13 jul
2015
Escrito por juancarlos

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John C. Maxwell, director de The John Maxwell Company, que ha entrenado a más de cinco millones de líderes en todo el mundo y autor de numerosos libros, alguno de los cuales hemos comentado, en su libro “The leadership Handbook. Critical lessons everyleader needs” expone sus ideas sobre lo que debe ser un líder.
El liderazgo es complejo ya que es, según el autor:
1.- La disposición a ponerse en una situación de riesgo.
2.- La pasión de marcar una diferencia con otros.

Claves para heredar el liderazgo
5 jul
2015
Escrito por juancarlos

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Según INFOVA, normalmente las empresas crecen y se desarrollan en un primer momento gracias al talento y la tenacidad de sus fundadores. Normalmente son empresarios de primera generación con un liderazgo suficiente que hacen un gran trabajo con los recursos de que disponen. Llegado el momento este trabajo deberá ser continuado por algún familiar que esté en condiciones de recoger la antorcha y seguir guiando a la organización por nuevos caminos de crecimiento y prosperidad.