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El líder Peter Pan: cuando se construye con las manos y se destruye con los pies (Parte 2)
1 dic
2016
Escrito por juancarlos

El líder Peter Pan: cuando se construye con las manos y se destruye con los pies (Parte 2) »

Por: Rita Arosemena P. – El líder inmaduro es una figura acosada por sombras, no las de los demás sino las suyas.
A lo largo de la historia, importantes hechos políticos han demostrado más de la cuenta cómo el liderazgo se ve entorpecido por esquemas de pensamiento que a ningún líder le conviene tener.
Hitler, por ejemplo, a pesar de ser un hombre con un gran poder de influencia y una habilidad impresionante para el discurso, tenía un punto débil que, en gran medida, le costó la guerra:
No estaba dispuesto a delegar responsabilidades
El ejército alemán, a diferencia de los aliados, estaba estructurado de manera que Hitler fuera la última persona a cargo de tomar una decisión. Los generales eran figuras asistenciales que carecían del poder de autoridad con el que contaban los altos mandos del ejército estadounidense.

El líder Peter Pan: cuando se construye con las manos y se destruye con los pies (Parte 1)
30 nov
2016
Escrito por juancarlos

El líder Peter Pan: cuando se construye con las manos y se destruye con los pies (Parte 1) »

Por: Rita Arosemena P. – En un mundo abordado por la necesidad de materializar un cambio en el esquema laboral tradicional que permita a las personas alcanzar la libertad financiera y sus metas personales, el líder inmaduro tiene las mismas chances que el psicópata integrado de convertirse en una fuente de infortunio y desgracia para el grupo de personas que pretende guiar al éxito.
No porque sea su intención tener el mismo efecto que un arma de implosión autoprogramada, sino porque carece de las fortalezas esenciales que sólo la madurez otorga a cualquier líder — y en términos generales, a cualquier persona —.
Generalmente, se comete el error de asociar la edad cronológica con la madurez emocional, olvidando que gran parte de esta última deriva de las experiencias y que estas, como bien dijo una vez Abraham Lincoln, no tienen nada que ver con los años de vida sino con la vida de los años.
El líder que construye con las manos y destruye con los pies (o con la boca, o con sus actos) es una analogía del bien conocido Síndrome de Peter Pan, a saber:

El líder, impulsor de las cuatro visiones del negocio
28 nov
2016
Escrito por juancarlos

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El negocio de una empresa requiere del aporte efectivo de diversos actores que hacen posible su existencia. Estos actores construyen la organización y los productos que más tarde se ofrecerán en el mercado. De la calidad de estas construcciones dependerá la viabilidad de su oferta; de la habilidad del líder para convocar y alinear voluntades dependerá el éxito o el fracaso de la empresa.
El líder debe asegurar que el negocio se alimente de cuatro perspectivas que comprenden distintos intereses, conocimientos y experiencias. El análisis de estas cuatro visiones nos dará una idea de la complejidad de la organización y del liderazgo.
Visión de la Dirección
Existen muchas organizaciones en las que sus líderes entienden el proceso de la comunicación como vertical, y de arriba hacia abajo. Así, la dirección se limita a bajar línea, informando solo lo indispensable. Como resultado de esta visión, la información es incompleta y la comunicación prácticamente inexistente. Esta óptica refleja, generalmente, una estructura piramidal verticalista y autoritaria.

Si quieres liderar, no busques agradar a todo el mundo
26 nov
2016
Escrito por juancarlos

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por Pilar Jericó – “Si hubiera preguntado a mis clientes qué necesitaban, hubieran dicho un caballo más rápido” dijo Henry Ford. El magnate de la industria automovilística lo tenía claro: pedir opinión no es un buen consejo si quieres innovar.
El motivo es sencillo. Los genios tienen la capacidad de ver más allá mientras que el resto de los mortales nos contentamos con tener nuestras necesidades cubiertas o un caballo más veloz. Si Picasso hubiera hecho un análisis de mercado sobre el cubismo, seguramente se habría deprimido con los resultados. El riesgo de pedir opiniones a la hora de tomar decisiones valientes se ve también en la política. El Brexit o el no al proceso de paz propuesto en Colombia no hablan solo del fracaso de las encuestas previas, sino del riesgo a este tipo de liderazgo, entre otras cosas.

10 comportamientos esenciales para liderar el compromiso
23 nov
2016
Escrito por juancarlos

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por Andres Ortega – Es imposible referirse al compromiso sin hablar de liderazgo. Dos conceptos manoseados hasta la saciedad históricamente pero que en el contexto actual en el que viven empresas y profesionales se convierte en un binomio indivisible, imposible de separar.
Y, aunque siempre debió de ser una asociación crítica, en la actualidad adquiere una dimensión más relevante que nunca.
Las empresas hacen alquimia para dar con la clave que asegure obtener unos altos estándares de compromiso entre sus profesionales. Muchas de ellas han entendido el impacto en la cuenta de resultados que implica tener profesionales que hacen suyo el proyecto, que auto-gestionan el contenido de su trabajo y en consecuencia, el resultado del mismo.
Ahí radica el auténtico compromiso, cuando un profesional activa su motivación intrínseca para llevar a cabo su trabajo más allá de motivaciones extrínsecas y del obsoleto y estéril “ordeno y mando”.

Claves para ser un buen líder
22 nov
2016
Escrito por juancarlos

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por Leady Alvarado – En cada parte de la organización, siempre debe existir una figura que guíe el desempeño de todos los recursos que intervienen para su crecimiento, especialmente el del capital humano.
Actualmente vivimos en una época más humanista, donde ha cambiado la imagen autoritaria que anteponía el resultado final sin importar las condiciones o complicaciones que requería lograrlo, por aquella que se centra en brindar las condiciones óptimas que favorezcan la productividad y las relaciones de los miembros del equipo de trabajo.
En este post te compartiré algunas claves que te ayudarán a mejorar la competitividad de tu organización, siendo un líder cualificado.
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