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5 preguntas comunes que un líder nunca debe preguntar ante un problema
16 ago
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Warren Berger, experto en innovación en las organizaciones y autor entre otros libros de “A More Beautiful Question: The Power of Inquiry to Spark Breakthrough Ideas”, recientemente publicado, en HBR Blog Network del pasado 2 de julio plantea que hacer preguntas es una valiosa herramienta para el líder. Si se hace de forma adecuada puede ayudarle a anticipar cambios, aprovechar oportunidades y movilizar a su organización hacia nuevos enfoques.
La forma de interrogar es crítica. Las preguntas pueden ser un gancho para motivar y comprometer a los profesionales, pero también para confrontar o culpar y consecuentemente crear ambientes negativos. David Cooperrider, profesor en Case Western Reserve University y un pionero de la indagación apreciativa, mantienen que las preguntas que se centran en las fortalezas y utilizan un lenguaje positivo son mucho más útiles para las organizaciones que las que tienen un foco negativo.

HOWARD SCHULTZ (Starbucks): “Un CEO exitoso es 100% emocional”
7 ago
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

HOWARD SCHULTZ (Starbucks): “Un CEO exitoso es 100% emocional” »

El presidente mundial de Starbucks, Howard Schultz, ofrece sus consejos a emprendedores y a personas que están a punto de convertirse en presidentes de compañías.
Un buen jefe, dice, tiene que ser antes que cualquier cosa, humano y tener capacidad de construir afectos viscerales.
En 1985 Howard Schultz fue jefe, en “Il Giordali”, un café recién inaugurado. Allí entendió que era responsable por algo más que él mismo, “la gente se apoyaba en mi”, señaló en una entrevista que le hiciera Adam Bryant del periódico New York Times.
En esa entrevista Schultz recordó que en ese momento escribió un memo en el que sostenía que la empresa se debería construir sobre valores y principios, y que estos debían ser tan importantes como el posicionamiento de la marca o el producto que estaban vendiendo. Ese dogma aún sigue vigente en Starbucks.

Claves para liderar tu empresa
5 ago
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Una de las principales preocupaciones de cualquier gerente que conduce las riendas de su empresa se basa en la obtención de ingresos, mantenerla a flote y cubrir aquellos objetivos que se han establecido como alcanzar una mayor competitividad, pero no debe de quedar ahí, cuando hablamos de liderazgo no se trata de realizar una comparación de galones entre cada uno de los gerentes, directores y jefes de departamento de la empresa, sino de la capacidad para poder tomar una serie de determinadas decisiones que influirán positiva o negativamente en el rendimiento de los trabajadores y el destino de la empresa.
Influir en el rendimiento de la plantilla es una de las cualidades que debe saber manejar completamente un gerente, además de mantener la imagen de la empresa, conseguir una reputación entre los proveedores y clientes, y conseguir convertirse en un punto de referencia para el resto de trabajadores. Reinventarse, todo líder debe permanecer constantemente actualizándose y aplicando técnicas que permitan tomar la determinación correcta ante las diversas situaciones a las que se enfrenta diariamente.

¿Por qué los Grandes Líderes Inspiran la Acción?
28 jul
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Enrique Hernández – Los grandes líderes inspiran la acción, a menudo cuando la gente habla sobre liderazgo, mantiene en su mente el concepto de una persona exitosa, cuyo camino es simple y su trabajo es delegar tareas mientras el solo se dedica a disfrutar el día.
Primero que nada, si has llegado a pensar que un líder es popular, exitoso y alguien inalcanzable, tal vez aún no has conocido el verdadero liderazgo.
La Aviación
A inicios del siglo XX, existió un hombre llamado Samuel Piermong Langley, un pionero de la aviación, que tenía como meta el desarrollo de un vehículo aéreo capaz de transportar personas, en pocas palabras un avión.

Siete claves para comprender las exigencias del liderazgo en nuestro tiempo
23 jul
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por François Perez Ayrault – El modo en que nos han enseñado a pensar, razonar, comprender, ya no es suficiente para tomar decisiones sabias…/… No nos enseñaron a darle sentido a un mundo caótico, o a una red mundial interconectada de actividad y relaciones… (Meg Wheatley, Liderazgo y la nueva ciencia).
Francia elige a un presidente cuya formación no forma parte de los partidos tradicionales. EEUU elige a Trump, un advenedizo en la política y polémico empresario, cuestionado incluso en el partido al que representa. La fragmentación política y social en España es un hecho. El Reino Unido sale de la Unión Europea. ¿Es todo esto malo?
La actividad económica es profundamente sensible a los cambios sociales y geopolíticos. El management como ciencia dedicada al estudio del comportamiento directivo tiene una corta historia y está en constante revisión. Y el liderazgo está entrando en una fase de redescubrimiento de su papel en las empresas.

“Cuando un líder conecta con su potencial intuitivo, aumenta su capital de liderazgo”
21 jul
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

“Cuando un líder conecta con su potencial intuitivo, aumenta su capital de liderazgo” »

Por Irene Santos – Las neurociencias pueden ayudar, y mucho, a sacar la mejor versión del líder: esta es una de las bases de “Liderazgo Intuitivo”, obra en la que Lorena Rienzi (Reconocida coach de líderes y Conferenciante especializada en Management Directivo), parte de la base científica del liderazgo intuitivo y cómo este apela a los recursos propios internos, gracias a la neurobiología de la intuición.
¿Es mejor adoptar decisiones en base a la intuición que a la reflexión?
La intuición no se superpone, ni reemplaza al pensamiento lógico racional, al contrario complementa y mejora. Lo mejor, en todo caso, es no contar únicamente con nuestra inteligencia racional. Desarrollar nuestra intuición para que podamos contar con ella en la toma de decisiones en situaciones cuando la razón o el conocimiento resultan insuficientes; los hechos o los datos objetivos disponibles son limitados; hay insuficiente información; existe un alto grado de incertidumbre e inseguridad más elevado de lo habitual; o tenemos poco tiempo para decidir es fundamental.