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Cómo tratar a las personas y obtener los mejores resultados
1 sep
2015
Escrito por juancarlos

Cómo tratar a las personas y obtener los mejores resultados »

por David Criado – “Hacer planes de futuro está exclusivamente reservado para aquellos que son capaces de vivir por completo en el presente”
Alan Watts, filósofo, escritor y sacerdote
He creído ver y conocer la verdad sobre las relaciones humanas en varios momentos de mi vida. En todos ellos estaba equivocado. Hoy creo que esta verdad no se busca sino que se practica. En este artículo compartiré algunas claves para practicarla de cara a la obtención de los mejores resultados. El lector o lectora se preguntará sobre las fuentes científicas o bases racionales de este artículo. También esperará que yo aporte datos estadísticos reales sobre la fiabilidad de estas claves. Lo más parecido a todo esto que yo humildemente puedo compartir es lo siguiente:

6 cosas que podemos aprender y copiar de Steve Jobs sobre el liderazgo
25 ago
2015
Escrito por juancarlos

6 cosas que podemos aprender y copiar de Steve Jobs sobre el liderazgo »

Becoming Steve Jobs es la nueva biografía del antiguo CEO y fundador de Apple. Escrita por Brent Schlender y Rick Tetzeli, este nuevo material biográfico parece mostrar nuevos aspectos del carácter del personaje, incluso parece desmentir lo que muchos daban por hecho: que Jobs era un jefe duro y difícil de tratar, “malo” dirían algunos.
Los autores del libro sugieren que esa imagen de Jobs fue formada por los estereotipos de los ochentas, antes de que él se retirara de la prensa. “Tal vez por eso la cobertura póstuma refleja esos estereotipos,” especulan.

Liderazgo responsable, la antítesis del restrictivo
23 ago
2015
Escrito por juancarlos

Liderazgo responsable, la antítesis del restrictivo »

por Antonio Piñón, Go Business, Human Capital Estrategies. – Anteriormente hablamos sobre los efectos negativos que genera un liderazgo restrictivo al que muchos directores y CEOs están acostumbrados porque, antiguamente se creía que generaban buenos resultados. Pero ahora que hablamos de balance positivo para la empresa, también nos referimos a generar valor en y para la organización. Y ahí es donde se integra el perfil del líder responsable.
El líder responsable es claramente visible en algunos ejecutivos de éxito. Citaré el caso del “Sr. M”, un cliente con el que trabajé y cuyo nombre no puedo citar por ética profesional. Pero es un ejemplo palpable de esas conductas clave que nos servirán para conocer al líder responsable.

Liderazgo efectivo también significa ‘no hacer’
17 ago
2015
Escrito por juancarlos

Liderazgo efectivo también significa ‘no hacer’ »

por Jordi Fortuny – Profundizando un poco más en lo que ya describía en el anterior post El primer gran paso hacia un liderazgo efectivo (donde me focalizaba en el sentimiento de imprescindibilidad y control del líder) y siguiendo con los viejos tópicos que deben dejarse atrás, en este caso me centraré en la sempiterna necesidad de hacer o actuar, que en líderes con mucha orientación a resultados (me atrevería a decir que casi todos) significa de igual manera una fortaleza y una debilidad.
¿Cual es la realidad de un líder hiper-responsable e hiper-ocupado? Pues una lista infinita de cosas por hacer; y claro, el universo es infinito pero nuestras capacidades, habilidades y tiempo no (por muy bueno que seas), así que tomar consciencia de ello es lo primero, luego está como gestionarlo.

7 claves para ser un mejor líder sin dejar de innovar
16 ago
2015
Escrito por juancarlos

7 claves para ser un mejor líder sin dejar de innovar »

por Altonivel – ¿Esto es todo? ¿Qué es lo que sigue? ¿Aquí se acaba el recorrido, qué más puedo hacer? Éstas son algunas de las preguntas que muchos profesionistas se hacen cuando hablan de liderazgo, sobre cómo saber si han llegado al límite de su capacidad o si existen otras formas de innovar.
Para Alexandre Douzet, CEO y cofundador de TheLadders, sin innovación no hay liderazgo. Es decir, la innovación es una constante que se ha convertido en parte obligatoria en el ADN de todos los líderes.
En su libro “The Hard Thing about Hard Things”, Ben Horowitz –uno de los empresarios más respetados de Silicon Valley–, analiza la situación del líder y los problemas que enfrenta para llevar a una empresa hacia el éxito, y para ello utiliza una analogía de la guerra contra los tiempos de paz.

Supervisión y Liderazgo paso a paso
6 ago
2015
Escrito por juancarlos

Supervisión y Liderazgo paso a paso »

por Dionisio Melo – ¿Es usted un supervisor? ¿Busca esa posición? ¿Fue empujado de vendedor a supervisor? ¿Es su próxima expectativa? Cualquiera sea la razón la mayoría de las personas desarrollan habilidades de supervisión dando un paso a la vez. A medida que trabaja en el desarrollo de su capacidad de supervisión, estos simples cinco procesos pueden ayudarle a lograr su meta.
Pronto se sentirá seguro en su papel de líder de un equipo de ventas. Usted sabrá cómo motivar, comunicar, crear equipos, y ayudar a enfocarse y lograr objetivos en otros.