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La importancia de las reuniones individuales con los colaboradores
29 sep
2016
Escrito por juancarlos

La importancia de las reuniones individuales con los colaboradores »

Julia Austin, en el boletín Working Knowledge, de Harvard Business School, correspondiente al 22 de agosto de 2016 plantea que las reuniones individuales entre el directivo y cada uno de sus colaboradores son prioritarias y una herramienta de incalculable valor para la gestión, pero que requieren tener en cuenta muchos detalles.
Son importante porque:
1.- Independientemente del tiempo y frecuencia el hecho de reservar tiempo para dedicarlo a un profesional transmite la idea de que nos importa como persona.
2.- Es el único foro en el que se puede mantener una conversación honesta y privada con el colaborador sobre lo que está pasando, tanto a nivel profesional, como personal si se desea.
3.- Brindan una oportunidad de aclarar los goles de la organización, nuestras expectativas sobre el desempeño del profesional y de construir una relación de confianza al ofrecer la posibilidad de conocerle mejor como persona, no sólo como trabajador.
4.- Las reuniones constructivas celebradas a lo largo del año facilitan la evaluación del desempeño y el abordar nuevas metas para el nuevo año.
Austin ofrece las siguientes recomendaciones para dirigir estas reuniones:

Flexibilidad en liderazgo para ser un jefe ‘a la medida’
26 sep
2016
Escrito por juancarlos

Flexibilidad en liderazgo para ser un jefe ‘a la medida’ »

La tarea del jefe no es fácil. Debe tener las condiciones para encaminar al equipo hacia los logros de la organización.
Las maneras para hacerlo son varias y los consultores y modelos de liderazgo están a la orden del día.
El Liderazgo Situacional II (SLII) es uno de ellos. Por más de 30 años lo ha promovido Ken Blanchard, reconocido conferencista y escritor de management, quien desarrolla este modelo en su firma The Ken Blanchard Companies.
La teoría del Liderazgo Situacional fue desarrollada por Blanchard y Paul Hersey en 1969 y tiene hoy socios en más de 30 países. Recientemente, abrió representación en Colombia, en vista del crecimiento de las empresas y las organizaciones.
Según Belinda Bozo, consultora senior para América Latina de The Ken Blanchard Companies, “nuestros programas se basan en los modelos de comportamiento que reflejan el proceso de desarrollo de las personas y se aplican fácilmente en el lugar de trabajo”.
Para los expertos, predominan cuatro estilos de liderazgo: dirigir, entrenar, apoyar y delegar.

Ocho cosas que hacen que seas mejor “jefe”.
17 sep
2016
Escrito por juancarlos

Ocho cosas que hacen que seas mejor “jefe”. »

¿Sabes si eres un buen jefe? ¿Te consta? O lo que es más importante aún… ¿Te preocupa ser un buen jefe? ¿O por el contrario eres de los de aquí mando yo y se hace lo que yo digo porque yo sé cuáles son los objetivos de la organización y cómo conseguirlos?
Y dándole la vuelta a la tortilla, si eres “tropa” como yo, ¿qué tal jefes te ha tocado lidiar? ¿Sabes si es buen líder o lo único que te preocupa es cumplir con tu horario sin pena ni gloria e irte a tu casa sin más preocupación que la de cobrar a fin de mes?
En el siguiente artículo nos dan las claves de por qué los mejores “jefes” son mucho más que eso:
1. Una empresa es un ecosistema no un campo de batalla.
La media de los jefes aún entienden su equipo de trabajo como un ejército de personas que se enfrenta a la guerra, sin embargo, los gestores excelentes van más allá del conflicto y no se limitan a ver a la competencia como el enemigo y al cliente como un “territorio por conquistar”.

Las siete habilidades clave en los líderes empresarios que son exitosos
13 sep
2016
Escrito por juancarlos

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por Ana Falbo – Recomendaciones de Colin Harper, coordinador de Vistage en los Estados Unidos, la organización que nuclea a los CEO.
Un líder no nace, se hace. Por eso, siempre es valioso aprender sobre las fórmulas que les han resultado a otros y contar con sus experiencias para desarrollar y evaluar las propias habilidades. Esta vez, Vistage propuso a través de un Foro sobre Liderazgo que Harper, coordinador de Vistage en Estados Unidos, compartiera lo que él cree son las siete habilidades clave de los líderes empresarios exitosos.
De forma muy puntual, esquemática, pero dinámica a la vez, Harper invitó a CEO, líderes empresarios y dueños de empresas locales a hacer una mirada introspectiva para analizar qué tan efectivos estaban siendo a la hora de ejercer su liderazgo. Para eso se aseguró que todos tuvieran una lapicera roja y una verde a mano, y algunos papeles para poder ir haciendo su autoevaluación (del 1 al 10) sobre cada aspecto.
1- ¿Qué tanto conozco los números de mi empresa?

Las 15 lecciones de estrategia y liderazgo del General Colin Powell.
12 sep
2016
Escrito por juancarlos

Las 15 lecciones de estrategia y liderazgo del General Colin Powell. »

Por: Dr. Alfredo Pérez Alfaro. – Colin Powell es uno de los hombres más admirados y respetados de Norteamérica, un héroe auténtico. A lo largo de su distinguida carrera militar, hoy en situación de retiro, el General Colin L. Powell se ganó la reputación de ser un hombre con profundo conocimiento, calmado, ejerciendo un auténtico liderazgo, lo que ha quedado visiblemente demostrado durante las crisis en que ha participado en los niveles más altos del gobierno.
Lección 1: “Ser responsable a veces significa molestar a algunas personas.”
Un buen liderazgo involucra responsabilidad por el bienestar del grupo, lo que significa que algunas personas se molestarán por sus acciones y sus decisiones. Esto es algo inevitable, si Ud. es una persona de honor. Tratar de ser querido por todos es un signo de mediocridad que lo llevará a eludir las decisiones difíciles, a evitar confrontar a quienes deben ser confrontados, y a evitar ofrecer reconocimiento especial por un desempeño superior, debido a que “algunos pueden molestarse.”

30+1 Reflexiones sobre talento, liderazgo e Innovación
9 sep
2016
Escrito por juancarlos

30+1 Reflexiones sobre talento, liderazgo e Innovación »

por Virginio Gallardo – No pierdo mi capacidad de sorpresa por la fuerza creadora de las Redes Sociales, comunidades de extraños con intereses comunes que compaintraemprendorrten, unen y desarrollan sus ideas. Cada uno de nosotros crece en la medida que los demás crecemos.
Por esto no quiero caer en el fenómeno de la criptomnesia que te hace olvidar que lo que pensamos es fruto de los demás, de lo que intercambiamos. Por esto estas reflexiones aunque las haya escrito y pensado yo no son del todo mías también son un poco tuyas. Gracias por ayudarme a construirlas.
1- Las ideas que impulsan la innovación no llegan. Se buscan o se crean
2- El verdadero talento consiste en rodearse de talento
3- Una regla básica de la innovación es que las grandes ideas a menudo parecen absurdas.
4- La serendipia, encontrar cosas que no buscabas mientras buscas, es una de las principales bases de la innovación y del éxito professional