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“Este mundo sólo es escaso en dos cosas: árboles y líderes”
21 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Claudio Pizzi – Paul Polman, CEO de Unilever: “Este mundo sólo es escaso en dos cosas: árboles y líderes”
El máximo directivo de la multinacional visitó el país para participar de un encuentro cuyo foco estuvo puesto en los negocios sustentables. Por María Del Pilar Assefh 26 de Mayo 2016
“No hay nada que sea rentable si no va a ser sustentable”. Con un mensaje de cuidado hacia la naturaleza y construcción colectiva, Sergio Bergman, ministro de Ambiente y Desarrollo Sustentable, fue el encargado de abrir “Negocios Sustentables”, evento organizado –y protagonizado- por R21, Patagonia y Unilever, que tuvo lugar el lunes pasado en La Rural de Palermo. El foco de dicho encuentro, tal como de su nombre se infiere, estuvo puesto en los nuevos modelos de negocios que –según dichos oradores– están comenzando a tomar fuerza en el mundo. “Que la productividad no sea a expensas de degradar, sino a través de una nueva economía”, añadió el funcionario nacional, y completó: “No esperemos que el futuro venga, construyámoslo juntos”.

Atributos de un buen jefe
18 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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“Es solitario en la cima”, eso es lo que se suele decir y es cierto, después de todo a la cima solo llegan los que han ido más lejos que los demás. Tener un cargo de gerencia viene con mucha presión, no es una posición fácil pero es aún más difícil para las personas bajo su cargo si el gerente no sabe lo que hace.
Es increíble el impacto que tiene un jefe en el lugar de trabajo y aún así encontramos muchos gerentes que dejan mucho que desear. Aunque si es verdad que hay algunas personas que son líderes naturales, la gran mayoría de los jefes necesitan aprender cómo sacar lo mejor de sus empleados.
No por nada se ha hecho popular la frase: “la gente no renuncia a sus trabajos, renuncia a sus jefes” y es que ¿cuantos de nosotros no tenemos alguna historia de terror sobre soportar a un jefe desastroso?. En un estudio, se encontró que alrededor del 50% de las personas han renunciado a un trabajo por su jefe y debo admitir que me incluyo en esa estadística.

Evitemos la lideratitis
15 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José Enebral – Hay importantes —valiosos— mensajes que hacer llegar a los directivos en conferencias, libros, seminarios y másteres, relacionados con la excelencia funcional y la competitividad de las empresas en una economía global, acaso incluyendo el auténtico significado de la responsabilidad social, el capital humano, la calidad, la estrategia, la innovación, la gestión del conocimiento… Los hay diversos, sí, pero se viene hablando sobre todo, o con demasiada frecuencia, del liderazgo. Se engrandece la figura del directivo-líder, a veces mediante un inicuo empequeñecimiento de la de los trabajadores.
Constituye todo un buzzword, y por eso enfocamos aquí el liderazgo. Dicho brevemente, los directivos han de catalizar el alto rendimiento de sus áreas de responsabilidad, con un clima laboral satisfactorio. Si a esto queremos llamar liderazgo o liderato, sigamos haciéndolo; sin embargo, se diría que jefes y subordinados se vienen sintiendo como tales (como jefes y subordinados) o, si se prefiere, como directivos y colaboradores.

6 errores que un nuevo líder debe evitar
11 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Javier Rodríguez Labastida – Lo lograste. Llegaste a un puesto directivo en tu empresa y frente ti se abren nuevas oportunidades para mostrar tu trabajo, pero ¡cuidado!, así como puedes evidenciar tus virtudes, también puedes catalizar tus grandes defectos.
El proceso no es tan simple: enfrentar un nuevo escenario, tus propios miedos… ¿seré capaz?, te preguntas. Si obtuviste una promoción deberás enfrentar y trabajar a tus antiguos compañeros de trabajo. Has esperado mucho tiempo, es tu momento y no quieres desaprovecharlo. Así que tranquila o tranquilo, no todos nacen líderes, muchos se hacen en el camino y los expertos asesores de grandes empresas en gestión de capital humano, te ofrecen las recomendaciones para evitar algunos errores que pueden truncar una buena trayectoria.
1.- Desinteresarte por tu personal

Del directivo que empuja al líder que impulsa
9 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Miguel Angel Pérez Laguna – Una de las razones por las que no conseguimos el liderazgo real dentro de un equipo es que el liderazgo como tal sigue siendo esa asignatura corporativa donde casi todo el mundo cree saber más que nadie.
Porque claro está, cómo vas a toserle a personas que llevan años haciendo lo mismo aún cuando su actividad ha dejado más cadáveres en el camino que exiguos resultados de equipo.
La franja de directivos y mandos medios sigue siendo una de las más impermeables en cuanto a mejoras de competencias reales, especialmente en nuestro país donde una vez se haya alcanzado cierto grado de responsabilidad existe el enorme peligro de sentir que uno ya lo sabe todo (o casi).
Nuestra mejora sólo debe ceñirse a cuestiones técnicas, nuevas herramientas y quizás ir mejorando un poco en ese tema tan aburrido de las competencias de los demás.

Tres beneficios organizacionales de los líderes introvertidos.
7 oct
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Angela Bernardo – Una tercera parte de la población mundial es extrovertida. Pero, ¿qué ocurre con las dos terceras partes restantes? Descubre que ellos también pueden ser buenos líderes.
Uno de los desafíos más importantes cuando decidimos dar el salto y convertirnos en emprendedores, es ver qué necesitamos para tener lo que se denomina normalmente “madera de líder“. Para ello, muchas veces buscamos en las librerías títulos como los siguientes: 10 pasos para convertirte en un buen jefe, Las claves del liderazgo, u obras similares.
Y no es por denostar ninguno de estos títulos, pero siempre existe la duda sobre si realmente funcionan, o a veces proporcionan más bien consejos que han de seguirse con un poco de sentido. En otras palabras, ¿el emprendedor nace o se hace? A esa pregunta ya tratamos de darle respuesta anteriormente.