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Liderazgo


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El compromiso comienza con sus líderes
28 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Antonio Peñalver – Hoy en día, la mayoría de las organizaciones experimentan cambios que se producen con demasiada frecuencia y rapidez; y, sin embargo, su crecimiento es demasiado lento. Y, sin embargo, los directivos trabajan duro para comunicar las estrategias de forma emocionante e impulsar a la organización en un contexto de oportunidad y crecimiento.
El directivo, como líder, en un entorno actual de negocio dinámico, ha de saber imprimir energía; en donde, el factor humano es imprescindible.
El dilema para muchos de los directivos, como líderes, es que sus empleados se adapten, -y vuelvan a adaptarse-, a los continuos cambios de la organización para ser competitiva. Para tener éxito, es imperativo que los líderes creen una cultura de renovada energía y entusiasmo que genere el necesario compromiso con la organización y sus retos.

Sobre el liderazgo y el management
24 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Dee Hock – “El líder supone al seguidor. El seguidor supone capacidad de elección. Alguien que es coercionado a los propósitos, objetivos o preferencias de otro, no es un seguidor en el verdadero sentido de la palabra, sino un objeto de manipulación. El que ambos acepten el dominio y la coerción no altera sustancialmente la relación. El liderazgo y el seguimiento verdaderos suponen la libertad perpetua tanto del líder como del seguidor para servir la relación y seguir un camino distinto. Un verdadero líder no puede estar obligado a liderar. Un verdadero seguidor no puede estar obligado a seguir a otro. Desde el momento en que estén obligados, dejan de ser líder y seguidor. Los términos líder y seguidor, implican la libertad y la independencia de juicio de ambos. Si la conducta de cualquiera de ellos es obligada, sea por fuerza, por necesidad económica o por arreglo contractual, la relación deviene una de superior-subordinado, gerente-empleado, amo-siervo, dueño-esclavo. Todas estas relaciones son:

Claves de un líder para fijar objetivos ‘imposibles’
23 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Eduardo Lan – El 29 de octubre de 1941 el primer ministro del Reino Unido, Winston Churchill, visitó la institución académica Harrow School para escuchar las canciones tradicionales que había cantado ahí en su infancia y para hablar con los estudiantes a punto de graduarse. Cuando llegó el momento de dar su discurso, se paró y les dijo:
“Nunca, nunca, nunca, nunca, nunca, nunca, nunca se den por vencidos. Nunca se den por vencidos. Nunca se den por vencidos”.
Después regresó a su lugar y se sentó. Todos quedaron pasmados con sus palabras.
Al día de hoy, esta cita célebre, más que cualquier otra, mantiene un significado especial para mí por la simpleza, contundencia e impacto del mensaje: el poder de la perseverancia.

El respeto, clave para un liderazgo eficaz
21 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Isabel Carrasco – Christine Porath, en su libro “Mastering civility. A manifesto for the workplace”, expone la importancia de la urbanidad y el respeto en todos los ámbitos de nuestras vidas y especialmente en el entorno laboral.
La autora ha realizado durante varios años encuestas, “American Civility Surveys ”, en las que los resultados muestran , como en la del pasado año, en la que un 96% de los encuestados pensaban que existe un problema social en relación con la educación y el respeto.
Los comportamientos irrespetuosos se presentan de muchas formas y grados que van desde ignorar a los demás y no escucharles a intencionadamente desautorizar a los demás con el fin de socavar su autoridad y autoestima. Entre los comportamientos de este tipo más frecuentes de los líderes nos encontramos con:

Robbin Sharma: Liderazgo, ¿un reto para emprendedores?
19 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Marcelo Berenstein – Robbin Sharma tiene menos de 50 años, ha escrito una veintena de libros y es reconocido como uno de los expertos en liderazgo más importantes del mundo. ¿Su secreto? Vencer el miedo a tomar la iniciativa en su vida.
“No importa si hablas de un ministro, de un gerente en una empresa o del trabajador más humilde, el liderazgo es una característica esencial que hay que buscar sin miedo”, afirma en entrevista con CNNExpansión el autor del bestseller ‘El monje que vendió su Ferrari’.
En su opinión, existen tres pasos fundamentales para que los emprendedores exploten en sí mismos las características que poseen en materia de liderazgo:
1.- Hay que saber identificar a otros líderes al interior de la compañía.

Doce Propósitos para ser un Mejor Líder en el 2017
17 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Latinpymes.com – Entre la competitividad de los mercados laborales y las economías en crisis, los desafíos para las compañías son cada vez mayores y el trabajo cada vez más exigente. En un panorama tan complejo se necesita un buen liderazgo capaz de guiar a las empresas y los equipos a través de un camino complejo y dinámico.
Según las investigaciones de Shawn Achor, profesor de Psicología Positiva en la Universidad de Harvard y autor del Bestseller `El secreto feliz para mejorar su trabajo´, la felicidad es una ventaja en los mercados laborales y un trabajador feliz con un verdadero propósito y objetivo trabajará mejor y será más productivo. Un buen líder está en una búsqueda constante para que sus empleados sean felices y se sientan inspirados diariamente.