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Liderazgo


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“Se necesitan líderes que actúen con calma”
19 jun
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Montse Mateos – La capacidad de adaptación, la innovación, la fuerza y la resistencia del equipo son, en opinión de Daniel Goleman, las cualidades básicas que harán crecer a una organización. También apuesta por ejecutivos que puedan soportar la presión y adaptarse al cambio.
En 1995 Daniel Goleman, psicólogo estadounidense, salió del anonimato con Inteligencia Emocional, libro de cabecera de muchos directivos y que ha sido traducido a 30 idiomas. En ExpoManagement explicará cómo multiplicar el poder de la inteligencia emocional para potenciar el liderazgo.
-¿Cuáles son las claves para construir la organización del futuro?

Tránsito del miedo al liderazgo transparente
18 jun
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por I.Beristain – El ejercicio de un liderazgo claro, supone basarse en la transparencia como regla principal de juego que articula las relaciones entre las personas de la organización. Se trata de que la colaboración reemplace al control y el miedo se sustituya por la confianza y la cooperación, en favor tanto de las personas como de la propia organización.
En efecto, la transparencia es hoy uno de los valores que más en boga está en nuestra sociedad. Múltiples ejemplos nos rodean y dan fe de ello. Desde la petición de transparencia en el ámbito de la gestión pública, donde su aplicación in extenso constituye la base de la nueva filosofía de pedir responsabilidades (penales?) a los gestores públicos que no cumplan adecuadamente con sus cometidos,

Papel del líder en la dirección estratégica
15 jun
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Fidel F. Álvarez Gainza – No por constituir un aspecto conocido y estudiado, el tema del liderazgo está acabado, mucho menos desde el punto de vista de la estrategia. En mi opinión sigue manteniendo plena vigencia, en tanto que las funciones de la gestión continúan siendo determinantes para el éxito o el fracaso de las organizaciones. La importancia del líder para la organización, específicamente para la planificación estratégica, la relación que tiene con el jefe, los errores y las cualidades de un líder, serán los aspectos que intenta abordar este artículo, para el cual se ha empleado mucho del conocimiento ya acumulado al respecto.
I.- Introducción
Desde que los hombres comenzaron a vivir en comunidad, se hizo necesario que en su proceso de organización natural algunos de ellos asumieran la responsabilidad de aunar los intereses, planteara objetivos y controlara los incipientes resultados obtenidos. El desarrollo así lo demandaba.

Claves para ser un líder motivador
11 jun
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Jorge Bena De Rette – Liderarse a sí mismo y después generar el contexto adecuado para el desarrollo del equipo es una misión que un líder moderno debe encarar como meta principal, enfocándose en las personas más que en la tarea
El líder que hoy necesitan las organizaciones tiene una misión fundamental: generar un ambiente propicio para que los miembros del equipo logren motivarse y explotar su potencial al máximo.
Quien desee liderar deberá, primero, poder liderarse a sí mismo –tal vez, la tarea más difícil–, dando el ejemplo y siendo el primero en todas las acciones que se pretendan.

Si el líder no cambia, menos lo hará la organización
8 jun
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ron Carucci – El cambio exitoso requiere una transformación personal
Cuando se trata del cambio organizacional, el fracaso es más común que el éxito.
En una encuesta con casi 3.000 ejecutivos acerca de sus esfuerzos de transformación empresarial, McKinsey descubrió que la tasa de fracasos es superior al 60%, mientras que un estudio de Harvard Business Review sugirió que más del 70% los esfuerzos de transformación falla.
El patrón es claro, y los líderes diligentes suelen dedicar incontables recursos a planear las iniciativas de cambio. Sin embargo, para aumentar las probabilidades de éxito, los líderes necesitan comenzar la transformación con ellos mismos.

Cómo romper los 7 mitos comunes del liderazgo de 360º.
5 jun
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Carlos Acosta – En su libro Líder de 360° John C. Maxwell dice: “el 99% de todo liderazgo, no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de la organización”. Básicamente este libro define que los líderes 360° influyen en las personas de cada área de la organización y, al ayudar a otros, se ayudan a sí mismos.
Por lo general las compañías u organizaciones poseen una sola persona a cargo o un líder. Te has preguntado ¿Qué puedes hacer tú, si quieres dirigir, crear algún impacto o contribuir en algo si no eres esa persona?
Cualquier persona con habilidades de liderazgo puede ser un líder 360°, basta que quiera esforzarse en algo, mejorando y desarrollando su influencia con las personas a su alrededor. Lo mejor de todo es que lo puede hacer desde cualquier lugar de la compañía, no necesariamente tiene que ser el director o el jefe.