Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Liderazgo


Home » Liderazgo
Liderar sin cargo
23 mar
2017
Escrito por juancarlos

Liderar sin cargo »

por Rubén Alzola – “Si cada uno barriera la puerta de su casa, el mundo estaría limpio” – Madre Teresa
El liderazgo tal y como lo interpreta Robin Sharma (y un servidor) tiene que ver con la excelencia de tu trabajo y de tu comportamiento. Liderar no es algo que está únicamente al alcance de “los jefes” sino que es una opción personal que cualquiera puede elegir: liderar sin cargo.
Decía Jean Giraudox que “sólo los mediocres mueren siempre en su mejor momento1” y es que la mejora personal y profesional no es una opción, es una obligación. Antepongo personal a profesional porque nuestra opción de liderazgo es integral.
Como afirma Robin Sharma, nuestro objetivo sería poder decir (con argumentos) que el mundo es un poquito mejor porque yo estuve allí. Liderar desde este punto de vista nos produce satisfacción. No se trata de egoísmo, se trata de responsabilidad o como dice el refrán: “de lo bien que hagas la cama dependerá lo bien que dormirás en ella”.

Los 7 hábitos de los líderes ineficaces
18 mar
2017
Escrito por juancarlos

Los 7 hábitos de los líderes ineficaces »

por Isabel Carrasco – En la edición del 11 de noviembre de CNN Thinking Business, Jack Zenger y Joe Folkman, expertos en desarrollo de liderazgo y autores de numerosos libros, plantean los siete hábitos de los líderes altamente ineficientes y que conducen al fracaso, tras analizar datos obtenidos de encuestas a 52.000 líderes. Destacan la idea de que no sólo es importante conocer cuáles son los 7 hábitos de los líderes eficaces, como defendíaStephen Covey, sino que también es fundamental conocer aquellos hábitos que se deben evitar.
De menor a mayor importancia los autores los agrupan en los siguientes:

7 cosas que debes evitar decir a tus empleados
14 mar
2017
Escrito por juancarlos

7 cosas que debes evitar decir a tus empleados »

por Lindsay Broder – Cuando eres el jefe a veces tu paciencia es probada debido a una falta de motivación, lo que estás buscando es tener varios empleados problemáticos. Y no sólo porque seas el jefe quiere decir que eres perfecto. A veces decimos cosas de las que nos arrepentimos después.
Pero a diferencia de un trabajador común, compete solamente al jefe mantener la nariz limpia cuando se trata de la comunicación verbal. No tienes el lujo de decir lo que quieras cuando estás frustrado. Lo último que quieres es que tus errores verbales desmotiven a tus empleados causando problemas aún más grandes para tu organización.

Lo que hace un líder y cómo lo hace
12 mar
2017
Escrito por juancarlos

Lo que hace un líder y cómo lo hace »

¿Cómo lleva adelante su visión, y hace crecer organizaciones de todo tipo?
Condenso en estas líneas los principios más importantes que rigen el desempeño de los mejores.
Encarna la visión del cambio
A diferencia de quien meramente gestiona una empresa u organización, un líder se encarga de promover el cambio dentro de ella. Lo concibe, lo proyecta, y se pone al frente para estimular a sus colaboradores en la dirección que su visión ha marcado. Gestores y líderes se precisan por igual. Unos (los gestores) llevarán con precisión y control a la práctica los nuevos rumbos marcados por los líderes (que no necesariamente están en la punta de la pirámide organizacional).

Cómo interconectar el Liderazgo, la Excelencia y el resto de palancas para el éxito
8 mar
2017
Escrito por juancarlos

Cómo interconectar el Liderazgo, la Excelencia y el resto de palancas para el éxito »

Por Juan Carlos Cubeiro – Disfruté mucho de la sesión de entrenamiento anoche a las 8 p.m. con la gran Irma Valderrábano, la coach de cuerpomente referencia para quienes practicamos humildemente el “mens sana in corpore sano”. Muchas gracias, Irma, por esa dulce combinación de exigencia y cercanía que te hace tan especial. El sábado por la mañana continuamos.
Esta mañana, AVE a Valladolid de las 8 a.m. para participar en la reunión de Directores de Calidad de Castilla-León, liderada por Serafín Cuenca, uno de los mayores expertos en el Modelo de Excelencia Europeo.
Partiendo de este mundo “hiperVUCA” (me he referido a los principales análisis de Davos la semana pasada), la respuesta está precisamente en el Liderazgo, criterio número uno del modelo EFQM. Un Liderazgo que afecta decisivamente a los “siete magníficos” de la organización:

Cuando el problema eres tú: el jefe ausente
6 mar
2017
Escrito por juancarlos

Cuando el problema eres tú: el jefe ausente »

por Pilar Torrijos Gijón – Un colaborador acostumbrado a estar controlado y a que le supervisen cada paso que da, que de pronto su jefe mantenga las distancias y le ignore durante uno o dos días, lo consideraría un auténtico milagro. “Demasiado bueno para ser verdad. ¡Por fin un poco de autonomía y libertad!”, pensaría.
Sin embargo, esta situación a la que algunos darían la bienvenida, otros la viven con angustia y preocupación. Es, por ejemplo, cuando tu responsable directo te excluye, se olvida de que existes y no tiene tiempo para ti (no un día ni dos de forma circunstancial, sino de manera reiterada).
Cuando alguien me comenta que casi no tiene contacto con su jefe, me imagino a un directivo/mando intermedio desbordado de trabajo, bajo una enorme presión, terriblemente ocupado, que sale de una reunión y se mete en otra (normalmente con los de arriba o con homólogos de otras áreas), que viaja con frecuencia y para poco en la oficina.
Este podría ser el diálogo entre dos colegas bajo el síndrome del jefe ausente: