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Liderazgo


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Cómo ser un líder reflexivo
12 dic
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Alaina Love en SmartBrief on Leadership del pasado 27 de noviembre plantea que entre las cualidades más sobresalientes que tienen los líderes más eficaces destaca la habilidad de encontrar sentido a sus experiencias derivadas de las interacciones que se producen cotidianamente en el trabajo, especialmente cuando las situaciones suponen un desafío.
Esta cualidad reflexiva es como un músculo que se desarrolla si se ejercita y se atrofia si no lo hacemos. Es el músculo del liderazgo que requiere que se practique un trabajo reflexivo para que éste no consista en apagar fuegos constante que consume todo el tiempo y roba toda nuestra energía y permita al líder mantenerse centrado del que sus profesionales pueden depender.
La autora recomienda una serie de acciones para mantener esta actitud reflexiva en el trabajo:

Liderazgo 3.0 – La transformación creativa de las empresas
11 dic
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Liberto Pereda – En febrero de 2005, Chad Hurley, Steve Chen y Jaweb Karim fundaron YouTubeTM. No partían de un plan estratégico, ni siquiera de una idea de negocio. YouTubeTM nació de la frustración de no poder pasarse entre ellos un video de una fiesta, que era demasiado grande para enviarlo por correo electrónico. Así surgió la visión del servicio de internet que actualmente mueve más del 10% del tráfico en la red. Una necesidad real desencadenó el nacimiento de una empresa por la que GoogleTM pagó, poco más de un año más tarde, más de 1.300 millones de euros.
Yo definiría el fenómeno YouTubeTM con las siguientes palabras: necesidad, innovación, pasión, liderazgo. Un ejemplo del espacio en el que se desenvuelve la economía mundial. Vivimos en un momento apasionante de la historia de la humanidad. El grado de evolución tecnológica nos permite trabajar desde donde queramos, estar conectados a la red y acceder a toda la información que necesitemos. Todo ello está fomentando extraordinariamente la diversidad.
Un momento en el que se suceden los eventos a una velocidad increíble.

¿Conoces el tipo de poder que ejerces?
10 dic
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Aida Baida Gil – Hace poco leí el libro “Power genes” de Maggie Craddock en el que explica lo que ella llama “power personas” o cuatro tipos de actitud o comportamiento que determinan cómo reaccionamos ante determinadas situaciones y cómo interaccionamos con otras personas.
Según menciona la autora, estas dinamicas de comportamiento provienen de las dinámicas familiares que vivimos durante nuestra infancia y tienen importantes repercusiones en nuestra trayectoria profesional. Todas tienen sus ventajas e inconvenientes y si eres consciente de ellas, mejor podrás entender y controlar tus reacciones y cómo te relacionas con los demás, y mejor entenderás también a las personas que te rodean. Así que aquí te dejo un breve resumen de los cuatro tipos de perfiles o patrones. Determina cuál es el tuyo (las traducciones de los cuatro perfiles son mías porque creo que no hay traducción española todavía y he elegido las que me parecen más apropiadas):

El liderazgo, según Leonardo da Vinci
8 dic
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Marcelo Berenstein – Son muchos los misterios que se esconden tras la genialidad de Leonardo da Vinci, que fue capaz de forjar una marca que no se ha depreciado después de varios siglos.
¿Qué puede aprender un ejecutivo de una de las mentes más brillantes del Renacimiento, experto en más de una docena de disciplinas? Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent y uno de los mayores expertos europeos en talento y liderazgo, ha reunido en la obra Leonardo da Vinci y su Códice para el Liderazgo las claves del talento, de las que se puede sacar una gran lección: la genialidad no es cuestión de genética, sino de valentía.
Universia-Knowledge@Wharton: ¿Puede ponerse precio a la marca Leonardo Da Vinci? ¿Cómo crea un genio una marca que perdura casi seis siglos después de su creación? ¿Puede ponerse precio a la marca Leonardo Da Vinci? ¿Cómo crea un genio una marca que perdura casi seis siglos después de su creación?

50 consejos para ser un buen líder de tu equipo de trabajo.
7 dic
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Diego Ortiz Álvarez – Aprender cómo ser un buen líder depende de tu disciplina, trabajo y compromiso. Para convertirte en un gran líder necesitas trabajar constantemente en tus habilidades de liderazgo.
Lo primero que debes entender a la hora de aprender cómo ser un buen líder es que, a diferencia de lo que dicen muchas personas, los grandes líderes no nacen, sino que se forman a lo largo del tiempo y la experiencia.
Es decir, se puede aprender cómo ser un buen líder.
A continuación tienes 50 reglas que puedes aplicar desde tu puesto de trabajo, si importar cual es, para pasar de ser un seguidor a convertirte en un líder reconocido por los demás.
50 Consejos para aprender cómo ser un buen líder

6 formas para que un nuevo jefe pueda poner límites
3 dic
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por María Juliana Gabás – Durante estos últimos años, me he dedicado a formar a jefes y potenciales jefes en el buen desempeño de su rol. Muchos feedback he tenido sobre las distintas problemáticas que les afecta y altera su estabilidad laboral/emocional.
Lo que más resuena en estos últimos meses ha sido la de “Poner límites” o “Marcar distancia” cuando son nombrados recientemente y han ganado el puesto compitiendo con otros pares.
Comentarios como: “Salimos todos de joda”, “No puedo decir que no porque necesito que me acepten como su jefe”, “me siguen viendo como un par”, “Mi jefe me puentea y se comunica con los miembros de mi equipo sin consultarme”, entre otros, son algunas frases que se escuchan muy a menudo.
Frente a esta problemática, he desarrollado algunas soluciones que vienen dando resultado: