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Liderazgo


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Michael Jordan: Sobre el Liderazgo
2 may
2016
Escrito por juancarlos

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Si sus palabras no están respaldadas por un buen rendimiento y trabajo duro, no sirven para nada.
Siempre he tratado de ser líder con el ejemplo. Así es mi personalidad. Nunca uso las palabras para fundamentar mi liderazgo. No trato de motivar a los demás hablando porque no creo que las palabras signifiquen tanto como la acción.
Se dice que una imagen vale más que mil palabras. Así que trato de integrar una imagen de duro trabajo y disciplina. Y jamás me he detenido. En el instante que mi esfuerzo disminuye, particularmente si el resto del equipo o compañía me tiene como líder, les ofrezco un pretexto para aflojar también la marcha. ¿Por qué no? Si la persona que está al frente de todo se toma un día de descanso o no se esfuerza, ¿Por qué han de esforzarse los demás?

Seis claves para no convertirse en el jefe que siempre odió
1 may
2016
Escrito por juancarlos

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por José Alejandro Cheyne G – Una de las razones por las cuales una persona toma la decisión de emprender es la de lograr autonomía y sentir libertad frente a un empleo rutinario, con inseguridad laboral y un jefe que no valora su aporte a la organización. Sorprende entonces que algunos emprendedores, cuando tienen su propia empresa funcionando,repitan los mismos errores con sus colaboradores.
El emprendedor debe buscar las mejores personas para conformar y desarrollar su grupo de trabajo, razón por la cual se presentan las siguientes recomendaciones para lograr un equipo de alto rendimiento:
Construir espacios tanto de encuentro como de diálogo con sus colaboradores, con unos propósitos claros y previamente definidos. El emprendedor debe aprender a escuchar a su grupo, propiciar una alta participación y evitar el envío unidireccional de instrucciones.
El éxito empresarial puede generar una “soberbia emprendedora”, que puede llevar a que el emprendedor no perciba a los miembros de su equipo como pares ni reconozca la importancia de una comunicación asertiva con ellos, lo que lleva a que desaproveche su potencial y generando desconsuelo en sus colaboradores.

¿Por qué hay tanta insatisfacción con los líderes?
28 abr
2016
Escrito por juancarlos

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por Virginio Gallardo – La irrupción de fenómenos como la innovación, redarquía o liderazgo distribuido que de forma invisible son los que comienzan a dinamitar la conocida organización jerárquico-funcional es para algunos la muerte anunciada del liderazgo.
La peligrosa metáfora de la inteligencia colectiva donde el “cerebro organizativo” está compuesto por neuronas/personas, pero donde ninguna es especialmente importante, es la metáfora que mejor describe según muchos la disminución de la importancia que tendrá el liderazgo en las nuevas organizaciones.
No es así. El nuevo entorno empresarial requieren más liderazgo, y sobretodo, un liderazgo diferente. Pero este nuevo liderazgo y su ausencia provoca tantas risas como sufrimiento.
La muerte del líder
Hay una crisis de liderazgo en la política, en las empresas, en la sociedad: hay insatisfacción con los líderes.
Ante la imposibilidad de observar en el día a día de nuestras organizaciones el liderazgo que se desea, ante la decepción y los enormes problemas causados por esta ausencia, muchos cuando piensan en futuribles organizacionales han despojado al directivo de su rol como líder: “todos somos líderes, no necesitamos al líder”.

Líderazgo, Integridad y Dignidad
26 abr
2016
Escrito por juancarlos

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Por Alberto Levy – Mi trabajo de todos los días está dedicado a los líderes y a los que quieren llegar a serlo. Esto me obliga a tener que aclarar qué entiendo por líder. Muchos especialistas presentan al líder como un personaje misterioso, medio genio y medio mago. Nada más alejado de la realidad.
El líder es una persona común que se distingue de las demás solamente porque busca sistemáticamente lograr una misión, la innovación estratégica, operacional y táctica para alcanzar esa misión en un mundo cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo, entusiasma a la gente individual y grupalmente para conseguirla y, a través del ejemplo, trabaja fuerte para ponerla en práctica. Busca el cambio, lo anticipa y lo aprovecha como una oportunidad. Pero también busca lo que debe ser a toda costa conservado y lo proteje, lo potencia y lo cuida.
Sabe que alguien tiene que hacer preguntas que ya no se preguntan, así como preguntas que jamás se preguntaron. Y preguntas que nunca se pudieron preguntar. Su foco de interés es la capacidad de detección y de corrección de errores y la calidad de la información.

El gran liderazgo comienza con estos 7 pasos
24 abr
2016
Escrito por juancarlos

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Ser un gran líder es un reto constante. Ser un líder, significa tomar riesgos, entregar resultados, asumir mayor responsabilidad y también echarse al equipo al hombro.
1. Toma la responsabilidad en tus manos
Uno de los pilares que forman a un gran líder es asumir la responsabilidad. No sólo hablamos de la responsabilidad por uno mismo, como líder, eres responsable de todo lo que tu equipo, departamento o empresa hace y los sus resultados. ¿Alguna vez has notado que todo el mundo quiere asumir la responsabilidad durante el éxito, pero nunca para el fracaso? Generalmente esas personas, no entienden que somos dueños tanto del problema como de la solución.
2. Se firme, pero amable

Los miedos de un líder, según el creador de Fortune 500
20 abr
2016
Escrito por juancarlos

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Por Tatiana Gutiérrez – Cuando se habla de éxito se piensa en una sola definición: alcanzar satisfactoriamente cualquier objetivo, sea personal o profesional. Pero ¿realmente de manera satisfactoria?
Para John Mattone, CEO de John Mattone-Global, consultora global en liderazgo, el fracaso es el mal necesario de los líderes, y es necesario entenderlo.
Para el coautor del estudio “The Trends in Executive Development and Talent Management”, no existen fórmulas predispuestas para poder alcanzar el éxito, más bien, el resultado final se compone de momentos precisos al azar que propician la situación adecuada, sea positiva o no, ante un proceso y acciones determinadas.
Independientemente de lo complicado que parezca, el líder tiene la obligación de estar preparado para enfrentar cualquier situación, sea positiva o negativa. Frente a esto, Mattone asegura que existe una debilidad común entre los líderes de los grandes y medianos corporativos:
Desequilibrio entre las emociones y las habilidades secundarias