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Funciones de liderazgo para el Management sistémico
19 may
2016
Escrito por juancarlos

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Por Joan Palomeras – La primera responsabilidad del líder coach es definir la realidad. Aunque es claro que los líderes extraen inspiración y reservas espirituales de su actitud de servicio, gran parte de la influencia del líder radica en ayudar a la gente a ver la realidad de modo más preciso, penetrante y por tanto, potenciador. – Max de Pree
La perspectiva tradicional del liderazgo, sobre todo en Occidente, está arraigada en una perspectiva asistémica e individualista. Se basa en supuestos sobre la impotencia de las personas, su falta de visión personal, su ineptitud para el cambio y, muchas veces, su falta de lealtad. Considera que solamente los líderes pueden remediar estas deficiencias. Mientras prevalecen estos mitos, las organizaciones refuerzan su atención en el corto plazo y los líderes carismáticos. No tienen en cuenta las fuerzas sistémicas ni el aprendizaje colectivo. Se conforman con soluciones a corto que, a veces, pueden ser perjudiciales en el largo plazo.
En un equipo que aprenda, que funciona con Management sistémico, las competencias de liderazgo son más sutiles e importantes. Son de diseño, servicio y maestria o coaching.

Proyectando éxitos: lo que de verdad hacen los líderes.
18 may
2016
Escrito por juancarlos

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por Bek Ramírez Cervera – El artículo propone un esquema de 7 pasos eficaces de transformación en el liderar, para conformar equipos multidisciplinarios de trabajo. Así mismo se relaciona con el trabajo de John P. Kotter, autor del libro “Lo que de verdad hacen los líderes”.
Comencemos exponiendo una problemática típica que se les presenta a la mayoría de los líderes desde distintos niveles gerenciales: la integración de grupos multidisciplinarios de trabajo.
Este aspecto gerencial es de suma importancia, pues delimita las bases, herramientas e instrumentación articulada, que más adelante significará el cumplimiento o no de uno o más objetivos; y el éxito o fracaso del conjunto.
Cuando el líder determina la necesidad de implementar un grupo de trabajo, siempre se mueve en un esquema de proyección. Esta proyección la delimitan escenarios. Ya sean para conducirlo al éxito o simplemente al fracaso, por ser muy competitivos y altamente tecnificados, inciertos y globalizados. La integración de un grupo interdisciplinario de trabajo implica, según una propuesta personal, el seguimiento y apego de, al menos, los siguientes elementos aplicados a su propio estilo de liderazgo:

¿No reconocen tu autoridad? Causas y soluciones.
14 may
2016
Escrito por juancarlos

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Por Daniel Sánchez Reina.
¿Has sentido alguna vez que tu autoridad se cuestionaba? ¿Cómo te sentiste? ¿Cómo lo gestionaste? ¿Es sano que ocurran este tipo de situaciones? ¿Dicen más sobre el cuestionado o sobre el cuestionador?
Uno de los conflictos que más duramente atacan la autoestima de un directivo o mando intermedio es la no aceptación de su autoridad por parte de sus colaboradores, ya sea para un asunto concreto o, mucho peor, en el ejercicio de sus funciones habituales. Y la respuesta a la pregunta de arriba sobre si es sano, es contundente: NO.
El no reconocimiento de la autoridad es siempre la conjunción de dos variables: la conducta del jefe y la del colaborador. Veamos algunos de los motivos más frecuentes de esta falta de reconocimiento del liderazgo:
1. ¿Sientes que debes competir con tus colaboradores en conocimientos técnicos?
En tal caso debes estar muy seguro de que tus conocimientos son superiores a los suyos, y te convertirás en un referente para ellos de forma automática… Lástima que tus superiores no lo verán de la misma forma, porque lo percibirán como una abdicación de tu rol ejecutivo, que eso es lo que esperan de ti.

10 consejos de liderazgo para gestionar toda clase de equipos
13 may
2016
Escrito por juancarlos

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por Gamelearn | @Gamelearn
La mayor inquietud de un líder es el trabajo bien hecho. Sólo después llega el éxito. En cualquier empresa nos encontraremos con muchos y diferentes tipos de personas con las que trabajar. Estos son 10 consejos de liderazgo para gestionar toda clase de equipos:
1. Sé inconformista
Los grandes líderes retan constantemente a sus equipos. No se conforman ni se resignan, sino que exigen y demandan de los suyos el máximo potencial. Un liderazgo exitoso querrá empujar el negocio a lo más alto, para ello impulsará primero a sus seguidores para sacar lo mejor de ellos.
2. Aprende de los errores
Todo el mundo se equivoca, los líderes también. La diferencia es que un buen líder se tomará un fracaso como una clase magistral de la que poder extraer el mejor aprendizaje, para seguir enfocados hacia el éxito y los buenos resultados.

7 roles que adoptan los líderes comprometidos con la innovación.
9 may
2016
Escrito por juancarlos

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por Xavier Camps
Muchas organizaciones delegan la innovación en personas a las que se responsabiliza de los resultados generados por ella, pese a que no se les otorga la autoridad necesaria para asignar los recursos según sus criterios, ni tomar decisiones clave.
Esta situación, es un ejemplo claro, y demasiado común, del tipo de liderazgo que pese a hablar de innovación y afirmar que es una prioridad en su agenda, ni se compromete con ella, ni pasa de las palabras a los hechos. Simplemente delega esa responsabilidad en otros, en lugar de asumir un rol activo que colabore a fomentarla.
Sin embargo, esos mismos líderes suelen sorprenderse de que la innovación no se convierta en una realidad en sus empresas, y se preguntan por qué no innovan si han hecho una declaración explícita de que la innovación es una prioridad para ellos. La respuesta es sencilla: las organizaciones han sido diseñadas para hacer eficientemente lo que ya están haciendo. Mientras que la innovación está relacionada con la novedad y con hacer cosas diferentes.
Para lograr que la innovación florezca en una organización, deben generarse conductas innovadoras y construir empresas ambidiestras.

Liderar en tiempos revueltos
7 may
2016
Escrito por juancarlos

Liderar en tiempos revueltos »

por Natalia Pando
No vamos a comenzar con la dichosa palabra. Esa de la que llevamos tres años hablando y que ya sabemos que implica en sí misma riesgos y oportunidades. Vamos a hablar de icebergs para reflexionar brevemente sobre cómo liderar en tiempos revueltos.
Construir equipos involucrados y alineados con los objetivos y realmente comprometidos con el proyecto, es el reto al que se enfrentan los directivos y mandos de cualquier organización.
Pero ¿cómo se consigue ese nivel de involucración? Está demostrado que el compromiso no es una actitud que elije el propio individuo, ya que está seriamente influida por lo que ve y experimenta en su empresa y en su propio departamento.
De hecho diversos estudios revelan que la relación que el directivo establece con cada profesional de su equipo se convierte en uno de los lazos más fuertes para forjar su compromiso. Y aquí es cuando entra en escena el iceberg.