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LOS SECRETOS DE UN BUEN LIDERAZGO
18 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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W. Craig Reed, en “The 7secrets of neuronleadership”, revela ideas y teorías ofrecidas por los neurocientíficos, pensadores y altos mandos militares convertidos en altos ejecutivos para ilustrar lo que separa a los grandes y reverenciados líderes del resto de los demás.
En su libro “Intelligent leadership. What you need to know to unlock your full potential” John Mattone describe tres elementos centrales para conseguir un liderazgo exitoso:
1.- Capacidad. Comprende las competencias que debe tener un líder y que pueden ser desarrolladas e incrementadas.
2.- Compromiso. Incluye los factores motivacionales que mueven a los líderes como la pasión, el deseo o entusiasmo.
3.- Conexión. Internamente los grandes líderes están alineados con un conjunto de valores y elementos del carácter que les promueven el éxito. Externamente están alineados con la misión, valores y metas de la organización.
El problema actual es el coste que tiene el mal liderazgo. Por ejemplo, una encuesta Gallup realizada en 2015 revelaba que …..

Tres características de un líder con determinación y resiliencia
12 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Guido Cattaneo – La determinación es un término que viene ganando popularidad dentro del mundo de los negocios. Si bien es un rasgo emocional que cualquier persona puede tener en cualquiera de los aspectos de la vida, su relevancia dentro del entorno empresarial se ha vuelto muy notable.
En términos muy simples, la determinación es la capacidad de una persona para sobrellevar las dificultades impuestas por el azar de la vida, ir en contra de ellas y seguir perseverando. Esta increíble característica se suele confundir con el optimismo o con la paciencia, quedando estas últimas muy cortas en comparación.
El líder que goza de determinación tiene mayores posibilidades de éxito, pues pocas situaciones le resultan fatalistas. A continuación, hablaremos de tres características claves de quien posee este útil rasgo, tanto para los negocios como para la vida en general.
1. El Líder con Determinación Supera los Eventos Trágicos con Notable Facilidad

¿Así que quieres ser un líder? Los 7 rituales para entrenar cada día cómo líder.
8 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricard LLoria – “Hoy tenemos que decidir que otro ayer vamos a querer mañana“ Alberto Levy
Una de las cosas que me he topado con frecuencia es que cuando nosotros tratamos de ser reconocidos y hacernos notar como líderes potenciales, no le damos importancia a la visibilidad, es decir, yo al menos desde mi punto de vista, intento pasar desapercibido, pero me he dado cuenta que el punto clave aquí es la visibilidad.
No importa lo bueno que podemos llegar a ser o lo que hemos logrado, si nadie lo sabe o lo conoce. Una vez leí un artículo que hablaba sobre la visibilidad, este mismo nos quería decir es que “si no estamos visibles, entonces nosotros somos invisibles”.
Si queremos ser un líder, entonces el buen trabajo que hacemos tiene que ser visto, compartido, si las personas están intentando localizarnos, encontrarnos, entonces necesitamos mostrarnos al resto de personas tal y cómo somos. No estoy sugiriendo que nosotros necesitemos ir a darnos a conocer con una campaña masiva de auto publicidad, o auto “Bombo”, ya que puede ser percibida como falsa o arrogante, pero …..

Para ser un buen líder, aprende a centrarte y escuchar a tus empleados
5 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter – Hace varios años, trabajamos con un director de una compañía farmacéutica multinacional que había recibido bajas calificaciones sobre su compromiso y la eficacia de su liderazgo. Aunque intentó cambiar, nada parecía funcionar. A medida que crecía su frustración, comenzó a llevar un registro del tiempo que pasaba con cada uno de sus subordinados directos. Cada vez que recibía comentarios negativos, mostraba estos datos y exclamaba: “¡Pero mira cuánto tiempo paso con todos!”
Las cosas mejoraron cuando empezó a practicar mindfulness durante 10 minutos todos los días. Después de un par de meses, la gente le encontraba más simpático e inspirador y disfrutaba más trabajando con él. Los resultados le dejaron sorprendido y eufórico. La verdadera sorpresa llegó cuando sacó su registro de seguimiento del tiempo y vio que estaba dedicando un 21% menos de tiempo medio a tratar con su personal.
¿La gran diferencia? Él estaba más presente.
Llegó a entender que, aunque estaba en la misma habitación con alguien, no siempre estaba completamente presente.

Bienvenidos al Liderazgo Inclusivo
3 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Dicen los expertos en psicología y docencia que el uso de analogías promueve el uso del pensamiento abstracto y nos ayuda a recordar mejor los conceptos. Haciendo caso de su recomendación -y por poner una nota de color en el a menudo grisáceo tema del liderazgo- hagamos una analogía entre dos tipos de superhéroes: el de las empresas y el de ficción.
Imaginemos que alguien nos pide que le expliquemos quién es Batman. Bien, lo más probable es que la mayoría tengamos datos suficientes y similares en la cabeza como para soltar un buen speech: un superhéroe vestido de murciélago; un tipo oscuro, serio y solitario que defiende a la también oscura Gotam de múltiples malvados; uno de los escasos personajes de cómic que no tiene poderes sobrenaturales pero sí mucho patrimonio para crear sus propios gadgets; un huérfano traumatizado que sobrevive gracias a su ayudante de cámara y con quien comparte los secretos de una cueva impresionante dotada de alta tecnología, etc.

La frustración del líder. 7 fuentes comunes de la frustración.
1 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricard LLoria – “Error humano de los más peligrosos es olvidar aquello que se quiere lograr”.ç Paul Klee
Últimamente intento ir cambiando de temas siguiendo los artículos o post a partir de las propias experiencias laborales, emocionales que he ido viviendo hasta fecha de hoy. En el artículo anterior os hablaba de 5 Tipos de personas tóxicas que te puedes encontrar en el trabajo, te explicaba cómo lidiar con ellos, también os conté sobre el Liderazgo y el Síndrome de alta exposición, que muchos están viviendo a día de hoy. Hoy me centraré cuando la persona en si misma como líder se puede frustrar.
El otro día mientras leía un gran artículo, en mi opinión de HBR titulado Mindfulness in the Age of Complexity. Una entrevista a Ellen Langer.
Me puse a recordar cuantas veces nos hemos sentido frustrados a la hora de desempeñar toma de decisiones, liderar un equipo, tanto en el organismo empresarial o en la propia vida.
El liderazgo a menudo nace de la frustración. El resultado de una profunda insatisfacción de cómo vemos qué son las cosas y …..