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La otra mirada al ejercicio de las habilidades directivas en un líder
5 sep
2016
Escrito por juancarlos

La otra mirada al ejercicio de las habilidades directivas en un líder »

por Noé Chávez Hernández – Para tener éxito una persona que tiene a su cargo un grupo de colaboradores dentro de una organización, sin lugar a dudas debe ejercer eficientemente las habilidades directivas que ya son de todos identificadas: comunicación, motivación, liderazgo, negociación, toma de decisiones, delegación y supervisión.
Sabemos que el manejo diario de estas actividades, fomentan la existencia de buenos resultados, pero también pueden ser perjudiciales dentro de la moral de los empleados, el que sean mal utilizadas o quizá el que omiten la aplicación de estas herramientas de dirección del personal.
Algunos de los factores que influyen en el desarrollo de un equipo de trabajo son: la personalidad y las actitudes que tiene el jefe o encargado del grupo, simplemente porque refleja en sus trabajos directivos el estado de ánimo y sus emociones, es decir, lo que pudiéramos identificar como “la cereza en el pastel”.
En esta ocasión, quiero presentar otro punto de vista respecto al ejercicio de las labores directivas dentro de un grupo de trabajo, tocando aspectos que en nuestros días están teniendo un sentido más humano – reflexivo y emocional en la esfera del líder.

El principal reto de gestión empresarial: la muerte del viejo liderazgo
21 ago
2016
Escrito por juancarlos

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por Virginio Gallardo – Tres estudios muy recientes nos advierten de la importancia estratégica del liderazgo y de su desarrollo.
Según un estudio de Deloitte, entre las prioridades para 2014 en el ámbito de los Recursos Humanos, en primer lugar está la de desarrollar líderes a todos los niveles para que sean capaces de ejercer una nueva forma de liderazgo adaptada a la nueva realidad empresarial. Esta tendencia coincide con el estudio de Humannova RR.HH 2.0, en el que se sitúa la gestión del cambio y el desarrollo de liderazgo entre las principales prioridades de RR.HH. , esta vez en el horizonte 2020. Mientras, un tercer estudio del psicólogo Robert Hogan, de la Universidad de Tulsa, advierte de que siete de cada diez directores o gerentes son incompetentes en aspectos básicos del liderazgo.
El nuevo entorno empresarial requiere más liderazgo, de más calidad, pero sobre todo un liderazgo diferente. Pero este nuevo liderazgo será difícil de asumir por los directivos. Su ausencia tendrá enormes costes económicos y sociales sobre el tejido empresarial y económico y, por ello, supone el principal reto de gestión para las empresas y para el directivo.

Señales de problemas en el lidrazgo para abordar cambios en las organizaciones
20 ago
2016
Escrito por juancarlos

Señales de problemas en el lidrazgo para abordar cambios en las organizaciones »

por Isabel Carrasco – Bill Passmore, vicepresidente del Center for Creative Leadership, en el boletín de dicha entidad correspondiente al mes de febrero plantea que existen 14 señales, relacionadas con el comportamiento de los líderes, que indican que una organización tiene problemas a la hora de abordar algún tipo de cambio. Son las siguientes:
1.- Ausencia de directrices claras. En lugar de marcar el camino se les pide a los profesionales que mejoren sin especificaciones claras de lo que esto significa.
2.- Falta de un plan de acción. Se dice lo que hay que hacer pero sin decir cómo. Cada profesional se encuentra abandonado y debe pensar qué tiene que hacer sin ninguna guía. Los líderes se involucran mínimamente.
3.- Apoyo débil. Los líderes retiran su compromiso con el cambio ante las primeras señales de dificultades o cambian de prioridades antes de que el cambio pueda ser completado.

¿No reconocen tu autoridad? Causas y soluciones
15 ago
2016
Escrito por juancarlos

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por Daniel Sánchez Reina – ¿Has sentido alguna vez que tu autoridad se cuestionaba? ¿Cómo te sentiste? ¿Cómo lo gestionaste? ¿Es sano que ocurran este tipo de situaciones? ¿Dicen más sobre el cuestionado o sobre el cuestionador?
Uno de los conflictos que más duramente atacan la autoestima de un directivo o mando intermedio es la no aceptación de su autoridad por parte de sus colaboradores, ya sea para un asunto concreto o, mucho peor, en el ejercicio de sus funciones habituales. Y la respuesta a la pregunta de arriba sobre si es sano, es contundente: NO.El no reconocimiento de la autoridad es siempre la conjunción de dos variables: la conducta del jefe y la del colaborador.
Veamos algunos de los motivos más frecuentes de esta falta de reconocimiento del liderazgo:
– ¿Sientes que debes competir con tus colaboradores en conocimientos técnicos? En tal caso debes estar muy seguro de que tus conocimientos son superiores a los suyos, y te convertirás en un referente para ellos de forma automática…

Aprende qué es el verdadero liderazgo de la mano de estas dos leyendas
13 ago
2016
Escrito por juancarlos

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Por Claudia Salazar – El extinto Sam Walton, fundador de la enormemente exitosa cadena de tiendas Wal-Mart, a menudo visitaba sus negocios para tener una charla con los empleados. Recorría los pasillos, hablaba sobre los productos y servicios con los clientes, y conversaba largamente con los gerentes de negocio y departamento sobre el modo de hacer las cosas en Wal-Mart.
A menudo tomaba el micrófono y estimulaba a todos los empleados con una charla en su propio estilo doméstico. La mayoría de ellos experimentaban una especie de exaltación, de afirmación del valor de lo que estaban haciendo, cuando ‘el viejo’ aparecía en los lugares de trabajo.
Su mensaje no era muy complicado; no era ciencia espacial ni estadística sobre la participación en el mercado ni reglas y regulaciones. Siempre se trataba de la misma idea simple: ‘estamos aquí para crear valor para nuestros clientes’; ‘ustedes pueden enorgullecerse de lo que hacen y de lo que aportan, y si hay algo que sus gerentes o yo tengamos que hacer para que ustedes puedan realizar mejor sus tareas, queremos que nos lo digan’.

Los líderes: ¿nacen o se hacen?
7 ago
2016
Escrito por juancarlos

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Por Alexis Codina – En un comentario sobre el artículo “Dirigir liderando”, publicado en este portal en diciembre pasado un lector de Venezuela planteó “…la única duda que tengo es si un líder nace o se hace…”. Es una pregunta obligada en cualquier actividad académica o de capacitación gerencial en el que se aborde el tema de liderazgo. La duda no ha escapado al interés de los especialistas, que se han dedicado a realizar diferentes investigaciones y a formular teorías y experiencias sobre el asunto.
Robbins reconoce que “…la literatura sobre liderazgo es voluminosa y mucho de ella es confuso y contradictorio”. Para facilitar el camino a través del “bosque” analiza tres enfoques que se utilizan para explicar lo que hace que un líder sea eficaz. El primero es la búsqueda de las características personales universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los que no son líderes. El segundo trata de explicar el liderazgo en términos de comportamientos que uno puede observar. El tercero observa los modelos de contingencia, para explicar lo inadecuado de las teorías anteriores.