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Liderazgo


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Mark Zuckerberg: Las 6 claves de su liderazgo social
29 jun
2016
Escrito por juancarlos

Mark Zuckerberg: Las 6 claves de su liderazgo social »

por Eduardo Lan
El estilo de liderazgo de este joven millonario es democrático y la estructura jerárquica de Facebook es sumamente plana. Conoce las claves de su éxito.
Mark Zuckerberg, el director general y co-fundador de Facebook, quien recientemente cumplió 32 años, es uno de los empresarios más jóvenes e influyentes del mundo. El creador de Facebook, la red social más importante del planeta, con 1.65 mil millones de usuarios, también es un gran líder a pesar de su corta edad. Su estilo de liderazgo y el éxito incuestionable de su plataforma representan lecciones importantes para cualquier ejecutivo o empresario, especialmente aquellos que aún piensan que liderazgo es igual a ejercer autoridad y empresa es igual a hacer dinero.
No es que Facebook y Mark Zuckerberg no tengan autoridad o dinero.

10 Errores que los líderes cometen con las personas
28 jun
2016
Escrito por juancarlos

10 Errores que los líderes cometen con las personas »

por George Kohlrieser

La mayoría de la literatura sobre liderazgo de hoy en día se enfoca en el alto desempeño que los líderes deben alcanzar. Ciertamente, ese material funciona desde un punto de vista teórico y de superación. Sin embargo, los fantasmas que acechan a los líderes en sus funciones diarias son los errores que cometen. Los líderes no se equivocan por ser malas personas, a menudo cometen errores por falta de conocimiento, malos hábitos o demasiado estrés.
Los errores más comunes (y no es de sorprender que sean los más dañinos) son lo que se presentan cuando interactúan de manera equivocada con la gente. A continuación, presento 10 errores que los líderes cometen con la gente, que he visto en la práctica y que estoy seguro usted también los ha identificado:
1. No darse un tiempo para integrarse con las personas. Un líder que no está interesado en la gente a nivel humano tendrá problemas desde el inicio.

Los líderes deben poner foco en las personas
26 jun
2016
Escrito por juancarlos

Los líderes deben poner foco en las personas »

por Rodolfo Salas – Existen quienes consideran que un líder debe ser duro y distante para que lo respeten y obedezcan sus órdenes.
Sin embargo, hay otros que ven esa forma de pensar como antigua, y que pueden dar ejemplos en los que el contacto, el apoyo, la flexibilidad, la comprensión, entre otros, han demostrado producir los mejores resultados.
Sobre la base de estudios realizados y de nuestra experiencia, se extraen sobre el liderazgo en las PYMES las siguientes conclusiones:
Los líderes efectivos trabajan a través de un enfoque humano y de una cercanía constructiva con los demás colaboradores. En vez de desarrollar a los demás a través de la formación y consejos, ellos lo hacen a través de retos. Ellos manejan el desempeño de manera holística, viendo el todo, no cada una de las partes por separado, de tal manera, los líderes sobresalientes se ocupan del estado de ánimo y del comportamiento de su gente así como de los objetivos organizacionales

LOS LÍDERES INNOVADORES Y EL APRENDIZAJE CONTINUO
25 jun
2016
Escrito por juancarlos

LOS LÍDERES INNOVADORES Y EL APRENDIZAJE CONTINUO »

Chip R. Bell, consultor y autor de numerosos libros, siendo el más reciente la nueva edición de “Managers as Mentors: Building Partnerships for Learning” en el boletín de la American Management Association del pasado 6 de mayo, resaltaba el papel importante que tiene para los líderes de organizaciones innovadoras el aprendizaje continuo, tanto el propio como el de sus colaboradores.
El autor señala que las compañías más innovadoras del mundo están lideradas por profesionales que presentan una característica común muestran tanto interés por el aprendizaje continuo como por los avances y descubrimientos. Tras una amplia investigación, reflejada en el libro ” The Innovator’s DNA”, sus autores Jeff Dyer, Hal Gregersen y Clayton Christensen encontraron que los líderes innovadores observan el mundo como antropólogos: hacen preguntas provocativas y perturbadoras y experimentan continuamente. En otras palabras están aprendiendo permanentemente.

¡8 errores del líder!
24 jun
2016
Escrito por juancarlos

¡8 errores del líder! »

Conocemos muchos tipos de liderazgo, no obstante, vamos a determinar una lista de errores del líder que aconsejamos evitar. Ser líder no es una tarea fácil ya que para obtener los mejores resultados tienes que gestionar tu equipo con la mayor eficiencia posible, manteniendo la motivación.
Los siguientes errores del líder influyen directamente sobre el trabajo del equipo, y entonces, sobre la consecución de los objetivos:
Ausencia de tacto
Uno de los errores del líder más extendidos es el uso de un tono de voz inapropiado para transmitir sus instrucciones o, aún peor, sus críticas negativas. Paralelamente, ignorar a su equipo o humillar a uno de los miembros son igualmente factores de malestar y, por ende, reduce el rendimiento.
Consejo: cuando tu equipo cometa algún error no busques al culpable y céntrate en encontrar las soluciones que evitarán la repetición de esa incidencia.

El Liderazgo y el quiebre de la confianza
23 jun
2016
Escrito por juancarlos

El Liderazgo y el quiebre de la confianza »

 por Dionisio Melo – En el curso “Liderazgo Efectivo” de 16 horas que imparto a muchas empresas que desean formar lideres entre sus jefes y supervisores, la confianza es uno de los módulos que más se debaten entre los participantes.
A través de los años uno de los planteamientos que he escuchado en este curso es la siguiente declaración: ” Yo no tengo que confiar en él / ella, sólo tengo que trabajar con ellos. “
Mi pregunta es la siguiente: ¿por qué quieres trabajar con alguien que no se puede confiar? Nunca dejo de asombrarme por el gran número de líderes que creen que pueden funcionar de manera efectiva en ausencia de confianza. Quiero dejar esto tan claro como pueda, no se puede construir una cultura de liderazgo donde la confianza es necesaria, valorada y respetada.
Mi consejo con respecto a la confianza es bastante simple. Si usted tiene alguien en su equipo en que no confía, encuentre una manera de desarrollar confianza o reemplácelo con alguien con quien se puede establecer la confianza.