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Liderazgo


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El liderazgo estratégico en cinco preguntas
7 may
2017
Escrito por juancarlos

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por Lisa Lai – Si preguntara a los líderes empresariales más exitosos del mundo qué significa “ser estratégico”, ¿cuántas respuestas distintas cree que le darían? Considere esta cifra: 115.800.000. Es el número de hipervínculos distintos devueltos cuando busque “liderazgo estratégico” en internet.
Hay un buen motivo para todos esos hipervínculos: la estrategia es compleja. Los líderes de pensamiento de todo el mundo han creado sofisticados marcos diseñados para ayudar a los líderes a lidiar con sus propias estrategias a un nivel abstracto. Pero la realidad es que las estrategias triunfan o fracasan según lo bien que los líderes de cada nivel de la organización incorporen el pensamiento estratégico en sus operaciones rutinarias. No tiene tanto que ver con su complejidad, sino con su enfoque práctico.

Así son los nuevos líderes empresariales
4 may
2017
Escrito por juancarlos

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por excelencemanagement – En la era digital, las estructuras de trabajo se encuentran en cambio constante. Para poder tener un papel destacado en esta etapa de la digitalización, se precisa que las empresas sean flexibles y ágiles y, por tanto, que prescindan de las tradicionales jerarquías verticales y rígidas.
En la era digital, las estructuras de trabajo se encuentran en cambio constante. Para poder tener un papel destacado en esta etapa de la digitalización, se precisa que las empresas sean flexibles y ágiles y, por tanto, que prescindan de las tradicionales jerarquías verticales y rígidas.
Según desvela el estudio de Deloitte University Press “Tendencias Globales de Capital Humano 2016. La nueva organización: Diferente por diseño”, los directivos provenientes de la pirámide de liderazgo tradicional no son lo suficientemente rápidos para mantener las demandas exigidas por el negocio y el imparable ritmo al que cambia el entorno.

5 CLAVES PARA LIDERAR A INTROVERTIDOS
3 may
2017
Escrito por juancarlos

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por Isabel Carrasco – Laurie Russo en el boletín de la American Management Association del pasado 16 de octubre plantea que los introvertidos están en todas partes y por tanto como directivos tenemos muchas posibilidades de contar con más de uno en nuestros equipos. Ser introvertido no significa ser tímido o antisocial, sino que es una parte de la personalidad. El primer paso, pues, para liderar a un introvertido es comprender que la introversión no es un defecto o un fallo sino que son personas que extraen su energía de fuentes distintas a las que consideramos habitualmente.
La autora propone estas 5 recomendaciones para que gestionar a los introvertidos sea más sencillo:
1.- Identificar a los introvertidos. Los introvertidos suelen mantener un perfil bajo y reflexivo y raramente son los primeros en levantar la mano, en ofrecerse voluntarios para hablar en público o sentarse en la primera fila.

El líder que perdura e inspira
30 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Germán Antelo Solozábal – Cuando hablamos de Liderazgo, rápidamente a la mayoría de las personas se le aparece la imagen de una de una persona arrastrando a las masas, a través de muy buenos y conmovedores discursos.
El Liderazgo va más allá de eso, no hace falta estar al frente de centenares de personas para liderar, porque esta hermosa forma de vivir comienza por uno mismo. Si, has leído bien, tú puedes y debes ser tu propio líder, porque si buscas alcanzar tus metas, sueños u objetivos, deberás ponerte este precioso traje.
El líder que inspira y motiva no busca como objetivo sobresalir, llevarse reconocimiento y ser admirado, lo que persigue constantemente es superar sus propios límites, miedos e inseguridades, para que a partir de allí pueda ejecutar sus actos de modo que estos ayuden e inspiren a los demás.

El compromiso comienza con sus líderes
28 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Antonio Peñalver – Hoy en día, la mayoría de las organizaciones experimentan cambios que se producen con demasiada frecuencia y rapidez; y, sin embargo, su crecimiento es demasiado lento. Y, sin embargo, los directivos trabajan duro para comunicar las estrategias de forma emocionante e impulsar a la organización en un contexto de oportunidad y crecimiento.
El directivo, como líder, en un entorno actual de negocio dinámico, ha de saber imprimir energía; en donde, el factor humano es imprescindible.
El dilema para muchos de los directivos, como líderes, es que sus empleados se adapten, -y vuelvan a adaptarse-, a los continuos cambios de la organización para ser competitiva. Para tener éxito, es imperativo que los líderes creen una cultura de renovada energía y entusiasmo que genere el necesario compromiso con la organización y sus retos.

Sobre el liderazgo y el management
24 abr
2017
Escrito por juancarlos

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por Dee Hock – “El líder supone al seguidor. El seguidor supone capacidad de elección. Alguien que es coercionado a los propósitos, objetivos o preferencias de otro, no es un seguidor en el verdadero sentido de la palabra, sino un objeto de manipulación. El que ambos acepten el dominio y la coerción no altera sustancialmente la relación. El liderazgo y el seguimiento verdaderos suponen la libertad perpetua tanto del líder como del seguidor para servir la relación y seguir un camino distinto. Un verdadero líder no puede estar obligado a liderar. Un verdadero seguidor no puede estar obligado a seguir a otro. Desde el momento en que estén obligados, dejan de ser líder y seguidor. Los términos líder y seguidor, implican la libertad y la independencia de juicio de ambos. Si la conducta de cualquiera de ellos es obligada, sea por fuerza, por necesidad económica o por arreglo contractual, la relación deviene una de superior-subordinado, gerente-empleado, amo-siervo, dueño-esclavo. Todas estas relaciones son: