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Liderazgo


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Liderar favoreciendo la cohesión
17 abr
2016
Escrito por juancarlos

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por Alberto Barbero – La alta o baja cohesión entre un grupo de personas suele notarse en la intensidad del llamado “sentimiento de pertenencia” a un proyecto, una química resultante de compartir un mismo “destino” y unos “gustos” parecidos en la forma de viajar hacia el mismo.
Cada modelo de “teambuilding” lo cuenta a su forma. Una forma no muy diferente de la que aquí puedes encontrar en otros posts: buscando sentido a todo lo que se hace, utilizando bien el feedback, facilitando conexiones,madurando el proceso de toma de decisiones, resolviendo bien las controversias, etc. En definitiva, desplegando aspectos que no solo quedan en manos de lo que clásicamente se ha llamado “el líder” sino que son ahora responsabilidad de todos: un conjunto de pequeños matices que crean condiciones para la cohesión… y para la eficacia.
¿Es esto suficiente para que un equipo esté cohesionado?
Compartir unos valores y unas formas

Retos del líder moderno. 3 Claves para que la técnica se convierta en arte
15 abr
2016
Escrito por juancarlos

Retos del líder moderno. 3 Claves para que la técnica se convierta en arte »

Por : Fabián Martínez Hernández – Clave 1: Estar presente y abierto
Es muy curioso pero fuimos educados a través de métodos y estrategias que el tiempo se encargó de demostrarnos que no nos alcanzarían para atender la realidad futura. Y ¿Cómo pretender que lo memorístico pueda ser útil en un mundo donde los mapas y entornos se alteran vertiginosamente? ¿Cómo pretender que una persona funcione con un condicionamiento, si cuando era pequeña había en su percepción tres variables y mil constantes mientras que ahora hay un millón de variables y 5 constantes?
Es nada más y nada menos que pretender enfrentar nuestros surcos mentales con su velocidad de tortuga frente a las vicisitudes de la vida que van a la velocidad del rayo y la fuerza del Tsunami. Estamos en la era de lo multifactorial y la única forma de atenderlo adecuadamente es sistémicamente como el artista: estando abierto a la intuición.

5 reglas de oro para líderes jóvenes
13 abr
2016
Escrito por juancarlos

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por SUSAN STEINBRECHER – Estoy segura de que muchos emprendedores y dueños de negocios confesarían haber estado en una situación de estrés. En esas circunstancias los líderes pueden confiar en la opción de “decir que sí a todo y averiguar qué hacer después” lo cual puede causar angustia, frustración y algunas noches sin dormir.
Hace muchos años trabajé para una gran cadena hotelera, llegué a ser gerente general a mis 24 años convirtiéndome en una de las más jóvenes con ese puesto en la cadena. Estaba emocionada y determinada a ser exitosa pero también me sentía aterrada. Tenía mucha responsabilidad y me preocupaba que la gente no me tomara en serio.
Definitivamente aprendí de mis errores. Viendo en retrospectiva, estoy agradecida de que los gerentes apostaran sobre cuál de los nuevos fracasaría. Las lecciones de liderazgo que aprendí de esa experiencia eran profundas y me ayudaron a ser la persona que soy ahora.

“Los líderes improvisados limitan el crecimiento de las empresas”
10 abr
2016
Escrito por juancarlos

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por Ana Rodr – Ken Blanchard ha ejercido a lo largo de más de 25 años una gran influencia en la dirección de personas y organizaciones alrededor del mundo. En la actualidad, es director espiritual de The Ken Blanchard Companies, empresa de consultoría internacional que fundó con su esposa Margie en 1979. En entrevista exclusiva, Blanchard platica con SoyEntrepreneur.coms obre cuál es el tipo de líder que necesitan las empresas en desarrollo para que lleguen a ser firmas de alto rendimiento.
Gran parte de las empresas de clase mundial comenzaron como Pymes y su evolución, en gran medida, se debió al correcto liderazgo que tuvieron, “Para lograr elevar a una empresa en desarrollo a una firma de alto rendimiento, sus líderes deben saber qué quieren hacer, ser visionarios y preguntarse hasta dónde desean llegar.

3 claves para liderar cambios en tu empresa
8 abr
2016
Escrito por juancarlos

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por Nadia Goodman – En tu carrera como emprendedor, muchas veces necesitarás hacer cambios en tu negocio. Entrarás a nuevos mercados, lanzarás líneas de productos o modificarás tu estrategia de servicio al cliente. No queremos desanimarte, pero la realidad es que, de acuerdo con un estudio elaborado por Greg Shea, autor del libro Liderando el cambio exitoso, más de la mitad de las iniciativas en las empresas fracasan.
El experto ha pasado décadas ayudando a las compañías a implementar cambios de manera efectiva. Shea argumenta que las iniciativas de cambio fracasan debido a que los líderes dejan al margen un factor esencial: el comportamiento humano.
El cambio, entonces, debe diseñarse teniendo en mente el comportamiento humano. “Las personas suelen comportarse en una manera que tiene sentido para ellos”, dice Shea. “Se adaptan al entorno en el que se encuentran. Si el entorno no cambia, ellos tampoco”.

Liderazgo para el cambio
7 abr
2016
Escrito por juancarlos

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Por Guillermo Ceballos Serra – “Estamos condenados al éxito”, una frase grandilocuente, que muchos líderes utilizan orgullosos de sus logros presentes y pasados, a veces pronunciada para automotivarse o motivar los equipos que lideran. A veces, también, porque no, dicha con la soberbia propia de quien nunca tuvo oportunidad de testearse ante la adversidad.
Sin embargo, la “condena al éxito” no podría estar mas alejada de la realidad.
La historia lo demuestra y particularmente con muchísima eficacia en el ámbito corporativo. Cuando analizamos la historia de las organizaciones encontramos que entre las 30 empresas que hoy componen el prestigioso Dow Jones Industrial Average Index, la única empresa que pudo celebrar los 100 años de la fundación en 1996 fue General Electric, todas las demás empresas fundadoras no forman parte del Index o han desaparecido.