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Liderazgo


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GARY HAMEL: Las 15 enfermedades del liderazgo, según el Papa Francisco
3 jun
2015
Escrito por juancarlos

GARY HAMEL: Las 15 enfermedades del liderazgo, según el Papa Francisco »

por Marcelo Berenstein

En diciembre pasado, el Papa Francisco pronunció un discurso en el que detalló 15 “enfermedades” que aquejan a la Curia Vaticana. Gary Hamel, considerado en la última década como uno de los expertos en negocios más influyentes del mundo, adaptó este mensaje al mundo corporativo y ofreció desde la revista Harvard Business Review los 15 males que pueden afectar a cualquier líder en el mundo

Hamel firma el artículo titulado “Las 15 enfermedades del liderazgo, según el Papa Francisco” y sostiene que estos males “son un peligro para todo líder y toda organización, y pueden afectar a nivel individual y comunitario”.

El jefe que da miedo vs. el líder que da el ejemplo
31 may
2015
Escrito por juancarlos

El jefe que da miedo vs. el líder que da el ejemplo »

por Manuel Tessi

¿Puede el miedo ayudar a lograr metas? ¿Puede El líder que da el ejemplo, da buenos mensajes. Se hace previsible para su equipo y esa previsibilidad genera un ambiente muy propicio para la creatividad y la superación humana.ser un medio que justifique fines? ¿Es posible que un equipo atemorizado cumpla sus objetivos? Una respuesta rápida podría ser, lamentablemente, afirmativa. Pero analicemos despacio estas preguntas.

El miedo es una emoción ancestral, imprescindible para la supervivencia; la compartimos con los animales. Como especie somos humanos, pero como género pertenecemos al reino animal.

Las 9 características de un Líder Poderoso.
26 may
2015
Escrito por juancarlos

Las 9 características de un Líder Poderoso. »

por Luis Alberto Luna Reyes

Los líderes en las empresas forman un papel importante dentro de las relaciones internas y sobre el cumplimiento de los objetivos de las empresas, los hay de todos tipos: coercitivo, pacifico, motivador, alegre o hasta castigador.

Pero si dentro de nuestra formación buscamos ser líderes a nivel internacional debemos buscar la formación de habilidades superiores que animen a los otros a trabajar con nosotros y hacerlos sentir inspirados a la hora de realizar sus funciones.

Los comportamientos mas irritantes de los jefes
20 may
2015
Escrito por juancarlos

Los comportamientos mas irritantes de los jefes »

por Isabel Carrasco

En el boletín de Smart Brief on Leadership del pasado 14 de abril Dan Mc Carthy, experto en liderazgo y director de Programas de desarrollo Ejecutivo en UNH, recoge los comportamientos más irritantes de los directivos. Según el autor son los siguientes:

1.- No responder a las preguntas o requerimientos. Si un colaborador nos hace una pregunta o nos pide que hagamos algo no debemos ignorarle y esperar a que tenga que volver a hacerlo. Debemos contestar si, no o quizás o hacerles saber cuándo vas a tener una respuesta.

2.- Olvidar lo que les hemos pedido.

3.- Asignar la misma tarea a más de un profesional. Puede ser debido a un despiste o a buscar intencionadamente la competencia entre ambos. Los dos comportamientos molestan.

3 hábitos comunes de liderazgo que frenan tu éxito
17 may
2015
Escrito por juancarlos

3 hábitos comunes de liderazgo que frenan tu éxito »

Por Patti Johnson
Como emprendedor, trabajas en un ambiente de gran presión: recibes toda la gloria cuando tu empresa triunfa pero también toda la culpa cuando le va mal. Esta búsqueda constante de un buen desempeño puede hacer que desarrolles hábitos que terminan por dañar tus oportunidades de éxito.

3 características que debes desarrollar para convertirte en un gran líder y emprendedor
16 may
2015
Escrito por juancarlos

3 características que debes desarrollar para convertirte en un gran líder y emprendedor »

Por Jacqueline Whitmore
Conviértete en un emprendedor con la habilidad de atraer nuevos clientes y de retener relaciones a largo plazo con facilidad.
Los líderes de negocios y los emprendedores con habilidades increíbles para tratar con la gente tienen un perfil competitivo a comparación de los otros. Estas habilidades frecuentemente toman más tiempo de aprender que la técnicas, pero los resultados valen la inversión.