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Liderazgo


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Cómo podemos trabajar con un mal lider?
2 ago
2016
Escrito por juancarlos

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por Isabel Carrasco – John C. Maxwell, en su libro”Great leaders ask great questions”, que estamos comentando, dedica un capítulo a plantear cómo podemos tener éxito si trabajamos con un mal líder. Para ello recomienda que nos hagamos las siguientes preguntas:
I.- ¿CÓMO PUEDO TENER ÉXITO CON UN LÍDER CON EL CUAL ES DIFÍCIL TRABAJAR?
Existen tantos tipos de malos líderes como tipos de personas y originan distintas clases de dificultades. Pero el resultado es el mismo: las personas que trabajan con ellos sufren y la organización se resiente. Maxwell propone el siguiente proceso para intentar alcanzar una solución positiva:
1.- Considerar si nosotros somos el problema. Es muy sencillo señalar las cosas que los demás hacen mal, pero en ocasiones olvidamos, también, analizar nuestras actuaciones para ver lo que podemos estar haciendo mal. Por lo que antes de comenzar a mirar lo que nuestro líder hace mal determinar lo que nosotros podemos estar realizando de forma incorrecta.
2.- Analizar si tenemos evidencias específicas que apoyen nuestra opinión. Tenemos que tener claro cuáles han sido sus actuaciones equivocadas. Si no podemos ser específicos es posible que estemos equivocados en nuestra interpretación de las situación. Aunque existan estas evidencias debemos examinar las mismas racionalmente y no emocionalmente.

LOS “SUPERJEFES”.LA DELEGACIÓN Y LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
1 ago
2016
Escrito por juancarlos

LOS “SUPERJEFES”.LA DELEGACIÓN Y LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO »

Sydney Finkelstein en “Superbosses. How exceptional leaders master the flow of talent”, que estamos comentando, plantea que otra característica que define a los “superjefes” es su capacidad de delegación.
Las organizaciones que lideran son ampliamente reconocidas en sus sectores como “rampas de lanzamiento”: lugares en los que los profesionales pueden “encontrarse a sí mismos” y conseguir ser competentes en aquello que deseen. Por ejemplo, un “acólito” de Larry Ellison, fundador de Oracle, decía que: “La primera habilidad que adquieres en Oracle es la de aprovechar la oportunidad de asumir responsabilidades”. Los colaboradores de los “superjefes consideran que éstos poseen una intuición especial para promover a los profesionales hacia los puestos adecuados para ellos y para facilitarles experiencias que son necesarias para el crecimiento de sus colaboradores.

Lo que mas vincula a las personas en su organizacion es su Responsable directo
31 jul
2016
Escrito por juancarlos

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por Angel Largo – Hace poco estaba comiendo con una persona en una reunión para sondear si la “ficho” para mi organización. Estuve explicándole en qué consistía el proyecto y “vendiendo” la empresa y su proyecto a futuro. En realidad todos vendemos, sea a Clientes o a Clientes internos, pero la venta subyace en todas las acciones de nuestra vida donde pretendemos conseguir un objetivo. Llegado al punto de la dependencia jerárquica le aclare que Yo sería su jefe, y que estaba dispuesto a que me preguntase lo que quisiese ya que, además del proyecto, le debía encajar personalmente. Hablamos de valores, de objetivos, de cosas que me gustan más y menos, en realidad hablamos de mi comportamiento como coordinador de personas.
Esta situación me llevo a reflexionar. Si pudiera dar un consejo a toda aquella persona que quiere ingresar en una organización, sería que se informase muy bien cómo es su responsable directo, tanto a nivel profesional como a nivel personal. Como dicen muchos gurus del management, “La gente huye de los malos jefes no de las empresas”. La frase se ha puesto tan de moda que ya no se bien a quien atribuir la frase originaria.
Una empresa y un proyecto pueden ser estupendos, pero si el Responsable no coincide contigo personalmente se puede transformar en algo insoportable. Por eso considero importante hablar de Valores, tanto de la organización como de la persona que va a coordinar tu trabajo

El liderazgo de Richard Branson en 10 preceptos
28 jul
2016
Escrito por juancarlos

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El CEO de Virgin, Richard Branson es mundialmente conocido por el éxito de sus emprendimientos, esfuerzo, excentricidad, buen humor y por ser un arquetipo del constructor del éxito personal.
El fundador de Virgin Group es dueño de una mentalidad positiva excepcional que lo ha convertido en un gran líder.
Ha sabido atravesar numerosas dificultades a lo largo de su vida de las cuáles salió fortalecido, mostrando un poder de resiliencia enorme.
Bajo el paraguas “Virgin”, construyó un conjunto de empresas en industrias tan diferentes como aerolíneas, banca y hotelería.
Este multimillonario es “self made man” que abandonó la escuela secundaria y ha hecho las cosas de manera diferente durante los últimos 45 años en forma ininterrumpida.
En su reciente libro “The Virgin Way”, Branson cuenta las 10 reglas que ha roto a cada paso del camino para construir su camino:

Líderes que desalientan a sus empleados, ¿cómo lidiar con ellos?
26 jul
2016
Escrito por juancarlos

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Por Eduardo Lan – Un liderazgo efectivo proviene del entendimiento de lo que realmente significa ser un líder, no solo del cargo que se ocupe. Identifica al jefe o líder y actúa.
Ser jefe no significa ser líder, de hecho, existe una gran diferencia en las funciones que pueden tener ambos, aunque a menudo se traslapan; sin embargo, cabe destacar que gestionar es una cosa y liderar es otra, aunque la diferencia no es ampliamente conocida y genera muchos problemas en las organizaciones debido a un concepto de liderazgo mal entendido y ejercido.
Según John Kotter, profesor de liderazgo de la escuela de negocios de Harvard, la confusión radica en tres errores muy comunes:
Las personas de una empresa utilizan los términos “jefe” y “líder” de manera intercambiable, lo cual da muestra del poco entendimiento entre estos dos, ya que sus funciones y el rol clave que cada uno juega en las organizaciones es distinto.

12 maneras de identificar un liderazgo ineficaz en la Supervisión
23 jul
2016
Escrito por juancarlos

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Por Dionisio Melo
12 maneras para identificar líderes ineficaces señalando algunas cosas que deberían ser obvias, pero al parecer no lo son:
Mal carácter: Un supervisor que carece de carácter o integridad no soportará la prueba del tiempo. No importa lo inteligente, afable y persuasivo, o la astucia en una persona, si son propensos a racionalizar el comportamiento poco ético basado en las necesidades actuales o futuras a la larga son víctimas de su propia destrucción.
La falta de rendimiento: Nadie es perfecto, pero los supervisores que constantemente fracasan no son líderes, no importa lo mucho que le gustaría a usted que fueran. Mientras que el rendimiento pasado no es siempre un indicador cierto de acontecimientos futuros, una trayectoria a largo plazo de éxito no se debe tomar a la ligera. Alguien que siempre ha tenido éxito en papeles de liderazgo tiene muchas más posibilidades de éxito que una persona que no tiene. Es importante recordar que los líderes no probados vienen con una prima de riesgo alto.