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Liderazgo


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Supervisión y Liderazgo paso a paso
6 ago
2015
Escrito por juancarlos

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por Dionisio Melo – ¿Es usted un supervisor? ¿Busca esa posición? ¿Fue empujado de vendedor a supervisor? ¿Es su próxima expectativa? Cualquiera sea la razón la mayoría de las personas desarrollan habilidades de supervisión dando un paso a la vez. A medida que trabaja en el desarrollo de su capacidad de supervisión, estos simples cinco procesos pueden ayudarle a lograr su meta.
Pronto se sentirá seguro en su papel de líder de un equipo de ventas. Usted sabrá cómo motivar, comunicar, crear equipos, y ayudar a enfocarse y lograr objetivos en otros.

Liderazgo a través del cambio
2 ago
2015
Escrito por juancarlos

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por Juan Luis Manfredi – El liderazgo es la capacidad que tiene una persona para establecer los objetivos, guiar los pasos y motivar al equipo en tiempos de incertidumbre. El liderazgo contribuye al sostenimiento de la única ventaja competitiva que conozco en la sociedad red: las personas. Ante el cambio permanente, el liderazgo tiene que adaptarse, emplear nuevas herramientas y abrirse a nuevos campos de desarrollo.
No basta con considerar(se) un líder en un asunto concreto o en un empresa dada. Visto el nuevo entorno, nuestras carreras profesionales tendrán saltos, giros, parones, aceleraciones, salidas al mercado internacional y otras tantas características de cambio.

Las 4 C’s del Liderazgo Confiable
1 ago
2015
Escrito por juancarlos

Las 4 C’s del Liderazgo Confiable »

por Dr. Jesus A. Sampedro Hidalgo – La investigación que hemos realizado desde Global Leadership Consulting en torno al tema de Liderazgo Confiable nos ha llevado a integrar de varios estudios e investigaciones incluyendo el modelo de Shockley-Zalabak (2000), Blanchard (2013) y Great Place to Work (2012) entre muchos otros. De allí se deriva que los siguientes elementos son clave para la construcción de la confiabilidad en el liderazgo: Competencia (Capacidad), La apertura y la honestidad (comunicacional), La preocupación por los empleados, confiabilidad, Identificación, Reciprocidad y Justicia

Las habilidades de los líderes más influyentes
25 jul
2015
Escrito por juancarlos

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por mundoejecutivo.com.mx – Según la psicóloga especializada en comportamiento humano, Karen Keller, hay cualidades y habilidades de comunicación que ayudan a la gente a ser escuchada y, por lo tanto, más influyente sobre los demás. Keller recomienda algunas que se pueden desarrollar para ser un comunicador —y líder— más influyente:
1. Habla con autoridad
Keller subraya la diferencia entre las personas que dicen: “hay que ir en otra dirección” y “hay que cambiar de dirección, porque…”. Por lo que anima a los líderes a dejar claro lo que e quiere decir. Sé seguro, enérgico. No uses el lenguaje de la incertidumbre, sé claro y asegúrate de que todos te escuchen.

7 claves para desarrollar a un líder desde niño
22 jul
2015
Escrito por juancarlos

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por Javier Rodríguez Labastida – Eric Pérez-Grovas Aréchiga tuvo sus primeros indicios de ser emprendedor cuando era niño y vendía comida en su escuela, un negocio al que llamó Los sándwiches del tío Eric. Su visión la mantuvo hasta la universidad, cuando creó una empresa de decoración de eventos con sus amigos, y después al participar en la apertura de Mercado Libre en México.

En 2009, con 35 años, Pérez-Grovas trajo a México el modelo brasileño de outlet por internet, Brandsclub, posteriormente fundó el fondo de inversión Jaguar Ventures y actualmente es presidente fundador de la Asociación Mexicana de Venta Online. Entre fracasos y éxitos, el emprendimiento, que aprendió de su madre, ha sido su eterna apuesta.

9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital – parte II -
16 jul
2015
Escrito por juancarlos

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Por Octavio Ballesta. – 5. El líder y la gestión de la diversidad en su justa medida. Los nuevos líderes se atreven a retar el orden establecido apostando a la diversidad en la conformación de sus equipos de alto rendimiento.
La convergencia de distintas disciplinas funcionales; la multiplicidad de experiencias profesionales e historias formativas; las diferencias en intereses y prioridades entre profesionales de distintas edades y trayectorias de vida; la conjunción de variados modelos mentales y mapas de la realidad, contribuyen a expandir los enfoques analíticos de donde surjan ideas innovadoras, capaces de retar el orden establecido y modificar la realidad de manera constructiva, y con abierto criterio de negocios.