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Que tu negocio no sea un Titanic y se hunda
23 may
2017
Escrito por juancarlos

Que tu negocio no sea un Titanic y se hunda »

por Alvaro Mendoza – Han pasado 105 años y, de manera increíble, la tragedia del Titanic, ‘el coloso insumergible’, no deja de entregarnos enseñanzas. Lo insólito es que hoy, más de un siglo después, el ser humano repite algunos de los errores garrafales que provocaron el hundimiento del transatlántico, y los emprendedores somos unos de ellos.
La historia de este barco es fabulosa. No solo por el impacto que generaron su construcción y su posterior hundimiento, sino por los efectos colaterales. Me refiero a los casi 2000 millones de dólares que recaudó la película dirigida y producida por James Cameron, que se estrenó en 1997 y recolectó 89 premios, 11 de ellos de la Academia.

Un Genio de los Negocios
18 may
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Néstor Rabinovich – Día pleno de sol en la playa. De pronto algo cambia. En breves segundos, se forma una ronda increíble, una multitud rodea, con amplias sonrisas y aplausos espontáneos, al protagonista de los gritos y gesticulaciones: llegó el vendedor de pochoclo!
Comienza el show. Juegos, rondas, competencias grupales divertidas, con ganadores que reciben premios simbólicos. Finalmente, concluyó su evento playero entre aplausos. Y como usted imagina, en la siguiente media hora vendió todo lo que traía en su carro, ante chicos que reclamaban a sus padres su parte, y fotos con el pochoclero, que ya era un ídolo compartido.
Observé su presentación, admiré el despliegue y aprendí varias lecciones de negocios junto a él.

El shock del futuro: 12 impactos de la tecnología en la sociedad.
15 may
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Juan Carlos Casco. – Preparémonos para vivir en los próximos años los cambios más trascendentes de la historia de la humanidad. Lo que has visto en la ciencia ficción te parecerá aburrido comparado con lo que vamos a experimentar en las próximas décadas.
En el 2045 la inmortalidad, la comunicación por telepatía, la hibridación ser humano/máquina, el teletransporte… La convergencia Nano, Bio, Info y Cogno (NBIC) van a hacer de la ciencia ficción una cosa de andar por casa. Abróchense los cinturones que vamos a despegar.
Aunque el futuro no se adivina, se inventa, sí podemos proyectar escenarios y tendencias en base a los avances de la ciencia y la tecnología, en torno a los cuales se están produciendo cambios espectaculares sobre los que hemos de diseñar una nueva educación

Los fallos de los jefes que hunden la transformación de una empresa
13 may
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Guillermo Vega – La irrupción de modelos de negocio y formas de operar ha provocado que muchas grandes empresas estén aplicando procesos reorganizativos de forma permanente. McKinsey, por ejemplo, asegura en una reciente encuesta que el 60% de encuestados ha experimentado un proceso de cambio de gestión en los últimos dos años.
Tanta profusión de procesos de reorganización puede interpretarse como una toma de conciencia de avanzar. Pero también a que procesos fallidos que una vez tras otra, no dan los resultados apetecidos. Da igual los cambios que se lleven a cabo en el negocio o en el entorno: si no cambia la organización, el peso de la costumbre y la herencia ejercerá una fuerza gravitatoria que impedirá el proceso. Apenas un 25% tiene éxito, y otro 44% se queda a medio camino.

Empresario: Volver a las trincheras
11 may
2017
Escrito por juancarlos

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Por Adrián Edelman, profesor del IEEM – Consejos prácticos para que gerentes y dueños de procesos reconecten con las fábricas de productos, servicios y experiencias para el cliente.
En una columna anterior propusimos unas pistas para detectar si los gerentes y dueños de los procesos siguen bien conectados con sus fábricas —el espacio físico donde ocurren los procesos principales de producción y servicio—, o si por el contrario se verifica el usual abandono de las trincheras.
Luego revisamos brevemente las consecuencias negativas del abandono: para todos los asuntos para los cuales no hayamos especificado procesos, flujos y demás detalles, alguien en la fábrica decide por nosotros. El problema es que estos cientos de microdecisiones son, para todos los efectos prácticos, quienes construyen (o destruyen) la estrategia; resuelven el resultado, la eficacia y la eficiencia de la operación. Y si no conocemos los detalles, no podemos gerenciar.

Cómo tomar la decisión para expandir tu negocio en el mercado internacional
6 may
2017
Escrito por juancarlos

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por Santiago Arce Scarpati – Tienes un producto o servicio que funciona en tu actual mercado?, entonces es probable que estés planteándote dar el salto internacional.
Tomar esta decisión no es fácil. Lo sé.
Iniciar la conquista de nuevos clientes en nuevos mercados es un paso muy importante y sé que sólo el rondar esta idea te genera miles de dudas y temores.
Pero quiero tranquilizarte.
Si tu negocio funciona y tienes un producto o servicio reconocido en tu actual mercado, entonces tienes posibilidades de dar este salto.
Pero ahora toca analizar las mejores posibilidades de expansión y tomar una buena decisión.