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Factores críticos para el éxito del Negocio
22 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricardo Torres G – En el artículo anterior hice referencia a tres debilidades que presentan los emprendedores al iniciar un negocio, estas son: No saber calcular la inversión inicial del proyecto o negocio, falta de planeación y la falta de control y de utilización de herramientas contables; como dije hay muchas más debilidades.
En esta oportunidad quiero sólo relacionar otras debilidades y enfatizar más bien en los factores críticos de éxito del negocio, factores que se traducen como las competencias o fortalezas que debe tener un buen emprendedor, no contar con ellas significa que hay debilidades como pueden ser: No elaborar el plan de negocios, no buscar asesoría, falta de apalancamiento financiero, poca o nada experiencia relacionada con el ramo de su negocio.
La contraparte de estas debilidades son los factores críticos de éxito que te voy a enseñar a continuación los cuales he podido notar en mi experiencia académica, como asesor en emprendimiento y por simple observación.

La Matriz de Productividad de David Allen. Control, perspectiva ¿y algo más?
20 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

La Matriz de Productividad de David Allen. Control, perspectiva ¿y algo más? »

Por Pablo Moura – Hoy vamos a ver una herramienta que nos ayudan a tomar conciencia de nuestros puntos fuertes y débiles, en relación con la productividad personal.
En concreto, respecto al grado de control y perspectiva que experimentamos en nuestra vida, lo que condiciona nuestra capacidad de lograr resultados.
Vamos a analizar la matriz de autogestión propuesta por David Allen para tomar conciencia de nuestro nivel de control y perspectiva en cada momento.
Como resultado de combinar estas dos dimensiones, obtenemos cuatro cuadrantes:
1. Sin control, ni perspectiva: el que responde o la víctima.
2. Control, sin perspectiva: el implementador o microgestor.

El futuro del trabajo
19 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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“Difícil de ver el futuro es”
Maestro Yoda a Anakin Skywalker. STAR WARS, episodio III, La venganza de los Sith.
O no, Maestro Yoda. En estos tiempos en los que emprender está en auge y en los que la tecnología avanza casi a más velocidad que nuestro período de adaptación, el miedo a saber qué pasará con nuestra organización también está a la orden del día. Tanto si somos emprendedores de una startup, managers de una empresa o empleados, el futuro de nuestra organización nos preocupa, porque en ella está también nuestro futuro. No se trata de si conviviremos o no con robots en la oficina o de si llegaremos al trabajo en coches voladores, sino de contar ya con estrategias y herramientas que apoyen el trabajo de las personas. Debemos quitarnos la venda de los ojos y asumir los nuevos valores y estilos de gestión que necesita hoy nuestra empresa para tener un futuro próspero.
La mayoría de las empresas fueron diseñadas bajo un patrón basado en la eficiencia y en modelos predecibles que quedaron muy lejos de las necesidades actuales.

Área de finanzas: nuevos desafíos
16 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Fernando Luchetti – Una gestión moderna de las finanzas debe medir no solo la evolución de las ventas, los costos y los resultados, sino también la estrategia, el modelo de negocios y la relación con los clientes y colaboradores.
En un contexto que plantea un nuevo modelo de gestión empresarial, las empresas que pretendan estar a la vanguardia deberán adaptarse a los nuevos modelos de medición y por ende a desarrollar nuevos roles en sus directivos
Estos nuevos modelos tienen en cuenta no solo la salud financiera de la empresa, sino más bien la observan desde una mirada más integradora, entrando en juego los procesos, es decir, cómo se hacen las tareas, y también los aspectos relacionados con el marketing y los clientes, como así también los empleados. El nuevo modelo de gestión es más abierto, inclusivo y, sobre todo, participativo. El clásico modelo del contador encerrado en la oficina no va más. Hoy quien se ocupa de las finanzas debe ser más proactivo en los diferentes sectores de la empresa.

7 errores que están frenando el crecimiento de tu negocio
15 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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¿Sientes que tu negocio no está creciendo al ritmo que tú lo necesitas? Entonces es muy probable que estés cometiendo alguno de estos errores (o varios al mismo tiempo) y todo lo que necesitas hacer un cambio para provocar el crecimiento de tu empresa.
En mi experiencia de más de 14 años trabajando hombro con hombro con dueños de negocios de diferentes giros, tamaños y países, he podido constatar que en el 95% de los casos de los negocios que no crecen o incluso que quiebran, se debe a que su dueño está cometiendo ciertos errores básicos. Equivocaciones que, dicho sea de paso, son muy comunes entre la mayoría de los empresarios (por eso es tan común encontrar startups sin crecimiento o en quiebra).
Claro que ningún emprendedor se levanta cada mañana pensando “Hoy voy a cometer tres errores costosos en mi negocio”. Los fallos se cometen de manera inconsciente y para dejar de caer en ellos primero debes tomar conciencia de tu equivocación.

El único secreto de la productividad según Peter Drucker
13 nov
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

El único secreto de la productividad según Peter Drucker »

Hoy vamos a hablar sobre la gran importancia de la concentración en la productividad.
Y lo vamos a hacer apoyándonos en uno de los grandes autores al que recurrimos a menudo. Peter Drucker.
En el libro Drucker Esencial encontramos un capítulo titulado Concentración, que comienza así:
El único secreto – si hay alguno – de la efectividad es la concentración. La persona eficiente hace primero las cosas principales, y las lleva a cabo de una en una. Peter Drucker
Podríamos acabar aquí el post y ya tendríamos la idea principal. Pero ampliaremos brevemente el contenido.
La concentración es un tema de gran actualidad, porque como dice Isra García en su libro Ultraproductividad, con la conectividad mal entendida estamos perdiendo el foco.