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Cómo repartimos los costes fijos. ¿Son de todos o de nadie? |
17 feb
2017
Escrito por juancarlos

Cómo repartimos los costes fijos. ¿Son de todos o de nadie? | »

por David Díaz Robisco – Nada es tuyo, nada es mío,
¿cómo repartimos los amigos?”
¿Os acordáis de esta música?
Es parte de la letra de la canción de Ella baila Sola.
Y en particular, esa parte de la letra me recuerda mucho a la situación que se da en las empresas cuando hay que repartir los costes fijos. Hay una creencia generalizada que quien los tiene que asumir es la empresa. Que lo asuma quien quiera, pero a mí que no me imputen ninguno. No tengo control sobre ellos y además cualquier reparto me parece carísimo.
Además, la forma de adaptarse al mercado está cambiando. Se nos pide que seamos más flexibles, más centrados en el cliente. Los límites de los departamentos se van diluyendo y cada vez son más las tareas compartidas. Si quieres saber más de esta nueva tendencia haz click aquí y echa un vistazo a “Be water my friend”.

Jugar para ganar: desarrollar las competencias cruciales para ganar
15 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Isabel Carrasco – La cuarta elección que proponen A.G. Lafley y Roger L. Martin en “Playing to win.How strategy really works”, que estamos analizando en entradas anteriores, es:
DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS CRUCIALES PARA GANAR.
Éstas son aquellas actividades que, desempeñadas al más alto nivel, facilitan que las elecciones de dónde ganar y cómo hacerlo cobren vida. Deben funcionar como un sistema de actividades que se refuerzan entre sí, tal como mantiene Michael Porter. Éste defiende que una ventaja competitiva fuerte y sostenible es difícil que surja de una sola capacidad, como por ejemplo tener la mejor tecnología o los mejores vendedores, sino de un conjunto de competencias que encajen entre sí y se refuercen.
Para Porter la posición estratégica de una organización se encuentra en una serie de actividades diseñadas para ofrecer un valor único.

Hacia un trabajo con propósito y significado
15 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Octavio Ballesta – La expectativa de vida de una compañía se cifraba en torno a los 70 años, en la década de los años 40 del Siglo XX. Esta expectativa se reduce dramáticamente en 2.016, cuando es de apenas 15 años. En ciertas disciplinas profesionales, el conocimiento se duplica cada 2 años.
Apegados a enfoques tradicionales de gestión será imposible procesar y utilizar productivamente, el nuevo conocimiento que a diario se despliega en el frenético contexto de mercado y de negocios actual. Esta circunstancia crea oportunidades para que empresas más ágiles, perspicaces y flexibles edifiquen una sólida y sostenible ventaja competitiva, por su superlativa capacidad de transformar el conocimiento de sus mercados, sus competidores, sus clientes, y sus procesos productivos, en nuevos y mejores productos y servicios, para agregar valor diferencial de negocios.
En 2025, muchos de los roles profesionales actuales habrán desaparecido; otros se metamorfosearán en ro

Todo lo que nunca te dijeron de una empresa: ¡se trata de un sistema!
14 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Pedro Muro Castillo – Siempre se ha dicho que eres tan fuerte como la mayor de tus debilidades. Pues tu empresa es tan fuerte como el más débil de tus procesos. Si dibujas los procesos de tu empresa, verás que no los puedes dibujar de forma independiente y si lo puedes hacer es que no los estás dibujando bien. El dibujo que te saldrá será un Mapa de Procesos interconectados en los cuales las entradas de un proceso serán las salidas de otros procesos.
Si a esto le unimos los factores externos de la empresa, que no lo son tanto y que la unidad mínima de trabajo de una organización no es el trabajo individual sino el proceso de trabajo, la cosa se complica un poco, aunque no es bien cierto, sería más correcto decir que la “cosa” se vuelve más compleja.
De forma que da igual lo fuertes que sean tus procesos ya que estarán determinados por el proceso más débil. Esto es debido a que tu empresa es un sistema. Por lo tanto, si quiero mejorar mis procesos y ser más “fuerte”, el punto de partida será entender qué es un sistema y como funciona.
En resumen, ¿por qué hablar de sistemas en la empresa? Así que vamos allá.

Sé muy bueno en algo, lo demás cómpralo
13 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Ulises Rodríguez Utria – En la actualidad es común ver la cantidad de tutoriales e información con fines educativos colgada en internet. De entrada, esto es algo muy positivo pues significa que hay una gran cantidad de videos donde te enseñan cómo hacer millones de cosas.
Sin embargo, este tipo de valiosos contenidos que se encuentran en la web no deben apuntar a convertir a cada persona en un multitarea (Multitasking); es decir, aquellas personas que pueden hacer todo tipo de tareas y procedimientos.

Pymes: Si tú no estás ahí
12 feb
2017
Escrito por juancarlos

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por Palermonline – Muchos dueños o directores de pymes tienen la sensación de que en su ausencia la empresa no funciona como debería o, peor aún, hasta podría desmoronarse. En qué aspectos se puede trabajar para que sea posible irse y que todo siga funcionando.
“El ojo del amo engorda el ganado”. La máxima, por antigua, parece no perder vigencia. De hecho, en el mundo de las pymes hasta parecería tener un efecto exagerado: muchas veces, los dueños o los directores de los pequeños emprendimientos trabajan los siete días de la semana las 24 horas sólo porque tienen la sensación de que si ellos no están, las cosas directamente no funcionan.
Pero esto no tiene por qué ser así. ¿Cuáles son las claves para dar independencia a la pyme?