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10 lecciones que aprender de Bill Gates
23 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Belén Gómez Pereira – Aquí compartimos las mejores lecciones de Bill Gates, co-fundador de Microsoft, venerado por unos y odiados por otros, que ha conseguido coronarse varias veces como el hombre más rico del mundo:
1. Ama lo que haces
Desde su primera interacción con una computadora, la cual ocurrió en la escuela privada de Seattle donde estudió, Bill Gates se sorprendió del funcionamiento de esta máquina y se convirtió en un aficionado de la informática. Desde joven se hizo programador y, de hecho, no terminó sus estudios en la Universidad de Harvard para dedicarse de lleno a su empresa de software.
Además, a Bill Gates le apasiona tanto la tecnología y las posibilidades de ésta que a la par de Microsoft ha trabajado en otras iniciativas que buscan desde alternativas energéticas confiables hasta diseños de condones que brinden mejor experiencia y seguridad.

5 recomendaciones para presupuestar en una pyme
23 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por José Luis García Espil – Claves para abordar el presupuesto, una herramienta fundamental para la planificación, la coordinación y el control en la pyme.
El presupuesto es una herramienta fundamental para desarrollar con éxito las funciones de planificación, coordinación y control en una empresa. Se trata de la expresión monetaria de los planes de acción previstos. Generalmente, el presupuesto cubre todas las actividades y áreas de la empresa, cada una de las cuales queda representada por una partida presupuestaria.
Entonces, ¿por qué hay tantas pymes que todavía no lo usan de manera regular? La respuesta siempre es la misma: “¿cómo voy a presupuestar si el futuro es incierto?”.
Se debe entender que presupuestar es poder cuantificar el escenario más probable, y requiere del empresario tomar en cuenta algunos aspectos básicos:

Profesionalizar la empresa o morir
22 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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En una de las escenas de La Red Social, la película que narra el nacimiento de Facebook, Eduardo Saverin (Andrew Garfield) descubre que ha sido víctima de una sucia maniobra para diluir sus acciones y dejarle fuera de la compañía que ayudó a fundar. Cuando, furioso, se lo echa en cara a su amigo Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg), Sean Parker (Justin Timberlake), el socio recién llegado, interviene en la discusión haciendo unos comentarios displicentes contra Saverin y llama a seguridad para que le acompañen a la salida. “¿Era necesario ser tan cruel?”, le recrimina después Zuckerberg. “Así es la primera división”, replica el fundador de Napster
Sin necesidad de tener que acuchillar a nadie por la espalda, muchas pequeñas empresas viven también ese momento en el que su propio crecimiento les obliga a abandonar el romanticismo y los usos artesanos de los arranques para adoptar modelos más profesionales. Según datos de Spain Startup, sólo una de cada diez nuevas empresas españolas logra superar el tercer año de vida. “El emprendedor no suele tener grandes expectativas de ventas en los comienzos, y cualquier éxito, por pequeño que sea, es motivo de felicidad”, señala Fernando Botella, presidente de Think&Action.

Por dónde comenzar a dirigir »

Por Francisco Lehmann – Nos reunimos en lo que llamamos una “organización” para alcanzar algo que no podríamos conseguir solos. La organización deviene de la experiencia formal de que todos nos necesitamos. La esencia de dirigir consiste en percibir que son necesarias cientos de intervenciones de distintas personas que tienen el mismo interés de recorrer un cierto camino y lograr determinados resultados. Gerenciar, dar dirección, implica hacerse cargo de todo lo antes dicho y reconocer que sin la voluntad de los demás, quien dirige poco puede hacer.
Es a eso lo que se refiere, en este video, Hernán Morano cuando nos habla del permanente desafío de conectarse con la gente y hacer que todos consigamos el mismo objetivo.
Cuando un gerente comienza su gestión debe ordenar y sistematizar todas las operaciones y recursos disponibles al máximo. Protocolizará todo aquello que sea posible de forma tal de no malgastar el uso de la inteligencia en cuestiones que no lo merecen.

¿Tiene remedio la administración?
18 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Las administraciones no tendrán más remedio que adaptarse a un mundo que cambia aceleradamente. Sirvan como ejemplo de aceleración, AirBnB o Uber, fenómenos muy recientes pero con alto impacto. ¿podrá una administración pensada como una máquina para gestionar certezas y estabilidades adecuarse a un mundo de incertidumbres y volatilidades? Lo deberá hacer si no quiere perder su misión última: servir bien a los ciudadanos.
Para hacerlo deberá aprovechar su mejor talento. Aquellos más comprometidos y capaces para que lideren un cambio que también debe ser en clave personal. Es hora de aprender mucho y desaprender más, también en las administraciones. Los que conseguirán adaptar la administración son esta parte de gente más innovadora y emprendedora, esos profesionales que no quieren sentir la incomodidad de pertenecer a organizaciones que perdieron el tren de la actualización. Y seguramente se encontrarán delante a otros que se especializaron en perfeccionar la queja, en recordar todo lo que es imposible y en encontrar a todos sus jefes malos o peores.

2 lecciones de Richard Branson que cambiarán tu negocio
17 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Michael Conway, un miembro de la Organización de Emprendedores (EO), es el director general de Clothes2order.com, un e-commerce de rápido crecimiento que suministra a las empresas, equipos y comunidades ropa personalizada para uniformes, promociones y eventos.
Le preguntamos a Michael sobre los cinco días que pasó con Sir Richard Branson.
La vida es un proceso de constante aprendizaje y ¿quién mejor para aconsejar a los emprendedores que Sir Richard Branson? El año pasado, tuve el privilegio de ser parte de un grupo de emprendedores invitados a pasar cinco días en la impresionante e idílica Isla Necker de Sir Richard; resultó ser una experiencia surrealista y enormemente inspiradora.
Inicialmente, esperaba tener un acceso limitado a él (tal vez un taller de preguntas y respuestas) pero la realidad fue totalmente diferente. Asistimos a una sesión de preguntas y respuestas con el fundador de Virgin, pero Branson pasó realmente mucho más tiempo con nosotros durante gran parte de nuestra estancia.