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Nuevos enfoques para la transformación de la organización
24 ene
2017
Escrito por juancarlos

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por Manel Muntada – Cuando se trata de valores, el cambio en las organizaciones continúa siendo una quimera si estos valores chocan o son contrarios a los que imperan y llueven continuamente desde las nubes de nuestra cultura social, filtrándose por las junturas e intersticios de nuestras organizaciones y sumándose al torrente de nuestras culturas organizativas.
Aspectos de probada eficacia, necesarios o sencillamente obvios como pueden serlo las ventajas del trabajo colaborativo, el valor del conocimiento, el potencial de todas y cada una de las personas o los beneficios de la autogestión de los equipos no tienen nada que hacer cuando salen de la calidez del laboratorio conceptual de la innovación en el que han sido incubados para echarle un pulso a los musculados estilos de liderazgo y modus operandi de siempre, entrenados desde tiempos remotos, curtidos en el día a día y totalmente integrados en la manera que, tarde o temprano, se considera más “razonable” de hacer.

¿Qué es el mentoring y qué aporta a las empresas?
20 ene
2017
Escrito por juancarlos

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El término mentoring está más de moda que nunca, pero realmente, ¿qué es?, ¿en qué consiste? El mentoring es una herramienta destinada a desarrollar el potencial de las personas a través de una relación personal y de confianza entre dos individuos: un mentor y un mentorizado.
Esta relación consiste en que el mentor guía, motiva y estimula al mentorizado con el fin de sacar lo mejor de sí mismo, ya sea a nivel personal o profesional. El mentoring, por tanto, se basa en la relación entre ambos, tiene el objetivo de que el mentor influya en el mentorizado para sacar su máximo potencial. Para lograrlo, el mentor utiliza dos tipos de herramientas, en función de las necesidades del sujeto. Por un lado, la transmisión de sus propios conocimientos y su experiencia profesional (el saber hacer). Por otro, la potenciación de sus habilidades directivas mediante técnicas de desarrollo personal (el ser).

Deja atrás la esperanza de una vez por todas
19 ene
2017
Escrito por juancarlos

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por Esteban Owen – ¿Te has puesto a reflexionar alguna vez acerca del sentido de algunas de las frases de la “sabiduría popular”?
Una de las que a mí me resultan más curiosas es la famosa “lo último que se pierde es la esperanza”. Muchos pretenden animar a sus amigos y seres queridos, en medio de alguna situación difícil, diciéndoles cosas como “nunca pierdas la esperanza”.
La palabra “esperanza” tiene la misma matriz que “esperar”. Entonces, ¿cuál es la propuesta de aquellos que invitan a no perder la esperanza? La imagen que surge es la de alguien que permanece en una actitud quieta, aguardando que algo o alguien venga, o que un acontecimiento advenga. Es una actitud pasiva.

Palabra de Gary Hamel…
18 ene
2017
Escrito por juancarlos

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por Javier Garcia – Gary Hamel, como hemos comentado en Sintetia, está revolucionando el mundo del Management. Coloca los valores, las personas, la humanidad de las organizaciones en el centro de todo. Pero Gary Hamel es, ante todo, un profesor. Y en el libro “Lo que ahora importa” aporta un pasaje que me gustaría rescatar para los lectores de Sintetia que aún no han leído el libro o no tienen tiempo para hacerlo. Esto es más que cita que un post, pero es una de esas citas que uno debería releer cada vez que se levanta y de las que me gusta compartir.
Les decía, “cuando consigáis vuestro primer trabajo (…) tenéis que dar por sentado todos los días que estas cinco cosas son ciertas:

El exceso de orgullo como factor de ineficiencia
14 ene
2017
Escrito por juancarlos

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Por Daniel Sánchez Reina – Venderíamos nuestra alma al diablo con tal de tener siempre la razón. Al igual que Dorian Gray la vendió para mantenerse eternamente joven mientras su retrato iba envejeciendo por él, pagaríamos por mantenernos victoriosos en nuestros argumentos, inmaculados en nuestra supuesta credibilidad. Mientras, nuestros errores tan solo quedarían reflejados como heridas y cicatrices en el retrato de nuestra vida. Lo mantendríamos tapado con una sábana para que ni nuestro entorno ni nosotros mismos viéramos las terribles deformaciones que los actos fallidos van dejando en nuestra imagen.
El Orgullo tiene una función biológica, necesaria, consistente en impulsarnos a levantarnos tras las caídas, a proteger nuestra dignidad, a no dejarnos pisar, a aprender del error para salir fortalecidos. El problema radica en la hipertrofia.

111 Sugerencias Ridículamente Obvias de Tom Peters
12 ene
2017
Escrito por juancarlos

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El gurú de la administración, Tom Peters, ha sacudido y revolucionado el mundo de los negocios desde que publicó su libro “En busca de la excelencia”, hace 25 años.
1. “Estrategia” , sobrevalorada. Simplemente “hacer las cosas”, subvalorado.
“La ejecución es un proceso sistemático de discusión rigurosa de los cómos y los qués, un seguimiento tenaz del desempeño y un aseguramiento de las responsabilidades” – Larry Bossidy & Ram Charan en su libro “Execution: The Discipline of Getting Things Done”.
La acción tiene su lógica propia – pregúntele a Genghis Khan, Rommel, U.S. Grant, Patton, W.T. Sherman.
2. ¿En qué es usted personalmente grandioso? (Palabra clave: “grandioso”)
¡Juegue con sus fortalezas! “Distinto o extinto”
Usted debe aspirar a ser “escandalósamente bueno”. El mejor en un nicho (o más).