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Porqué los sistemas, y no las ideas, son los que te harán rico
30 mar
2017
Escrito por juancarlos

Porqué los sistemas, y no las ideas, son los que te harán rico »

Por Robert Kiyosaki – Cuando me preguntan cuál fue mi primera inversión exitosa, simplemente respondo: “Mi negocio de cómics.”
Cuando era joven, trabajé en la tienda de comestibles de mi padre rico. No me gustaba ese trabajo, pero podía leer cómics gratuitos en él, y eso era un plus.
El hijo de Padre rico, Mike, también trabajaba conmigo. Nos dimos cuenta de que cuando el distribuidor de cómics llegaba con un nuevo lote de cómics, la gerente de la tienda cortaba las tapas por la mitad y se las daba al distribuidor por crédito.
Mike y yo tuvimos la brillante idea de preguntarle si podíamos quedarnos con los viejos cómics. Debido a que trabajábamos en la tienda, nos dijo que sí, siempre y cuando no los vendiéramos.

La Necesidad de Invertir en Mejorar
27 mar
2017
Escrito por juancarlos

La Necesidad de Invertir en Mejorar »

por Rafael Ayala – “Pensamos que hemos entendido la situación, pero lo que no hemos entendido es que la situación ya cambió”.
Todo empresario desea que su compañía obtenga un mejor desempeño en sus diferentes áreas; para ello busca sistemas, equipo, tecnología y todo aquello que le permita producir más; atender mejor a los clientes; proporcionar un servicio más completo; aumentar el volumen de las ventas; garantizar un nivel alto y constante de calidad en los servicios y productos; entre otras cosas. Sin embargo en la práctica todo parece indicar que alcanzar estos niveles de excelencia es sumamente costoso.

La importancia de la primera acción
26 mar
2017
Escrito por juancarlos

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por Rubén Alzola – Supongamos que has definido el componente de visión de tu meta, el componente de resultado y la has activado.
¿Cuál es el siguiente paso?
El siguiente y último paso es en realidad paralelo al de la activación. Se trata de definir la primera acción que te llevará a conseguir tu meta e introducirla inmediatamente en tu sistema de productividad personal.
Es fundamental que pases a la acción cuanto antes y esa primera acción debes definirla y programarla estés inspirado o no. La acción centra tu foco y te ayuda a pensar con claridad. Si te pones a activar diariamente una meta, sobre la que no estás trabajando, corres el peligro de que la mera activación te lleve a reformular tu elemento de visión o incluso toda tu meta.

El presupuesto, tema clave de la gestión empresarial
25 mar
2017
Escrito por juancarlos

El presupuesto, tema clave de la gestión empresarial »

Una de las herramientas indispensables para la gestión de una empresa es el presupuesto. Aunque su utilidad se suele ver únicamente desde la perspectiva del control, en realidad su función desde el punto de vista de la planeación y de la gestión de recursos es invaluable, siendo fundamental como base para la toma de muchas de las decisiones.
Según información de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, la elaboración del presupuesto empresarial debe partir de los objetivos y metas generales que la empresa aspira alcanzar en un período de tiempo (usualmente un año) y descender hasta cada una de sus áreas funcionales, las cuales deben definir sus propias metas, derivadas y acordes con las más generales.
Una vez definido a dónde quiere llegar la organización en el horizonte de tiempo establecido, y el aporte que para ello debe hacer cada una de sus áreas, se debe establecer cuáles son los proyectos y las actividades necesarias para ello, es decir, la forma de convertir en acción lo planeado. En este punto es en el que se deben definir y cuantificar los recursos humanos, materiales y financieros que se requieren, y su aplicación en el tiempo.

El éxito exige combinar talento y fracaso, dice directora Google Iberoamérica
24 mar
2017
Escrito por juancarlos

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Por Léo Valente Santiago – ¿Talento y fracaso pueden ir lado a lado?
Para el gigante de la tecnología Google la respuesta es afirmativa y se hace presente en la cultura corporativa de la compañía, como garantiza en una entrevista a Efe la directora general de Google para Iberoamérica, Adriana Noreña.
La búsqueda de talentos es uno de los principales retos de la empresa con sede en Mountain View (California, EEUU), pero también la preocupación de animarlos a correr riesgos, equivocarse y volver a empezar como aprendizaje profesional, asegura la ejecutiva.
“En Google está bien decir: me equivoqué y voy a corregirlo“, explica Noreña en una entrevista en el Centro de Ingeniería de Google en la ciudad brasileña de Belo Horizonte.

Puma y Adidas: Los hermanos que se odiaban
23 mar
2017
Escrito por juancarlos

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Por Martha Elena Violante – Hay quienes aseguran que no existe un amor igual al que dos hermanos pueden expresar.
Sin embargo, los hermanos alemanes Adolf y Rudolf Dassler protagonizaron una lucha encarnizada y sin cuartel debido a la gran competencia que sentían para llevar sus marcas, Puma y Adidas, a la cumbre.
La periodista holandesa Barbara Smit en el libro “Sneaker Wars” descubre el origen de dos de las enseñas más importantes de la industria del calzado deportivo.
Corría el año de 1926 cuando los hermanos Adolf y Rudolf Dassler confeccionaban zapatillas y pantuflas en su fábrica llamada “Gerbüder Dassler Schuhfabrik”. Aunque sus zapatos no tenían marca, la calidad de los productos de los hermanos llegó a oídos de Josef Waitzer, entrenador del equipo alemán de atletismo.