Management
Habilidades Directivas: Los cuatro ejes del pensamiento directivo »
Los directivos deben cultivar al máximo, por un lado, sus capacidades sociales y, por otro, sus habilidades intelectuales.
En su quehacer diario necesitan permanentemente tomar de decisiones, analizar, observar, evaluar, etc., actividades todas ellas intelectuales y que, en muchas ocasiones, deben realizar en condiciones de urgencia. Por eso, es necesario que tengan su mente muy despierta y bien entrenada para poder reaccionar intelectualmente con rapidez y acierto.
Existen varias fórmulas para desarrollar las capacidades intelectuales.
El experto en creatividad Edward De Bono afirma que hay que potenciar la facultad del pensamiento desde cuatro ejes: la intención, la concentración, la confianza y el placer.
3 errores que cometen los líderes y que nadie les dice »
por Altonivel – ¡Claro que sí! Todo mundo ha tenido un jefe que se cree la octava maravilla: prepotente, autoritario, engreído, soberbio. ¿Acaso no se dan cuenta de que lo son y que sus colaboradores los rechazan? Te sorprenderá saber que muchos no se dan cuenta por la simple y sencilla razón de que tienen “miedo”.
De acuerdo con una encuesta realizada por la consultoría española Otto Walter, el 38% de los directivos ha sido reprobado por sus colaboradores debido a errores básicos, de los cuales, nadie les dice nada.
El Porqué De Nuestra Insatisfacción (una reflexión de Álex Rovira) »
La felicidad es inversamente proporcional a la aceleración. A menudo vivimos en la urgencia para llenar el vacío que provoca nuestra avidez. Ello nos desconecta de nosotros mismos.
Sigo dándole vueltas al por qué de nuestra insatisfacción, de nuestra infelicidad y cada vez tengo más claro que gran parte de la responsabilidad la tiene una palabra que últimamente oímos hasta la saciedad: urgente, o, mejor dicho, el significado que le damos a esta palabra en el entorno laboral.
Seguro que las siguientes frases o algunas parecidas te resultarán muy familiares:
Asesinos de la productividad según Andy Freire »
por Andy Freire – En su nuevo papel de consultor, el CEO de Axialent remarca que los problemas que enfrentan las empresas son básicamente los mismos -sin importar tanto las dimensiones de cada compañía- y los reúne en cinco grandes grupos, a los que define como “asesinos de la productividad”:
1. Actitud de sabelotodo
“En las empresas hay una cultura medio perversa que hace que a la gente se la contrate por lo que sabe y se la castigue por lo que desconoce, cuando en realidad lo importante es la capacidad que tenga de aprender. Se fomenta la actitud del sabelotodo, que es muy peligrosa porque lleva a que todos los ejecutivos busquen demostrar que saben de todos los temas, aun de aquellas cosas que desconocen.”
Cómo salir de la rueda operativa »
Por Edgardo Frigo – Cómo deben trabajar los directivos, en momentos de cambio estructural de la industria
Los directivos enfrentan cotidianamente una serie de nuevos problemas que no pueden ser resueltos por su experiencia previa. Probablemente hoy el principal de estos problemas sea comprender cual es su trabajo más importante, lo que marcará la diferencia entre el éxito y el fracaso de su empresa.
EL PRIMER MODELO:
Un modelo es una representación simplificada de la realidad. Usamos modelos para analizar a la organización desde perspectivas diferentes y manejables, y la rueda operativa es un modelo sencillo que muestra las funciones operativas de una organización.
