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Cómo aplicar los principios Lean Startup en la PYME
10 ene
2017
Escrito por juancarlos

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por Borja Prieto – Una de las corrientes que tiene más aceptación en el mundo de los emprendedores es lo que se conoce como Lean Startup. El acuñador del término y autor del libro de referencia es Eric Ries, que lo que hace es identificar y formalizar algunas prácticas que están dando excelentes resultados a los emprendedores que las siguen.
Prácticas de las lean startup
1. Mínimo producto viable
Esta idea merece un capítulo por sí mismo, pero básicamente parte de la idea de que el empresario no conoce de antemano la aceptación que va a tener un producto si este es novedoso, ni conoce qué características van a ser más demandadas o valoradas por los usuarios. La solución es crear el “mínimo producto viable”, es decir, una versión simplificada que podamos llevar al mercado cuanto antes y que nos permita conocer directamente cuál es la respuesta de los primeros clientes.

Los Problemas de Una Pyme Cuando Empieza A Crecer
6 ene
2017
Escrito por juancarlos

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Por Hugo Spinassi – El primer escollo de toda empresa Pyme consiste en pasar de una empresa en formación a una empresa en crecimiento.
A partir de ahí, debe enfrentarse a nuevos desafíos, entre los cuales uno de los más importantes es prepararse para soportar este crecimiento y no zozobrar en el intento.
Para lograrlo, la Pyme debe apoyarse en tres pilares fundamentales:
la comunicación interna,
los procesos,
la delegación.
Estos tres pilares no son independientes entre sí. Por el contrario, se nutren y fortalecen mutuamente.

Por qué mueren prematuramente las empresas
16 oct
2016
Escrito por juancarlos

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POR SERGIO SUÁREZ ROSA – Es un hecho y así lo reflejan las estadísticas, que el índice de mortalidad de las nuevas empresas es muy elevado. Pero, ¿por qué mueren prematuramente las empresas? Tratamos en este post de acercarnos a algunas, y solo algunas, de las que creo que son causas de estos fracasos. Son unas pocas de las muchas cuestiones que son causantes de que el 80% de las nuevas empresas no llegue a los 5 años de vida, como el emprendedor y su preparación, la estrategia y el foco, el equipo, el ritmo o los clientes y el producto o servicio.
Preparación y el emprendedor
Antes de empezar un proyecto, la preparación tanto en el sentido formativo y de conocimientos como la preparación física, emocional son vitales.

Mitos y realidades de la consultoría para Pymes
7 sep
2016
Escrito por juancarlos

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por Tatiana Gutiérrez – Si eres dueño de una Pyme, este artículo te interesará. ¿Cuántas veces te has preguntado si tu empresa necesita algún tipo de asesoramiento? ¿Sabes que existen consultoras con alta experiencia que te podrían ayudar? ¿Sabes cuál es su costo-beneficio? ¿Qué ha hecho por el capital humano de otras Pymes? De acuerdo con registros federales y privados, la pequeña y mediana empresa del país genera alrededor del 72% del empleo, constituye el 52% del Producto Interno Bruto de México y son el 99.8% de las unidades empresariales que existen en territorio mexicano. Con este peso e importancia, ¿qué hace el empresario para cuidarla?
Samanta tiene 22 años, desde que tiene 17 trabaja para una empresa productora de medias y ropa interior en el centro de la ciudad. Con más de 30 años en el mercado, la empresa cuenta con más de 10 puestos establecidos y una nómina de más de 50 empleados, de los cuales, ni uno sólo tiene prestaciones o beneficios empresariales. Todos los días, Samanta llega cansada y desmotivada al trabajo. En promedio, la empresa de Samanta tiene ingresos por más de 250,000 al mes.
Al respecto, Octavio Aguilar Valenzuela, Consultor internacional de Door International, asegura que las pequeñas y medianas empresas son el futuro del país, por lo que empresarios y asesores deberían de poner mayor énfasis en el cuidado de sus procesos administrativos y en el cuidado de su capital humano.

4 claves para el ejercicio del mando en las PYME
17 ago
2016
Escrito por juancarlos

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por Javier Villalba – Si la prueba indiscutible del líder es que le sigan, la peor consideración que puede tenerse sobre un jefe es que los subordinados lleguen a preguntarse: “¿Para qué te necesitamos?”
Si bien la dirección de personas es asunto harto complejo, no es menos cierto que algunas prácticas empresariales ponen en riesgo la adecuada gestión de los equipos de trabajo. Decisiones como incorporaciones precipitadas o por cauces inadecuados, procesos de selección profesional erráticos, promociones basadas en criterios distintos de los competenciales o ascensos poco meditados pueden poner al recién nombrado en clara situación de desventaja; situación ante la que caben dos opciones: tratar de ocultar su impericia, errónea estrategia que lejos de resolver su incapacidad la evidenciará aún más, o preguntarse cuál es el mínimo vital que esperan los subordinados y responder resueltamente a las cuatro demandas básicas de los trabajadores a sus jefes: conocimiento, interés, productividad y ejemplaridad.
Conocimiento
Se refiere a la competencia técnica, al conjunto de conocimientos referidos al trabajo y a su ejecución, remite al saber y al saber hacer y supone el querer hacer. Hablo de talento en acción puesto al servicio de la unidad de negocio, pero también de la visión que se tiene sobre el trabajo y sobre la empresa,

Herramientas y hábitos productivos para pymes: el teléfono
23 jul
2016
Escrito por juancarlos

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Por José Miguel Bolívar (@jmbolivar)
Como veíamos hace unos días, “aprender” a usar una herramienta de productividad no es únicamente saber qué funcionalidades ofrece y cómo utilizarlas, sino también cuándo y para qué hacerlo.
Si tomamos un ejemplo de “productividad ciclista”, todo el mundo que ha montado alguna vez en bici de montaña o de carretera sabe qué son y cómo funcionan los cambios o marchas. Sin embargo, no son tantas las personas que saben elegir la combinación de plato y piñón más adecuada para cada circunstancia ni realizar los cambios en el momento preciso.
Este “aprendizaje aplicado” es algo que claramente no tiene lugar con las herramientas de productividad. Ignoro por qué es así pero, sean cuales sean los motivos, el coste es muy elevado, tanto para la persona que usa (mal) la herramienta como para quienes interaccionan con ella a través de la misma.
El teléfono, tanto en su tradicional versión fija como en la cada vez más frecuente versión móvil, es una de esas herramientas que usamos bastante bien desde el punto de vista técnico, pero no tanto desde el punto de vista de un “uso productivo”.