Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

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Pequeñas empresas que compiten con las grandes
25 may
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Lucía Martín – Cuando uno es pequeño, tiene que darle doblemente al coco para poder competir y destacar en un mundo de grandes. Y en esto cada maestrillo tiene su librillo, pero si pudiésemos resumirlo en dos palabras serían: trabajo y calidad.
Hoy contamos cómo algunas pymes españolas, de sectores muy variados, se diferencian y compiten en un mundo de grandes. No es fácil, pero si ellos lo han conseguido, ¿por qué no lo puede hacer tu empresa?
¿Cómo vender tablets cuando otras marcas son mundialmente conocidas? Competir en el sector de la tecnología de gran consumo no es sencillo: hay actores internacionales con cantidades ingentes dedicadas a publicidad. Entonces, ¿cómo brillar?

¿Por qué hacer un diagnóstico de una PYME?
2 may
2017
Escrito por juancarlos

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por Claudio Pizzi – Algunas empresas creen que realizar un diagnóstico organizacional es un “pecado” teniendo personas que conocer su funcionamiento y que trabajan en ella. Los titulares de una empresa dirán, ¿para qué pago un gerente de finanzas, producción, ventas, recursos humanos?, ¿acaso no están capacitados para hacerlo?, ¿si un externo que no sabe quiénes somos y que hacemos, nos tiene que venir a dar una mano, entonces qué sentido tiene mantener a estos profesionales en sus puestos?
Nada más alejado de la realidad que estas preguntas. Es una interesante oportunidad para poder contestarlas.

¿Juntar profesionales en una PYME es profesionalizarla?
1 mar
2017
Escrito por juancarlos

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por Lic. Claudio M. Pizzi – Desde hace un tiempo a esta parte, venimos escuchando mucho acerca del capital intelectual en las organizaciones y de la necesidad de reformular los emprendimientos familiares en “proyectos sustentables”. El Dr. Facundo Manes lo denomina: “capital mental”.
Es así como en las PYMES, se ha iniciado hace unos años un proceso de recambio que viene de la mano de las segundas y terceras generaciones.
Los hijos de los pioneros han alcanzado la graduación universitaria, e incluso algunos de ellos destacan en empresas multinacionales y luego vuelven al emprendimiento familiar para traspasar sus experiencias.
Sin embargo, no siempre se alcanza un rendimiento superador que logre un crecimiento sostenible y la pregunta a responder es ¿por qué?

Los errores más comunes del gerente Pyme
11 feb
2017
Escrito por juancarlos

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Gerenciar una Pyme es un proceso de continuo aprendizaje, y aprender de los errores que se comenten es una buena escuela. También lo es aprender de las experiencias de otros para evitar caer en el mismo error. A continuación, algunos errores que con más frecuencia comenten quienes están a la cabeza de las Pyme.
Tome nota para que no le pase a usted.
Contratar personal por afinidad y no por competencias: la confianza no puede ser el único criterio de contratación en una empresa, sin importar su tamaño. Siempre será necesario rodearse de personas competentes, cuyo perfil esté acorde con los objetivos y valores de la empresa. No disponga de la empresa para hacerles favores a amigos y conocidos que no tienen empleo.

Cómo aplicar los principios Lean Startup en la PYME
10 ene
2017
Escrito por juancarlos

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por Borja Prieto – Una de las corrientes que tiene más aceptación en el mundo de los emprendedores es lo que se conoce como Lean Startup. El acuñador del término y autor del libro de referencia es Eric Ries, que lo que hace es identificar y formalizar algunas prácticas que están dando excelentes resultados a los emprendedores que las siguen.
Prácticas de las lean startup
1. Mínimo producto viable
Esta idea merece un capítulo por sí mismo, pero básicamente parte de la idea de que el empresario no conoce de antemano la aceptación que va a tener un producto si este es novedoso, ni conoce qué características van a ser más demandadas o valoradas por los usuarios. La solución es crear el “mínimo producto viable”, es decir, una versión simplificada que podamos llevar al mercado cuanto antes y que nos permita conocer directamente cuál es la respuesta de los primeros clientes.

Los Problemas de Una Pyme Cuando Empieza A Crecer
6 ene
2017
Escrito por juancarlos

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Por Hugo Spinassi – El primer escollo de toda empresa Pyme consiste en pasar de una empresa en formación a una empresa en crecimiento.
A partir de ahí, debe enfrentarse a nuevos desafíos, entre los cuales uno de los más importantes es prepararse para soportar este crecimiento y no zozobrar en el intento.
Para lograrlo, la Pyme debe apoyarse en tres pilares fundamentales:
la comunicación interna,
los procesos,
la delegación.
Estos tres pilares no son independientes entre sí. Por el contrario, se nutren y fortalecen mutuamente.