4 claves para el ejercicio del mando en las PYME »

por Javier Villalba – Si la prueba indiscutible del líder es que le sigan, la peor consideración que puede tenerse sobre un jefe es que los subordinados lleguen a preguntarse: “¿Para qué te necesitamos?”
Si bien la dirección de personas es asunto harto complejo, no es menos cierto que algunas prácticas empresariales ponen en riesgo la adecuada gestión de los equipos de trabajo. Decisiones como incorporaciones precipitadas o por cauces inadecuados, procesos de selección profesional erráticos, promociones basadas en criterios distintos de los competenciales o ascensos poco meditados pueden poner al recién nombrado en clara situación de desventaja; situación ante la que caben dos opciones: tratar de ocultar su impericia, errónea estrategia que lejos de resolver su incapacidad la evidenciará aún más, o preguntarse cuál es el mínimo vital que esperan los subordinados y responder resueltamente a las cuatro demandas básicas de los trabajadores a sus jefes: conocimiento, interés, productividad y ejemplaridad.
Conocimiento
Se refiere a la competencia técnica, al conjunto de conocimientos referidos al trabajo y a su ejecución, remite al saber y al saber hacer y supone el querer hacer. Hablo de talento en acción puesto al servicio de la unidad de negocio, pero también de la visión que se tiene sobre el trabajo y sobre la empresa,

Herramientas y hábitos productivos para pymes: el teléfono »

Por José Miguel Bolívar (@jmbolivar)
Como veíamos hace unos días, “aprender” a usar una herramienta de productividad no es únicamente saber qué funcionalidades ofrece y cómo utilizarlas, sino también cuándo y para qué hacerlo.
Si tomamos un ejemplo de “productividad ciclista”, todo el mundo que ha montado alguna vez en bici de montaña o de carretera sabe qué son y cómo funcionan los cambios o marchas. Sin embargo, no son tantas las personas que saben elegir la combinación de plato y piñón más adecuada para cada circunstancia ni realizar los cambios en el momento preciso.
Este “aprendizaje aplicado” es algo que claramente no tiene lugar con las herramientas de productividad. Ignoro por qué es así pero, sean cuales sean los motivos, el coste es muy elevado, tanto para la persona que usa (mal) la herramienta como para quienes interaccionan con ella a través de la misma.
El teléfono, tanto en su tradicional versión fija como en la cada vez más frecuente versión móvil, es una de esas herramientas que usamos bastante bien desde el punto de vista técnico, pero no tanto desde el punto de vista de un “uso productivo”.

Ser grande no siempre es mejor »

por Richard Branson – Una empresa pequeña puede posicionarse con éxito sin tener gran infraestructura, pero apostando por ideas innovadoras.
Hace 27 años, cuando Virgin Atlantic sólo contaba con un Boeing 747 (de segunda mano), fuimos capaces de competir con British Airways, que tenía una gran flotilla, una enorme cantidad de recursos para marketing y una posición privilegiada en Heathrow, el principal aeropuerto del Reino Unido.
Así que nos propusimos ser los más económicos, pero sólo en nuestro nicho. En lo personal, el colapso de la aerolínea británica de bajo costo Laker Airways me dejó una valiosa lección: competir sólo en precio no es una buena estrategia en la industria de la aviación, ya que el margen de ganancia es mínimo. Por lo tanto, una compañía aérea pequeña (o que recién inicia) es vulnerable ante los embates de precios de los competidores más grandes.

5 puntos para levantarle el pulso a tu Pyme »

Por: Jesús Gaspar

Ya se hizo tu sueño realidad, ahora considera estas claves para saltar la ola y no formar parte del 75% dePymes que mueren en sus primeros 5 años.
Ya sea por necesidad o por oportunidad, muchas personas han optado por ser emprendedores. En los últimos 4 años, las Pymes han crecido cerca de un 20%, según el censo económico por parte del INEGI y del Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) que las cuantifica en un total de 4,389,807 .
Sin embargo, según el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) el 75% de las Pymes, dejan de existir durante sus primeros 5 años; un dato incómodo y alarmante para el emprendedor.
¿Qué está pasando con las Pymes?
Una de las cualidades que admiro y envidio de los empresarios que me rodean, es la pasión con la que viven día a día su empresa. Para ellos su negocio significa y va mucho más allá de ser una forma de ganarse la vida.

El reto mayor en pequeñas y medianas empresas – Diferentes tipos de problemas »

Por Enrique Nuñez Montenegro
Desde antes de abrir las puertas de su nuevo negocio, el emprendedor ya enfrenta el que será su mayor reto, un reto con el que seguirá conviviendo durante toda su vida como empresario, dueño de una pequeña y mediana empresa. Si su negocio, se convierte en empresa y ésta se convierte en un imperio, también como un gran empresario, igualmente será su experiencia cotidiana.
El mayor reto del emprendedor y del empresario lo tiene con las cosas y con las personas, con el entorno y al interior de su empresa.
El mayor reto NO tiene que ver con la contratación de empleados, ni con los clientes, ni con los proveedores. Tampoco tiene que ver con las instituciones del gobierno, ni con los impuestos, ni con las regulaciones que debe cumplir tu negocio. Tampoco con la competencia.
El mayor reto tiene que ver con la toma de decisiones. El empresario se encuentra cada día ante oportunidades y amenazas y ante la necesidad de mejorar sus debilidades y trabajar sobre sus fortalezas. El mayor reto tiene que ver con la toma de decisiones para resolver problemas.