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7 claves para la implementación exitosa de un software ERP
3 oct
2017
Escrito por juancarlos

7 claves para la implementación exitosa de un software ERP »

Aún hoy los proyectos de reconversión tecnológica crean caos en distintas áreas de las organizaciones. La necesidad de seguir produciendo y funcionando, más allá del proceso de implementación de un nuevo sistema informático, es vital. Cómo prepararse para el cambio y sacarle máximo beneficio.
El ERP por sus siglas en inglés (Enterprise Resource Planning) es la columna vertebral de toda empresa. Wikipedia los define como:
“sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios”.
En otras palabras, un ERP es un software o sistema de gestión que facilita e integra el flujo de información entre todas las áreas de una organización. Algunas de las ventajas que un ERP le aporta a cualquier compañía son:

Cuando las metodologías para implementar un ERP fallan
24 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Cuando las metodologías para implementar un ERP fallan »

Por Grady Brett Beaubouef – Las metodologías para implementar un ERP son un cuerpo de métodos, reglas y postulados empleados por una disciplina: un procedimiento particular o conjunto de procedimientos. Agregan un tremendo valor al equipo de implementación proporcionando una estructura para guiarlo a través de un proyecto.
Las metodologías para implementar un ERP tienen supuestos, riesgos y limitaciones inherentes. Para el caso del software de gestión empresarial existen múltiples metodologías.
Creo que las metodologías para implementar un ERP no son el problema. La forma en que se aplican es el problema. Los siguientes son los problemas típicos que he observado con la aplicación de metodologías para impelmentar un ERP:

La transformación digital es impulsada por las personas y no por la tecnología
20 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

La transformación digital es impulsada por las personas y no por la tecnología »

Por Weber Canova – Estamos es un momento crucial para los negocios en cualquier lugar del mundo, la transformación digital. Vivimos en una era de frecuentes y rápidos cambios, en donde el no moverse y no reinventar no es opción para las empresas.
La gente está cada vez más conectada y exigente con la calidad y la facilidad de uso de productos y servicios ofrecidos por todo tipo de negocios. Estos cambios de comportamiento afectan drásticamente, incluso, la forma en que muchas empresas trabajan y se relacionan con sus clientes y colaboradores.
El crecimiento exponencial de las tecnologías y la alta velocidad con que cualquier información llega a las personas actualmente genera un nuevo desafío para las empresas de cualquier tamaño: acompañar esos cambios y atender las nuevas necesidades de las personas en todos los puntos de contacto con su negocio.
Para acompañar esta evolución, las empresas necesitan pasar por constantes transformaciones en sus negocios y en su cultura.

Análisis de negocios y su relación con la tecnología de información
14 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Análisis de negocios y su relación con la tecnología de información »

Este artículo proporciona algunas pautas sobre cómo analizar un problema de negocio, identificar sus requisitos, las restricciones de negocio, la tecnología de soporte y articular estos elementos con una meta empresarial.
El análisis de negocios comienza indicando las metas de negocio que persigue un proyecto de implementación. Comienza con analizar los problemas de negocio que debe resolver e identificar los requisitos que deben cumplirse para lograr los objetivos de negocio. Considera también las restricciones de negocio que limitan la capacidad para alcanzar los objetivos.
Los requisitos y restricciones empresariales que identificará, correctamente documentados, son la base que utilizará, posteriormente, para obtener las necesidades tecnológicas durante la fase de requisitos técnicos.
No existe una fórmula sencilla que identifique los requisitos del negocio. Las directrices presentadas aquí proporcionan una manera de comenzar el análisis de su negocio

Tipos de sistemas de información
2 sep
2017
Escrito por Juan Carlos Valda

Tipos de sistemas de información »

Por Rodrigo Alonso Iglesias – En el siglo XXI dominado por la globalización, los wearables, la inmensa cantidad de dispositivos móviles y la conectividad desde casi cualquier punto del globo, la tecnología y los sistemas de información forman parte de los principales motores de crecimiento e innovación.
Las tecnologías de la información forman parte de esta tendencia y ya están presentes en nuestras vidas. Actualmente las grandes empresas trabajan con sistemas de información y herramientas tecnológicas que les permiten reducir el stock al mínimo e incluso predecir tendencias de consumo, analizar el perfil del cliente y ofrecerle productos complementarios o simplemente recordarle cuándo fue la última que vez que compró un producto son servicios que ya están disponibles. Existen gran variedad de formas en las que las tecnologías de la información mejoran la cadena de valor de una empresa.

EL IMPACTO DE UN ERP EN LA EMPRESA
25 ago
2017
Escrito por juancarlos

EL IMPACTO DE UN ERP EN LA EMPRESA »

Por: Victoria González Rodríguez – En la actualidad, el mundo empresarial es altamente competido, el entorno global en el que se desarrollan las empresas ha provocado que sólo las más eficientes logren el éxito. A pesar de estar en un buen negocio, muchas organizaciones no son capaces de aprovechar la situación en la que se encuentran, es muy común que un manejo de la información les traiga perdidas importantes y por lo tanto ineficiencia.
Una posible solución para mejorar en estos aspectos es la implementación de un ERP, pero ¿qué es un ERP?
Un ERP (Enterprice Resource Planning) definido por Deloitte y Touche como un sistema de software de negocios que permite a las compañías: