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Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos.
13 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos. »

Por Isabel Carrasco – Khalil Smith en strategy+business del pasado 5 de marzo plantea la necesidad de ser conscientes de los cortocircuitos que selecciona nuestra mente cuando decide a quién escuchamos para tomar medidas para evitarlos pues podemos prestar una atención excesiva a aquella persona que habla con más frecuencia, tiene el cargo o título más impresionante, por ejemplo, en detrimento de escuchar al más experto en el tema que se esté tratando.
Bryan Bonner, profesor de management en la Universidad de Utah, señala que el proceso de decisión en grupo, con frecuencia, en lugar de alinearse con la verdadera competencia cae víctima de prejuicios que nos hacen elegir “falsos expertos” ya que esencialmente nuestras mentes tienden a desviar la atención hacia cortocircuitos tales como centrarse en la persona que habla más alto o tiene la mayor talla en un entorno determinado.
Con el tiempo no intentar controlar este hecho puede conducir a que el experto siente que no recibe el reconocimiento que se merece y abandona o aún peor se queda pero deja de intentarlo, con lo que se produce el “despido interior”.

Decisiones Difíciles, ¿cómo tomarlas?
6 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Carlos Eduardo Nava Condarco – Las Decisiones Difíciles en el trabajo, en las relaciones y la Vida son curiosamente las que pueden resolverse de la manera más práctica y expedita.
¿Qué debe entenderse como una Decisión Difícil?
El tema es eminentemente personal, por supuesto, pero en general son decisiones que cuesta tomar por temor a los resultados que representen. Bien porque ellos involucren asuntos de importante valor, trasciendan márgenes de tiempo convencionales, afecten a muchas personas, puedan tener consecuencias irreversibles, etc.
Temor, duda, incertidumbre por un lado y mucha reflexión, análisis y consideración por otro. Éstas son las particularidades de una Decisión Difícil. Y todo ello deriva en consumo de tiempo, el único de los factores que se pierde sin remedio.
El Tiempo juega en contra del proceso para tomar Decisiones Difíciles en dos aspectos:

5 consejos para pensar sin los sesgos que nos hacen menos listos.
4 Jun
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Ricardo Oltra García – Viendo los debates políticos de estos días veo como ciertas posiciones opuestas parecen irreconciliables, ya que por muchos datos y argumentos que se presenten ninguna parte consigue convencer a la otra. Alguien debe de tener la razón, ¿verdad?
Me recuerda un poco a mi propio trabajo examinando patentes y a las discusiones técnicas para demostrar si un invento es patentable o no. Convencer a otra persona, incluso si tienes los mejores datos y argumentos puede ser muy difícil.
Lo cierto es que el cerebro humano tiene más capacidad de procesamiento que cualquier ordenador que exista hoy en día. Además, si dos personas que parten del mismo punto inicial usan la lógica, deberían llegar siempre a la misma conclusión. ¿Cómo es posible entonces que sea tan difícil poner a dos o tres personas de acuerdo, y que a menudo ninguna parte logre convencer a la otra?
Tratándose de política esto suele deberse en primera instancia a la introducción de algún tipo de falacia lógica en nuestros argumentos. Y digo “nuestros” con toda la intención, pues ninguno de nosotros es inmune a las falacias lógicas.

¿Cómo sobrevivir a una mala decisión?
31 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Un día un empleado encontró a su jefe, una persona de éxito que había construido una gran empresa de la nada. El empleado le preguntó:
– ¿Cómo ha logrado tener tanto éxito?
– Lo resumo en dos palabras – dijo el jefe – Buenas decisiones.
El empleado no se conformó con una respuesta tan vaga así que le preguntó de nuevo, dispuesto a desvelar el secreto:
– ¿Y cómo ha sabido tomar las decisiones correctas?
– Lo resumo en una palabra: Experiencia.
El empleado no dio su brazo a torcer y volvió a preguntar:
– ¿Cómo ha podido alcanzar esa experiencia?

Las decisiones racionales y el papel de las emociones
28 May
2018
Escrito por Juan Carlos Valda

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Por Gabriela Esquivada – En el momento de tomar una decisión, por meditada y racional que parezca, la mente se inclina por favorecer una opción sobre otra por móviles emocionales. Cómo la neurociencia redescubrió el valor de la intuición.
Según el saber popular, el cálculo racional constituye la base de las decisiones sensatas: la emoción sólo interfiere con el buen juicio. Sin embargo, los estudios de neurociencia probaron que el conocimiento y el razonamiento solos no son suficientes por lo general para tomar decisiones ventajosas: la emoción cumple un papel crucial en la toma de decisiones. Antoine Bechara, un especialista en el campo, profesor del posgrado de la Universidad de California del Sur (USC), explicó a Infobae que “aunque la gente crea que las emociones quitan racionalidad, la evidencia neurológica dice lo opuesto: son protectoras y están al servicio del mejor interés (o la ventaja)” de quien las toma. “Cuando uno se enfrenta a un resultado muy incierto, o desconocido, confiar en la intuición y en las emociones es la mejor estrategia”.
Bechara ha trabajado con Antonio R. Damasio, director del Instituto sobre el Cerebro y la Creatividad de USC y autor de …….

6 premisas para enfrentar y resolver Problemas.
27 May
2018
Escrito por juancarlos

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Por Carlos Nava Condarco – Con los problemas se libran batallas, y si bien no siempre se ganan tampoco se emprenden para perder. El hombre curtido en la pelea extrae beneficios tanto de la victoria como de la derrota, pero juega a ganar.
El hombre preocupado ya ha sido derrotado antes de pelear, porque aun cuando llega a resolver sus problemas, ha perdido sosiego, tranquilidad y paz. Esto debilita el espíritu para siguientes confrontaciones.
(El siguiente es un extracto del libro “Emprender es una forma de Vida. Desarrollo de la Conciencia Emprendedora”)
1.- Los únicos problemas irresolubles se inscriben en el imaginario de la gente.
El hombre tiene esa poderosa capacidad de visualizar el futuro, anticipar estados, calcular probabilidades, evaluar hipótesis. En un momento dado incluso vive efectivamente esas situaciones imaginarias, con un grado de realismo superior al natural.
El fenómeno del “¿y qué pasaría si….?” es posiblemente el mayor enemigo que tiene la paz mental.