Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa
Publicaciones del día

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  • “𝗘𝗹 𝗿𝗮𝘁𝗼́𝗻 𝘆 𝗹𝗮 𝗿𝗮𝘁𝗼𝗻𝗲𝗿𝗮”, 𝘂𝗻𝗮 𝗳𝗮́𝗯𝘂𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝗯𝗿𝗶𝗿𝗻𝗼𝘀 𝗹𝗼𝘀 𝗼𝗷𝗼𝘀

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    Por Jennifer Delgado Suárez Un día, un ratón vio por el agujero de la pared donde tenía su madriguera al granjero y su esposa abriendo un paquete. Se emociono imaginando todas las cosas deliciosas que podría contener, pero muy pronto quedó horrorizado al descubrir que se trataba de ¡una ratonera! Asustado, fue corriendo al patio de la granja para advertir a todos los animales: – Hay una ratonera en la casa, ¡¡¡una ratonera en la casa!!! La gallina, que estaba cerca, levanto la cabeza y le dijo: Discúlpeme Sr. Ratón. Entiendo que representa un gran problema para usted, pero a mí no me perjudica en lo más mínimo – y siguió escarbando la tierra.

  • 𝗟𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗶́𝗰𝗶𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝘃𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗮𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹

    Presentación1
    por Juan Carlos del Río
    La IA no es un fenómeno nuevo. La humanidad, desde sus inicios, ha intentado crear máquinas y autómatas, bien para ponerlas a nuestro servicio, o para extender nuestras capacidades humanas. Muchas de estas historias reflejan la admiración por estas creaciones y, al mismo tiempo, el temor a la pérdida de control de las tecnologías avanzadas. Podríamos recordar algunos mitos griegos, como la creación de Talos, el gigante de bronce muerto por Medea, o la estatua en marfil de Galatea a la que Pigmalión dio vida. En la Edad Media hay otras leyendas acerca de la creación de seres con vida, como el enigmático Baphomet de los templarios o los homúnculos de Paracelso. Agreguemos las tradiciones judías sobre la creación de un ser de barro llamado Gólem, que era animado por medio de un ritual mágico. En la época moderna tenemos la monstruosa creación del doctor Víctor Frankestein, en la novela de Mary Shelley, o el niño de madera Pinocho, creado por el carpintero Gepetto en la novela de Carlo Collodi. En ambos casos, se hace una llamada a la responsabilidad de la ciencia y de la acción humana, para mantenerse dentro de en unas pautas éticas, que veremos que es un elemento fundamental.

  • 𝟯 𝗰𝗼𝘀𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗹𝗶́𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗻𝗼 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝗿

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    Por Elizabeth Meza Rodríguez
    Los directivos necesitan centrarse en el futuro de la compañía, desarrollar talento y modelar una cultura organizacional de innovación. Ante un mundo en constantes cambios se requieren líderes no jefes, destaca Salvador Alva expresidente del Tec de Monterrey y precisa que “un líder hace de la gente ordinaria gente extraordinaria”. El consejero y emprendedor detalla que la mayoría de quienes dirigen una empresa son jefes, con un enfoque tradicional y que sienten el privilegio de mando, pero lo que verdaderamente se necesitan son líderes que inspiren confianza, que desarrollen talento y fomenten la innovación. “Un líder al final es quien te lleva a un lugar a donde tu no irías solo”. Alva menciona que actualmente los líderes de las empresas se están dedicando más a operar que a enfocarse en el futuro, crear talento y desarrollar una cultura de colaboración y eso con el tiempo se convierte en una enfermedad que puede terminar con la empresa.

  • 𝗢𝗯𝗶-𝗪𝗮𝗻 𝗞𝗲𝗻𝗼𝗯𝗶

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    “Verás que muchas de las verdades a las que nos aferramos dependen inmensamente de un punto de vista”

    Obi-Wan Kenobi

  • 𝗗𝗲𝗷𝗮𝗿 𝗶𝗿

    silhouette people making hand as bird and release birds to be freedom and free
    Por Merce Roura
    Es increíble a veces cuánto duele dejar ir de tu vida lo que te hace daño… Porque amamos eso que duele… Porque nos aferramos a la forma de ver la vida que nos llevó precisamente a amar lo que duele… Porque queremos que las cosas sean como deseamos y creemos que deberían ser. Y no, no son… Porque si nosotros somos tozudos, la vida lo es más y lleva las riendas en todo aquello que no depende de nuestra voluntad (que a veces creo que es la inmensa mayoría de situaciones). Soltar duele porque supone generar un vacío que no sabemos si podremos llenar. Y si al llenarse será de algo para nosotros tan valioso como lo que dejamos ir.

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  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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