Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Juan Carlos Valda

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    “Quien me va a impedir alcanzar mis sueños?  Alguien que no se anima a pelear por los suyos?”.

    Juan Carlos Valda
  • El que más se equivoca es el que no se atreve

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    Por Máximo Peña Bautista – Estás frente al espejo, dándote los últimos retoques. La imagen que te devuelve es de tu agrado. Sales y te acercas al lugar de costumbre, donde habías quedado. Mientras tomas algo y charlas con tus amigos, ves por el rabillo del ojo que acaba de entrar aquella persona por la que “bebes los vientos”. Os conocéis de esto y de aquello. Compartís alguna afición y, como hoy te sientes envalentonado, piensas en dar un paso más, decides atreverte. ¿Vas a contarle toda tu obra y milagros desde el origen de los tiempos o, por el contrario, optarás por aprovechar lo que tenéis en común? ¿Pondrás sobre la mesa virtudes y defectos o harás hincapié, exclusivamente, en aquello que te beneficia? Supongo que tratarás de aprovechar aquello que tenéis en común para iniciar desde ahí y, mostrando tu mejor versión, el proceso de “flirteo”. Pues bien, vamos a tratar de trasladar este modus operandi al proceso de posicionar tu candidatura frente una oferta de empleo de tu interés. Tienes bastante trayectoria laboral a tus espaldas, eres lo que podría llamarse un perfil Senior, llevas un tiempo en desempleo, buscándolo de manera activa -quizás, hasta proactiva-, crees haber hecho los deberes, es decir, has realizado tu inventario tanto personal como profesional, has echado un ojo al mercado laboral, has hallado la intersección entre lo anterior, y te has plantado con un perfil profesional atractivo (validado por tu entorno), listo para ir a la caza de tu objetivo profesional.
  • Cómo pensar de manera estratégica

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    por Gabriel Yermo – Todos sabemos que desarrollar un pensamiento estratégico es importante, pero muchos no se dan cuenta de lo importante que es para su avance profesional mostrar estas habilidades a sus jefes y a otros altos responsables de la compañía. Demostrar que eres capaz de pensar de manera estratégica dice a tus jefes que puedes pensar por ti mismo y tomar decisiones que posicionen mejor a la organización para el futuro.  Les asegura que no estás tomando decisiones en vacío sino que estás considerando un amplio abanico de variables: cómo otros departamentos podrían verse afectados, cómo responderá entorno exterior, etc. El desarrollo de estas capacidades consiste básicamente en ser capaz de sintetizar y analizar información muy amplia y diversa, poseer una cultura de curiosidad por entender el racional y el para qué de la cosas y ser capaz de construir con la recopilación de experiencias para identificar patrones de entendimiento que ayuden a conectar los puntos de formas novedosas. Es decir, requiere partir de un profundo análisis y conocimiento de nuestra realidad para crecer radicalmente en el conocimiento de nuestros clientes y consumidores y con ello en el de nuestra oferta, canales, capacidades, etc., ensanchando nuestras miras para establecer relaciones entre industrias, mercados, empresas, ideas, planes y personas y anticipar posibles oportunidades.
  • Los Milennials en la Empresa familiar

    Cómo conviven 'Millennials' y 'Baby Boomers' en las empresas
    por Ramon y Asociados  – Una de las principales claves de la Empresa Familiar, como hemos visto muchas veces en este blog, está en el relevo generacional. Ese momento en que el fundador de la empresa deja el negocio en manos de la siguiente generación, y ésta en la siguiente, y la siguiente en la siguiente…. Actualmente, el futuro de los negocios familiares pasa por contratar a la generación de la que tanto se ha hablado en los medios de comunicación. En el año 2025, los millennials supondrán el 75% de la población activa mundial, con lo cual es importante analizar el papel que tendrán los millennials en la Empresa Familiar. Los millennials en la Empresa familiar Los milennials, aquellos nacidos entre los ochenta y los noventa, serán, en gran medida, el futuro de la economía. Y en este caso, el futuro de las pymes y de las empresas familiares. Pero los defectos de los que tanto se ha hablado en los medios de comunicación sobre los millennials pueden convertirse también en virtudes. Se dice que son poco comprometidos, impacientes y narcisistas. Pero también son nativos digitales, disfrutan de su trabajo y tienen mucha formación. Además, están mucho más conectados con el cliente potencial de la empresa porque lo entenderán y serán como él. Por esta razón pueden ser un gran valor en una empresa familiar. Eso sí, si conseguimos que quieran seguir trabajando con nosotros… ¿Cuál es el futuro de los millennials en la empresa familiar? El papel de los millennials en la empresa familiar:
  • Steve Case

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    “No debes centrarte en porqué no puedes hacer algo, eso lo hace todo el mundo. Céntrate en conseguirlo y convertirte en la excepción”.

    Steve Case

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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