Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Louise Hay

    Louise-Hay
    “Para cambiar tu vida por fuera debes cambiar tú por dentro. En el momento en que te dispones a cambiar, es asombroso cómo el universo comienza ayudarte, y te trae lo que necesitas”.

    Louise Hay
  • No permitas que los demás usen la culpa para dictar tus decisiones

    No permitas que los demás usen la culpa para dictar tus decisiones
    Hay muchas formas de manipulación psicológica, algunas más sutiles que otras. Una de las más dañinas es el chantaje emocional, cuya arma preferida es la culpabilidad. El principal problema es que la culpa es esgrimida precisamente por las personas más cercanas a nosotros, por lo que es difícil detectar que estamos siendo víctimas de una manipulación. Ello genera una relación de sumisión que se prolonga en el tiempo con efectos nefastos para nuestra autoestima e independencia. ¿Qué es el sentimiento de culpa? Parece una pregunta redundante, pero no lo es. En un inicio, la palabra culpa tenía únicamente un significado físico y concreto pues se entendía como fallar el golpe, errar el blanco. Luego se le imprimió un significado intelectual que se refería al error al dar una opinión y se relacionó con una privación o incapacidad. Finalmente, la culpa se revistió de una valoración moral. Entonces se comenzó a utilizar para indicar la transgresión de las normas relacionadas con la moral o la religión.
  • Haciendo realidad la estrategia

    Haciendo realidad la estrategia
    En el ambiente competitivo de los negocios globales de hoy, todas las empresas trabajan en el análisis de alternativas y en la creación de una estrategia de negocio que les otorgue una ventaja competitiva. Sin embargo, una vez definida la estrategia, nueve de diez organizaciones fracasan en su implementación. Los sistemas que existen para la optimización del desempeño empresarial son una importante herramienta para el éxito de las empresas. En la medida en que las corporaciones tienen la ventaja, y por qué no la desventaja a veces, de contar con cantidades cada vez mayores de datos que cambian rápidamente, la toma de decisiones limitada a la dirección de la compañía, ha dejado de ser una opción viable. Esto puede llevar a que la estrategia esté desconectada de las operaciones, a que las decisiones se tomen sin contexto, y a una falta de coordinación a través de la organización y en todo el ecosistema del negocio.
  • 4 tips para aprender cómo validar una idea de negocios

    4 tips para aprender cómo validar una idea de negocios
    Todo se ve muy bien en la imaginación o sobre un papel, pero una cosa es pensar la idea y otra es ejecutarla. Después de haber hablado con varios emprendedores, el equipo de Empréndete produjo este episodio de su podcast en el que escucharás 4 consejos para validar tu emprendimiento. Un gran take away que tiene este episodio es la diferencia entre hacer una validación de un problema y hacer la validación de una solución. ¿Qué quiere decir validar un problema? Esto no es más que saber si un problema, de verdad, sí es un problema. El episodio abre sobre un par de cosas a tener en cuenta para lograr identificar necesidades, como por ejemplo: • Entender un problema como una oportunidad en el que un usuario está buscando progresar de alguna manera. • Una oportunidad no solo se define con números pero también con datos cualitativos, que en otras palabras quiere decir hablar directamente con las personas y escucharlas.
  • Gestionar el cambio en la Empresa Familiar

    Gestionar el cambio en la Empresa Familiar
    Por Dylan Walsh – A medida que se acelera el ritmo del cambio, ¿cómo pueden tener éxito las empresas familiares? Existen claras ventajas competitivas para dirigir una empresa familiar. Seguir esta guía puede proteger a estas empresas de los claros inconvenientes. Existe evidencia de que las empresas familiares históricamente han superado y sobrevivido a las empresas no familiares. Pero, ¿qué tan adecuadas son las prácticas típicas de las empresas familiares para el ritmo acelerado del cambio y las frecuentes interrupciones en los negocios? Es una imagen mixta, en cierto modo, las empresas familiares son muy adecuadas para este nuevo mundo. Su orientación a largo plazo con respecto a la planificación, las relaciones con las partes interesadas y la inversión funciona excepcionalmente bien en un entorno volátil. Esta receta puede equipar a las empresas familiares para mantener su rumbo y adaptarse a la turbulencia que enfrentarán. Pero las vulnerabilidades de las empresas familiares también se manifiestan en este entorno.

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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