Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Bill Gates

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    “El mayor asesino de una empresa es el rechazo a adaptarse a los cambios del contexto”.

    Bill Gates
  • 5 consejos para tener una mente positiva

    5 consejos para tener una mente positiva
    El optimismo es la principal herramienta a la hora de iniciar una tarea, actividad o reto Rodearse de pensamientos positivos lo ayudará a afrontar con mayor seguridad los problemas y dificultades que, tal como lo dice Shawn Achor experto en felicidad: “Cuando el cerebro está positivo, libera neuroquímicos llamados aceleradores de éxito como la dopamina y enciende una parte del cerebro que te permite percibir más posibilidades y procesar más información.” Por eso, una persona feliz es capaz de lograr o tiene más posibilidades de conseguir las cosas que se propone. Siga estos consejos y prepárese para disfrutar de un excelente año. Use lenguaje positivo al establecer las metas
  • Las 10 tendencias de futuro en el comercio online

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    El comercio electrónico sigue avanzando y cada vez más son las personas que se suman a las compras online. Se ha visto durante la etapa de la pandemia, en la que esta actividad se ha acelerado, pero los expertos vaticinan que el ecommerce continuará consiguiendo mayor penetración entre el público. En este sentido, la Inteligencia Artificial está llamada a jugar un papel crucial en el futuro del comercio electrónico, según apunta desde Gartner su directora de análisis, Sandy Shen. En 2023, la mayoría de las organizaciones que recurran a la Inteligencia Artificial para el comercio online lograrán, cuando menos, un 25% de mejora en la satisfacción del cliente, en los ingresos o en la reducción de costes. «La confianza es el sustento de las relaciones de negocios» Desde Webloyalty, Paula Rodríguez, directora de Desarrollo de Negocio, apunta que «la privacidad cobra más relevancia en un entorno donde aumenta la explotación masiva de datos y al análisis de los clientes.
  • La formación en digital, un must have para todos los que quieran triunfar en el nuevo entorno empresarial

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    Si algo ha quedado claro tras todo lo vivido en el 2020, es la importancia de actualizarse, transformarse e incluso reinventarse para tener éxito en el nuevo panorama, tres elementos básicos para todo profesional que desee o bien relanzar su carrera o bien escalar por primera vez en el organigrama de cualquier empresa. En cualquiera de ambos casos, la formación continua es la base para estar siempre al día con las tendencias en auge en los diferentes sectores y la evolución digital, y poder seguir creciendo como profesionales. Pero para ello, es imprescindible que los empleados, sea cual sea su posición y su sector de trabajo, complementen sus perfiles profesionales con formación en digital para asegurar su empleabilidad. Este aspecto, que antes era ya de por sí importante, se ha convertido ahora en esencial para el desarrollo y crecimiento de los profesionales, teniendo en cuenta que las empresas necesitan estar al día de las estrategias digitales y conocer hacia dónde van las tendencias.
  • Resistir, reinventarse o replegarse: tú decides

    Resistir, reinventarse o replegarse tú decides
    Quizá el titular de este artículo te parezca excesivo, pero si lo analizas, son las tres únicas alternativas para la empresa familiar hoy día. Y nos lo explica en estas líneas Jordi Tarragona, consejero de familias empresarias y abogado. Profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya y autor del libro “Ángeles y Demonios de la Familia Empresaria”, publicado por Profit Editorial. En la empresa familiar el substantivo es empresa, familiar es el adjetivo. Frente a las consecuencias de la covid, parafraseando a Josep Tàpies (IESE), las empresas tienen tres alternativas: Resistir, Reinventarse o Replegarse. Para decidir que es mejor se han de analizar los diferentes escenarios futuros y la viabilidad del negocio en ellas. Los escenarios vienen determinados por factores sobre los que no podemos influir, y la viabilidad puede depender de cuestiones como el sector, la caja, la inventiva o las ganas. Al decidir hemos de tener en cuenta los cambios estructurales ya preexistentes, como los tecnológicos o de economía circular.

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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