Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Insistir: fortaleza o amenaza para tu efectividad

    Insistir. fortaleza o amenaza para tu efectividad
    Por José Miguel Bolívar – Insistir es una de las principales claves para poder mejorar tu efectividad. Insistir es también uno de los principales obstáculos para poder mejorar tu efectividad. ¿Cómo es posible esta paradoja? Como ocurre con otras muchas cosas, insistir puede ser algo muy bueno o algo muy malo. Todo depende de los matices, de cuándo, cómo o por qué insistamos. De hecho, el ser humano es insistente por naturaleza. Siempre estamos insistiendo, aunque la mayor parte del tiempo no seamos conscientes de ello. Otras veces, sin embargo, necesitamos ser conscientes para poder insistir. Dice la RAE que insistir es «mantenerse firme o constante en algo», lo que a priori puede dar la sensación de que va a requerir un cierto esfuerzo. ¿Es esto realmente así? Nuestro Sistema 1 (Kahneman) tiende a minimizar todo lo posible el consumo de energía mental, y dejar las cosas como están. Según esto, «mantenerse constante» es una de las mejores formas de conseguirlo, de no esforzarse en absoluto. Sin embargo, cuando empezamos a hacer algo nuevo, nos cuesta un esfuerzo, ya que lo lleva a cabo nuestro Sistema 2. La única manera de que nos deje de costar ese esfuerzo es que deje de gestionarlo el Sistema 2 y pase a gestionarlo el Sistema 1, para lo cual hay que generar un hábito. ¿Cómo se genera ese hábito? Insistiendo con esfuerzo.
  • El diálogo, cimiento de la empresa familiar

    El diálogo, cimiento de la empresa familiar
    Por Núria Vilanova – En la novela del escocés Robert Louis Stevenson “El señor de Ballantrae”, el jefe del clan de una familia aristocrática decide que, de sus dos hijos, uno se adhiera a la rebelión y otro permanezca fiel al rey de Inglaterra. De esta forma, triunfe quien triunfe, el patrimonio familiar quedaría intacto. El padre comunica esta idea a sus hijos, los cuales aceptan que una moneda lanzada al aire escoja el destino. Más allá de las peripecias de la novela, lo que muestra este arranque de la historia es la necesidad que tiene todo negocio familiar de poseer una estrategia de supervivencia (y expansión) y como ésta debe desarrollarse primando la transparencia, la comunicación interna y el respeto a la tradición y valores, conceptos que dan forma a la identidad del negocio familiar.
  • Tips básicos para mejorar el clima laboral

    Exultant team of multiracial young business professionals rejoicing and congratulating each other giving a high fives gesture
    Por Idalia Salazar – Para Mejorar el clima laboral es importante que sepas lo que vas a leer a continuación, no es magia, no es hechizo, no sucederá si tú no lo tomas como algo que depende de ti. Así que si solo estas acostumbrado a leer y a identificar a los demás en lo que lees, éste artículo no es para ti. Si en cambio deseas crear tú el cambio en tu organización, si crees que depende de tí, si tu quieres iniciar el cambio, entonces sí, este artículo es para ti. Si vas a ponerlo en práctica, bienvenido. Hagamos que suceda. Veamos estos Tips básicos para mejorar el clima laboral. Si perteneces a una organización donde hay falta de credibilidad en los jefes,  donde hay desconfianza,  donde ves que no hay congruencia con lo que se dice y hace. Perfecto. Imagina todo eso fuera de ti y tú solo estas observando, solo eres espectador. Ahora imagina que tú quieres crear la diferencia, imagina que al observar te dan ganas de hacer algo diferente, imagina que quieres volver entrar ahí donde esta todo pero esta vez entrarás con nuevas acciones y serás quien marque la diferencia, quien detone el cambio. ¿Lo crees posible? Si es así, continua leyendo para que seas alguien que promueva el Mejorar el clima laboral.
  • Mejora continua o renovarse – Qué alternativa seguir

    Mejora continua o renovarse – Qué alternativa seguir
    Por Ignacio Martínez – Mejora continua o decidirse por una renovación, ¿Cómo decidir por una u otra? Hay una frase que reza, si no estás mejorando, te estás estancando. Independientemente de las actividades, proyectos en curso, es importante reflexionar y evaluarse que es lo que se está haciendo para llegar hacia el destino deseado, ya sea para ser mejor en lo personal o cómo líder para hacer realidad los objetivos de empresa. Decidir progresar, resultará en beneficios personales, en el liderazgo. Es un motivo para hacer de la superación un hábito diario, desarrollando una mentalidad que si es posible conseguir cambios significativos. En sí, forma de pensar, es un factor importante en el éxito. ¿Qué hacer entonces para superarse, mejorar constante o plantearse una renovación total? Para conocer la respuesta, es necesario conocer que es lo que se necesita mejorar y seleccionar la alternativa adecuada.
  • Jane Austen

    jane austen
    “Hay gente que, cuanto más haces por ellos, menos hacen por sí mismos”.

    Jane Austen 

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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