Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • ¿Te has sentido alguna vez agotado emocionalmente? Descansa, prioriza, cambia, cuídate

    Te has sentido alguna vez agotado emocionalmente Descansa, prioriza, cambia, cuídate
    Por Juan Carles March – He visto a amigos/as que este verano se sentían agotados, con necesidad de romper, de cambiar, de dar un salto, de pasar, de…. Y estas situaciones las han ido superando aprendiendo a descansar, a priorizar, a cuidarse como se merecen y a reinventarse. Es evidente que hay posibles salidas ante un agotamiento emocional. El agotamiento emocional es un estado al que se llega por sobrecarga de esfuerzo, no solo de excesos laborales o personales, sino por cargar con la responsabilidad de asumir conflictos, responsabilidades o estímulos, muchos de ellos de tipo emocional. El agotamiento emocional es una experiencia en la cual la persona siente que no tiene la capacidad suficiente para afrontar el día a día por acumulación de fatiga incapacitante. El agotamiento emocional genera la sensación de estar constantemente abrumado, sobrepasado y con una sensación real de sentirse fatigados mentalmente.
  • Diez debilidades que impiden la digitalización del ejecutivo

    Diez debilidades que impiden la digitalización del ejecutivo
    Por Raúl Alonso – El verdadero motor del cambio no es la tecnología; es la capacidad de transformación de las personas. La digitalización ha puesto en jaque nuestra habilidad para adaptarnos, obligándonos a aprender y desaprender a un ritmo exigente pero democratizador. Aunque inacabada, la digitalización laboral es hoy una apabullante realidad para aquellos que no asumieron este reto personal, pero la pregunta es hasta cuándo pueden esperar. Mi opinión es que el tiempo se agota, y ese proceso de exclusión pronto incluirá al ejecutivo no digitalizado. “Sólo existen dos tipos de directivos en las organizaciones de éxito, los que ven venir el cambio y deciden ser proactivos, y los que ven venir el cambio y deciden no adaptarse a él. Aquellos directivos que hoy muestren incapacidad digital serán directivos en desempleo en el futuro inmediato. De nuevo, la cuestión no es si el cambio es bueno o no, la cuestión esencial es qué haremos cuando la necesidad de cambio llegue a nuestra industria u organización”.
  • Factores críticos de éxito

    Factores Críticos de Éxito
    Los factores críticos de éxito (FCE), tienen como objetivo ayudar a la planificación de las actividades y recursos de cualquier organización, facilitando la asignación de prioridades dentro de ella. Esta práctica implica, para su realización, los siguientes puntos básicos: Definir los objetivos globales de la organización. Definir una unidad de medida para evaluar el funcionamiento de la organización con respecto a esos objetivos. Identificar los factores clave que contribuyen a ese funcionamiento. Identificar las relaciones causa-efecto entre objetivos y factores clave. Descripción El análisis de los factores críticos de éxito va dirigido a identificar aquellos factores del entorno cuyo funcionamiento adecuado o evolución favorable permitirán la implantación con éxito de una estrategia determinada. Como consecuencia de la identificación de estos factores externos, se podrá proceder a una aplicación adecuada de los recursos de la organización con el fin de conseguir una eficacia óptima de esta estrategia. En esta identificación se deben tener en cuenta cuestiones como:
  • Grandes lecciones de 4 Startups que fracasaron

    Grandes lecciones de 4 Startups que fracasaron
    Por John Boitnott – Con miles de nuevas startups por todo el mundo creando nuevos productos, no es de extrañar que el 75 por ciento de ellas fracasen. Es realmente una buena cosa porque el nacimiento de las startups y la muerte delas mismas ayuda al ecosistema en general. Los emprendedores pueden aprender tanto de los errores como de los éxitos. La mala gestión, el marketing ineficaz y el estrés del equipo son algunas de las muchas razones por qué las que las startups fracasan. “Comenzaste a construir una startup con amigos que no tenían habilidades complementarias, o todo lo contrario, personas que consideras que tienen un perfecto equilibrio y habilidades, pero completamente con diferentes formas de comunicación”, dice Cassandra Phillips, fundadora de Failcon, una agrupación de fundadores de startups que fracasaron y comparten lo que aprendieron. Ten en cuenta estas startups de renombre que fueron grandes promesas. Algunos fueron adquiridas o llegaron a salir en bolsa, pero nunca despegaron. Ahora cada una de ellas son sólo una estadística más. 1. Gowalla: Millones de personas pudieron disfrutar de esta red social basada en la ubicación que empezó en 2007 y cerró cinco años después. Múltiples problemas bloquearon a Gowalla para llegar a ser atractiva para las masas. Foursquare le robó el protagonismo. El check in no era tan fácil de usar.
  • Cómo hacer que tus clientes lleguen a ti más rápido

    Cómo hacer que tus clientes lleguen a ti más rápido
    Por Lucía Serrano – Este es un post invitado. No está escrito por mí, de modo que no tiene por qué coincidir con mis puntos de vista o mis opiniones, pero me ha parecido interesante compartirlo en Desencadenado. Cuando pensamos en llegar a más clientes, solemos caer en las preocupaciones superficiales y buscamos técnicas: “Cómo hago más publicidad”. “Qué frases persuasivas y atrapantes debo usar”. “Cómo posiciono mejor mi sitio”. “Cómo logro llegar a más y más personas para que me compren”. “Cómo lo convenzo de que esto es lo que necesita”. Por más buenas intenciones que tengamos, en todos estos casos estamos omitiendo algo fundamental que debería ser nuestra preocupación central. ¿Cómo logro que mi potencial cliente entienda con claridad la solución que le estoy ofreciendo? No es tarea fácil, pero no es tan complicado como lo sentimos en general. Hay un enfoque simple y pasos claros para mejorar en como comunicamos y lograr llegar a nuestros clientes ideales.
  • Yogi Bhajan

    Yogi Bhajan
    “Eres muy poderoso, siempre y cuando sepas lo poderoso que eres.”

    Yogi Bhajan

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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