Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • La cruda realidad

    la cruda realidad
    por Merce Roura – Muchas personas creen que cuando escribo intento dar pautas para vivir al resto del mundo… En realidad, sobre todo, me estoy hablando a mí. Nada más lejos de mi intención que decirle a nadie lo que debe hacer cuando ni yo misma sé a veces a dónde voy… Cuando escribo me cuento la vida como creo que me hace bien comprenderla y sentirla, para que no se me olvide cuando esa vocecilla tremenda me asalta y sin piedad me dice que todo se está desmoronando. Cuando a media tarde, después de un día complicado (todavía no entiendo por qué) empiezo a cuestionarme otra vez (van cien mil, ya) todo lo que llevo años construyendo. Y es una construcción que va para largo, no tiene resultados de un día para otro, digan lo que digan y vendan lo que vendan. Conocerse y vivir desde “tu ser” e intentar fluir con la vida no es fácil, no lo es para mí, tal vez para otros lo sea (no querría que nadie se sienta limitado ahora por una de mis creencias). Puesto que siempre he pensado que la vida era difícil, dura y llena de obstáculos, siempre la he vivido así. Con ello no quiero decir que si mi creencia hubiera sido que la vida es fácil, nunca hubiera encontrado muros por trepar ni resistencias, para nada, lo que pasa es que los hubiera percibido de otra forma… La vida no es como es, es como decides sentirla. Ya sé que hay momentos extraordinariamente duros, pero he visto a personas enfrentarse a la enfermedad con entereza y otras, a su lado, desmoronarse por haberse roto una uña…
  • Google investigó los hábitos de sus gerentes efectivos: las conclusiones

    Google investigó los hábitos de sus gerentes efectivos. las conclusiones
    En 2008, Google  comenzó a investigar los hábitos de sus gerentes para identificar los hábitos comunes entre los de más alto rendimiento. Te presentamos un resumen de las 10 cualidades que los distingue. “La gente deja a los gerentes, no a las empresas”. Todos lo hemos escuchado. Muchos de nosotros lo hemos experimentado. Pero, en primer lugar, ¿qué hace que las personas quieran dejar a un gerente? Y si lidera un equipo, ¿qué cualidades pueden mejorarlo? Esos son los tipos de preguntas que Google se propuso responder. En 2008, comenzaron a investigar sobre lo que hace a un buen gerente, cuyo nombre en código es Project Oxygen. Originalmente identificaron ocho comportamientos que eran comunes entre sus gerentes de más alto rendimiento, y comenzaron a capacitar a todos los gerentes para desarrollar esos comportamientos. Con el tiempo, Google vio una mejora notable en las métricas clave, como la rotación de personal, la satisfacción y el rendimiento.
  • Las 7 reglas que cualquier tipo de liderazgo necesita en tiempos difíciles

    Businessman Addressing Meeting Around Boardroom Table
    Por Marcelino Acevedo – ¿Acaso todas las personas son líderes? Todos tenemos la capacidad para incidir en terceros y lograr cambios positivos, incluso durante los tiempos de mayores retos. Hace poco, en una reunión laboral a la que acudí, se hablaba de la existencia de diferentes tipos de líderes. Intentaban, sobre todo, determinar cuál era el que mejor encajaba según el carácter de los presentes. Sin embargo, en ese momento pensé que lo verdaderamente importante era exprimir al máximo, las 7 reglas básicas que se deben desarrollar para realizar un buen liderazgo. Porque al fin al cabo eran las mismas herramientas que todos necesitaban. Liderar hace referencia al conjunto de habilidades que posee un individuo para influir en la forma de actuar o pensar de los demás. El propósito es motivarlos a la excelencia, eficiencia y a la obtención de los objetivos propuestos mediante aptitudes o valores como la seguridad, el carisma, la socialización y la motivación al logro. Pero ¿acaso todas las personas son líderes? La respuesta es sí, todos tenemos la capacidad para incidir en terceros y lograr cambios positivos, incluso durante los tiempos de mayores retos.
  • ¿Qué es una oportunidad de marketing?

    Qué es una oportunidad de marketing
    Según Kotler, es una zona de necesidad e interés del comprador en la cual hay una alta probabilidad de que una empresa la satisfaga rentablemente. El éxito depende de varios factores. En Kotler on marketing, Philip Kotler define a la oportunidad de marketing como “una zona de necesidad e interés del comprador en la cual hay una alta probabilidad de que una empresa pueda actuar rentablemente satisfaciendo esa necesidad. Pero como nada es tan simple como parece, inmediatamente aclara que “el atractivo de la oportunidad de marketing depende de varios factores: el número de compradores potenciales, su poder adquisitivo, su entusiasmo por comprar y demás. Una oportunidad de marketing, dice, existe cuando un marketinero identifica un grupo de tamaño suficiente cuyas necesidades no están siendo satisfechas. El genio de Ray Kroc al crear McDonalds consistió en darse cuenta de que mucha gente deseaba tener un servicio de comida rápida, a bajo costo, sabrosa y de calidad pareja. Nadie antes había ofrecido esas características. McDonalds apareció en escena. ¿Cuáles son las principales fuentes de oportunidades de mercado? Según Kotler, hay tres situaciones que originan oportunidades de mercado:
  • Problemas en la comunicación

    Dealing with communication issues during group psychotherapy meeting
    Este post  te ayudará a comprender las 3 barreras que lastran  la buena comunicación dentro de las organizaciones y te aporta ideas para afrontar esos obstáculos. ¿Sabemos comunicar? -No siempre y no todos sabemos comunicar. Posiblemente, ésta sea tu respuesta y  quizás compartas conmigo la necesidad de que todos necesitamos mejorar esta habilidad. Dificultades en la comunicación interna Y es que dependiendo de la persona y del mensaje, no siempre es fácil comunicar, muchas veces  un simple mensaje se convierte en un acto complejo. Para empezar, si queremos mejorar esta habilidad, necesitamos por un lado, paciencia, capacidad de análisis y reflexión para incorporar nuestras experiencias a nuestro proceso de mejora y por otro lado, debemos reconocer que su efectividad  también está limitada por admitir el derecho a pensar diferente,  por la diversidad de percepciones y  por la existencia de  prejuicios tanto en emisores y receptores, además de otras barreras que bloquean los mensajes.
  • Wayne Dyer

    Wayne Dyer 3
    “El estado de tu vida no es más que un reflejo del estado de tu mente.”

    Wayne Dyer

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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