Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • “Con Facebook, cualquier emprendedor llega a miles de clientes”

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    por Laura Andahazi Kasnya Sólo en la Argentina tienen 32 millones de seguidores. Aun así, asegura, “nuestro ADN emprendedor sigue vigente”. “Hoy, cualquier emprendedor con una buena idea puede llegar a miles de potenciales clientes con su teléfono celular. No necesita la gran campaña, ni la gran agencia, ni siquiera una tienda. Las barreras de entrada son muy bajas. El gran democratizador fue el teléfono celular y nosotros estamos naturalmente ahí, porque 95% de los usuarios de Facebook entran por el teléfono celular”. João Adão es portugués, vivió en cinco países y antes de ocupar la dirección regional de Facebook​ para el Cono Sur ya había vivido 15 años en la Argentina. Además del Benfica, se confiesa hincha de River. En la Argentina, donde tiene 150 empleados, Facebook tiene un índice de penetración equivalente a dos tercios de la población: suma 32 millones de usuarios. Ingeniero mecánico recibido en la Ohio State University de Estados Unidos, Adão se dedicó a liderar equipos en empresas que poco tienen que ver con la mecánica y mucho con el marketing y el consumo masivo: estuvo en hibü, Avery Dennison, Liberty Global, Boston Consulting Group y Procter & Gamble.
  • Epicteto

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     “Sólo puedes responsabilizarte por lo que depende de tí”

    Epicteto
  • Aquí hay 3 maneras de mejorar para no rendirse

    Aquí hay 3 maneras de mejorar para no rendirse
    Cómo puedes maximizar tus posibilidades de tener éxito? Según Angela Lee Duckworth, el distinguido profesor de psicología Christopher H. Browne de la Universidad de Pensilvania, la respuesta es bastante simple: GRIT. Duckworth define “GRIT” como “la tendencia a mantener el interés y el esfuerzo hacia metas a muy largo plazo”. Sus estudios durante diez años muestran que el talento y la inteligencia / inteligencia no siempre coinciden con el éxito. De hecho, sus datos nos dicen que “GRIT no está relacionado o está inversamente relacionada con las medidas de talento.” Eso significa que lo que supera la inteligencia, el conocimiento y la comprensión previa es la capacidad de perseverar cuando algo no funciona. Tómate un momento para reflexionar y házte estas preguntas: “¿Cuándo fue la última vez que no cumplí con algo debido al fracaso? Y lo que es más importante, ¿cuándo fue la última vez que continué con algo, incluso después del fracaso? “Las respuestas te darán una idea de en qué medida tienes que trabajar. GRIT parece simple: es la ética de trabajo detrás de tus acciones lo que dicta tu éxito. El trabajo consistente es más valioso que el trabajo duro solo. Sin embargo, GRIT no es tan fácil de conseguir. El problema más común es darse por vencido con demasiada facilidad y rapidez, ya que es menos doloroso que intentarlo de nuevo y trabajar aún más por lo que deseas. «El talento es más barato que la sal de mesa. Lo que separa al individuo talentoso del exitoso es mucho trabajo duro.» Stephen King Ahora que tienes la respuesta, qué puedes hacer al respecto? Si deseas esforzarte para integrar este secreto para el éxito, sigue leyendo y aprende estas tres formas de desarrollar el GRIT.
  • Toma tus decisiones conectado a tu verdadera sabiduría

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    por Cristina Hortal. La capacidad de decidir está presente en casi cada segundo de tu vida, aunque no te des cuenta de ello. Para mí ser plenamente consciente de esto y utilizarlo a tu favor es a todas luces un valioso pasaporte hacia tu libertad. Hoy quiero invitarte a sacarle el máximo rendimiento a este aspecto tan poco explotado de nuestra vida para que tomes las riendas de tu existencia de una manera definitiva. Al fin y al cabo, eres tú y solamente tú la persona a la que le corresponde dirigir tu andadura. Y sobre todo, quiero que tomes tus decisiones conectado a tu grandeza; que te dirijas a ti mismo estando en contacto con tu verdadera sabiduría. Te contaré cómo tomé una gran decisión desde ese lugar de sabiduría, rompiendo mis esquemas habituales.  Y cómo eso dio paso a un montón de oportunidades, nuevas decisiones, y regalos maravillosos que nunca hubiera esperado. De hecho, estoy hoy escribiendo esto para ti gracias a todo aquello que ocurrió en su día.  Pero ahora hablemos de ti. Tú, como yo y como cualquiera, tomas decisiones absolutamente siempre. Cada día y en todo momento.
  • Gestión del cambio organizacional y resistencia al cambio

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    Por Pedro Pablo Pacheco Sánchez.  El artículo analiza las posiciones de diversos autores, en relación al cambio organizacional y la resistencia al cambio. Inicialmente se conceptualizan los aspectos más resaltantes del proceso de cambio, incluidos la relación con el clima y desarrollo organizacionales. Ante la pregunta ¿Por qué el cambio organizacional?, se explica la incidencia de causas: ambientales, sociales, tecnológicas, internas y administrativas. Seguidamente se analiza cómo gerenciar la resistencia al cambio, enfocando la organización como un sistema “vivo”. Posteriormente se orienta el análisis hacia la aplicación del proyecto de cambio, considerando las lógicas subyacentes y finalmente se infiere el perfil requerido por un Gerente, para acometer el proceso con altas probabilidades de éxito. O sea un gerente integral. Introducción Estamos inmersos en un mundo sujeto a cambios permanentes, donde las habilidades, destrezas y en general los éxitos pasados no garantizan la supervivencia de la empresa en el mediano y largo plazo. Un mercado globalizado, cada vez más exigente y selectivo, aupado por un desarrollo tecnológico acelerado. Ello implica que las organizaciones en general y específicamente las organizaciones empresariales, deben cambiar para poder dar respuestas adecuadas al contexto. ¿Cómo orientar y aplicar los cambios organizacionales requeridos? Experiencias y cifras nos indican, que no son suficientes: recursos, motivaciones, deseos, habilidades y destrezas. Múltiples experiencias frustrantes, dan constancia de ello. La extensa teoría desarrollada en los últimos tiempos en el ámbito gerencial, plantea diversos métodos para aplicar “exitosamente” las ciencias administrativas en los procesos de cambio.

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

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    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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