Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Tres factores esenciales para comprender el rumbo del sector retail en 2022

    Transportation and Logistics, Truck on motorway and industrial container cargo with icon of network distribution on blue background.
    Por Georgina Ortiz Recién aterrizados en 2022, la industria y los consumidores se plantean ya cuál será el rumbo del sector a partir de ahora. Tras los continuos cambios a los que se ha enfrentado el retail en los dos pasados años, las empresas han tenido que amoldarse por completo a los hábitos y exigencias de los consumidores en un corto período de tiempo. Las tendencias en 2021 fueron protagonizadas por la amenaza global de la COVID-19. Sin embargo, a pesar de los grandes avances con los procesos de vacunación, el sector se prepara ahora para un 2022 incierto y desafiante. Por ello, la realidad aumentada/asistida, la oferta de pago con e-wallets o la IA aplicada a las tiendas físicas, entre otros muchos avances, son solo algunas de las tendencias que revolucionarán el futuro de la industria en este año. Desde Adyen, plataforma de pagos global, identificamos -gracias al conocimiento profundo que tenemos del mercado a nivel internacional- las tendencias que determinarán el futuro de un sector que continúa avanzando hacia la adopción del comercio unificado, la oferta de tecnología de vanguardia y nuevos métodos de pago que amplifiquen el campo de ventas en el extranjero.
  • Liderazgo y oportunidad

    Liderazgo y oportunidad
    Los líderes sobresalen ante las dificultades, aprovecha las oportunidades que se presentan y sacar el mejor provecho de ellas. Ven las habilidades y aptitudes de cada quien y saben, no solo sacar el mejor provecho de ello, sino que a través de su desarrollo ponen en evidencia también lo mejor en los demás. Un viejo dicho reza así: “Mira siempre el lado más brillante de la vida y, si no existe, entonces frota el oscuro hasta que brille.” Esta afirmación es lo que mejor define a un líder, quien debe aprovechar cada oportunidad que tenga de demostrar su liderazgo teniendo siempre claro el objetivo que persigue, pero también una capacidad de comprender las causas de la misma, así como la solidez para tomar las decisiones. En cada crisis hay una oportunidad, y mientras mayor es el tamaño de la crisis o problema a resolver, mayores son las oportunidades que el buen líder debe saber reconocer para ejercer con eficiencia y eficacia su liderazgo. Los momentos de crisis, las adversidades o los problemas cotidianos a los que nos enfrentamos en nuestra vida, profesión o empresas no son ajenos a ninguno de nosotros, pero lo que nos diferencia es la forma en cómo afrontarlos. Es en estos momentos donde se pone a prueba la capacidad del líder, de cómo ejerce su liderazgo, o sea, de cómo aprovecha las oportunidades que se le presentan.
  • Por qué las startups deben lanzarse silenciosamente

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    por Joe Procopio – Builtin – Guarde los grandes anuncios para grandes ofertas. Cuando nadie sabe quién es usted o qué hace, debe oponerse a la sabiduría convencional y lanzarse silenciosamente, sin fanfarrias. Si desea darle a su nuevo negocio una oportunidad decente de éxito, necesita generar tracción: evidencia clara y medible de que las personas están interesadas en lo que ofrece su empresa. Y eso no sucederá el primer día. Entonces, ¿por qué las startups hacen anuncios grandes y llamativos el día de su lanzamiento? Porque esa es la forma en que se ha hecho durante años. Pero esa estrategia en realidad puede hacer más daño que bien. Cuando nadie sabe quién es usted o qué hace, debe oponerse a la sabiduría convencional y lanzarse silenciosamente, sin fanfarrias. Me tomó casi 20 años y una docena de startups darme cuenta de que mi problema de lanzamiento no era que estuviera haciendo publicidad equivocada; mi problema fue que no debería haber estado haciendo publicidad en absoluto. No todavía, de todos modos. Ahora que veo todos los problemas que vienen con un gran y llamativo lanzamiento del primer día, ya sea una empresa nueva, un producto nuevo, un proyecto nuevo o una función nueva, no puedo dejar de verlos. A continuación, le indicamos cuáles son esos problemas y cómo evitarlos.
  • Jack Welch

    Jack Welch1
    He aprendido que los errores pueden ser tan buenos profesores como el éxito. Jack Welch
  • Las peores despedidas son aquellas que no se dijeron

    Las peores despedidas son aquellas que no se dijeron
    Por Álvaro Rodríguez Federico como a mi como un miembro más del equipo y no como becarios, eso nos ha hecho estar motivados durante este periodo de prácticas y quería dejarlo por escrito para que lo leyerais todos. Mi “historia” en INUSUAL empezó un día que vinimos con el resto de mis compañeros de clase a ESADE a que nos dieran una charla. Yo por ese momento estaba buscando una empresa para poder realizar mis prácticas de marketing y publicidad, y al final de la visita nos enseñaron INUSUAL GARDEN un espacio de empresa muy diferente a los demás, ya que tiene el suelo de césped artificial, cosa que muy pocas empresas tiene y me llamó muchísimo la atención. Al llegar a casa me informé sobre ella y le mandé un correo a Pere, fundador y CEO de la empresa y ¡me respondió el mismo día! Además de eso, me dio la oportunidad de trabajar y formarme a la vez en su compañía.

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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