Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • ¿METODOLOGÍAS “ÁGILES”. LAS NUEVAS REGLAS PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO?

    METODOLOGÍAS ÁGILES. LAS NUEVAS REGLAS PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO
    Peter Capelli y Anna Tavis en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review plantean que, en la actualidad, la utilización de las metodologías “ágiles” no se limita exclusivamente al sector tecnológico sino que está transformando, también, la forma en que las organizaciones seleccionan, desarrollan y gestionan a sus profesionales. Los cambios en el abordaje de la gestión de las personas han sido numerosos desde el final de la Segunda Guerra Mundial cuando la planificación estaba en el corazón de las funciones de recursos humanos. Las organizaciones reclutaban para toda la vida, rotaban a los profesionales para su desarrollo, les preparaban para asumir cada vez roles de mayor responsabilidad y ligaban los incrementos salariales a su ascenso en el escalafón de las mismas. La burocracia era la clave ya que se deseaba que la gestión del talento estuviese regulada y fuese consistente internamente para poder lograr realizar una planificación a largo plazo que podía ir desde 5 a 15 años.
  • Qué es el benchmarking y cuál es su utilidad

    Qué es el benchmarking y cuál es su utilidad
    Por Juan José Isaza – Para elevar su nivel de competitividad y lograr una mejora continua en sus diferentes áreas y procesos, una de las cosas por las que se debe preocupar todo negocio es por medir y hacer seguimiento a aquellos indicadores y datos que considere más críticos de forma constante. Todo esto con el fin de crear un marco de referencia para poder estar comparando su desempeño y evolución en relación a otros periodos, y así saber si los planes y decisiones que se han tomado han dado resultado o por el contrario deben replantearse. Sin embargo y pese a tener todo el sentido esto de lo que estamos hablando, sólo fue hasta la década de los ochenta que una empresa se dio cuenta que este análisis no era suficiente, pues en realidad (tan insuficiente como resulta hoy en día en un mundo tan competitivo), de poco servía saber por ejemplo que el crecimiento en ventas que se tuvo en relación a un determinado periodo había sido positivo en un determinado porcentaje cuando el de otras empresas o el de la industria en promedio había sido bastante superior. De esta forma lo que a simple vista podía parecer un hecho positivo, visto desde una perspectiva más amplia podía cobrar otras dimensiones. Sin embargo otra de las posibilidades que planteaba este enfoque, aparte de permitir medir el desempeño vs la competencia, era poder conocer quiénes eran los mejores en determinados aspectos para así aprender de las mejores prácticas.
  • Los gerentes conocen bien el negocio pero poco a su gente

    Los gerentes conocen bien el negocio pero poco a su gente
    La principal crítica que se les hace a los líderes de empresa es no conocer las fortalezas de su gente y, por ello, mantenerlas en puestos que no son adecuados. “En crisis, los líderes deben estar muy cerca de su gente, pero sucede todo lo contrario”, dice Gabriel Paradiso, consultor experto en liderazgo y l icenciado en Relaciones del Trabajo de la Universidad de Buenos Aires y graduado en el posgrado de Alta gerencia de Incae Business School de Costa Rica. Es profesor en los posgrados de Conducción de Recursos Humanos de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica Argentina. “Hay personas que no pueden ser líderes nunca, aunque hayan nacido con fortalezas y puedan seguir desarrollándolas. No tienen el conjunto de valores necesarios para ser tomados como líder”, afirma Paradiso. Señala que pone el foco sobre la dimensión moral de los líderes como uno de los ejes de su eficiencia, más allá de las competencias formales como la comunicación, el relacionamiento, la empatía, entre otras, que “pueden ser adquiridas con formación”, dice. Esta es parte de su visión de liderazgo:
  • Victor Hugo

    Victor Hugo
    “En los ojos del joven, arde la llama; en los del viejo, brilla la luz.”

    Victor Hugo
  • 3 mentiras que no te dejarán perseguir tu pasión y por qué debes evitarlas

    Mom2moM
    Por Jeff Goins – El día siguiente, luego  de terminar de escribir mi cuarto libro, corrí el corrector ortográfico, agregué citas, respiré profundamente y pulsé “enviar”. Le escribí a mi editor, comí algunas galletas de las Girl Scout y luego me acosté. Después de despertar, volví a escribir. Comenzando desde cero. Y me encantó. Así es la vida de un escritor: No publicar, escribir. No me malinterpretes. Me gusta ser reconocido por el trabajo que hago, y me gusta tener lectores. Pero si nadie me estuviera mirando, yo haría esto de todos modos. Incluso sin audiencia, trabajaría con palabras, porque me hace sentir vivo. De eso se trata la pasión. De dónde viene la pasión Los escritores escriben. Los cantantes cantan. Los atletas juegan.
  • 9 Tips Garantizados Para Asegurar la Permanencia Exitosa de su Empresa Familiar

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    por Enrique Gomez Gordillo – Fundar una empresa exitosa involucra muchos elementos interesantes. Desde el temperamento y carácter del fundador o fundadora, hasta el momento y la oportunidad de mercado detectada, muchas veces, por intuición o suerte. Sin embargo, hacer que la empresa perdure y sea exitosa a lo largo de varias generaciones, es resultado de un plan cuidadosamente elaborado desde la madurez del liderazgo. Requiere cabeza fría y visión de futuro. La receta probada para lograr este gran objetivo, es profesionalizar al negocio. Dicho en palabras sencillas, la profesionalización consiste en establecer las estructuras, políticas y sistemas que aseguren el funcionamiento exitoso de la empresa sin la dirección operativa del fundador. Charles Handy, uno de los principales pensadores y filósofos de negocios del mundo, habla de la cultura tipo Zeus o Club. Donde el líder ha desarrollado toda la estructura de su negocio en torno suyo como la mejor forma de controlar y ejercer el poder. El principal problema que enfrenta esta cultura, es que la empresa desaparece cuando Zeus se retira o se muere. Si usted ve a su negocio como su principal legado para el futuro, entonces lea con cuidado estos nueve tips que lo orientarán para garantizar que su obra perdure y permanezca con éxito, manteniendo unida a su familia.

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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