Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Vence el miedo a salir de tu zona de comodidad

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    Por Borja Vilaseca – El tercer paso para poder reinventarnos profesionalmente consiste en armarnos de confianza, coraje y valentía para adentrarnos en la incertidumbre. El tercer paso para reinventarnos profesionalmente consiste en afrontar y vencer nuestros miedos para atrevernos a salir de nuestra zona de comodidad. Muy pocos lo reconocerán, pero el miedo es el director general de la vida de la inmensa mayoría de personas. Esta emoción se encuentra detrás de casi todas nuestras decisiones profesionales y económicas, provocando que llevemos una existencia limitada, orientada a la mera supervivencia. Y entonces, ¿qué es el miedo? Se trata de una emoción que nos invade cuando sentimos que nuestra integridad física está en peligro o se ve amenazada de alguna u otra forma. Sin embargo, ¿con cuántos leones o asesinos nos topamos en nuestro día a día? A pesar de que ya no vivimos en la jungla ni estamos rodeados de depredadores, el miedo sigue muy presente en nuestras vidas. Y no por una cuestión de supervivencia física, sino emocional. En pleno siglo XXI, los leones y asesinos son totalmente ficticios; se encuentran en nuestra mente y toman forma de pensamientos, los cuales devoran nuestros sueños y aniquilan nuestras esperanzas de co-crear una vida más libre y plena.
  • El 44% de las empresas familiares en México están en riesgo de no subsistir por la acumulación de malas prácticas

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    El Centro de Investigación para Familias de Empresarios, CIFEM–BBVA del IPADE Business School dieron a conocer los resultados del estudio “Situación y Progreso de las Empresas Familiares para lograr su Continuidad”, que revela que 44% de las empresas encuestadas están en riesgo de no subsistir debido a la acumulación de malas prácticas que, si no se corrigen, terminarán por viciar la dinámica familiar y propiciar la desintegración del negocio. No obstante, la mayoría de las familias empresarias buscan mejorar y revertir la situación y lograr más, ya que el estudio indica que 24% de las empresas participantes presentan un nivel adecuado de progreso, mientras que 32% tienen temas pendientes por resolver para lograr su continuidad y armonía a mediano plazo. Los principales hallazgos del documento fueron presentados por Mauricio Pallares Coello, director de Marketing de BBVA México, Ricardo Aparicio Castillo, director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios, CIFEM-BBVA del IPADE Business School y Alfonso Bolio Arciniega, Profesor decano de las áreas de Factor Humano y Empresa-Familia del IPADE, dentro de las instalaciones del Instituto.
  • Pequeños cambios que harán aumentar tus ventas

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    Entrevistamos a consumidores para entender cómo es que los comercios no cumplían con sus expectativas. Encontramos es un tesoro virtual de oportunidades para aumentar las ventas. Estamos en ese mágico momento del año, la temporada de regreso a clases en las que los vendedores hacen de todo para darte los mejores y nunca antes vistos descuentos en lápices, cuadernos y cualquier cosa remotamente relacionada con el colegio. Y es una guerra que vale la pena pelear, ya que en Estados Unidos, la expectativa de gasto era de unos $80 mil millones de dólares este año, además de ser uno de los periodos de lanzamiento fundamental para muchas marcas. De aquí al final del año todos estamos en una carrera por obtener el dinero que sale de las carteras de nuestros compradores. Regreso a clases, 15 de septiembre, el Buen Fin, el Black Friday, el Cyber Monday, las posadas y la temporada navideña representan una porción significativa de las ventas generales del año. Y éstos son los eventos que separarán a los ganadores de los perdedores, los que se saquen un 10 o los que reprueben. Sin embargo, en la era de Amazon y Uber, los vendedores siguen usando las mismas estrategias anticuadas para atraerte: el signo de oferta con letras gigantes que te ofrece mejores descuentos que el de al lado, empujándose los unos a los otros a márgenes erosivos. Pero, ¿qué pasaría si te dijera que puedes ganar más dinero deshaciéndote de estas ofertas y enfocándote más en las necesidades que aún tienen tus clientes? Entrevistamos a muchos consumidores para entender cómo es que las tiendas no cumplían con sus expectativas, considerando la importancia de cada momento en el proceso de las ventas. Lo que encontramos es un tesoro virtual de oportunidades.
  • 10 aprendizajes en tiempos difíciles que un líder puede recopilar

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    por Ignacio Martinez – ¿Qué aprendizajes en tiempos difíciles puedes seleccionar y compartir? Las etapas son cíclicas, hay periodos de bonanza y también hay tiempos difíciles; este último caso, los líderes pueden tener actitudes positivas y suelen afirmar que se encuentran preparados para enfrentar cualquier escenario. Cómo si se tratase de un proyecto más, es importante elaborar un plan de crisis, para adaptarse a la inesperada realidad, para mantener claridad y objetividad en las decisiones. Sin embargo, debido a la incertidumbre, es fácil sentirse abrumados y entrar en un estado emocional que hace que la situación se perciba más crítica de lo que realmente es y no permite pensar con claridad. Cuando esta etapa de inestabilidad es superada, quedan pasajes los cuales son importante tenerlos en consideración, se trata de los aprendizajes en tiempos difíciles que pueden convertirse en las herramientas que nos ayudarán a mantener el éxito en eventos próximos, tanto para el líder cómo los más cercanos a él. 10 aprendizajes en tiempos difíciles que todo líder puede recopilar
  • Thomas A. Edison  

    On December 31, 1879 Thomas A. Edison gave the first public demonstration of the incandescent lamp in Menlo Park. He is seen here in 1929 holding a replica of his first lamp, which had the power of 16 candles. In contrast, the lamp on the left had the power of 150,000 candles. (UPI Photo/Files)
    “Si todos hiciéramos las cosas que somos realmente capaces de hacer, literalmente nos sorprenderíamos a nosotros mismos.”

    Thomas A. Edison  

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

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    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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