Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Identifica tu Marca Personal Empresarial en 5 pasos

    marca personal
    Por Anllelic Lozada – El principal beneficio de tener una marca personal definida es que NO necesitas decir lo genial que eres, si no que las personas que quieres que te conozcan por ello lo vean y se identifican contigo. Si logras construir la marca personal indicada para TI, tendrás empleados, clientes, fanáticos, empleadores tocando a tu puerta, en vez de tu correr hacia ti. A continuación te comparto comparto cinco pasos de auto-diagnóstico que te ayudarán a definir una marca personal que estará alineada a el verdadero TU. ¿Estás listo? Aquí vamos: Paso 1: Identifica personas en tu misma industria a la que admiras Como toda estrategia de marketing, es necesario tomar en consideración el mercado, la competencia e historias de éxito. Al identificar personas que de alguna manera sientes afinación – la conozcas personalmente o no – podrás ver qué sobre ellas puedes incorporar en tu carrera y en tu vida. Analiza cómo comunican sus valores, como se expresan y la imagen que transmiten para que te sirva como inspiración para tu propia marca.
  • Jordan Belfort

    In this undated photo provided by jordanbelfort.com, Jordan Belfort is shown. Although he insists that he's given up lying and despite a recent fuss over his finances, isn't hiding his money, the notorious stock swindler may never have stopped hustling. Federal prosecutors in the Brooklyn borough of New York have questioned whether Belfort has withheld book sale proceeds and other income he should be turning over as restitution for a pervious securities fraud and money laundering conviction. (AP Photo/jordanbelfort.com)
    “La única cosa que se mantiene entre tú y tu meta es la historia que sigues contándote sobre por qué no puedes conseguirla.”

    Jordan Belfort
  • La flecha envenenada: La parábola budista que nos pone frente a frente con nuestro mayor error

    flecha envenenada
    Buda, en la búsqueda de la iluminación, también intentaba descubrir cómo liberarnos de la ignorancia y el sufrimiento. Al igual que otros grandes sabios del pasado, propuso una filosofía práctica que nos anima a centrarnos en las cosas más sencillas como una vía para alcanzar metas mayores. El taoísmo lo resumió perfectamente en una frase: un camino de mil kilómetros empieza por un solo paso. Sin embargo, en la vida cotidiana nos resulta difícil aplicar estas enseñanzas. La parábola de la flecha envenenada En el Majjhima Nikaya, una colección de textos atribuidos a Buda que forman parte del Canon Pali, podemos encontrar la “parábola de la flecha envenenada”. Gautama Buda le contó esta historia a un discípulo que se mostraba impaciente por escuchar del maestro las respuestas a las “14 preguntas sin respuesta” relacionadas con cuestiones metafísicas como la vida después de la muerte. “Hubo una vez un hombre que fue herido por una flecha envenenada.   Sus familiares y amigos querían procurarle un médico, pero el enfermo se negaba, diciendo que antes quería saber el nombre del hombre que lo había herido, la casta a la que pertenecía y su lugar de origen. 
  • Acerca de las guerras de precios

    Price Fight
    Por Alejandro Franco – “Hay que bajar los precios un 30%”, fue la tajante conclusión de la reunión de directores. La respuesta no podía esperar. El gerente comercial había irrumpido en la sala, informando acerca del último movimiento del principal competidor: una reducción de precios del 30% en su línea de productos. Todos los caminos conducían a una inevitable guerra de precios. Sin embargo, la información del gerente comercial no era completa. El competidor efectivamente había reducido sus precios, pero se trataba de una oferta por pago anticipado, para agotar el remanente de stock de una línea de productos que sería discontinuada en breve. Al mismo tiempo, el competidor había anunciado el lanzamiento de una nueva línea, que se posicionaba incluso un 5% por encima del precio original de la línea anterior. Sin embargo, cuando la empresa afectada descubrió estos detalles adicionales, ya era tarde. La guerra de precios ya había comenzado. Los riesgos de un diagnóstico incorrecto Una investigación realizada por la consultora Simon-Kucher & Partners, junto a un grupo de escuelas de negocios, determinó que más de la mitad de las empresas europeas estuvo involucrada en una guerra de precios en el año 2009.
  • La Inteligencia Emocional del líder ¿nace o se hace?

    inteligencia emocional del lider
    Por Jesus A. Lacoste – La inteligencia emocional (IE) es la principal cualidad de un líder. Disponer de una gran IE no es fácil. Exige entrenamiento y disponer de algunas capacidades innatas. Algunos líderes nacen pero los buenos líderes lo son a través del aprendizaje y el entrenamiento continuo. Esta es la gran ventaja. Todos podemos ser líderes si estamos dispuestos a seguir la capacitación necesaria. Inteligencia emocional y liderazgo De acuerdo con las tesis de Daniel Goleman, el CI y las capacidades técnicas son competencias de umbral, es decir requerimientos de acceso a los puestos ejecutivos. Pero lo que diferencia a un directivo de un líder es la INTELIGENCIA EMOCIONAL. Sin ella, una persona puede tener el mejor entrenamiento del mundo, una mente incisiva y analítica, y una provisión interminable de buenas ideas, pero no llegaré a ser un gran líder. Por tanto el requerimiento sine qua non para ser un líder es tener inteligencia emocional entendida según sus cuatro componentes: conciencia de uno mismo, autorregulación, empatía y destreza social.
  • Los problemas crecen: ¿cómo se gestiona un equipo que no hace más que crecer?

    trabajo en equipo 5
    Por Kat Boogaard – Muchas empresas, entre las que se incluyen algunos de los gigantes tecnológicos, como Facebook o Google, empezaron de forma humilde. Todo suele empezar con un grupo básico muy unido que comparte pasión y deseo. A continuación, tras varios años de arduo y minucioso trabajo, además de algo de buena suerte, ese equipo familiar puede llegar a convertirse en una legión. Y, aunque esta es la marca del éxito, también presenta una nueva serie de dificultades para los equipos de dirección de estas organizaciones que tanto crecen. Crecimiento consciente Crecer rápidamente es tan importante como hacerlo correctamente para satisfacer las exigencias del propio crecimiento. De hecho, según un estudio realizado por Clear Company, el 97 % de los empleados y los ejecutivos cree que la armonía del equipo influye en el resultado de una tarea o un proyecto. Por lo tanto, si introduces nuevos miembros rápidamente, puede que pongas en peligro tus proyectos e incrementes el tiempo que lleve armonizar el equipo.

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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