Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Steve Jobs.

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    “No tenemos la oportunidad de hacer muchas cosas, por lo que cada cosa que hagamos debe ser excelente. Porque esta es nuetra Vida”.

    Steve Jobs
  • Las 3 cosas más importantes que aprendí sobre el crecimiento personal

    Las 3 cosas más importantes que aprendí sobre el crecimiento personal
    Cuando miras hacia atrás en tu vida, ¿en qué quieres pensar? ¿Planeas recordar todas las cosas buenas que han sucedido y cómo moldearon quién eres hoy? ¿O prefiere recordar todas las malas decisiones, las experiencias desafiantes y los errores cometidos que lastimaron o desperdiciaron una parte de su vida? En mi opinión, creo que es importante reflexionar sobre ambos. Si bien es importante recordar las dificultades por las que hemos pasado en nuestras vidas, sin ellas no estaríamos donde estamos ahora. Hay 3 áreas muy específicas que siento que me han ayudado a crecer en un sentido personal más que cualquier otra cosa en mi vida hasta ahora. Estas no son lecciones simples en un libro o una conferencia que puede absorber y aplicar a su vida. Estas son cosas que he aprendido a través de la experiencia y la reflexión, y todavía estoy aprendiendo y creciendo hoy. 1. Determinamos cuánto valemos por lo que pensamos sobre nosotros mismos, los demás y la vida en general. Esto puede parecer una lección bastante obvia en la vida, pero en realidad es una de las más importantes porque podemos determinar nuestro propio valor por la forma en que pensamos sobre nosotros mismos y el mundo que nos rodea. Si está buscando el éxito en cualquier tipo de entorno empresarial o social (citas), le diré ahora mismo que no importa si tiene 10 mil millones de dólares o no, la gente todavía lo juzgará en función de solo en tus pensamientos y creencias.
  • La inteligencia intuitiva permite tomar decisiones instantáneas.

    La inteligencia intuitiva permite tomar decisiones instantáneas.2
    Por Marta Grañó. En ocasiones tomamos decisiones acertadas con muy pocos datos y de forma casi instantánea… un curioso fenómeno al que llamamos intuición. Sin embargo, no es algo aislado, sino que forma parte de nuestra propia inteligencia. El mecanismo de la intuición es un mecanismo poco valorado, atribuido muchas veces a la suerte y eso hace que no lo aprovechemos lo suficiente a la hora de tomar decisiones. Yo creo mucho en la suerte, y he descubierto que cuanto más trabajo más suerte tengo. Thomas Jefferson
  • 4 estrategias no convencionales para emprender

    4 estrategias no convencionales para emprender
    Por John Hall Hay algo alentador en el hecho de convertirse en empresario. Muchos alcanzaron el éxito tomando caminos poco convencionales. El camino hacia el éxito emprendedor suele ser largo y sinuoso. El problema es que, para muchos emprendedores en sus primeras etapas, puede parecer que no se sabe qué pasos dar primero… o en qué dirección. Sin una guía autorizada o instrucciones claras, cualquier esfuerzo -empresarial, personal, relacional- se siente incierto en el mejor de los casos. Pero hay una cosa alentadora sobre el hecho de convertirse en empresario. Muchas personas han alcanzado el éxito tomando una ruta poco convencional. Si te encuentras en las primeras etapas de la actividad emprendedora, es posible que te encuentres con obstáculos o adversidades en tu camino hacia el éxito. Esto es normal. No dejes que te detenga.
  • Líderes fabricantes de sueños

    Líderes fabricantes de sueños
    Los grandes desafíos exigen grandes líderes. Ese tipo de personas que marcan el rumbo de las empresas, y que pueden traducir la visión en una realidad concreta. Poseen, al mismo tiempo, la habilidad para armar y conducir grupos que trabajan con eficiencia, y saben de qué manera maximizar el potencial de cada uno de sus miembros. Tienen los sentidos entrenados para descubrir talentos, y las agallas para ponerlos a trabajar juntos. Desarrollar un líder o un grupo lleva su tiempo. Si tuviera que elegir, diría que se debe comenzar por el líder, habida cuenta de que es él quien construye el marco. No creo en los equipos de trabajo autodirigidos, aunque este sea el tema del momento. Debe haber un líder capaz de crear la arquitectura social, establecer los principios y formar la identidad de un gran grupo. Un grupo no se hace de la nada; no sale del agua, como Venus. El grupo debe formarse bajo ciertas condiciones, de acuerdo con ciertos parámetros y con una estructura que el líder debe construir. En primer lugar, el líder debe seleccionar a su gente muy meticulosamente, para asegurarse de que posee los mejores talentos en su grupo. Pero eso no es suficiente. No se obtiene un buen grupo apilando cuerpos, ni tampoco acumulando personas. Es necesario que toda la gente que forma el grupo sea compatible. Como dijo uno de mis lideres favoritos: “No basta con ser un gran líder, lo importante es que las personas que trabajan en ese grupo quieran participar de todo lo que se hace, que quieran compartir los juegos en el arenero”. .

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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