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Publicaciones del día

  • 6 acciones claves para que desarrolles tu mentalidad de crecimiento

    6 acciones claves para que desarrolles tu mentalidad de crecimiento1
    Por Gustavo Giorgi Mejorar un emprendimiento necesita ideas desafiantes y novedosas. Esa responsabilidad, que recae completamente en el emprendedor depende de su forma de ver las cosas y encarar su realidad. En este artículo voy a contarte de qué se trata la mentalidad de crecimiento para que puedas incrementarla y aplicarla inmediatamente a tu negocio actual o futuro. Cuando Carol Dwek escribe su famoso libro “Mindset: The New Psychology of Success” resulta toda una novedad dentro del panorama de la psicología, siendo potenciado en estos meses de pandemia. Explico. Según este modelo, existen dos maneras de pensar. Una, responde a la denominada “Mentalidad fija” y la otra, “Mentalidad de crecimiento” con características bien diferenciadas. La primera está compuesta por las personas que creen que todas sus capacidades, talentos, habilidades y sobre todo, potencialidades, están predefinidas y por ende, no hay mucho que hacer al respecto. Suponen que tienen un techo, y lo argumentan diciendo que es debido a su familia, padre, madre, hermano, maestros, constitución genética, destino y así le sigue una larga lista de etcéteras. Cada quien le atribuye una causa a esta limitación.
  • Como encontrar a los mejores empleados: la prueba de la cerveza

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    por Roberto Garcia – Nadie duda de que Steve Jobs ha sido uno de los más grandes ejecutivos del último siglo, si no el más grande. El cofundador del gigante Apple y padre del ipod, del iphone y del ipad (entre otros) sigue siendo recordado por su particular manera de proceder en los negocios y en la dirección de Apple, a la que llevó desde la bancarrota a convertirse en una de las mayores empresas del mundo. Creo que Steve Jobs realmente cambió el mundo porque sus dispositivos han influido en la vida de millones de personas de todo el planeta, si bien es cierto que Jobs no debía ser precisamente un modelo de comportamiento hasta el punto de que en una reciente entrevista Bill Gates le calificó de “imbécil” aunque en la misma entrevista, Gates reconocía que jamás había conocido a nadie con tanta capacidad para aglutinar talento a su alrededor y a la vez, ser capaz de sacar todo el potencial a cada uno de sus trabajadores. Steve Jobs buscaba empleados que estuviesen realmente capacitados y con los que además tuviese ganas de pasar tiempo juntos.
  • ¿Por qué se abandonan los emprendimientos ?

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    Comenzar dieta y gimnasio para esperar grandes resultados en apenas una semana es imposible. Así sucede al momento de crear un emprendimiento. Emprender es una carrera de resistencia y no de velocidad; un aspecto que se debe tener muy presente si no se quiere tirar la toalla al instante. Si crees que puedes, ya estás a medio camino, diste el primer paso y te felicito… Ahora, el compromiso será no retroceder y seguir avanzando escalón tras escalón, hasta llegar a la cima. Cinco errores que no debes cometer 1.- Buscar resultados inmediatos. La paciencia es clave para lograr que tu emprendimiento tenga óptimos resultados. Generalmente, idealizamos un crecimiento exponencial lleno de altas ganancias, y puede suceder, pero generalmente el camino es más lento, por lo que la constancia será elemental. 2.-  Abandonar rápidamente. Debes estar dispuesto al ensayo y error, cuantas veces sea necesario. Por tu mente jamás debe habitar la idea de renunciar, sino más bien cambiar e innovar para mejorar el emprendimiento y apuntar al éxito. ¿Cuándo abandonar?, solamente cuando tu salud mental esté en riesgo.
  •  Christopher Morley

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    “Sólo existe un éxito: poder vivir tu vida a tu manera”.

    Christopher Morley
  • Zona de confort emocional, ese espacio tan cómodo donde no pasa nada

    Zona de confort emocional, ese espacio tan cómodo donde no pasa nada1
    Por Jennifer Delgado – La zona de confort es ese espacio en el que nos sentimos cómodos y relativamente seguros. No se trata únicamente de un espacio físico, sino que también incluye una forma mentis y, por supuesto, una disposición emocional. Por tanto, todos tenemos una zona de confort emocional en la que pasamos la mayor parte del tiempo. ¿Qué es el confort emocional? El confort emocional es una sensación de bienestar, un sentirse a gusto en el ambiente y con uno mismo del que emana cierta comodidad. Implica la prevalencia de emociones agradables y generalmente positivas, pero sin caer en extremos como la euforia, aunque también pueden existir emociones negativas a las que nos hemos acostumbrado, de manera que su efecto disruptor ha disminuido. Experimentar ese confort emocional es fundamental para establecer lazos con otras personas. Solo cuando nos sentimos seguros y gozamos de cierto equilibrio afectivo podemos abrirnos y entablar relaciones auténticas con los demás.

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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