Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Mitos y leyendas sobre la gestión del cambio

    Businessman assembling last missing puzzle on wall for landscape
    Por Jose Miguel Bolivar – La gestión del cambio es un tema que me lleva fascinando desde los comienzos de mi carrera profesional. Un tema que además me ha tocado vivir muy de cerca y, a menudo, en primera persona. Dos fusiones, otras tantas des-inversiones, muchos procesos de outsourcing y una docena de posiciones distintas han hecho que el cambio y yo nos convirtamos en compañeros inseparables. Durante muchos años tuve que padecer las memeces que las grandes consultoras tienen por costumbre utilizar para “gestionar el cambio”. Empezando por los “change plans” y los “focus groups”, continuando con los “user acceptance tests” y terminando con los “roll-out”. He comprobado directamente, y también a través de amigos, colegas y conocidos en otras organizaciones, que eso que las grandes consultoras llaman “gestión del cambio” realmente no existe. Y yo me pregunto, ¿por qué lo llaman “gestión del cambio” cuando quieren decir “imposición del cambio”? Las metodologías que usan son un desastre y, a lo mejor, pensar que las personas son estúpidas y no se dan cuenta de lo que está pasando es parte del problema. Ya he citado aquí en más de una ocasión algunos de los Principios Generales de la Participación Genuina del maestro Eugenio Moliní, entre los que destaco, por parecerme particularmente sublimes, los correspondientes a valores:
  • Los 4 acuerdos Toltecas

    Los 4 acuerdos
    “En cualquier circunstancia, haz siempre lo máximo que puedas, ni más ni menos” 

    Los 4 acuerdos Toltecas
  • “De un conflicto se sale poniendo palabras a las emociones”

    De un conflicto se sale poniendo palabras a las emociones
    Por Lluís Amiguet – ¿Cómo explicar un conflicto entre adultos a un niño? ¿Se refiere a un conflicto como el catalán? Por ejemplo. Pues no es tan diferente de explicárselo a un adulto: hay que poner palabras a las emociones. ¿Y si no se las pones? No llegas a controlarlas. Los niños aún no saben objetivar sus emociones, porque no han adquirido distancia crítica respecto a sí mismos. Cuando los niños se pelean… Supongo que hay que separarlos. Y enseguida hacerlos hablar. Hay que dedicar tiempo a que objetiven sus emociones
  • Ocho de cada 10 dueños de Pyme no está preparado para una transición

    Ocho de cada 10 dueños de Pyme no está preparado para una transición
    Más de la mitad admite que no hizo ningún plan para qué sucederá cuando deje la empresa, y otro 40% dice tener uno aunque no esté formalizado El 97% de los dueños de Pymes argentinas cree que tener un plan de transición para el momento en que dejen de trabajar en la empresa es importante tanto para su futuro como para el del negocio. Sin embargo, el 51% de ellos no hizo ninguna planificación al respecto, otro 40% dice haberlo hecho pero no está documentado. La encuesta se realizó a fines del 2018, y fue contestada por 95 dueños de empresas. El 61% de ellos son fundadores, es decir que comenzaron su compañía desde cero, y en la mayoría de los casos hay un control familiar de la firma. Por otra parte, según un estudio realizado por Gustavo Schutt, consultor experto en Exit Planning, el 86% de los titulares de pequeñas y medianas empresas no está familiarizado siquiera con cuáles son las opciones de salida para los líderes, y el 89% no tiene un equipo formal para trabajar en la transición. Según el Ministerio de Producción, existen en Argentina algo más de 800.000 pymes empleadoras. La mayoría de estas empresas pertenecen a dueños que son de la generación denominada Baby Boomers (que hoy tienen entre 54 y 72 años de edad). El consultor certificado en el Exit Planning Institute de Estados Unidos asegura que 53% de quienes respondieron su encuesta son mayores de 50 años y el 21% mayores de 60, lo cual implica que deberán concretar la transición en un plazo relativamente corto.
  • Prospectiva estratégica, Forecasting y Foresight

    Prospectiva estratégica, Forecasting y Foresight
    La Prospectiva estratégica se viene empleando como herramienta desde la década de los años cincuenta, mismos que sus resultados han sido de gran éxito, el país pionero que implemento esta técnica en su desarrollo industrial fue Japón, en el campo de la actividad electrónica y la actividad automotriz. Hoy en día, en México, pocos usan esta herramienta, situación un poco preocupante; resultado de esto es, de que las personas que toman decisiones en las organizaciones, desconocen su existencia; y esto por falta de información por empresas públicas facultadas, quienes deberían otorgar cursos de actualización y talleres acerca de la Prospectiva Estratégica a empresarios. El presente artículo enfoca el estudio de la Prospectiva Estratégica, con la finalidad de que las empresas conozcan su uso y aplicación, y logren con ello una economía sostenible mediante un futuro deseable, en donde puedan influir en él. Las empresas deben enfocarse en planear su futuro, no quedarse con los resultados que está viviendo en el presente;

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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