Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • Los problemas no son el problema, es tu actitud

    Los problemas no son el problema, es tu actitud
    Esta es una de las lecciones más poderosas que he aprendido en los últimos años. Quizá, la más poderosa. Y si tu la interiorizas, puede cambiar tu vida de manera radical. Lo que he llegado a comprender es que los problemas, los tropiezos y los obstáculos que enfrentamos en la vida, no son maldiciones en sí mismas. Las dificultades que experimentamos, si las encaramos con la actitud adecuada, las podemos convertir en verdaderas bendiciones. Todo lo que nos ocurre es trabajable. A todo podemos sobreponernos y construir algo bello a partir de esa experiencia. Si ya se que suena extraño (alguno dirá que ridículo), pero quédate conmigo e intentaré explicarme.
  • 10 paradojas de la gestión empresarial actual.  

    paradoja gerencial
    Por David Reyero – Vivimos tiempos en que los directivos se enfrentan a múltiples paradojas en su gestión. Es lo propio de la gestión de la complejidad. Proponemos una pequeña relación a modo de reflexión de algunos de los principales dilemas que percibimos y compartimos desde nuestras prácticas profesionales. 1. Si centrarse en el cliente es clave para las empresas, ¿es lógico externalizar los servicios de atención al cliente? Perder sus conversaciones, dejar de observar sus experiencias, ¿vale la pena por ganar unos puntos de eficiencia? 2. Los clientes quieren productos y servicios cada vez más personalizados y a la vez hay una gran presión de homogeneización y eficiencia de costes por la globalización de políticas comerciales. 3. Es fundamental simplificar los procesos y, en paralelo, la legislación y crecientes regulaciones generan una gran burocracia en las distintas áreas funcionales, a las que a veces las compañías añaden una gran normativización interna.
  • Cómo conseguir nuevos clientes con Instagram

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    por Enrique Hernandez – Hoy en día, muchos de los negocios que fracasan es debido a que no saben aprovechar correctamente las redes sociales para promocionar sus productos y servicios con un público objetivo. Instagram es una de esas redes sociales, con más de 400 millones de usuarios a nivel mundial creando contenido constantemente y siguiendo intereses, es una gran oportunidad para negocios y empresas, así como figuras públicas darse a conocer y crecer de manera potencial. Pero ¿Cómo crecer en Instagram? ¿Cómo lograr llegar a más público con la comunicación acertada? Bueno aquí te comparto algunos consejos para que puedas crecer en Instagram. Conseguir Nuevos Clientes con Instagram Empleando los Hashtags Los hashtags son la mejor manera de atraer nuevos seguidores, ya que les sirven a los usuarios para poder identificar las temáticas que les gustan. Algunas recomendaciones para usarlos correctamente son:
  • Emprendedor vs. Empleado: las 9 ¿Diferencias?

    Emprendedor vs. Empleado. las 9 Diferencias
    Por  Leo Piccioli – El café me quemaba un poco la mano. En invierno me encantaba esa sensación, pero sentado en un aeropuerto caluroso, lleno de gente, era un acto de malabarista jugar al Candy Crush sin perder ni una vida ni el café ni los vinos que me regalaron en la conferencia. Un observador aleatorio podría preguntar si cuando era gerente general también jugaba con el celular: -Sí, pero era más difícil que lo admitiera. Primera ¿diferencia?: el empleado, por representar a la empresa, pierde parte de su identidad. Era uno de esos no-momentos: demasiado tiempo como para hacer la cola para subir al avión pero demasiado poco como para sacar la computadora y trabajar. Siempre me gustó trabajar, pero desde que “soy solo” me volví más aguerrido, aprovechando mejor mi tiempo y asegurándome de que genere valor en el corto o en el largo plazo. Segunda ¿diferencia?: el emprendedor no tiene nada garantizado, suele ser más cuidadoso con su tiempo.
  • Richard Bach

    Richard Bach, author of 'Jonathan Livingston Seagull'. (Photo by Michael Ochs Archive/Getty Images)
    “Si tu felicidad depende de lo que hagan los demás, supongo que estarás en aprietos”.

    Richard Bach
  • Autoeficacia o cuanto crees en ti mismo

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    Por Jota Suárez Rivas – La autoeficacia es un concepto que introdujo en 1977 Albert Bandura, psicólogo canadiense y profesor de la Universidad de Standford, reconocido por su trabajo sobre la teoría del aprendizaje social (TAS). La autoeficacia está interesada en las creencias de las personas y en sus capacidades para ejercitar el control sobre situaciones que afectan a sus vidas. Las personas que tienen un alto sentido de la eficacia tienden a desafiar aquello que pueden dominar, mientras que los que están llenos de dudas de sí mismos tienden a alejarse de las actividades y situaciones que ellos creen que exceden de sus aptitudes y este tipo de elecciones influyen en el curso de la carrera y de la clase de vida que quieren llevar.

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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  • Cómo Calcular El Punto De Equilibrio De Su Negocio (Qué Significa Para La Gestión De Su Negocio)

    por Kevin Hagen
    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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  • Cómo hacer un análisis FODA? (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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