Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

Publicaciones del día

  • No pierdas nunca tu capacidad de sorprenderte. 6 Reflexiones

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     por Carlos Nava Condarco – Tenemos una idea distorsionada de las virtudes del conocimiento y la experiencia que adquirimos en la vida. Creemos que mientras menos cosas nos sorprenden, más conocemos, mejor dispuestos estamos para las cosas de la existencia y menos vulnerables somos. Pero, la verdad es distinta: en tanto no pierdas tu capacidad de sorprenderte, quedarás alineado con las oportunidades que presenta la vida y la energía que trae consigo. El conocimiento del ser humano es limitado y la inteligencia radica en reconocer esta realidad. Por otra parte, si aquello que se conoce es lo poco, entonces queda todo el universo por descubrir. Es la capacidad que tengas de sorprenderte la que te permitirá hacerlo: identificar todo lo que el universo le oculta a la mayoría. ¡Tienes ésa capacidad desde el primer día que llegaste a este mundo! Viviste de sorpresa en sorpresa los primeros años de tu vida. Nada era igual de una jornada a la siguiente, todo era distinto de un momento a otro. Experimentar eso te llenaba de un gozo que ya no conoces ahora. Vivir en términos de sorprenderte con todo hizo crecer tu cerebro extraordinariamente. Porque es bueno decirlo desde aquí mismo: la capacidad de sorprenderte expande tu intelecto, aumenta el alcance de tus razonamientos y fomenta la sabiduría. Quien se niega la sorpresa se limita. Mutila sensores que lo conectan con la realidad. Castra la perspectiva que puede otorgarle su visión.
  • Espacios innovadores o espacios para innovar?

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    Los espacios innovadores son fundamentales para la innovación, porque marcan las fronteras con el resto de operaciones diarias. Ya sabes que mi tesis de partida es que para que surja la innovación de forma sostenida, se necesitan personas innovadoras (con el ADN del innovador), a las que les ponemos frente a un reto, bajo 3 condiciones mínimas: espacio, tiempo e incentivos. Y sigo investigando sobre cómo conseguir que las empresas innoven de forma más ágil Hoy te presento mis aprendizajes sobre cómo crear espacios innovadores en una empresa. Para que puedas aplicarlo en tu caso (sin necesidad de comprar la PlayStation 4). El funcionamiento del cerebro creativo: Neurociencia La creatividad es una de las funciones fundamentales del cerebro, de las que existen unos cuantos mitos Uno que seguramente hayas escuchado en algún curso o charla es que el lado derecho del cerebro es el creativo y el izquierdo el racional.
  • EMPRESA FAMILIAR CLAVE DEL IMPULSO SOCIAL Y ECONÓMICO

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    por José Luis Zunni y Antonio Alonso – Las empresas familiares son clave en el impulso social y económico de Europa. Cuando nos adentramos en las verdaderas razones que llevó a la Europa de postguerra a la firma del Tratado de Roma de 1957, no cabe duda que la prioridad de los “padres fundadores” era que la expansión y el desarrollo económico de los países firmantes pudiera garantizar definitivamente un largo período de paz en el Viejo Continente. Esta necesidad de estabilidad se mantiene en la filosofía, visión y misión de todas las instituciones que componen el gran proyecto europeo revitalizado en en Maastrich en 1992, habiendo transcurrido casi seis décadas desde la fundación de la Comunidad Europea (Mercado Común) y estando hoy la UE en el umbral del horizonte 2020. Una de estas instituciones que se creara en 1997 es la EFB (European Family Businesses), que es la federación de asociaciones nacionales de la UE que representa a las empresas familiares a largo plazo, incluidas las pequeñas, medianas y grandes empresas. A la empresa familiar se le atribuye una horquilla que puede situarse entre el 60 y 80% de todas las empresas europeas, representando una contribución media de aproximadamente un 50% del mercado laboral. La empresa familiar en su conjunto en el mapa europeo, ha demostrado su fortaleza y dinamismo en el sostenimiento de la economía real. aún en los perores momentos de la Crisis Internacional iniciada en 2008-2009 que fuera la más larga y con peores consecuencias económicas en los últimos cincuenta años en Europa. Resistieron mejor que muchos otros grupos económicos multinacionales que se vieron obligados a cerrar fábricas y dejar de actuar en algunas regiones.
  • 8 claves para transformar la incertidumbre en tu zona de confort.

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    Por Andrés Ortega Martínez – Estos tiempos de cambio, convulsión y ebullición social, económica y tecnológica han puesto del revés la situación de falsa estabilidad en la que muchos profesionales y organizaciones vivían. Los cimientos y pilares que sostenían los paradigmas de unos y otros se han tambaleado de forma sobresaliente, y, en muchos casos, se han venido abajo literalmente. Hemos vivido la tormenta perfecta que ha arrasado el atrezzo que decoraba nuestra comodidad y tranquilidad profesional y personal. Aunque se ha convertido en un tópico, lo cierto es que la debacle económica se ha llevado por delante sin contemplaciones (entre otros…) el paradigma de la seguridad profesional y el del empleo para toda la vida. Aunque resulte una paradoja, aquellos profesionales que vivieron en primera persona los efectos de la riada cuentan hoy con una ventaja competitiva frente a aquellos que consiguieron sobrevivir agazapados a los efectos devastadores de la “des-coyuntura” económica. Los primeros, tuvieron que enfrentarse al día después, al encogerse del hombros, al preguntarse ¿y ahora qué?, a la reconstrucción de su identidad profesionalmente y a la reparación de su auto-estima emocional, a la incómoda pero necesaria conversación(es) con su ego, y finamente a la desconcertante pero apasionante aventura de aprender a caminar de nuevo…
  • Alicia Maquieyra

    Problems vs solutions pole sign
    ​​”Pongamos la atención y energía en las soluciones en lugar de concentrarnos en los problemas”.

    Alicia Maquieyra

LO MAS VISTO

  • Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa

    Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser. Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: Definición de objetivos estratégicos:
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  • Definición y características de los indicadores de gestión empresarial

    por Joanna Camejo
    Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
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    En el punto de equilibrio de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni ganancia ni pérdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reducción en las ventas genera una pérdida. ¿Para Qué Calcular el Punto de Equilibrio?
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    por Alberto Levy
    Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.
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  • El control administrativo. Su importancia

    El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control.
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  • Las 4 etapas del Ciclo de Vida del Producto

    por Pedro A. Corraliza
    El mejor momento para lanzar un nuevo producto se debe establecer en base al análisis del mercado, sector, competencia, tecnología, capacidad y muchos más aspectos que determinan, a priori, la idoneidad de dicho momento. Pero la evolución de un producto en el mercado ha sido analizada a lo largo de los años para poder contar con datos muy aproximados de su comportamiento, teniendo en la actualidad modelos de predicción de dicha evolución que, a pesar de los matices que en cada caso particular deban ser tenidos en cuenta, pueden aportar una idea muy aproximada de dicha evolución, como es el caso del denominado Ciclo de Vida del Producto. El Ciclo de Vida de un producto es un modelo de análisis de la tendencia de evolución de las ventas desde su lanzamiento en el mercado hasta su retirada del mismo
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