De todos es conocida la gran relevancia que tienen las empresas familiares como uno de los principales agentes de la economía de todos los países. Alrededor del 80% de todas las empresas incorporadas de E.E.U.U , son empresas Familiares, siendo superior esta cifra para la mayor parte de países de América Latina, y de Europa.

A pesar de su importancia en el tejido empresarial mundial, también es enorme el índice de mortalidad de las mismas,  puesto que según diferentes estudios (Poza Valle, 1995.; Gallo, 1.995 a; Ward, J. 1987; Beckhard y Dyer, 1983), sobreviven a la segunda generación, sólo el 30% de las empresas familiares, y a la tercera generación, apenas el 15%.

La incorrecta gestión del proceso sucesorio es una de las principales causas de la alta mortalidad en las empresas familiares.

El peso de las empresas familiares en la generación de empleo y de riqueza, recomienda actuaciones de planificación de la sucesión, por parte de los propios empresarios familiares, llegando a convertirse en una cuestión de ética empresarial, el hacer todo lo posible en orden a reducir estas tasas de mortalidad y a procurar la continuidad y crecimiento de sus empresas.

El hecho de que existan dificultades, no implica que el proceso sucesorio sea imposible de abordar con éxito. Del mismo modo, la generación en el poder, no es siempre la única responsable de un deficiente traspaso sucesorio, puesto que, podemos afirmar, con carácter general, que son siempre un cúmulo de motivos los que obstaculizan la correcta evolución del relevo generacional.

Realizamos a continuación una síntesis de los más frecuentes, aunque no todos ellos están presentes, simultáneamente, en todas las empresas familiares:

OBSTÁCULOS AL PROCESO SUCESORIO

Planificar la sucesión implica:

A) Tener conciencia de que la sucesión es un hecho natural que debe ocurrir indefectiblemente. Por ello, las causas y momento de la retirada del líder, no deben ser dejadas al azar, o a la aparición de ciertos sucesos ajenos a la voluntad de los interesados (enfermedades o defunciones ), sino que debe ser algo previsto de antemano y con la suficiente antelación.

B) Ir introduciendo en las empresas ciertos cambios y habilidades directivas que ayudarán a una mejor gestión del negocio, dejando la empresa en las mejores condiciones para cuando se produzca el relevo generacional y se incorporen a la empresa los miembros de la siguiente generación.

Si diversos son los elementos dificultadores del proceso sucesorio, diversas deben ser también las estrategias y medidas a tomar para eliminarlos o, al menos, paliar sus efectos devastadores. Hay que resaltar, sin embargo, que cada empresa familiar tiene sus propios obstáculos, y que, aunque proponemos una serie de medidas facilitadoras del proceso sucesorio, que con carácter general, ayudan al mismo, cada caso particular requiere de un tratamiento individualizado.

MEDIDAS FACILITADORAS DEL PROCESO SUCESORIO

Dada la complejidad del problema, y sus múltiples implicaciones familiares y empresariales, el empresario familiar debería contar con la ayuda de expertos asesores externos, que, con objetividad y experiencia acumulada por su intervención en otros procesos sucesorios, le guíen y le orienten en la correcta realización del relevo generacional. 

Su empresa le ha costado mucho esfuerzo para consolidarse ¿va ha permitir que desparezca por no haber planificado su sucesión?

Autor Ricardo Foster 

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