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equipoLa creación de empresas es un proceso complejo que involucran factores diversos. Es un proceso social y económico, pero sobre todo es un proceso único que se manifiesta de distintas maneras y en diferentes niveles y espacios.

Es una actividad que involucra la motivación, el reconocimiento de una oportunidad, la obtención de recursos, la toma de riesgos y algo fundamental que es la conformación de un equipo ejecutor o equipo emprendedor. Este último aspecto es clave ya que las empresas creadas por un equipo tienden a tener mejores perspectivas de desarrollo, por lo que la conformación y la forma de trabajo del equipo no son triviales a la hora de analizar la performance de una nueva empresa. Además, el equipo emprendedor es un aspecto fundamental para la toma de decisiones de los potenciales inversores ya que son el “alma” del proyecto.
¿Qué determina entonces el éxito en un equipo emprendedor?

1) las motivaciones de sus miembros aunque hay que poner cuidado en el hecho de que puede que no sean las mismas,
2) el compromiso con el proyecto y con el trabajo,
3) la complementación de sus miembros,
4) la confianza y
5) la comunicación.

Cuando surge una idea u oportunidad de negocios, puede darse el caso de que en un principio el equipo emprendedor está conformado por varios integrantes. Sin embargo, con el tiempo, comienzan las diferencias de motivación y compromiso, que en la mayoría de los casos lleva a que el equipo se reduzca y queden sólo aquellos que están realmente motivados y con ganas de trabajar seriamente en el proyecto.

Por lo tanto, es importante tener claro:

a) ¿Quiénes van a conformar el equipo emprendedor?
b) ¿Cuáles son las experiencias y habilidades de cada uno?
c) ¿Qué están dispuestos a aportar al proceso: horas de trabajo, contactos, recursos, etc?
d) ¿Cuál será el acuerdo legal entre los miembros?
e) ¿Cómo se van a tomar las decisiones?
f) ¿Cuál será la política sueldos y distribución de ganancias?

¿Qué se necesita para formar un buen equipo?

I) Habilidades complementarias
II) Personalidades complementarias
III) Acordar la dedicación (tiempo parcial-tiempo completo) de cada miembro
IV) Definir claramente los roles
V) Compromiso a largo plazo
VI) Que en el equipo exista la confianza y la apertura
VII) Estimular la creatividad y la toma de riesgo
VIII) Autovaluación

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¿Por qué conviene emprendedor en equipo?

A) Mejora la calidad del proyecto
B) Aumenta la flexibilidad
C) Exige mejor coordinación
D) Mejora la productividad

Fuente:

http://virusemprendedor.blogspot.com/2009/10/la-importancia-del-equipo-como-ejecutor_11.html

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