El experto aboga en Cádiz por recuperar la comunicación para afrontar el relevo en los negocios

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El experto aboga en Cádiz por recuperar la comunicación para afrontar el relevo en los negocios

José Javier Rodríguez Director de la Cátedra de Empresa Familiar de Córdoba

Cordobés de 71 años, veterinario, licenciado en Ciencias Empresariales, ex-político y profesor, Rodríguez Alcaide es uno de los mayores impulsores de la Cátedra de Empresa Familiar de su ciudad. Ayer estuvo en Cádiz junto a Alberto Pérez, de Elecam, para hablar sobre el relevo generacional.

-¿Cuáles son los principales errores que se cometen durante el relevo generacional?

-Son varios, pero por encima de todas yo destaco dos. La confusión en una misma persona de las figuras de propietario, gerente y familiar. La otra es la falta de comunicación.

-¿Qué ocurre cuando se confunden esos papeles?

-O te vuelves loco o cometes muchísimos errores que pueden terminar con la empresa familiar.

-Es curioso hablar de falta de comunicación entre dos personas que conviven en el mismo hogar…

-Sí, pero pasa muchas veces . Padres e hijos se quieren mucho, pero apenas hablan. No hay habilidades para comunicar o no se quiere escuchar. Es el detonante de muchos problemas que pueden dar al traste con relación familiar y/o la laboral.

-¿Existe algún momento determinado para que se produzca el relevo generacional?

-No es un momento, es un proceso que debe de durar de cinco a diez años. No es una decisión de un día. Eso sólo ocurre en casos de muerte inesperada pero las empresas deberían tener un plan fijado para esos casos.

-Menudo dilema cuando un padre empresario tiene varios candidatos a sucederle.

-Es un error pensar en que el hijo tiene obligatoriamente que asumir ese papel. La propiedad no tiene porque conllevar una capacidad de dirección.

-Entonces, ¿es una buena opción mezclar el negocio con la familia?

-Sí, yo soy un gran defensor de los emprendedores familiares. Tienen grandes ventajas con respecto a otras empresas, como la lealtad entre sus miembros, el grado de compromiso y la austeridad de sus acciones.

-¿Qué momento atraviesa la empresa familiar en Andalucía?

-Tienen más resistencia porque en estas empresas lo último que se quiere es perder el proyecto que un día se creó. Estas empresas dan el 80% de riqueza que se genera en Andalucía.

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http://www.lavozdigital.es/cadiz/20091203/cadiz/propietario-empresa-implica-tener-20091203.html

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