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Qué necesitan las Pyme de sus directivos?

por Juan Carlos Valda

Estaba ayer leyendo un articulo llamado ” Las pymes requieren una nueva gerencia” y dentro de algunos aspectos se mencionaba lo siguiente:

La nueva gerencia tendrá que enfrentar situaciones que demandan de respuestas, acciones, soluciones que ayuden a corregir problemas como algunas que nos citan analistas y que aquí agregamos:

  • Poseen una estructura informal, por lo tanto carecen de organigramas y manuales.
  •  Limitación de conocimientos técnicos.
  •  Falta de entrenamiento al personal técnico y obrero.
  •  Las prácticas de mantenimiento se enfocan hacia la reparación y no hacia la prevención.
  •  No poseen capacidad innovativa para experimentar nuevas formas de trabajar, desarrollando nuevos productos o mejorando los ya existentes.
  • El control de calidad se realiza principalmente al producto terminado y no en cada una de las etapas de elaboración del mismo.
  • Existe deficiente formación gerencial de los propietarios.
  • Se percibe resistencia para delegar a otras algunas áreas de la empresa. El desempeño de la empresa depende fundamentalmente, de las relaciones personales de tipo informal y de la comunicación verbal.
  • Tendencia a permanecer independientes y aislados, desconocimiento de los programas de apoyo a la pyme.
  • Las prácticas de supervisión son deficientes.
  • Ausencia de una cultura organizacional bien definida.
  • Poco interés en la capacitación y desarrollo del personal.
  • Utilización inadecuada del potencial del capital humano que se tiene.
  • Deficiencia interrelaciones motivacionales para con el personal.
  • Ausencia de índices de gestión para el logro de una buena productividad
  • Ausencia de planificación estratégica.
  • Ausencia de una buena gerencia de mercadotecnia.
  • Gestión tecnológica inadecuada.
  • Poca garantía de competitividad.
  • Poca participación del personal en la toma de decisiones.
  • Manejo inadecuado de los recursos que se tienen.
  • Ausencia de visión y formación gerencial moderna.
  • Ineficiencia en la integración y manejo de grupos.
  • Deficiente adaptación a los cambios, excesiva resistencia al cambio.

Definitivamente, las pymes para enfrentar la realidad actual, deben solucionar estos problemas, cambiar de una vez por todas su estilo gerencial, contar con profesionales académicos, con una gerencia que presente nuevas estrategias, con la visión de buscar aplanamiento de las estructuras organizacionales, y lograr una disminución de los niveles verticales y de supervisión gerencial, obteniendo así una mejor comunicación y mayor flexibilidad.

A todo ello se le debe agregar:

  • Identificarse con la eficacia, efectividad, fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, a fin de darle paso a nuevos paradigmas al desarrollo del personal.
  • Inculcar responsabilidad, compromiso en el personal, desarrollar una identificación con los propósitos estratégicos de la organización.
  • Crear programas de refuerzos de valores, ética.
  • Alentar a los miembros de la organización a desarrollar y compartir sus propias visiones personales.
  • Desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento.
  • Fomentar programas de sensibilización al colectivo organizacional, con la finalidad de educar a la gente para internalizar la cultura organizacional como ventaja competitiva en la gestión empresarial.

Mi pedido a Uds. es… que otros aspectos agregarian a este listado?

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Muchas gracias

Juan Carlos

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