Tomar decisiones puede convertirse en todo un arte. Imagínate que estás conduciendo tu coche en una noche de tormenta terrible. Pasas por una parada de autobús donde se encuentran tres personas esperando: 

1. Una anciana que parece a punto de morir.
2. Un viejo amigo que te salvó la vida una vez.
3. El hombre perfecto o la mujer de tus sueños.

¿A cuál llevarías en el coche, sabiendo que sólo tienes sitio para un pasajero? 

Este es un dilema ético-moral que una vez se utilizó en una entrevista de trabajo. Podrías llevar a la anciana, porque va a morir y por lo tanto deberías salvarla primero o podrías llevar al amigo, ya que él te salvó la vida una vez y estas en deuda. Sin embargo, tal vez nunca vuelvas a encontrar a la persona de tus sueños. 

El aspirante que fue contratado (de entre 200 aspirantes) no dudó al dar su respuesta. ¿Qué dijo? Simplemente contestó: “Le daría las llaves del coche a mi amigo y le pediría que llevara a la anciana al hospital, mientras yo me quedo esperando el autobús con la mujer de mis sueños.” 

Esta breve anécdota le leí en Yoriento y ejemplifica claramente que para tomar decisiones lo mejor es hacerlo de una forma lógica y secuencial entendiendo claramente cuales son nuestros objetivos. 

Por consiguiente acertar o no depende en gran parte del conocimiento que tengamos, sobre la decisión en cuestión, y de si procedemos a razonarla de un modo lógico. Para ello podemos usar estos consejos:  

1. Clarificar que es lo que realmente deseamos obtener y que es lo que impide hacerlo ahora: 

1. Establecer objetivos de acuerdo a nuestros valores o los de nuestra empresa.
2. Convertir la situación en una oportunidad y no como una amenaza
3. Identificar todos los elementos que nos alejan de la decisión adecuada.

2. Coger Impulso: El gran problema de las decisiones es la parálisis que crean a la hora de actuar por lo que un buen consejo es el de asociar un fuerte dolor al no decidir ahora y un gran placer al tomar la decisión en este momento. 

3. Cambiar el nivel de pensamiento, sentimiento y acción ya que nos condiciona al actuar en una situación nueva. Debemos recordar que: 

• Ninguna decisión que se tome para resolver una situación, debe ser tomada en el mismo nivel de pensamiento en que se generó dicha situación.
• Los modelos mentales y las creencias influyen sensiblemente en la toma de decisiones.

4. Comprobar las decisiones: 

1. Verificar si está dentro de los principios y valores de tu empresa, negocio…haga una revisión ecológica de su decisión en el sistema. (Verifíquela dentro de sus principios y valores).
2. Visualizar los posibles efectos a corto, mediano y largo plazo.
3. Probarla, dándole tiempo para que surta sus efectos.

5. Reevaluar Reevaluar la decisión para asegurarse del éxito a largo plazo.

 Autor Jesus Lopez

Fuente http://www.apuntesgestion.com/

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