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La coach española Cris Bolívar afirma que “Para llegar a ser un buen líder lo único que realmente hace falta es desear serlo”. La autora señala que para un liderazgo efectivo hay que tener en cuenta 5 pautas.

1. Para liderar, lo básico es trasmitir a los demás confianza y sinceridad
La confianza es la base de un clima motivador y positivo. Desde la confianza y la sinceridad es más fácil que las personas se desarrollen y aumenten el potencial y rendimiento a largo plazo.

2. Empatía e influencia 
La empatía se asienta en el autoconocimiento y es la capacidad de escuchar y comprender los valores, interes y emociones de los demás y de responder a ellos. La influencia es la capacidad de conseguir que los demás sigan un plan o línea de acción.

3. Identificar el estilo de liderazgo más adecuado a la situación
De acuerdo con Goleman, Boyatzis y McKee (“El Líder Resonante”, ed. Plaza & Janés), podemos hablar de cautro estilos de liderazgo resonante y dos disonantes.
Los estilos resonantes promueven el rendimiento y un clima favorable y son los siguientes:

a. Visionario: mueve a la gente hacia una visión compartida. Es efectivo en situaciones de incertidumbre cuando se requiere una visión clara.
b. Coaching: construye capacidades a largo plazao alineando las actuaciones individuales con las metas organizativas. Es efectivo cuando el líder debe centrarse en el desarrollo del potencial de sus colaboradores a largo plazo.
c. Democrático: valora los aportes de la gente y crea compromiso a través de la participación. Necesario cuando se requiere participación y consenso. 
d. Afiliativo: crea armonía conectando a la gente entre sí. Recomendable cuando se requiere fortalecer vínculos, cohesionar los equipos o gestionar la diversidad en situaciones críticas.

El liderazgo de estilo disonante es útil en situaciones muy concretas y debe ejercerse con cautela:

a. Timonel: pone objetivos retadores, y de manera agresiva, modelos de comportamiento para alcanzarlos. Se recomienda para ámbitos técnicos o entre profesionales motivados y competentes. Es vital utilizarlo durante la primera fase del ciclo vital de una empresa.
b. Autoritario: dirige a través de la autoridad cuando se ve obligado a cambiar los hábitos de una organización que atraviesa una situación crítica o frente a una emergencia.

4. Flexibilidad de estilos
Como señalamos más arriba, cada estilo de liderazgo tiene su utilidad, por lo tanto la clave está en la flexibilidad.

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5. Desarrollar las competencias necesarias
Conseguimos ser mejores líderes en la medida en que desarrollamos nuestras competencias emocionales. A partir de identificar el estilo o estilos propios dominantes, podemos trazar un plan de aprendizaje que nos permita desarrollar las competencias necesarias para ejercer los otros estilos y así lograr la flexibilidad necesaria que nos convierta en líderes más eficaces. 

Autora Cris Bolivar

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Comentarios (3)

  1. jorge dice:

    es bueno realmente pero es triste cuando tienes muchas cosas que decir pero sin embargo no las dices por temor a las criticas.

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