“ Nos sentimos mas vulnerables al cambio cuando nos sorprende .. “

1.-Perdiendo el  control

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“ Nos sentimos mas vulnerables al cambio cuando nos sorprende .. “

1.-Perdiendo el  control

El cambio no es visto como malo por si mismo , sino que inicialmente es sentido como positivo o negativo . Según la capacidad personal de anticiparlo y controlar sus consecuencias .

Tip : Todo se centra en la gestión adecuada de las expectativas

2.- La resistencia

La resistencia es inevitable , así mismo su intensidad y duración varia de un individuo a otro.

Para el proceso es mucho más saludable que la resistencia sea abierta y no encubierta.

La abierta se puede manejar y enfrentar.

La otra no .

Por ello, debemos buscar formar para que toda resistencia encubierta salga a la luz para enfrentarla adecuadamente.

3.- ¿ Donde ocurre el cambio ?

El cambio real no ocurre a nivel de la organización, sino a nivel de los individuos que la componen.

Son las personas que sienten los efectos del cambio, y perciben su amenaza o desafío.

Tampoco son las organizaciones las que se resisten, sino sus integrantes.

4.- Guía a considerar :

Aspectos claves que debe considerar:

4.1.- Considere ¿ Cuanto afecta el cambio a una persona ? . Esto definirá su actitud.

Si el cambio parece afectar los intereses de un grupo/persona es muy probable que ellos/el tiendan a reaccionar negativamente.

4.2.- Las personas asocian un cambio inminente con la interacciones similares vividas en le pasado.

Si la experiencia previa ha sido buena , la predisposición será positiva ( +) .

En caso contrario , habrá una sensación de amenaza , peligro e incertidumbre acerca de si futuro ( ¿ victima ?).

5.- Corolario :

Todo cambio exige ciertos ajustes individuales pero si alguien siente que es capaz de ajustarse sin grandes sacrificios y percibe que el resultado final será beneficio , tendrá una actitud positiva (+) . Se sentirá inseguro o incapaz si no percibe beneficios.

 web del autor : http://www.galeon.com/ricardocandela/

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