La formación de equipos “es una de las frases más sentido en el idioma Inglés. Así es – sin sentido. Sin embargo, la solicitud de” team building “, es la única petición más frecuente que recibo de los ejecutivos de negocios, gerentes y jefes de equipo.
Ellos sólo saben un montón de tiempo parece ser desperdiciado en “problemas de relación” o “siempre podemos ser más productivos con un equipo de poco más de trabajo “.
“La formación de equipos” no significa gran cosa porque puede significar tantas cosas diferentes en su contexto. Con mucha frecuencia, las solicitudes de creación de equipos están a punto de fijación o mejoramiento de las relaciones entre los miembros del grupo. En mi trabajo durante los últimos 20 años, he encontrado que los problemas de relación rara vez son la causa raíz de los problemas del equipo, sino que son más a menudo los síntomas. Así que quiero dar un manual básico para entender la naturaleza de los equipos eficaces y la creación de equipos en general, lo que se trata.
En primer lugar, comenzar con una definición efectiva de la formación de equipos. Esto por sí solo servirán para elaborar una intervención de alta calidad con su equipo. Mi definición es:
La formación de equipos es una técnica de la Organización de Desarrollo para mejorar la labor del grupo de performance y las actitudes mediante una clarificación de los objetivos del grupo y aclarar las expectativas de los miembros de la otra.
Comience con algo investigación apreciativa entre los miembros del equipo. Tenga en cuenta las cualidades positivas de su equipo que se puede aprovechar. Cuáles son algunas de sus mejores momentos memorables? Qué pasó o lo que funcionó que hizo que la situación positiva para el equipo? Qué tipo de acciones y actitudes podrían replicar de ese evento? Cuáles son algunos puntos fuertes en el equipo? Concéntrese en lo positivo para apreciar lo que ya que podría estar trabajando de mantenimiento y mejorando aún más.
Considere lo que su equipo se ven, se sienten, y ser como en su “ideal” del Estado en el futuro. Qué adjetivos y frases describe mejor el equipo entonces? Cuáles serían los premios al equipo ya los miembros individuales del equipo si que alcanzado este estado deseado? Cuáles serían las consecuencias por no hacer nada – lo que significa para ustedes como individuos si el equipo no hizo nada para el progreso hacia este futuro deseado?
Búsqueda de inhibidores específicos de rendimiento de un equipo que pueda mantener este equipo se mueva hacia su futuro deseado. Lista de todos los obstáculos posibles sin una evaluación de las ideas hasta ese momento. Simplemente graba los pensamientos de todos, sin mayor análisis. Lista de todos los posibles inhibidores.
Los temas “relación” se van a plantear en primer lugar, pero tendrá que cavar más profundo. Las causas profundas de los inhibidores es necesario explorar en el orden de la lista hacia el final de este artículo. Lo más importante es la formación de equipos debe ser un proceso continuo – no constituyen una actividad de medio día o una excursión. actividades de formación de equipos de esta naturaleza sólo son eficaces cuando se utilizan como un solo elemento de una estrategia global para el desarrollo del equipo. Desarrollar un enfoque personalizado en función del contexto y de compromiso con el cambio de la dirección y miembros del equipo.
Ahora, para cada inhibidor, la lista de soluciones posibles. Una vez más, de todos modos de intercambio de ideas, por lo que no existe ninguna evaluación de las ideas, sólo registrar la ideas.Once que haya hablado de varias soluciones alternativas para cada inhibidor, comenzar a evaluar las posibles soluciones que podrían mejorar el rendimiento del equipo, las actitudes y las expectativas mutuas. Elija la mejor solución (s) de cada inhibidor con cierto grado de consenso del grupo. Desarrollar un plan de acción para abordar cada una de inhibidores en el caso de que se produzca, la responsabilidad y obligación personal de cada pasos que se basa en las fortalezas de los miembros individuales del equipo “. Determinar los hitos de fecha de cuándo y cómo el equipo hará un seguimiento de su progreso hacia el futuro deseado.
Recuerde que su objetivo es específico: mejorar el rendimiento del equipo y las actitudes mediante la aclaración de los objetivos del grupo y las expectativas de los miembros el uno del otro en el siguiente orden. Esto requiere de enfoque, la adhesión disciplinada a un proceso estructurado, y por lo menos una cierta ayuda de un facilitador experto de fuera de su equipo y cultura organizacional. Este sencillo modelo funciona para cualquier tipo de equipo, ya sea un matrimonio, una familia, una iglesia, un barrio o grupo cívico, una fuerza de tarea del gobierno, pequeñas empresas o de sociedades de Fortune 500.
Objetivos
Roles
Reglas
Relaciones
Fuente http://www.advice-business.com/es/consejos-2044932.htm
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