“Nunca emprenderíamos nada si quisiéramos asegurar por anticipado el éxito de nuestra empresa”.  Napoleón Bonaparte 

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Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa
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“Nunca emprenderíamos nada si quisiéramos asegurar por anticipado el éxito de nuestra empresa”.  Napoleón Bonaparte 

CNNExpansion realizó un reportaje de las 20 empresas más importantes del bicentenario de nuestro país.  Al revisar el listado pude constatar que 11 de las 20 compañías son empresas familiares, ya que al día de hoy el control accionario esta en manos de la familia y la dirección de la empresa esta cargo de un familiar.

Las empresas y sus familias son las siguientes: Liverpool (Familia Guichard y Michel), Ferromex (Familia Larrea), Industrias Peñoles (Familia Bailleres), Cervecería Cuauhtemoc (Familia Garza), Elektra (Familia Salinas), CEMEX (Familia Zambrano), FEMSA (Familia Garza), Bimbo (Familia Servitje), TELMEX (Familia Slim), ICA (Familia Quintana) y TELEVISA (Familia Azcarraga).

Es muy significativo que más del 50% de las empresas del bicentenario sean empresas familiares, lo que denota que tales empresas son capaces de lograr el éxito y la continuidad.

¿Cuál ha sido el secreto de tales empresas? Podemos comentar 7 lecciones fundamentales:

  1. Han sabido atender adecuadamente el reto que implica la dinámica familiar, logrando que la interacción de la empresa y la familia sean constructivas y promuevan el desarrollo efectivo de las empresas.
  2. Han logrado la profesionalización de las estructuras, colocando a las mejores personas en cada puesto, sean o no de la familia.
  3. Han alineado a todos los socios en una visión compartida que ha servido como eje de la estrategia empresarial.
  4. Han obtenido los recursos necesarios para ejecutar la estrategia.
  5. Han logrado llevar a cabo una sucesión efectiva, transmitiendo la propiedad y el liderazgo a la siguiente generación.
  6. Han preparado un plan patrimonial en el que se establece claramente los beneficios y obligaciones de todos los herederos.
  7. Han establecido órganos de gobierno con consejeros independientes para la rendición de cuentas y para la conducción de la empresa y la familia. 

¿Cuál ha sido el desarrollo de tu empresa? ¿Cuales son los secretos de tu éxito? ¿Qué podemos aprender de las lecciones de las empresas bicentenarias?

Visita: http://www.profitconsulting.com/

Fuente http://blogs.cnnexpansion.com/asesor-en-empresas-familiares/

 

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