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La falta de una planeación adecuada, la resistencia de los líderes a delegar funciones y la negación a separar la función empresarial de la familiar, provoca que en México sólo el 4 por ciento de las compañías que se generaron a partir de ésta, logren superar la tercera generación.

Humberto Blanco Rosales, maestro visitante de la División de Profesional y Posgrados del Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad Juárez, dijo que desgraciadamente quienes encabezan las empresas de este tipo, piensan que ellos nunca van a desaparecer de la faz de la tierra y nunca prevén quién va a hacerse cargo de la compañía cuando ellos ya no estén.

Durante su participación en la Semana Empresarial, organizada por el área de Administración de Empresas del ITESM, Blanco se refirió a las definiciones que existen sobre la empresas familiar y datos oficiales que existen en torno a este concepto.

Así como cuáles son los principales obstáculos que impiden su continuidad y las claves que deben seguirse para reducir su mortalidad.

Dijo que los datos que se manejan a nivel nacional son muy contradictorios, pero hay estudios que dicen que 96 de cada cien empresas generadas en el núcleo familiar se quedan en el camino.

Aunque no se puede negar que las que sobreviven logran una significativa aportación tanto a la creación de riqueza en el país, como a la generación de empleo, además de convertirse en un agente cultural, social que no puede ser soslayado.

Al referirse a las trampas o los obstáculos que muchas de estas compañías no logran salvar, indicó que una de ellas es confundir la propiedad con la capacidad de administrar.

También la confusión que existe entre empresa y familia, al tratar a la primera como a la segunda y viceversa.

Además, del retraso en la sucesión, de la transmisión del patrimonio y la directiva de una generación a otra.

De acuerdo con estudios del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), un 20 por ciento de las empresas consultadas tenían previsto un plan de sucesión.

Esto implica que al desaparecer la cabeza, la estructura existente puede llegar a derrumbarse.

Blanco se refirió también a que otro error es no dirigir a la compañía como tal, con una racionalidad económica ateniéndose a las leyes, el mercado y otros aspectos.

Otra es el pensar que nada de esto le va a pasar a la empresa.

La compañía familiar es una institución que está formada por una que se dirige por el corazón y una que lo hace por el bolsillo y el rendimiento.

Para lograr el éxito es necesario que haya reglas claras en cuanto al gobierno interno, el rol de cada uno de los integrantes de la familia que aseguren la continuidad de las empresas. Todo ello bien documentado en forma legal.

 

REVELA ESTUDIO

  • 96 de cada cien compañías generadas en el núcleo familiar se quedan en el camino
  • Una de las trampas es confundir la propiedad con la capacidad de administrar
  • Retraso en la sucesión, de la transmisión del patrimonio y la directiva de una generación a otra
  • Confusión entre empresa y familia. Tratar a la primera como a la segunda y viceversa

Autor Alfredo Mena Martínez

 Fuente http://nortedigital.mx/noticias/negocios/15562/

 

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Comentarios (0)

  1. Dolorpasión™ BBQ Edition: No solo de Ferrari vive el hombre…

    Hola, tu entrada nos ha parecido interesante y por ello hemos agregado un trackback a ella en nuestro blog :)…

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