MÉXICO, 21 de octubre, 2010.- Las empresas familiares son el tronco de cualquier economía, desarrollada o emergente. Su generación y operación, al mismo tiempo, fortalecen el tejido empresarial, pero también la conciencia social.

Muchas de ellas son ejemplos y son reconocidas por su éxito que se sostiene al paso de los años, dice El Semanario en su edición digital de hoy.
 
Sin embargo, también representan una jugada arriesgada porque mezclan dos elementos que no necesariamente son compatibles para hacer dinero: el corazón y la vocación por arriesgar y hacer negocios.

Cerca de 90% de las empresas en México son familiares y emplean a poco más de 15 millones de personas, pero sólo 30% de éstas llegará a la segunda generación y 15% sobrevivirá a la tercera por los problemas económicos.

De esta forma, los estudiosos del fenómeno coinciden: en que la mayor parte de las empresas familiares se antepone el vínculo familiar a la competencia que implica el negocio. Por tanto, esto se traduce en que se mantiene a una estructura familiar que no necesariamente garantiza el éxito de la empresa.

“Hay un problema de lealtad familiar donde el vínculo del corazón se mezcla, algo que puede ser el principal motivo para que una empresa tenga problemas y en casos extremos caiga”, dice Katia del Rivero, directora de Visión Sistémica.

Los expertos señalan que los principales problemas a los que se enfrentan las empresas familiares son: el paternalismo, la escasa escuela que hay en sus filas para hacer negocios, los incentivos que ofrece el Estado para vivir del rentismo y de un negocio seguro y la escasa rendición de cuentas que predican.

A pesar de estas inercias, los expertos reconocen que empieza a darse un cambio de mentalidad en la comunidad empresarial en general para profesionalizarse e instituir un modelo de gestión transparente.

Autor  Jonathán Torres

Fuente http://www.elsemanario.com.mx/news/news_display.php?story_id=48076

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