por José Javier Rodríguez Alcaide

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por José Javier Rodríguez Alcaide

¿Qué debemos hacer cuando nos incorporamos en la empresa familiar, en la que ya trabajan primos con menor formación y valía, para que se nos reconozcan nuestros esfuerzos y méritos?. En la siguiente historieta se les dan ciertas recomendaciones que usted mismo puede poner en práctica

Historieta 

Miguel es hijo de uno de los hermanos de “Herederos de Peinado, S.L.”, dedicada al ramo textil y de diseño juvenil femenino. Trabaja en la empresa después de haberse licenciado en empresariales y haber realizado un máster en Dirección de Empresas. Durante 3 años trabajó en otra empresa del ramo de la transformación de lácteos y con 30 años entró a trabajar en “Herederos de Peinado, S.L.”. Ocurre que en esa empresa trabajan su padre y sus tíos hasta cinco y que ya tiene primos trabajando en la misma, con menor formación que Miguel pero con grandes expectativas y deseos de gobernar la empresa cuando sean mayores. Los hermanos Peinado creen, cada uno de ellos, que sus respectivos hijos son los mejores 

Realidades 

En la vida, sea dentro de la empresa familiar o no, sea en la Administración Pública(aunque no tenga carnet de partido político) todos tenemos que convencer al entorno que los puestos que vamos escalando nos los hemos ganado con esfuerzo. En el mundo de la empresa la competencia es todavía mayor. Deberemos todos admitir nuestros errores, aprender de ellos y seguir adelante con reglas de juego transparentes, honestas y aceptadas.

Recomendaciones para Miguel  

1) Dada la competencia existente entre primos en “Herederos de Peinado, S.L.”, Miguel debe ir convenciendo a los empleados y familiares que va escalando puestos, peldaño a peldaño, por su propia capacidad y no por ser el hijo del Peinado mayor. 

2) De todos modos, alguno de sus primos y algún tío, mantendrán reiterada y tozudamente una postura crítica, sin aceptar la evidencia de lo que Miguel está aportando. Miguel debe ser consciente con su padre de este hecho. 

3) Miguel debe interesarse por conocer la opinión de empleados importantes, así como de clientes, proveedores y distribuidores. Debe conocerlo por canales indirectos y leales.

4) Miguel que se ha formado académicamente y ha tenido experiencia laboral externa no tiene más remedio que demostrar su compromiso con la empresa, que la conoce muy bien y que trabaja cumplida y eficazmente. 

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5) Miguel que ha empezado desde abajo tiene que escuchar y aprender, ser humilde con los empleados y condescendiente. 

6) Miguel debe solicitar un sistema de evaluación externa para él para que evalúen sus capacidades directivas.

Autor José Javier Rodríguez Alcaide
Director Cátedra PRASA de Empresa Familiar
Universidad de Córdoba

 

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