por Antoni Flores

Uno de los aspectos más tratados en los métodos de innovación y nuevos modelos de negocio,  es todo aquello que hace referencia a las ideas: Su generación, gestión y evolución hasta llegarlas a convertir en modelo de negocio.

Particularmente creemos que no existe ningún método que nos asegure la generación de ideas de forma proactiva, bien alineadas y enfocadas a necesidades concretas a solucionar. Los métodos existentes se mueven dentro de una horquilla en la que en un extremo se encuentran herramientas para ayudar y estructurar la generación de gran cantidad de ideas (mapas mentales, braninstormig, etc.) de forma muy reactiva y con escaso foco al problema a solucionar, y en el otro extremo, herramientas que nos ayudan a maximizar la explotación de las ideas o modelos existentes.(canvas, etc.)

 En Loop tenemos una posición muy clara al respecto de las ideas y los modelos de negocio, que resumo en este pequeño decálogo y que ilustramos gráficamente con la analogía de “Los Jabalís” (ver imagen):

-Si quieres tener ideas que den soluciones; define bien el problema a solucionar.

-Nunca respondas a un problema con cantidad de ideas de forma reactiva; hay que responder con calidad y pro actividad de ideas.

-Cuanto más acotes el problema con todo tipo de condicionantes, más fácil de encontrar una vía de solución.

-Las ideas no deben ser “universales”, son de la empresa y de la problemática a solucionar: No todo vale.

-Tener muchas ideas es ineficiente: Cuantas menos tengamos, más fácil de gestionar y de dedicarles recursos y en consecuencia de evolucionarlas hasta llegar a una solución.

-Los embudos de innovación, son “trampas” de matar ideas: entran muchas por la boca grande y sale una (igual que entro) por la boca pequeña.

-Para innovar y desarrollar modelos de negocio necesitamos ecosistemas de innovación que identifiquen pocas ideas y en el proceso del ecosistema las sometan al entorno y las vayan modificando, engordando, transformando  y testando de forma continua, de este modo la idea que entra es completamente distinta cuando sale.

Autor Antoni Flores – http://www.antoniflores.com/modelos-de-negocio/cantidad-vs-reactividad-calidad-vs-pro-actividad/

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