por Paco Guillén
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por Paco Guillén
Sobra destacar aquí el papel crítico de la estrategia empresarial en momentos como los actuales. Sin embargo son muchas las investigaciones y los expertos que confirman la incapacidad de las estrategias establecidas por las empresas para conseguir lo que se proponen. Esto en parte puede justificarse por la dificultad de formular una estrategia adecuada. Sin duda así es cuando se siguen unas metodologías poco apropiadas para los tiempos en los que nos movemos. De ahí la razón de mantener activo este blog.
Pero hoy quiero hacer una referencia a la ejecución de la estrategia. En mi experiencia es habitual observar que cuando llega el momento de su implantación, incluso para las estrategias más sólidamente formuladas, las actividades comunes del día a día parecen más urgentes y desplazan y relegan a las estratégicas.
Si tienes responsabilidades estratégicas en tu empresa u organización, e independientemente de tu posición, es seguro que debería tenerlas, quizás te interese saber que las barreras para una adecuada implantación de la estrategia no proceden de la complejidad y volatilidad del entorno sino del interior de la propia empresa:
Es posible identificar unos rasgos comunes en los directivos capaces de destacar por su rapidez y eficacia en la ejecución de la estrategia:
Estas son unas cualidades genéricas que te podrían servir de orientación. Se habrán de apoyar en herramientas que trataremos en otra ocasión. Hoy pretendía tan sólo llamar la atención de la responsabilidad del directivo en la ejecución de la estrategia.
Autor Paco Guillén– http://www.blandi.org/fguillen/2012/ejecucion-de-la-estrategia/
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