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Cada vez que expongo la cuestión del Protocolo Familiar, la pregunta inevitable que se plantea es: “¿Qué momento es el más adecuado para implantar un Protocolo Familiar? ¿Cuándo es mejor iniciar un proceso de sucesión?”
La cuestión carece de una respuesta taxativa, ya que cada empresa y familia son diferentes, distintas son sus prioridades y variados sus horizontes temporales. Sí existe cierta tendencia general a retrasar la cuestión, sea por eludir decisiones que se intuyen comprometidas, sea por la confusión imperante en esta materia, o por ambas cosas a la vez. A continuación expongo dos criterios generales que aportan claridad a la pregunta y que ayudan a adoptar la mejor decisión.
1: Mejor hoy, peor mañana. Si alguna vez ha tenido validez el conocido “No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”, es precisamente en materia de Protocolo Familiar y de Sucesión. Por varias razones:
2. Un Protocolo Familiar debe realizarse sin otras prioridades básicas en el horizonte inmediato. Si la supervivencia de la empresa está amenazada o es motivo de inquietud; o si existen incertidumbres que pongan en riesgo la existencia de la empresa o amenacen la estabilidad básica del núcleo familiar, es aconsejable despejar primero dichas incógnitas. En mi opinión, sólo en supuestos graves como los anteriores es recomendable suspender decisiones y afrontar después la implantación de un Protocolo Familiar en un clima participativo y en clave de positividad, conveniente para construir el futuro.
Creo que estos criterios serán de utilidad a más de uno para formarse una idea clara de “su mejor momento”.
Autor Jose Maria Fitte – http://georgconsultores.wordpress.com/2012/08/16/sucesion-en-la-empresacuando-es-el-momento-correcto/
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