por Ing. Cesar Martinez Spesott

El grupo de Recursos Humanos de Google ha desarrollado un manifiesto  titulado Ocho Hábitos de los Gerentes Altamente Efectivos. Según dicen la idea es convertir a malos gerentes a gerentes aceptables.

¿Cómo? Enseñando las nociones básicas:

En concreto, el manifiesto ha ayudado a los genios de ingeniería (que saben cómo escribir código) a aprender a gestionar.

Aquí están los ocho hábitos de los directivos de Google y las trampas. Los “buenos hábitos” se enumeran en orden de prioridad, de más importante a la menos importante.

• Proporcionar información concreta, constructiva, equilibrando el feedbacknegativo y positivo
• Tener regulares charlas personales (uno-a-uno), presentando soluciones alineadas a las fortalezas de los empleados.

• Provea libertad a sus empleados sin dejar de estar disponible para consultas (Correcto Balance)
• Cree tareas desafiantes para ayudarles a hacer frente a grandes problemas

• Conozca a sus empleados como personas: conocer la vida de ellos fuera del trabajo
• Asegúrese de gente nueva se sienta bienvenido, facilitar la transición

• Concéntrese en lo que desea que el equipo  logre y cómo los empleados pueden ayudar a estos objetivos.
• Ayude al equipo a dar prioridad al trabajo, y tome decisiones para eliminar barreras

• La comunicación es de doble sentido: escuche y comparta
• Mantenga reuniones con todo su equipo (all-hands), sea específico acerca de los objetivos
• Fomente el diálogo abierto; escuche las preguntas y preocupaciones de sus empleados

• Incluso en medio de la crisis, mantenga al equipo enfocado en los objetivos y la estrategia
• Involucre al equipo en la creación y la evolución de la visión del equipo, las metas y el progreso

• Remánguese y trabajeal lado de su equipo, cuando sea necesario.
• Entienda los retos específicos del trabajo.

Tres Errores:

1. Tener problemas para hacer la transición a líder del equipo

• Los artistas, desarrolladores, operadores, etc.suelen ser promovido a gerente sin las habilidades necesarias para conducir. Conduzca un programa de entrenamiento.
• Las personas contratadas desde el exterior a menudo no entienden las formas concretas de la empresa

2. Falta un enfoque coherente para la gestión del desempeño y desarrollo profesional

• No ayudar a los empleados a entender lo que la empresa quiere
• No entrenar a sus empleados sobre cómo se puede desarrollar en la empresa
• No es proactivo: Espera a que los empleados se acerquen a usted

3. Pasar muy poco tiempo en la gestión y la comunicación

Fuente http://www.sergerente.net/ocho-habitos-de-los-gerentes-altamente-efectivos

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