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De acuerdo con las cifras oficiales, 65% de las PyMEs son empresas familiares. La mayoría tiene una antigüedad de 12 años y presentan problemas para su consolidación e implementación de medidas o decisiones importantes.Por lo anterior, es fundamental definir roles y establecer una barrera bien definida entre lo afectivo y lo laboral.
Las problemáticas que aquejan a las empresas familiares derivan básicamente de la confusión de roles empresariales con los familiares, además de la inexperiencia en el manejo del negocio y la toma de decisiones orientadas por el aspecto sentimental más que el corporativo, de acuerdo con Adecco México.
Algunos de los fenómenos que los consultores observan en esta tipo de organizaciones y que pueden derivar en su desintegración son:
- – Asignación de roles y responsabilidades ligadas a la posición dentro de la familia y no al perfil profesional de los integrantes de la empresa
- – Asumir que como son familiares, pueden trabajar bien en equipo
- – Carecer de un proceso de integración empresarial para personas ajenas al círculo familiar
- – Concentrar el poder de decisión en una sola personal (generalmente el fundador de la empresa), sobre quien recaen las responsabilidades más importantes y se le dificulta delegar
- – Traslado de las dinámicas familiares al ámbito organizacional
- – Ignorar el momento de establecer un relevo generacional
- – No pedir ayuda a asesores externos sobre temas del negocio, por miedo a perder el control del mismo
- – Falta de reglas claras sobre el manejo del patrimonio de la empresa para evitar el despilfarro y mal uso de los recursos
- – Desconocimiento del marco legal, que deriva en incumplimiento de las obligaciones jurídicas que le corresponden a la empresa
- – Contratar empleados siempre dando preferencia a los miembros de la familia, sobre otro candidatos y sin un plan de desarrollo profesional
La mayoría de estas irregularidades puede solucionarse en la medida en que la empresa familiar se profesionalice. Para ello, Adecco recomienda que los miembros de la organización reconozcan sus limitaciones y se acerquen a personas o instituciones que los puedan acompañar en el proceso de desarrollo. Asimismo, es recomendable la creación de instrumentos de control que puedan mejorar el funcionamiento de la organización. Por ejemplo, una asamblea de socios que revise los lineamientos y tome las decisiones estratégicas para el negocio.
Fuente http://www.pymempresario.com/2012/08/empresas-familiares-%C2%BFproblemas-familiares/
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Para que la empresa familiar sea exitosa es importante que los familiares que entren a trabajar en la empresa deben llenar el perfil de cada puesto de trabajo antes de ser contratados o puestos a desempeñar funcciones dentro la organizacion sin preparacion. Esto permitira que el recurso humano sea bien seleccionado desde el proceso de seleccion. Para ello es importante que la empresa establesca dentro de su plan estrategico la seleccion adecuada del recurso humano y que se establescan reglas y normas aunque sean familiares los que se contraten, esto permitira darle continuidad a la empresa familiar durante y despues del plan de succesion hacia las generaciones futuras
Definitivamente el recurso humano en las empresas familiares debe ser seleccion de acuerdo a cada puesto de trabajo, definiendo los puestos y los perfiles para cada uno ellos. Sin embargo a los familiares hay que hacerles ver esto para que no surjan conflictos. ya que las empresas familiares estan comprendidas por la familia, la empresa y la propiedad y es importante que haya una fusion entres estos tres entes.
Comentario
Miriam E, Guerra de Castañeda
Uno de los factores que más sobre sale en el tema de los conflictos en la empresa familiar, es la confusión de los roles en la empresa con los roles familiares, otro aspecto también es que, sedan puestos de trabajo al candidato sin llenar el perfil idóneo en el puesto.
Para que una empresa familiar tenga éxito en su gestión administrativa debe de definir los roles específicos en los puestos de trabajo, debe de optarse al puesto en igual de condiciones que el resto de recursos humano, otra de las políticas de recursos humanos es que debe de existir el proceso de capacitación y que se implementen instrumentos de control y mantener el orden en la organización
cabe mencionar que toda empresa para que sea exitosa debe de tener clara su mision y vision aunado a los valores. el proceso de reclutamiento es importante para identificar si la persona tiene empatia con los valores y filosofia de la empresa. con respecto a las familias que desempeñan un puesto en la empresa familiar algunas veces se da el conflicto por oviar el procceso de reclutammiento y esto algunas veccces limita el desarrollo de la empresa familiar, por que no se puede medir las competencias para el puesto o por que no decir las actividades ideonias al puesto.
Miriam E. Guerra de Castañeda.
La base de éxito de toda empresa familiar y no famiiar, depende y dependerá siempre de la calidad del Recurso Humano del que disponga, por lo cual el primer paso para poder contar con talento humano, es indispensable que el Departamento de Reclutamiento, Selección y contratación de personal debe actuar de manera profesional, objetiva e imparcial en todos y cada uno de los procesos que atiende, lo que permitirá asignarle los roles a cada persona de acuerdo a las competencias individuales. Es determinante que en el proceso de inducción al personal de nuevo ingreso se informe de manera adecuada sobre la mision, visión, valores, derechos, obligaciones y prohibiciones que como trabajador adquiere al ingresar a la empresa familiar.