• A veces tendrás una Cuenta de Resultados muy bonita, con unos Ingresos significativos y unos Gastos menores, y un Beneficio decente.
• Sin embargo, tu Empresa se puede ir igualmente a pique. ¿Por qué?   Porque tu Empresa sobrevive por la tesorería, por el ‘flujo de caja’.   Tener liquidez será importante.  Cobrar de un Cliente es el paso final, no ingresar.  Y recuerda que de momento el IVA se paga aunque no hayamos cobrado.

• Ser una persona de elevada ‘productividad’ te puede ayudar muchísimo en tu empeño de levantar la Empresa.
• Hay muchos temas a realizar, no añadas otros de menos valor o vivirás rodeado de actividad-ruido.
• Enfócate hacia lo más importante, Clientes, Empleados, Financiación, Operaciones, Satisfacción Cliente…

•  El modelo de negocio que escojas, la infrastructura, el talento de tus empleados, etc… determinarán en gran medida la capacidad de tu Empresa de Crecer a largo plazo.
• Puedes construir de forma ‘corto-placista’ para crear y operar un pequeño negocio o empresa.  Es perfectamente lícito.  Pero luego no pretendas que la misma se convierta en una gran multinacional si construyes sobre cimientos débiles.

• Dejar los temas bien cerrados.    Ir de buenas y para el bien de todos.  Separar los roles y responsabilidades.   Dejar claros escenarios como la entrada de Capital Riesgo, petición de Crédito, toma de ciertos Riesgos, etc.
• Todo ello son puntos a tener en cuenta – y solo con un buen Contrato inicial, transparencia  y muy buena voluntad por parte de todos se llegará a buen puerto.
• Escoge muy bien con quién te asocias.

• Pues sí.  Quizá eres un ingeniero de telecomunicaciones, una experta en tu producto o una gran persona de marketing. Es lo que has hecho siempre, es lo que te gusta y es aquello alrededor de lo que has montado la Empresa. Sin embargo, montar y desarrollar una Empresa, si eres el fundador, requiere muchas capacidades y conocimientos más que te verás obligado a adquirir.
  • Vender:    Presentar tu Empresa y hacer que encaje con las necesidades de tus interlocutores será imprescindible.  Principalmente con Clientes pero a veces también con otros actores, como por ejemplo bancos o empresas de Capital Riesgo.
  • Finanzas:  Ingresar, Cobrar, Pagar, Entender de Impuestos, Presentar los Libros, etc.   Aunque te ayude una gestoría externa, mejor aprende o algún día puedes encontrarte una sorpresa desagradable.
  • Tecnología:  Tener una base informática te ayudará mucho. Velocidad, productividad, optimización del funcionamiento,… aunque tu Empresa sea de base no tecnológica.
  • Legal:   Tendrás que realizar contratos.  Para crear la Empresa.  Para con Clientes. Para Proveedores.  Para Empleados…    mejor aprende.
  • Talento/RRHH:    Identificar el perfil que necesitas.  Entontrarlo.  Seleccionarlo.   Contratarlo.  Motivarlo.    Y eso sin contar gestión laboral, que probablemente externalizarás.

¿Son evitables estos problemas?   Algunos sí.

¿Son minimizables?  Seguro que sí.

¿Tienes que ser consciente de tendrás que aprender a convivir con muchos de ellos, al menos durante un tiempo significativo.

Sí, así es.

Más vale tenerlo en cuenta para cuando te lances.

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