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Nos preguntábamos: ¿Cómo puede hacer el dueño para dejar de funcionar como Técnico-Operador de su empresa y realizar funciones de Gerente-Gestionador y Director-Emprendedor? Pero, ¿Por qué es importante este cambio de rol del dueño? Porque hacer trabajo gerencial y de dirección, es trabajar SOBRE el negocio, mientras que realizar el trabajo del Técnico-Operador, es trabajar EN el negocio, en cuyo caso la capacidad de crecimiento del negocio se ve rápidamente limitada. Los trabajos gerencial y de director, si se efectúan de la manera correcta, pueden dar como resultado más expansión, mejor control, mejores resultados financieros y menos tiempo empleado y estrés para lograrlo. A la vez, de esta manera, la capacidad de procesar trabajo por parte de la empresa dependerá, ya no de un solo Operador sino de la cantidad de Gerentes que el Director pueda manejar y de la capacidad de los Operadores que cada Gerente pueda supervisar. Los tres roles son vitales. En los pequeños negocios, muy poco del trabajo gerencial y emprendedor se lleva a cabo, ya que el dueño se queda haciendo trabajo de técnico, lo cual trae dinero en el corto plazo, pero es improbable que lo haga en el mediano y largo plazo y en consecuencia se alcance la libertad tanto financiera como personal. Repasemos a modo de síntesis lo visto hasta ahora: Entonces, si estas premisas están claras y aceptadas por el dueño, ¿cómo hacerlo?, ¿cómo comenzar a transitar de un nivel a otro sin caer en los miedos y comportamientos habituales? De manera gradual, escalonada y correlativa. Es decir, que el dueño irá subiendo de nivel en nivel, pasando primero del de Técnico-Operador al de Gerente-Administrador y luego de éste, pasará al de Director, la cual será su estación terminal. Definamos primero en qué consiste la función de “Gerente-Administrador” a la que nos referimos: Este Gerente-Administrador tiene dos funciones principales: Definamos en segundo lugar el significado de Director-Emprendedor: Para comenzar a cambiar de rol, propongo el siguiente ejercicio: Administrar mejor su tiempo, es la clave para mejorar su dedicación a las funciones gerenciales. No se trata de mejorar la eficiencia de lo que hace, sino de cambiar lo que hace. Por lo tanto por un período de tiempo, el secreto estará en hacer más trabajo gerencial y de dirección y menos trabajo técnico. Autor: Dr. (CPN) Fernando Weimberg, especialista en Business Coaching, Consultor Socio Si te gustó el artículo y la temática del Blog por favor sería muy interesante para todos que nos dejes tu comentario. Además, puedes recibir todos los artículos completos en tu buzón de e-mail ingresando tu dirección de correo en: Tu dirección de e-mail solo se utilizará para mandarte la actualización del blog diariamente. Muchas gracias por acompañarnos. Puedes encontrar más material relacionado al presente, en nuestro Blog Grandes Pymes
En primer lugar propongo olvidarnos el significado tradicional de gerente, tal como lo conocemos usualmente en grandes empresas o como se nos presenta en la bibliografía típica de management o administración. Hablamos de gerenciar en el sentido de coordinar, estructurar y organizar, mediante la creación de reglas y formas de comportarse (procederes, procedimientos) rutinarias y habituales ejecutadas por técnicos operadores, de modo tal de asegurar que la empresa cumpla con su misión de satisfacer las necesidades de un segmento determinado de clientes de manera previsible, rentable y segura.
Su trabajo es soñar en un negocio que será diferente a la competencia y atractivo para el cliente. Debe explicar su visión a gerentes y a técnicos. Si el trabajo del director es soñar, el del gerente es crear sistemas para el negocio, que hagan realidad el sueño día a día, y el del técnico es seguir los sistemas para hacerlo realidad. En consecuencia es el responsable del diseño, implementación y control de las siete estrategias claves para el desarrollo de su negocio.
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Muy interesante el artículo. Una consulta, qué tipo de personería jurídica es más aconsejable para un empresa ganadera familiar?