por Lic. Víctor Kertesz

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empresa-familiar 2por Lic. Víctor Kertesz

En esta oportunidad, definimos los criterios que a nuestro juicio, consideramos necesarios para definir el ingreso de familiares a la empresa familiar, y también para elegir posibles sucesores.

Les proponemos que en sus empresas evalúen si estos criterios se cumplen total, parcialmente o no se cumplen. Nuestra experiencia con diversos clientes nos indican que es probable que se generen inconvenientes a futuro cuando no se cumplen los criterios mencionados.

CRITERIOS PARA INGRESAR A LA FIRMA

Se cumple

Se cumple parcialmente

No se cumple

1. Que los ingresantes potenciales deseen libre y autónomamente incorporarse al negocio y no por sentirse obligados, o por culpa, comodidad o temor de no lograr éxito fuera del negocio

2. Que su rol coincida con su elección vocacional y sus aptitudes para el mismo

3. Que exista una comunicación franca, sincera y con respeto mutuo entre las partes

4. Que los puestos a ocupar  correspondan a sus capacidades

5. Que los familiares sean evaluados por su rendimiento y conducta con las mismas normas que los no familiares

6. Que los valores que sustentan a la organización sean compartidos por los familiares que trabajen en ella (idealmente, teniendo en cuenta todos los niveles de la Escala de Necesidades de Maslow: Básicas o económicas, Seguridad, Pertenencia  y afecto, Reconocimiento y status, Autorrealización)

7. Que el familiar ingresante haya trabajado con éxito en otra organización previamente (no es obligatorio, pero deseable)

8. Que si van a trabajar hermanos no posean una historia de rivalidades o conflictos o si fue así, que la hayan superado

9. Que el fundador o fundadores informen al familiar ingresante sobre sus intenciones en cuanto a la sucesión y si el ingresante podría ser nominado para la misma en el futuro

CRITERIOS PARA ELEGIR POSIBLES SUCESORES

1. Que en el momento de planear la sucesión, la firma haya logrado un nivel adecuado de organización y  profesionalización previa para sostener ese proceso

2. Que el fundador o los fundadores estén genuinamente dispuestos a delegar al mando en el sucesor o sucesores elegidos y que en su momento lo hagan por escrito, comunicándolo a todos los interesados (stakeholders, en inglés)

3.Que exista consenso o acuerdo verbalizado y escrito de los familiares y otros interesados en cuanto a la elección del sucesor/ es.

4. Que el/los  sucesor/es  mantenga/n  capacitación permanente y soliciten la asesoría que requiera/n

Lectura relacionada  Cómo gestionar la relación familiar en la empresa

5. Que el sucesor/es no acepte/n interferencias de su cónyuge o la familia de éste/a

Autor  El Lic.. Víctor Kertesz responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS: emprendedores@emprendedoresnews.com 

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