En esta oportunidad, definimos los criterios que a nuestro juicio, consideramos necesarios para definir el ingreso Leer más..." />
En esta oportunidad, definimos los criterios que a nuestro juicio, consideramos necesarios para definir el ingreso de familiares a la empresa familiar, y también para elegir posibles sucesores.
Les proponemos que en sus empresas evalúen si estos criterios se cumplen total, parcialmente o no se cumplen. Nuestra experiencia con diversos clientes nos indican que es probable que se generen inconvenientes a futuro cuando no se cumplen los criterios mencionados.
CRITERIOS PARA INGRESAR A LA FIRMA
Se cumple
Se cumple parcialmente
No se cumple
1. Que los ingresantes potenciales deseen libre y autónomamente incorporarse al negocio y no por sentirse obligados, o por culpa, comodidad o temor de no lograr éxito fuera del negocio
2. Que su rol coincida con su elección vocacional y sus aptitudes para el mismo
3. Que exista una comunicación franca, sincera y con respeto mutuo entre las partes
4. Que los puestos a ocupar correspondan a sus capacidades
5. Que los familiares sean evaluados por su rendimiento y conducta con las mismas normas que los no familiares
6. Que los valores que sustentan a la organización sean compartidos por los familiares que trabajen en ella (idealmente, teniendo en cuenta todos los niveles de la Escala de Necesidades de Maslow: Básicas o económicas, Seguridad, Pertenencia y afecto, Reconocimiento y status, Autorrealización)
7. Que el familiar ingresante haya trabajado con éxito en otra organización previamente (no es obligatorio, pero deseable)
8. Que si van a trabajar hermanos no posean una historia de rivalidades o conflictos o si fue así, que la hayan superado
9. Que el fundador o fundadores informen al familiar ingresante sobre sus intenciones en cuanto a la sucesión y si el ingresante podría ser nominado para la misma en el futuro
CRITERIOS PARA ELEGIR POSIBLES SUCESORES
1. Que en el momento de planear la sucesión, la firma haya logrado un nivel adecuado de organización y profesionalización previa para sostener ese proceso
2. Que el fundador o los fundadores estén genuinamente dispuestos a delegar al mando en el sucesor o sucesores elegidos y que en su momento lo hagan por escrito, comunicándolo a todos los interesados (stakeholders, en inglés)
3.Que exista consenso o acuerdo verbalizado y escrito de los familiares y otros interesados en cuanto a la elección del sucesor/ es.
4. Que el/los sucesor/es mantenga/n capacitación permanente y soliciten la asesoría que requiera/n
5. Que el sucesor/es no acepte/n interferencias de su cónyuge o la familia de éste/a
Autor El Lic.. Víctor Kertesz responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS: emprendedores@emprendedoresnews.com
Si te gustó el artículo y la temática del Blog por favor sería muy interesante para todos que nos dejes tu comentario.
Además, puedes recibir todos los artículos completos en tu buzón de e-mail ingresando tu dirección de correo en:
Tu dirección de e-mail solo se utilizará para mandarte la actualización del blog diariamente.
Ten la precaución de escribir bien tu dirección y luego debes confirmar la suscripción aceptando un mail que recibirás en tu casilla desde Feedburner. Sólo entonces estarás realmente suscripto !!
Muchas gracias por acompañarnos.
Puedes encontrar MUCHO más material relacionado a este tema que te interesa en nuestro Blog Grandes Pymes