por riskout-intl.com

No es un tema menor, ni es tan solo un cambio de nombre.

Lamentablemente, muchas empresas han comenzado por ese lugar, por la denominación, pero se quedaron solo en eso.

Otras, intentaron ir más allá, hasta que se dieron cuenta que el cambio de paradigma era muy grande y eso dejó a las áreas de “Capital Humano” sin acompañamiento institucional o peor aún, sin soporte de hecho desde las áreas directivas.

Algunas pocas, entendieron que esta no era una carrera de velocidad, sino de resistencia, con muchas etapas, donde los pequeños logros se van acumulando, y donde los resultados, muchas veces, tardan un tiempo en aparecer.

¿El por qué de esto? Porque el material a trabajar es el ser humano, y no hay nada más cambiante, menos predecible y poco estable como este.

Por eso la tarea no es fácil…

Se requiere de una gran dosis de paciencia, una excelente mirada global, y un exacto timing para las acciones, que pocas veces son generales y abarcativas, pues están dirigidas a CADA persona en particular.

Aún los procesos homologados más estables, deberán tener el contenido de adaptación, ya sea en la comunicación, o en el desarrollo, atado a la persona a la cual se dirige.

De ahí que la necesidad de coaching, y la conformación interna de mentoring, aparecen como parte de las estrategias infaltables a la hora de emprender el camino y profundizar la marcha en la transformación que nos ocupa.

Nada es fácil, pero el resultado excede el simple cumplimiento de un objetivo…

Suerte en la batalla!

Fuente http://www.riskout-intl.com/apps/forums/topics/show/9191811-transformando-recursos-humanos-en-capital-humano

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