Nuevo libro de Jorge Fernández Belda, un placer recomendártelo.

Especialista en Change Management, ha liderado procesos de transformación cultural y formación de mandos medios y gerenciales, e implementado mega proyectos de desarrollo y cambio organizacional en las más importantes empresas de Argentina, Uruguay, Bolivia y España. Socio en CB & Asociados, Desarrollo y Cambio Organizacional (Argentina-Colombia-Costa Rica).

La empresa pendiente: cambio organizacional a través de las personas

¿Qué es el cambio organizacional?, ¿cuál debería ser el papel del liderazgo a todo nivel de la organización para que resulte efectivo, es decir, con impacto en el negocio? ¿Por qué las organizaciones atacan el síntoma y no la enfermedad? Jorge Fernández Belda vuelca su vasta experiencia como consultor de cambio organizacional en las más importantes empresas latinoamericanas, intentando responder a estas inquietudes… y generando otras. Una obra práctica, llana, no exenta de rigor científico, que pretende ayudar a su empresa a “transicionar” por este nuevo escenario de negocios.

Frente un cambio de época como al que asistimos, emerge el desarrollo de una competencia estratégica para toda Organización: la capacidad de aprender. Generar negocios en “modo aprendizaje” es hoy, la única ventaja competitiva sustentable y difícil de imitar por la competencia. La necesidad de ver el mundo con otros lentes supone un cambio. Implica: aprender, desaprender, equivocarse y reinventarse. Requiere una profunda revisión de valores, creencias, cultures, estrategias y habitos de gestión que hoy, más que nunca, son puestos a prueba. Implica “navegar” en aguas poco claras, tormentas impredecibles y pocos momentos de calma.

Pero, ¿qué es el cambio organizacional?, ¿Cuál debería ser el papel de liderazgo a todo nivel de la organización para que resulte efectivo, es decir, con impacto en el negocio? ¿Por qué las organizaciones atacan el síntoma, y no la enfermedad?, ¿Por qué no “se matan” los temas, o se sigue cambiando la medicina sin erradicar la infección?, ¿Qué hay del factor humano en esta patología organizacional?, ¿Aprenden las organizaciones? Si es así, ¿cómo lo hacen, o por qué lo hacen mal? ¿Por qué las causas de fracaso, en muchos procesos de cambio, no están en los procesos ni en la tecnología y sí en la gente? ¿Cuáles son las causas y las consecuencias que genera el empecinamiento gerencial?, ¿cuáles fueron los factores de éxito en las empresas que lo lograron?

Enlaces
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Uno habla del cambio, como si fuera algo ajeno a la realidad, a alguna organización o a uno mismo. Pero hay algo, que deberíamos tener presente todo el tiempo: el cambio es lo único que existe.

Sí, puede recordarte el heraclíteo todo fluye, desde luego. Pero… contame, por favor, qué átomo / molécula / célula se queda quieto de un instante para el siguiente? Digo, cambio y vida son dos formas de denominar la misma cosa. ¿No te parece?

¿Por qué sacamos el cambio de nuestro interior, lo miramos como algo externo, muchas veces amenazante? ¿Dejás de respirar en algún momento? ¿Cuál es el momento en que nada cambia?

El cambio somos nosotros, mientras estamos vivos. Podemos decidir qué rol jugar, pasivo o activo. Elegir, hacer.

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