por idealista.com

Sobre el papel, una pequeña y mediana empresa no puede competir con una gran compañía en lo que se refiere a la calidad y el talento de la plantilla porque dispone de menos recursos económicos para ‘fichar’ o retener y, por lo general, cuenta con una visibilidad menos potente para seducirles. pero las pymes también tienen a su alcance fórmulas para mantener y tener motivado a un gran talento: saber promocionar, reconocer el esfuerzo e ilusionar con equipos eficientes y proyectos en los que puedan compartir sus ideas son claves para lograr un equipo de primer nivel

según nos desvelan los expertos del portal especializado basepyme, una vez contratado un trabajador de talento conviene poner en marcha la maquinaria para retenerlo y hacer que los trabajadores crezcan de la mano del éxito de la empresa. estas son sus ‘armas’:

1. fomentar una visión de equipo. es importante contar con un grupo diverso, eficaz y sobre todo unido. además, en ese equipo tienes que dar la oportunidad a los trabajadores de desarrollar ideas, talento y fomentar la colaboración

2. proponer proyectos ilusionantes. una buena manera de retener talento es ofrecer retos que le apasionen y que le exijan esfuerzo y compromiso. se debe buscar lo emocional en forma de retos apasionantes que no sean ni demasiado ambiciosos ni poco realistas. mejor fijar misiones importantes y decisivas que impliquen compromiso y esfuerzo

3. reconocer el esfuerzo y comprometerte con el progreso. al profesional le gusta saber que tiene posibilidad de promoción en la empresa y que, en ella, puede seguir desarrollando su carrera. premiar con promociones internar suele ser muy atractivo para empleados talentosos

4. transmitir su importancia para la empresa. no hay nada como hacer sentir importante a una persona para que nos preste la mayor de las atenciones. por eso, intenta hacerle ver que su llegada a la empresa es decisiva para que se puedan cumplir los objetivos. es vital reconocer el trabajo bien hecho ya que motiva a la plantilla

5. fomentar la felicidad. los expertos del mundo de la psicología están convencidos de que, cuando un empleado es feliz, aumenta su motivación, rendimiento y creatividad. además, sirve para reducir el absentismo

lo importante no es el sueldo

tal y como nos comentan los expertos de basepyme, antes de analizar cómo retener un talento hay que tener claro qué es lo que un trabajador más valora en un puesto de trabajo. en este sentido, el dinero no suele ser el factor más decisivo para aceptar o no un empleo y, por lo tanto, para competir con las grandes empresas

al menos, eso es lo que dejan entrever las conclusiones de un estudio elaborado por people matters y universum, que sitúan entre las características más valoradas por los trabajadores de alto rendimiento el potencial de la empresa, la apuesta que ésta haga por la innovación y la posibilidad de trabajar en un equipo de profesionales eficaz y unido

con todo, una pequeña empresa es capaz para hacerse con buenos profesionales si sabe con qué cartas debe jugar la partida. “el camino no será fácil, ya que el mercado es global y hay competidores muy duros a los que superar, pero una pyme puede acabar ganando la batalla por atraer y retener talento”, detalla el portal

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