Mentoring y Coaching ¿son lo mismo? ¿Los necesitas para difundir mejor una gestión del cambio en tu organización?
Hace ya algunos años que venimos escuchando términos como coaching o mentoring para el desarrollo competitivo y humano en las organizaciones. Hoy hablaremos sobre esta nueva tendencia y de cómo podemos aplicarla en nuestra estrategia de gestión del cambio.
La gestión del cambio es un escenario que tarde o temprano deberá plantearse cualquier organización si desea seguir creciendo en el panorama empresarial. La irrupción de nuevas tecnologías o la creciente competitividad entre compañías hacen casi necesario hoy en día promover la gestión del cambio en las organizaciones para mantener y mejorar sus expectativas de negocio.
Una estrategia de gestión del cambio no busca únicamente apostar por nuevos modelos y procesos dentro de la compañía sino aprovechar los cambios que se producen en el entorno, saber adaptarlos a tu negocio para seguir siendo competitivo. Se busca un cambio de mentalidad en la organización que involucre y haga más partícipes a las personas de cómo su desempeño afecta al buen rendimiento de la empresa. Si no contamos con la máxima participación posible de todos los elementos es muy probable que nuestra estrategia de gestión del cambio fracase. Es necesario hacer a todo el mundo partícipe de esta idea y que tengan claro el porqué la empresa considera vital este nuevo tipo de gestión. Para ello es interesante que:
Mentoring, coaching… parece que hoy en día todo el mundo con cierta formación puede ser coach. Intentemos ver qué diferencias palpables existen entre el mentoring y el coaching aplicado al mundo de los negocios. La principal diferencia es que mientras el coaching se basa en ayudar a una persona o grupo de personas implicadas a cumplir cierto objetivo, cierta tarea usando las propias habilidades y recursos.
Por su parte, lo que hace el mentoring es establecer relaciones entre dos individuos, siendo uno de ellos el más experimentado quien da los consejos y recomendaciones. Este sujeto es el que conocemos como mentor o tutor mientras que el sujeto que recibe la ayuda es el aprendiz o discípulo. Si te gusta el universo de Star Wars podemos establecer la siguiente analogía:
Mentor – Maestro Jedi – Obi Wan Kenobi
Discípulo – Aprendiz o Padawan – Anakin Skywalker
Otra diferencia entre el coaching y el mentoring es la duración, siendo esta última mucho más larga y duradera en el tiempo. Por su parte, mediante el coaching se establece una serie de sesiones para logar el objetivo (normalmente no suele durar más de un año).
Por último, el objetivo principal del coach es resolver un problema de trabajo, un objetivo, algo puntual y que no se demorará en el tiempo. En cambio el mentoring busca establecer una relación más allá del tiempo con el objetivo de potenciar la carrera laboral y el desarrollo personal del sujeto.
El mentoring debe reunir los siguientes puntos:
Fuente http://es.workmeter.com/blog/bid/362203/mentoring-como-estrategia-de-gestion-del-cambio?
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