por David Devesa
“La primera generación crea la empresa, la segunda la expande, y la tercera la dilapida”. Leyendas negras como ésta, referidas a la supervivencia de la empresa familiar, desgraciadamente describen con mucha precisión el triste final de muchas compañías de capital familiar.
No sólo un escaso compromiso de las futuras generaciones con el proyecto inicial del fundador o una política de distribución de dividendos demasiado generosa pueden poner en grave riesgo la supervivencia de la empresa familiar. A estas situaciones propias de las empresas familiares, debemos sumar circunstancias tales como la confusión del patrimonio personal con el empresarial, una mala o inexistente planificación fiscal, luchas fraticidas por la sucesión en la alta dirección de la compañía y un largo etcétera.
Uno de las herramientas jurídicas más eficaces de los que dispone la empresa familiar para luchar contra todos sus males endémicos anteriormente citados es el Protocolo de Familia.
¿Qué es un Protocolo de Familia?.
Es un documento suscrito por todos los socios actuales y futuros de la empresa familiar, para regular con claridad y precisión las relaciones entre familia y empresa. Se trata de una garantía básica, especialmente útil si se elabora antes de que se produzcan cambios generacionales en la empresa familiar. En concreto, un Protocolo de Empresa Familiar debería tratar al menos las siguientes cuestiones:
¿Qué eficacia tiene el Protocolo de Familia frente a los problemas a los que se enfrenta la Empresa Familiar?.
El Protocolo es ante todo, un medio de prevención de conflictos entre socios o familiares, una forma de que todos sepan cuales son las “reglas del juego”, y que puede ayudar a evitar expectativas erróneas de los actuales y potenciales socios.
Por otra parte, en tanto contrato privado que es, resulta de obligado cumplimiento para las partes contratantes, y puede dotarse al mismo de garantías adicionales tales como la prenda de acciones/participaciones o determinadas cláusula penales.
¿Cuáles son las claves para que el Protocolo sea realmente útil y eficaz en aras a prever futuros conflictos societarios?:
Fuente http://daviddevesa.es/2015/08/prevenir-es-curar-el-protocolo-de-familia-en-la-empresa-familiar/
[…] La planificación patrimonial en la empresa familiar es también una de los aspectos claves y más importantes a la hora de abordar un protocolo de empresa familiar. […]
[…] de familiares a la empresa familiar, debe ser objeto de discusión e inclusión en el protocolo de familia; por tanto la inexistencia de esta herramienta de prevención de conflictos puede ocasionar muchas […]